优秀QC小组 钻爆成孔 - 图文

优秀QC小组申报表（二）

单位名称：中交一公局七公司/中路通隧道公司 小组名称 课题名称 小组类型 隧道工程技术质量攻关QC小组第1组 提高隧道钻爆成洞的光面效果 现场攻关型 小组人数 11 小组简介： 本QC 小组成立于2006年10月15日,由11名现场施工管理人员组成。小组成立后根据施工现场的需要和本隧道工程的特点选定了“提高塔岭隧道在不同地质条件下的钻爆成洞的光面效果”为课题，积极开展活动，QC 小组成员采用调查研究现场开会和室内分析讨论等各种方式，对待施工过程中发生的问题及时分析、解决和提高。 选题理由： 作为隧道工程的施工本身具有一定的复杂性和难度而且根据地质报告揭露隧道工程施工范围内有好几处岩体破碎带，有较大的安全隐患，再则黄塔（桃）高速公路为交通部典型示范工程，塔岭隧道也是我项目最影响工期的工程，超挖浪费材料，欠挖返工影响工期，因此确有必要加强隧道在不同地质条件下的钻爆成洞的光面效果，杜绝欠挖、控制超挖和减少锚喷工作量，以保证围岩稳定并确保施工期间的安全质量和实现工期、成本目标。 活动情况： 本QC 小组6次组织活动，通过学习和交流提高了QC 小组成员的分析问题和解决问题的能力，本QC 小组以现场活动为主对隧道钻爆进尺过程中出现的问题及时分析、研究、制定对策优化施工方案调整参数，并认真组织实施使得隧道钻爆成洞的光面效果大大提高。 取得成果（包括在部门评选中获得名次）： 由于细化了施工过程中的质量控制，认真按照PDCA 执行，作业班组的质量意识和操作水平得到了的提高，炮孔数量、间距、装药量和成型炮孔均能符合钻爆设计要求。最终项目部与监理工程师在现场对爆破成道的岩壁的光面进行了实测实量结果表明道壁光面效果良好在坚硬岩石(花岗岩)条件下炮孔半孔率(炮孔痕迹保存率)达87% 超过规范的优良标准(规范要求为80%)。 由于质量控制良好，未对岩体造成超挖和扰动。为本工程的安全运行、二衬成本控制和总工期的实现打下了坚实的基础。 取得经济效益： 提高钻爆成孔质量后，节约成本约20万元。 财务(审计)部门确认 部门推荐意见： 同意上报。 （公章） 单位负责人：任利民 日期：2008.1.10 塔岭隧道工程光面爆破QC 小组成果报告书

一、小组概况及成员简介 QC 小组所在单位或部门：

黄塔（桃）高速公路七标项目经理部 小组名称：隧道工程技术质量攻关QC小组第1组 课题名称：提高隧道钻爆成洞的光面效果 课题登记注册号：QC-SD-1 小组类型： 现场型 本QC 小组成立于2006 年10月15日由11名现场施工管理人员组成。小组成立后根据塔岭隧道施工现场的需要和本隧道工程的特点选定了“提高塔岭隧道在不同地质条件下的钻爆成洞的光面效果”为课题，积极开展活动，QC 小组成员采用调查研究现场开会和室内分析讨论等各种方式，对待施工过程中发生的问题及时分析、解决和提高，在此期间共组织了6次活动，通过学习和交流提高了QC 小组成员的分析问题和解决问题的能力，本QC 小组以现场活动为主对隧道钻爆进尺过程中出现的问题及时分析、研究、制定对策优化施工方案调整参数，并认真组织实施使得隧道钻爆成洞的光面效果大大提高。 小组成员简介

姓 名 曹忠明 王 焕 何李 危皓 涂立国 谭明福 林传富 谭明福 汤立强 杨晶明 熊太原 性别 年龄 组办职务 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 33 40 23 26 26 28 32 28 24 22 35 组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 项目职务 总工 副经理 工程部长 工区负责人 技术员 测量队长 施工队长 测量队长 工区主任 技术员 施工队长 文化程度 大专 大专 本科 本科 本科 大专 大专 大专 本科 本科 大专 小组分工 ＱＣ方案策划 方案策划 ＱＣ方案实施 ＱＣ方案实施 ＱＣ方案实施 ＱＣ方案实施 ＱＣ方案实施 方案实施 方案实施 方案实施 方案实施 成员变更情况

二、选题理由

塔岭隧道位于江西省的婺源县与安徽省的休宁县分界处：北洞口在休宁县璜茅镇，南洞在婺源县溪头乡上溪村东北600m处，隧道左线起迄桩号K3+554～

K7+310,长度为3756m（其中安徽省境内长度为2082.3m，江西省境内长度为1673.7m），隧道右线起迄桩号K3+537～K7+265,长度为3728m（其中安徽省境内长度为1766.5m，江西省境内长度为1961.5m），该隧道属特长分离隧道。隧道的部分处于两个半径大于2500m的S弯道中。经实地调查与地球物理探测，隧道区内断裂构发育以北东向为主，共有7条断裂构造与隧道主线斜交，它们分别是F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7。隧道区所穿越的中低山丘陵地形较复杂。作为隧道工程的施工本身具有一定的复杂性和难度而且根据地质报告揭露隧道工程施工范围内有好几处岩体破碎带，有较大的安全隐患，再则黄塔（桃）高速公路为交通部典型示范工程，塔岭隧道也是我项目最影响工期的工程，超挖浪费材料，欠挖返工影响工期，因此确有必要加强隧道在不同地质条件下的钻爆成洞的光面效果，杜绝欠挖、控制超挖和减少锚喷工作量，以保证围岩稳定并确保施工期间的安全质量和实现工期、成本目标。

寻找影响隧道壁面光面效果的相关因素，合理有效的采取相对应的措施 以提高隧道成道的质量，确保工程质量优良并为今后类似施工提供可借鉴经验。 三、 现状调查

项目QC 小组通过对我公司已完的类似工程沪蓉西高速公路百步垭隧道中影响隧道钻爆成洞的光面效果情况进行了解并对参加工程建设的有关人员进行系统调查后，在保证数据客观性和与塔岭隧道施工具备可比性的前提下对数据进行整理分析调查统计结果情况如下表： 影响隧道钻爆成洞的光面效果的原因统计表： 序号 1 2 3 4 5 项目 成孔的形状数量间距和装药结构未能严格符合设计要求参数 未能针对不同地质及时调整设计爆破参数 炸药和雷管的品种选择不合理 设计炮孔布置和起爆网络不合理 操作人员责任心不够奖惩力度不足 合计 频数 10 4 2 2 2 20 累计数 10 14 16 18 20 20 累积（％） 50 20 10 10 10 100 从上表可以看出影响隧道钻爆成洞的光面效果的主要原因是设成孔的形状数量、间距和装药结构未能严格符合设计要求参数和未能针对不同地质及时调整

相关参数。 四、设定目标

本QC 小组的目标为提高塔岭隧道在不同地质条件下的成洞的光面效果，按照规范要求和设计参数施工并根据现场情况及时调整使开挖洞壁的平整度和超欠挖等指标符合公路隧道施工技术规范JTJ042—94的相关规定和设计要求，争取节约混凝土、不返工，一次验收达到优良，直接进入下道工序。 五、 原因分析

根据对相关资料及人员提供的影响成洞效果的原因进行分析采用因果图的方式共分析出9个末端原因见下图： 操作技能培训不足，技术交底不详细 爆破操作人员爆破操作人员水平不定，责任水平不定，责任心不够 心不够 人员 炸药和雷管的品种选择不合理 材料 奖惩力度不够 测量放样偏差划线不准 各种孔位置的数量和间距不合理 不能针对不同的地质条件及时调整参数 隧道成洞光爆效果不好 装药方式和启爆网络不正确 工期过紧盲目抢工 方法 工期

六、要因确认

QC 小组全体成员确认影响隧道成道光面效果的主要原因有

序号 1 原因 各种孔位布置的数量和间距不合理 炸药和雷管的品种选择不合理 装药方式和起爆网络不正确 未能针对不同地质条件对炮孔布置和药量做相应调整 各种孔的钻孔深度和钻孔成孔不符合要求 测量放样偏差划线不准 工期过紧盲目抢工 操作人员的操作水平不足技术交底不到位 操作人员责任心不够 确认方法 确认情况 负责人 完成时间 何李 危皓 2007.4.30 要因确认 是 现场验证 掏槽孔辅助孔和周边孔等孔位布置的数量过少间距过大 炸药为2#销铵炸药有水断面采用乳化炸药雷管选用毫秒延期导爆管合理 现场验证 现场验证 各孔的导爆管梯段均能按照掏槽孔高于辅助孔，辅助孔高于周边孔布置 未能针对不同石质调整相关参数 掏槽孔的钻孔深度要求比辅助孔和周边孔深20cm 钻孔要求准平齐直实际施工中未能完全按照设计操作 现场验证 调查分析 调查分析 调查分析 换手操作严格复核准确 工期合理 操作工人质量意识不足操作培训不够具体操作前施工技术人员交底不详细 奖惩力度不够 2 3 4 现场验证 曹忠明2007.5.2 涂立国 曹忠明危皓 2007.5.15 否 否 是 曹忠明2007.5.21 涂立国 曹忠明危皓 2007.5.21 5 6 7 8 9

现场验证 是 否 否 是 是 谭明福 2007.5.25 林传富 2007.6.2 曹忠明林传富 林传富 2007.6.9 2007.6.9

七、制定对策

针对影响隧道成道光面效果的主要原因QC 小组成员集思广益研究制定了具体的对策和措施见下表：

序号 要因 对策 措施 地点 完成 时间 负责人 1 根据经验的最小抵抗线装药系数和各种孔位布密集系数等进行钻爆设计主要内容置的数量和布孔合理 包括掏槽方式炮孔布置间距深度及间距不合理 角度装药量及装药结构炮孔塞堵方式起爆方法和顺序等 未能针对不同地质条件对炮孔布置和药量做相应调整 各种孔的钻孔深度和钻孔成孔不符合要求 操作人员的操作水平不足技术交底不到位 操作人员责任心不够 针对不同地质及时调整 施工现场 全过程 何李 危皓 2 针对不同地质情况及时调整孔距装药量和起爆网络 施工现场 全过程 曹忠明涂立国 3 加强过程检查 加强培训技术交底分层落实到位 及时检查严格奖惩并认真执行 明确钻孔中不同孔的不同深度钻孔过程中加强质量检查和指导 施工现场 全过程 曹忠明危皓 4 操作工人持证上岗上岗前进行技能检测不同作业前有详细的针对性的进行分级交底 每班次施工员和质检员跟班作业发现作业马虎敷衍了事者予以警告罚款直至除名造成质量事故者除赔偿经济损失外还处以3-5 倍罚款 施工现施工前曹忠明场和工和施工林传富 余结合 全过程 施工现场和工全过程 林传富 余结合 5 八、方案实施

塔岭隧道现场施工时，QC 小组成员根据施工实际进展情况严格按照制定的对策实施，小组成员按照分工对钻爆施工进行全方位全天候的质量跟踪和控制，并根据PDCA 不断进行认真学习分析总结和修正对影响质量的重点难点予以解决 使工程的工期和质量得到了保证

实施一：教育培训交底

2007年4月21-22日，在塔岭隧洞左洞即将进行全断面开挖时，连续两天利用工余时间，由QC 小组组长曹忠明主持了由全体6 名QC 小组组员和爆破作业队操作手20 人参加的培训班，由QC 小组主要成员何李、涂立国、林传富三人分别授课，培训之前先由涂立国对爆破工等特殊工种的持证情况进行了检查，确保特殊工种必须持证上岗。培训摘要学习了公路隧道施工技术规范JTJ042—94和公路工程检验评定标准等规范和技术要求的施工要点和质量标准，并对开挖和爆破工人做了详细的技术和安全交底。对钻爆作业的操作重点进行了讲解和示范培训时强

调指出 针对以前隧洞施工中的某些不正确的施工方法 为进一步隧洞钻爆成洞的光面效

果。施工时要切实采取以下措施：

1、 根据经验的最小抵抗线、装药系数和密集系数等进行的钻爆设计和通过试验爆破结果分析、调整和确定的相关爆破参数、主要内容包括掏槽方式、炮孔布置（间距、深度及角度）、 装药量及装药结构、炮孔塞堵方式、起爆方法和顺序等。

2、钻孔成孔的深度、方向、角度不符合设计要求的、孔内岩粉未清除干净和孔内温度超过50

的，一律不得装药。

3. 技术人员随时跟班作业对待施工中出现的地质情况的变化在第一时间对相关参数做出调整。

4. 各风钻工和爆破工各司其职、分片包干，工程部长何李负责督察，凡每次进尺过程中、钻孔装药前、发现浅孔(周边孔

辅助孔)深打或深孔(槽孔)浅打、少打孔多装药现象，对具

体操作人员第一次予以严重警告、第二次罚款500 元/次、第三次驱逐出项目部并保留对其要求质量赔偿的权力，相关施工管理技术人员承担连带责任。培训完成后，将交底结果(纪录)形成质量责任状，各方签字保存，在施工中认真执行。 实施二：施工过程质量控制

根据2007年6 月9日确定的要因和制定的对策，QC 小组对现场的监督指导贯穿施工的全过程，并于2007 年6 月18日和7月21 日二次进行活动。

其中6月18 日是召集相关人员强调钻孔布置数量、装药量和成孔质量，并且要求大家献计献策，在保证质量安全的前提下加快工程进度。7 月21 日因为隧洞进尺约120m 后，地质情况发生渐变，围岩出现断层，仍按照原钻爆设计爆破光面效果不理想，对此以项目总工曹忠明牵头，根据现场情况，迅速对钻爆设计做出调整，周边孔间距由50cm 渐减小为35cm， 周边孔底部按照30%-70%加强药量，保证充分炸开孔底岩石(连接岩石)， 掏槽孔和辅助孔装药采用集中式装药，周边孔采用间断不耦合装药，装药不耦合系数根据岩石的硬度、炮孔间距和炸药性能等合理选择、调整，以炸药完全爆轰为原则，保证光面平整、岩体稳定。 实施三：

在施工全过程中，QC 小组全体成员利用每天调度例会和专题活动，坚持全方位全天候的质量控制，随时掌握质量情况，重点把握对五个影响质量要因的控制，对既定的技术规程严格执行，发现变化及时调整优化了钻爆设计，发现隐患及时消除并严格奖惩，通过思想发动和重奖重罚提高了全员的质量意识和责任心。 九、检查效果

由于细化了施工过程中的质量控制，认真按照PDCA 执行，作业班组的质量意识和操作水平得到了的提高，炮孔数量、间距、装药量和成型炮孔均能符合钻爆设计要求。最终项目部与

监理工程师在现场对爆破成道的岩壁的光面进行了实测实量结果表明道壁光面效果良好在坚硬岩石(花岗岩)条件下炮孔半孔率(炮孔痕迹保存率)达87% 超过规范的优良标准(规范要求为80%)。 由于质量控制良好，未对岩体造成超挖和扰动。为本工程的安全运行、二衬成本控制和总工期的实现打下了坚实的基础。 十、巩固措施

本QC 小组成员继续加强对爆破以及相关知识和工艺的学习，加强对班组质量意识的进一步教育，加强现场检查监督，及时归纳总结，为其他类似工程的施工管理提供更趋合理完善的可借鉴的方法和经验。 十一、遗留问题及体会

影响塔岭隧道钻爆成道的质量的主要原因是本次QC 小组所确定的五个要因，其它方面因素如测量放样、设备的配备、炸药雷管的品种、装药结构和起爆网络的选择等方面的影响在隧道施工前和施工中有效的予以避免，但在今后其它隧道施工中这些方面一旦发生失误和偏差对隧道成道质量的影响也是极为关键的。

隧道钻爆施工技术要求高，安全风险大，而且经验性很强，我们虽然在塔岭隧道施工中积累了部分经验，但在今后的隧道工程施工时仍要对地上地下的地质和环境情况做详细充分的调查和研究，配备合理的设备、材料和人员，有针对性的细化优化施工方案，保证工程质量优良。

通过本次QC 小组活动的开展，提高了小组成员对爆破知识的学习掌握以及运用质量管理方法解决问题的能力，增强了小组成员业务学习的兴趣，为企业培养了爆破专业人才，同时为今后的类似工程施工提供了一套可借鉴的质量管理方式。

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