企业战略管理

企业战略管理教程

第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的概念、性质和特征 一、企业战略管理的概念 （一）战略的含义

《辞海》对“战略”的解释是：“战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计

谋。”

明茨博格借鉴市场学中四要素（4P）的提法，提出战略的五个不同方面的定义，既战略是计划、计谋、模式、定位和观念。 计划

明茨博格还引用了彼得?德鲁克的话：“战略是一种统一的、综合的、一体化的计划，用来实现企业的基本目标。” 计谋

战略的计谋概念直接表现出对手之间的竞争关系，即通过采用包括威胁在内的各种手段来取得竞争优势。这一理解和运用在军事上就称为“威慑性战略”，如大型军事演习。 模式

明茨博格引用钱德勒在其《战略与结构》一书中的观点，战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。 定位

通过战略实施，是组织能处于恰当的位置，保证自身的生存和发展。把战略作为一种定位来考虑，也包括通过正确配置企业资源，从而形成企业特有的竞争优势的考虑。 观念

强调的是企业的高管人员，特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在目的、企业的社会形象和发展的影响。

（二）战略管理管理的概念

“企业战略管理”最初是由安索夫在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。认为企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合儿形成的一系列经营管理业务。而斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

二、战略管理的性质

1.战略管理是整合性管理理论 2.战略管理师最高层次的管理理论

3.战略管理师企业高层管理人员最重要对的活动和技能

4.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，是企业做到可持续发展

三、战略管理的特征 1.战略管理具有全局性

2.战略管理具有长远性（一般为5年以上） 3.战略管理具有纲领性 4.战略管理具有抗争性 5.主体是企业高层管理人员 6.涉及企业资源配置问题

7.需要考虑企业外部环境中的诸多因素 8.具有风险性

四、战略管理的原则

1.适应性原则 2.全过程管理原则 3.整体最优原则 4.全员参与原则 5.反馈修正原则

第二节 企业战略管理过程

一个规范性的、全面的战略管理过程大致分为四个阶段（图1） 战略环反 确定企战略选择战略实施境分析 馈 业使命 及评价 及控制 反馈 反馈 反馈 反馈 企业使命

在社会进步和社会、经济发展中所应当担任的角色和承担的责任。 一方面是企业哲学（价值观、态度、信念和行为准则）； 一方面是企业宗旨（什么性质的企业或组织类型） 环境分析

包括外部环境分析和内部环境分析或条件分析两部分

宏观外部环境，政治、法律、经济、技术、社会因素，微观，行业竞争状况； 条件分析明确内部优势和劣势，相关利益者对企业期望，理解企业文化。 选择与评价

拟定多种战略方案，然后对每种方案进行鉴别和评价，以选择适合企业自身的方案。

第三节 企业战略层次

一、企业战略

企业总体战略管理包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。最重要的是发展战略。

企业总体战略侧重一下决策内容 1.企业整体业务组合和核心业务决策 2.战略业务单位及其资源分配的决策 3.建立战略控制机制的决策 二、经营（事业部）战略 三、职能战略

第四节 企业战略管理理论的学派

一、设计学派

“确定匹配”是设计学派的座右铭。这一学派的观点始出于塞兹尼克，发展于钱德勒，后由安德鲁斯做出精确的界定。 二、计划学派

同设计学派同时期出现，一安索夫与1965年出版《公司战略》一书为标志。 三、定位学派

出现于20世纪70年代。在20世纪90年代中期，由于全球经济结构、产业结构和市场结构的突变，战略定位观成为主导的战略观。1980年，迈克尔?波特明确提出企业在考虑战略时必须将企业与自身所处的环境相联系，而行业是企业经营最直接的环境，每一个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。 四、企业家学派

企业家学派认为，具备战略洞察力的企业家是企业成功的关键。 五、认知学派

认知学派的研究集中在有关认知心理的四个方面；知觉、概念形成、重新定义和认知方法。 六、学习学派

该学派最有影响力的著作是奎因于1980年出版的《应变战略：逻辑渐进主义》和圣吉与1990年出版的《第五项修炼》。认为战略是通过渐进学习自然选择形成的可以组织上下出现，并且战略的形成于贯彻是相互交织在一起的。 七、权利学派

把整个战略的制定过程视为权利作用的过程。 八、文化学派

战略形成是建立在组织成员共同信念和理解基础之上的社会交互过程。 九、环境学派

重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响。 十、结构学派

结构学派的重要人物是钱德勒，他于1962年出版的《战略与结构》中提出了企

业战略和结构发展的四个阶段：资源积聚阶段、资源使用的合理化阶段、连续发展阶段和对扩张资源的使用和理化阶段。

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