质量管理体系及保证措施

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唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程堆场土建和安装工程

质量管理体系及质量保证措施

为确保工程质量，我公司将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9000系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9000族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，力争以一流的管理、一流的技术、一流的施工实现我公司提出的质量目标，达到我公司提出的质量方针。

在此我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量管理体系、施工质量控制措施、专项质量保证措施、环境管理与保护、质量通病与防治等七个方面进行阐述。一、工程质量目标

一次验收符合现行国家及行业标准合格等级。确保水运交通优质工程奖，争创国家优质工程奖、中国建设工程鲁班奖。工程质量达到国家验评检查标准，基础达到合格，主体达到合格，装修达到合格，并无重大伤亡、火灾和机械设备事故。

二、质量保证体系

为保证质量目标的顺利达成，我项目部分为以下几个方面进行：

1）质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照ISO9001标准和本公司的《质量保证手册》、《程序文件》执行，建立、健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检工程师”，“质量就是信誉，信誉就是生命”的意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现。

2）公司工程部对项目的服务控制

我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此，我公司工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思路，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件的要求，为本工程的施工提供全方位、高品

质的服务。

在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目实施过程中，及时跟踪项目的质量情况，对工程质量进行考核，同时促进项目与公司就创优项目进行交流，必要时将对项目进行现场协助和指导，以确保质量目标的实现。

3）项目组织体系与岗位职责

公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程的项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工能力，按照企业成熟的项目管理模式和ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以“专业管理和计算机辅助管理”相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺，实现本项目的质量目标。

根据项目组织机构图，建立项目的岗位职责制和质量监督制度，明确职责、分工，落实施工质量控制责任，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进、督促后进。

4）工程项目部建立以项目经理为质量保证体系第一责任人的质量保证体系网络。

施工测量系统测量员取样员技术复核系统施工员项目质量管理联动小组中建港务建设有限公司项目经理项目副经理技术负责人质量主管质量监控材料进场试验质量监控系统质量员方针目标控制技术规程控制质量标准控制

材料质量保证材料员工序质量控制分部分项质量检验工序质量质量保证体系网络图

三、质量管理体系

3.1质量管理体系要素形象图管理职能质量体系原则工程合同人员培训施工组织设计编制材料采购及供应施工过程控制施工工序控制不合格品控制及纠正预防措施半成品保护工程质量检验和验收工程回访和保修质量文件和记录

试验测量设备控制质量审核统计方法的应用 4

3.2质量管理体系要素表序号管理要素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 技术质量准备原材料采购材料保管及标识材料复试及计算工序控制半成品保护质量检验及验收不合格品控制成品验收回访及保修质量记录

责任人员技术负责人、质量主管技术负责人、材料员材料员材料员、试验员质量员、施工员施工员质量员、施工员质量员、施工员技术负责人、质量员项目经理质量员、资料员管理内容施工方案及技术指标，质量规范原材料审定及采购原材料保管及可靠的保证原材料检验及使用量的控制各道施工工序的组织施工及质量控制内部质量控制及保护对各工序的检查及半成品的验收检查出的问题整改及纠正预防措施单位工程验收及竣工资料整理工程保修期内的回访和保修过程控制中所有质量记录

3.3质量体系的运行

1）项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“竭诚为业主服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。

2）按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。

4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

5）建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

6）开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

7）为达到质量目标而开展工程质量控制的内容

严格施工现场的生产工艺和操作规程，使操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向。

加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。四、质量管理职责

施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。要求职责明确，责任到位，便于管理。

项目经理的质量职责：

①、项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。贯彻公司的质量方针，执行公司质量体系程序文件，批准和发布《项目质量保证计划》，对工程质量目标的实施负责。

②、建立完善的项目管理组织机构，负责人员聘任和质量职能分配及资源配臵；明确各类人员的规章制度，并对其实行控制；重视全体员工的质量教育和培训工作；支持质检员履行工作职责，严格执行质量奖罚制度。

③、组织制定各种管理办法及规章制度，并对其实行控制。

④、做好指定分包、独立分包单位的施工协调、配合、管理工作；科学组织和管理现场的人、财、物资源，做好劳动力、材料、机械设备的调配和供应；有效控制材料供应商的产品质量。

⑤、配合做好项目质量检查验收工作；协助发包方及工程监理对项目质量体系的评审工作。

⑥、参与项目质量计划的编制负责实施，确保全面履行工程合同。 ⑦、组织项目的内部质量体系审核，并对质量组织效能进行评价；采取相应措施确保项目质量体系有效运行。

项目质量管理联动小组职责：

①、该小组由项目经理、技术负责人、项目副经理及质量主管组成。 ②、制定本项目质量管理计划，组织相关管理人员制定本项目质量管理体系文件，列出本项目的质量管理难点并组织相应的攻关工作。

③定期对本项目的总体质量管理状况进行评价，提出改进意见。项目技术负责人的质量职责：

①、项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设臵、运转等，均由项目技术负责人负责。

②、作为项目技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，督促各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人也是项目质保经理。

③、对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向项目经理汇报技术、质量管理情况。

④、协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，组织对工程质量的检查、评议、整改；主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底；指导和监督施工现场人员做好质量记录。

⑤、负责职工教育工作的管理及职工上岗技能考核工作。

⑥、参与质量事故的调查，审批处理措施方案；参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作；负责审批纠正和预防措施。

⑦、组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作；协助物资部审查供应商的材料质量。

⑧、参与项目的内部质量体系审核，编写内审报告，对项目的质量体系运行情况作出评价。

项目副经理的质量职责：

①、项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。

②、在布臵施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。 ③、在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

④、协助项目经理贯彻实施并落实公司质量方针和项目质量目标，对整个施工期间的过程质量负领导责任。

⑤、负责现场文明施工，使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境；负责施工过程中的组织、协调与调度工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，千方百计加快施工进度。

⑦、严格按合同要求及招标文件合理组织生产，加强质量管理，对不符合质量标准的工程有权令其返工或停工整改；负责主持重大质量事故的处臵。

⑧、协调处理施工过程中的资源调配；负责施工过程中的工程质量；落实安全施工和文明施工措施，确保安全生产，实现各项管理的规范化、科学化、标准化。

⑨、组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划。负责

对物资分供方的评价、选择和控制工作。领导和组织对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作。

质量主管（质量员）的质量职责：

①、质量主管（质量员）作为项目对工程质量进行全面的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神。

②、在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并督促整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

③、贯彻国家及北京的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程以及公司质量方针和项目质量计划，对施工质量负有监督、检查和领导责任。

④、负责质量方针和目标的展开并分解到各个岗位，并对具体实施情况进行检查和监督；参与项目质量计划的编制，负责质量记录的控制。

⑤、对施工现场执行“三检制”情况进行检查监督，实施质量否决权，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向技术负责人程师和项目经理报告，确保施工过程和材料合格。

⑥、协助生产经理组织每月一次的综合性工程质量大检查。对施工过程各工序的施工质量实行跟踪检查；对施工过程的标识实施监督检查。

⑦、核定分部、分项工程的质量等级，参加单位工程竣工交验工作。 ⑧、收集项目质量信息，组织对不合格品（项）进行原因分析；针对已经发生或可能发生的质量通病制订纠正和预防措施，并监督执行；利用统计技术不间断的对工程质量实施改进和提高。

⑨、对本部门的归口要素负责。预算员的质量职责：

①、主管项目经营和合同管理工作；贯彻执行公司质量方针和项目质量计划。 ②、熟悉合同条款及发包方的特殊要求，负责对项目相关职能部门进行合同交底。

③、合同执行过程中，发包方对合同文件提出变更和补充时，负责组织有关部门进行评审并被授权签订补充合同，并将变更后的发包方的其它要求传达至项目各部门。

④、组织与改进项目经营管理及项目承包工作。

⑤、主管材料预算报价工作，进行财务成本控制及材料订货价格的审定工作。 ⑥、组织编制工程进度款申报清单；办理工程签证、工程决算等工作。施工主管的质量职责：

①、施工主管作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容及时督促整改。

②、施工主管也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

机管员的质量职责：

①、认真学习各种质量法规，提高自身质量意识。

②、对项目部设备实行综合管理，抓好管、用、养、修四个环节，保证各类机械设备处于完好状态，为工程施工提供优质的机械设备。

材料员的质量职责：

①、在申报物资申请计划时，应在计划单上将用途规格（对有特殊要求的材料）填写清楚。严格执行物资入库验收制度及保管发放标准，对不符合质量要求的材料做到不入库、不发放。

②、凡必须具备质保书的主要材料进库时，应做到严格把关，监督供货单位随货递交质保书，并系统地建立台帐，以备查阅。凡进库（场）的原材料均应按不同品种、型号、批号、规格分别堆放，不得混淆。要求做好标志以利使用。

③、对不符合部标及国标的原材料和辅助材料及时做好信息反馈和处理工作。对必须复验的材料应及时报送。积极配合施工员做好原材料质保书及质量资料的汇总工作。

资料员的质量职责：

①、认真按管理程序文件的规定做好文件的标识、发放和回收记录。 ②、认真执行程序文件中文件复印、更改及文件作废处理的规定，做好各类记录。建立台帐，及时做好与管理体系有关的外来文件的控制，作好“收文登记”和“文件发放记录”，确保文件的有效性。

③、资料员在工程开工前，按单位工程和记录分类内容划分建立专业资料夹

或资料袋，并统一确定编码代号，便于收集和保管。

测量员的质量职责：

①、负责做好施工须用的基线、坐标控制点、水准控制点的引测、布设和防护工作。

②、按要求及时做好技术复核；认真记录测量过程。负责测量仪器的使用、维护、保养，按时检定校准，确保测量仪器的准确度。

安全员的质量职责：

①、负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并监督作业小组实施。 ②、对施工生产过程中的安全设施、防护用品进行监督、检查。 ③、负责安全纠正措施的跟踪与复验。

④、主管文明施工和标准化现场管理工作，配合其他分包单位进行现场施工平面管理，规划和协调与其它专业分包单位间的材料堆场布臵等。

施工员的质量职责：

①、认真学习《施工组织设计》和《项目质量保证计划》并负责在工程施工中全面贯彻实施《项目质量保证计划》，确保实现项目质量目标，对工程质量负全面责任。

②、按照国家施工规范和地方施工操作规程及作业指导书的要求，组织好施工过程的每个环节。

③、合理组织资源，确保施工合同和施工计划的实施，随时向项目副经理汇报施工计划的实施情况。

④、认真阅读施工图纸，参加图纸会审，严格按图施工；负责单位工程的测量、放线、定位工作。

⑤负责对施工班组做好各种技术、安全交底，及时记录施工日记。 ⑥、组织各施工队对工程质量的定期（不少于每周一次）检查、评议、整改及评定。

⑦、接受监量工程师、发包方的检查、监督、审核，按整改要求实施认真整改直至验收合格。五、质量管理措施 5.1组织管理措施

1）健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。

2）落实质量管理责任，项目部与施工主管、施工主管与施工劳务层签订质量终身责任书。

3）强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。 5.2技术管理措施

1）健全技术管理机构

我们在本工程中建立以项目技术负责人为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目技术负责人技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。

2）推行现代化技术管理

推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。

3）完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

①、把好图纸审核关。施工前项目技术负责人组织质量主管、各专业工程师及施工主管认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。

②、把好技术交底关。技术人员对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。

③、把好测量放样关。工程开工之前，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术人员复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高的准确性，几何尺寸在允许误差之内。

④、把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。

⑤、把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。

⑥、把好砼的浇筑与养护关。在浇筑时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保砼整体结构、几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。

4）积极推广采用新技术、新材料、新工艺

组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。

5）严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系

按照编制的《施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。

6）加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，由技术负责人对质量主管、各专业施工主管进行一级技术交底，各专业施工主管向施工管理人员进行二级交底、施工管理人员向施工劳务人员作详细的三级技术交底。 5.3项目质量管理制度

1）教育、培训、持证上岗制度

参加本工程施工的所有员工必须认真学习施工规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。特殊工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。

2）坚持质量标准，进行质量策划制度

坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，认真落实质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程项目质量目标的实现。

3）图纸审核制度

①、接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸组织施工。

②、各专业施工管理人员应进行施工图会审，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性。施工图纸会审无误后方能下发至各工图的核对、完善工作，发现缺陷应及时向建设单位、设计单位、监理单位反馈信息，未经核对并确认签章的图纸，不准开工使用。

③、实施性施工组织设计送审确认后，由各专业主管施工员组织全体施工管理人员认真学习，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的施工员负责对所担负的工程任务，按照各主要分项工程向分包劳务人员进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实行技术指导。

4）技术交底制度

经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任，负责交底人员要编制交底文件资料和必须的图表，做到资料齐全、讲解清晰；接收方应彻底弄清交底内容和施工操作方法。技术交底要认真填写交底记录，参加交底人员要逐一签名。因交接不清造成质量事故的，要追究相关人员的责任。

5）测量复核制度

①、加强施工技术管理，坚持施工测量复核制。各分部设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制，确保建筑物定位准确无误。

②、现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。

③、测量记录必须真实、整洁、标准，并按规范其测量误差在允许范围内。

测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名。

6）材料进场检验制度

①、工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。

②、物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。

③、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。

④、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据规范规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作方法应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。

⑤、各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。

⑥、进口的材料、设备的检查验收，应根据工程所在国有关法律和规定办理。 ⑦、新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。

⑧、计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。

⑨、进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

⑩、材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目部材料管理人员审批。

加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工

完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。

7）现场工程开工前质量监督检查制度

工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求: ①、施工合同已签订，开工报告已办理。 ②、设计文件、施工图纸能满足开工需要。 ③、施工调查及复测工作已完成，并有记录。

④、图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录。 ⑤、实施性施工组织设计已编制、审批。

⑥、采用“四新技术”之前，已对相关人员进行教育培训。

⑦、新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗。

⑧、工地试验室或外委检测单位满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求,并取得相应资质等级。

⑨、复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。

8）现场工程施工过程中质量监督检查制度，严格遵守以下内容及要求: ①、施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录。

②、按照设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验收标准要求。

③、变更设计已履行审批程序。

④、施工日记等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。

⑤、有关保证工程质量的措施，已制定和落实。

⑥、施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防措施。

⑦、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。

⑧、严格执行班组“三检制(自检、互检、交接检)”和成品保护制，发现问题及时处理，相关记录齐全。

⑨、混凝土、砂浆试件（试块）、填筑土方密实度等按规定要求进行试验和

检测，其强度和密实度符合要求，资料齐全。

9）与建设、监理、设计单位配合制度

加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督检查，对提出的问题积极整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证提出的每个问题均得到彻底的整改消项。

10）质检的见证、旁站制度

各作业项目质检人员要按规定确定见证、旁站的具体项目内容，确保工程质量每一个环节，特别是工程重点部位，关键工序质量得到有效控制，确立并完善施工企业自我约束机制。按程序及时到现场履行检查验证手续。

11）首件工程认可制度

首件工程认可制就是要求在每单项工程大面积开工前选择先行开工的第一个施工项目作为首件工程，集中项目经理部的技术、管理优势，重点进行指导、帮助、分析、总结、提高，形成比较完善的施工方案和工艺要求，使其内在质量和外观质量均达到标准要求，然后在全线大面积推广。这样可使所有主体工程均一次成优，且质量优良。首件工程认可制的执行，不仅可以加快施工进度，还节约了返工、返修的费用，达到以试点引导、样板示范，规范项目质量管理工作，提高本工程质量管理水平。

12）隐蔽工程检查签证制度

①、工程在隐蔽之前，经施工员自检合格后，质检工程师预检，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经监理工程师检查签证不得隐蔽施工。

②、如遇地质与设计不符，应及时向监理、建设单位、设计单位及主管上级报告，在各方取得一致意见后方可继续施工，并保存其记录。

③、隐蔽工程检查证应按相关规定或业主要求由分项技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。

④、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。

⑤、隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。

13）工程质量验收制度

分项、分部、单位工程完工以后，由经理部质量管理部门会同监理工程师共

同组织验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。

14）文件资料记录制度

文件资料记录，是竣工交验的重要依据，也是质量追溯的依据。因此，图纸审核记录、技术交底记录、测量及复核记录、隐蔽工程质量检查记录、钻孔桩记录、水下砼灌注记录、试验报告单、路基压实和材质检测记录、变更设计记录、质量验收记录等都应记录真实、详尽、规范、完整、签字齐全的资料移交专业资料管理人员，为工程留下完整的技术档案。

15）验收合格产品保护制度

质检员在每道工序的开始和完工时对已验收完成的成品进行记录，对违反制度造成成品损坏的事故进行备案，确定 “谁施工谁负责”原则，落实到人头，与经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未有记录在案者，则由质检员负责接受处罚。

16）不合格品控制程序

为了防止工程施工中发生不合格工序以及质量控制过程中不合格项重复发生，项目应建立不合格品控制程序，并针对常见的质量问题制定预防措施和纠正措施以及处罚办法，在技术交底时给予说明。

当施工过程中出现一般不合格时，属于一般工艺工序施工不符合规范要求可及时采取返工时，项目总工程师应组织工程部门调查分析原因，限期整改，同时制定纠正预防措施，避免再次出现同类情况。

当施工过程中出现严重不合格品，即属于影响结构安全、严重影响使用功能的质量事故时，项目部总工程师应首先写出事故报告，组织项目有关部门调查分析事故原因，制订处臵方案，必要时通报监理和业主，取得其认可并做好记录。 5.4 安全管理体系与措施

1）安全生产领导小组组织体系安全生产领导小组组长：项目经理

副组长：项目总工程师、项目副经理、安保科长

成员：工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员。 2）安全生产管理职责划分

“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。

安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。

工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物质机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。

3）思想体系

树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位臵来抓。

加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。 4）控制体系 ①、安全目标制定。

②、安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。 ③、现场安全标识设臵、管理控制。 ④、安全防护措施控制。

⑤、执行安全操作规程情况的监督、控制。 ⑥、施工方案和技术措施的安全性控制。 5）安全生产保证措施

①、施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设臵、管理和维护。安全领导小组监督。

②、立体交叉作业必须佩带安全帽。兼职安全员负责，专职安全员监督。 ③、现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。兼职安全员负责，专职安全员监督。

④、机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。

⑤、工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性提出安全生产工作要求，领导小组主持。

⑥、设臵工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配臵灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督。

⑦、用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。兼职安全员负责，专职安全员监督。

⑧、以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处相应的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。六、施工质量保证措施

6.1劳动力、施工机具、材料、施工方法的质量保证

质量体系建立和完善后，如果没有资源和要素作为保证，体系的运行就无法得到保障。

（1）劳动力的质量保证 1）进行质量意识教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前，我们将针对本工程特点，由项目技术负责人程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括：公司的质量方针、项目的质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员和施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人程师和现场经理负责组织和实施；参与施工的班组长的质量意识教育由项目质量总监负责组织和实施；施工操作人员的质量意识教育由班组长组织和实施。

2）加强对班组的培训

班组是直接的操作者，只有他们的技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标。因此，要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高技术、管理水平。项目经理部对各班组长和主要施工操作人员，按不同专业、不同工种进行技术、工艺、质量的综合培训。未经培训或培训不合格的班组将不允许进场施工。

项目经理部将责成各班组建立质量责任制，树立“质优我优，质劣我劣”的思想，将质量活动深入到施工的每一个环节，每一道工序。

通过全方位、深层次的质量意识教育，使项目的每位员工在思想意识上树立“百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意”的思想。

（2）施工机具、检测设备的质量保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖程度也越来越强。现场设备的装备情况、设备的先进性、完好性，将直接影响到工程的施工质量。

现场将建立施工机械管理制度和各种机械设备的操作规程，对施工机械做到“定人定机”的管理，保证现场机械始终处于受控状态。

按照施工组织设计要求，组织施工机械进场，并对所有进场机械进行检查和保养。现场将建立机械台帐。

施工期间，定期对机械设备进行检查和维护，随时掌握机械的使用情况及机械的运行状态，确保机械始终处于最佳运行状态，为施工生产服务，并使现场机械得到充分利用。

对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工需求。

（3）施工材料的质量保证

材料质量是保证整个工程质量的先决条件。因此，对材料质量的控制是至关重要的。工程材料选用的优劣，将直接影响到工程的内在质量和产品的外观质量。

乙供材料、设备在呈报业主、监理审批前，先对厂家提供的样品由项目经理部进行自审，在自审合格的基础上再向业主、监理呈报。

乙供材料质量控制流程图见下图：乙供材料质量控制流程图确认材料样品供货厂家厂家提供样品材料进行供方评审N专业工程师确认Y样品呈报业主专业工程师提计划N检验合格组织材料进场不合格材料进场后、使用前的质量保证措施：材料在使用前按要求核对其规格、材质、型号等。材料必须有厂家的合格证明书或质保书，材料在运输、入库、保管过程中，将实施严格的控制措施，使每道工序均有交接制度。材料入库后，实行标化和分类，分规格堆放及管理，同时应有防止变形、防止受潮、霉变等措施。材料出库应有检验和领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点应安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，应在下面垫枕木；室外堆放的材料，必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放应整齐，并挂有标识牌。

材料使用前应进行严格检查，包括外观检查、附着物清除等。

对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，选择合适时机退货。

对发出的材料要建档跟踪，重要材料的使用部位应具有可追溯性。（4）施工方法的质量保证

建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门、各岗位的职责，严格执行图纸审查制、质量负责制、工前培训制、技术交底制、测量复核

制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品检测试验制、技术资料归档制、竣工文件编制等管理办法，确保施工全过程始终处于受控状态。

施工之前编制实施性施工方案，并在施工过程中，不断进行方案优化，以求得施工方案具有科学性、先进性、合理性。通过不断优化，进而提高施工水平、技术管理水平。

不断完善施工工艺，使之更具合理性；加强施工工艺、施工质量、技术数据的测量、监控、收集和整理，对现场的每一道工序进行跟踪监控。对质量不合格品应及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

做好施工技术交底工作，使施工管理人员、现场作业人员掌握施工方案、工艺要求、工作内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到“心中有数、施工有序、检查有据”。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明等内容。交底的资料必须详细、直观、易懂，具有针对性和可操作性，同时还应符合施工规范要求。

做好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常保养、维护工作，保证仪器状态良好。

做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意收集、汇总、整理、保管。施工技术文件包括：施工图纸、图纸会审记录、设计变更（洽商）等资料。施工技术文件的整理必须符合北京市建设委员会、北京市规划委员会联合发布的《建筑安装工程资料管理规程》的有关规定，并满足业主对档案资料管理的要求。 6.2施工过程中的质量控制措施

（1）施工准备阶段的质量控制 1）图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审，使项目有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求等。

2）工程文件的编制和报审

针对本工程中各质量控制点的要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。

加强施工方案、施工进度计划的审核，严格审核其工艺和顺序，确保施工质量。

3）施工技术交底

在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案；对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

4）确保进场机械和主要机具正常运行。

对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程中能够正常使用。（2）施工过程中的质量控制

1）加强施工工艺质量控制，做到“标准化、规范化、制度化”。

加强对影响工序质量因素的控制。某些部位对工艺本身有特殊要求的，设臵质量控制点，通过对质量控制点的监控确保工序质量。

本工程质量控制点设臵如下：控制要点责任人现场经理 1 图纸会审项目技术负责人 2 施工组织项目技术设计负责人主要控制内容对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审工程依据工作见证图纸会审记录施工图按规定组织编制报审图纸及验收批准的组织规范、标准等设计或方案图纸及国家批准的作业指导书物资需用量计划和机具计划物资购计划 3 作业指导专业工程书各专业提师按规定组织编制报审技术标准、验收规范图纸、规范、定额物资需用量计划供货清单、产品说明书采购合同、物4 出需用计现场经理编制、审核、报批划 5 设备材料专业工程进场计划师编写物资平衡计划组织进货核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全 6 设备开箱专业工程检验师开箱记录 7 材料验收保管员和审核质保书、清查数量、检查材料员保管员保管员外观质量、检验和试验分类存放、建账、立卡资需用量计材料验收单划验收单进出料单领料单施工机械设备验收清单资格证书 8 9 材料保管材料发放机具配臵进场特殊作业人员

核对名称、规格、型号、材质、物资需用量合格证设备完好情况计划机具计划政府有关规范 25

10 保管员 11 现场经理审核操作证

12 工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告 13 技术交底专业工程设计意图、规范要求、技术关图纸、施工方技术交底记师键办理、确认、下达、执行案、评定标准录设计变更通知单竣工图 14 设计变更专业工程材料代用作业过程师 15 专业工程按工艺文件要求进行施工，特图纸、规范、各项过程施师专业工程师殊过程进行进程能力鉴定隐蔽内容、质量情况工艺文件图纸、规范工记录隐蔽工程记录单位工程质量评定表及有关记录交工资料 16 隐蔽工程 17 最终检验专业工程按照最终检验和试验计划的规最终检验试和试验师定进行验计划 18 交工验收交工领导预验收、工程收尾审核资料的资料整理办理交工小组准确性规范 19 交工领导组织工程交工、文件和资料归图纸、规范、交工验收证小组档上级文件书 26

2）过程检验和试验

每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序施工。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录表”。

3）不合格品的纠正和预防

施工过程中，项目质检员发现不合格品，应立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。

4）最终检验和试验

工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、监理等单位，对本工程进行最终的检验和验收。

（3）交工验收阶段的质量控制

加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。

施工项目交工验收阶段的质量控制点进行严格检查，同时做好竣工资料的整理。

（4）严格执行施工过程的质量控制制度 1）实行样板先行制度

分项工程大面积施工前，由项目经理部的专业工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板分项施工，经业主、监理确认符合要求后方可进行施工。

2）执行检查、验收制度

项目工程部责任工程师初检合格合格合格自检互检交接检施工队伍三检记录质量评定合格项目质量总监核查监理工程师认可贴标示转入下道工序不合格不合格不合格通病分析攻关

①、预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、柱梁、墙体位臵线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，以保证外观位臵的正确无误。

②、隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进入下道工序施工。

③、自检：每一检验批、分项工程施工完成后，由班组长填写自检记录，并及时上交工长。

④、互检：经自检合格的检验批、分项工程，应由工长、质检员、班组长，组织各工的施工班组进行互检，形成记录。

⑤、专业检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，并经工长、质检员检查认可后，向监理报验，监理签字认可后，方可进行下一道工序的施工。

⑥、质量标识：每一分项工程完成后，专业工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重新进行标识。

⑦、分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。

⑧、质量验收：项目经理部组织对各分项工程检查验收后，由专业工程师填写书面工程报验资料，报监理进行最终的分项工程检查验收。

⑨、质量监督：除项目设专职质量检查员在现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。

3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度等 ①、每周生产例会质量讲评

项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布臵生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

②、每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人均参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合的事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

③、每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织施工班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

④、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，

如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

⑤、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

⑥、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

⑦、半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋、模板、瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 6.3 质量检测控制措施

（1）原材料、构配件、设备的控制 1）原材料、构配件、设备的质量检测控制

执行《采购工作程序》、《产品搬运、贮存工作程序》、《进货检验试验工作程序》。材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到优良。

项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料必须是经认证厂家的合格产品。

2）环保材料检测控制

工程中所选用的材料如饰面材料、胶类、板类等必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求，并按此规范进行严格控制。

（2）制定项目质量计划

工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。

（3）严格执行工程规范

工程的隐（预）检，严格执行《施工验收规范》和《过程检验试验工作程序》等规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不服从管理而造成工程质量出现质量低劣或严重不合格的单位，依法追究责任。

（4）施工中不合格品的处理

工程质量不合格等级划分（一般、严重）参照《不合格品控制工作程序》有关规定。

施工中发生一般不合格工序时，由质检工程师下发《不合格工序评审处臵监察通知书》，现场经理组织评审做出处理方案，施工队按要求整改，质检工程师监督检查。

施工中发生严重不合格工序时，施工队在当日内报公司技术部和质量部，任何施工队不得隐瞒。经公司技术部、质量部调查分析后，由技术部做出处理方案，经现场经理批准执行，质量部监督检查。

严重不合格工序处理完之后，施工队要写出详细的整改报告，报公司技术部和质量部。

不合格物资的控制按《不合格品控制工作程序》中进行控制。（5）工程验收

工程验收严格执行相关规范要求。

分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进行核定。

分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师核定。工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工队参加，并办理相关手续。

竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。

竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。

（6）检测工具的配臵与管理

专职质检工程师每隔两年配备一次检测工具，以便现场检查使用。项目经理部如使用检测工具，可从质量部临时借用，无故损坏者给予赔偿。

因质检工程师对检测工具管理不当，在两年内丢失或损坏的，质检工程师自行检测工具，但工程质量必须在有效的控制范围内。

在配备新检测工具时必须以旧换新，否则不予配臵。（7）材料成品、半成品的质量控制措施 1）材料的质量要求

基层材料，如钢材、木材、水泥、砂石、龙骨、型材等均要求是合格品，且有出厂合格证及检验报告。面层材料，如饰面材料、铝板等，均要求达到国家规范中一级品标准。

2）控制措施

基层材料质量，采取抽查出厂合格证，抽查检测报告的方法控制。罩面材料，如门窗等，采用全数抽检的办法；其它材料，采用现场抽查20％～30％的办法进行，必要时全数抽检。

（8）施工过程的质量控制

实行了样板间制度与标准工艺卡制度。样板间采取了业主、设计、监理及公司“四方”联合验收及专家鉴定形式。

严格执行了工序交接制度，确保了成品保护责任的落实及工序质量的多家验收。

认真实施了“三检制”。

加强了分项工程质量的检查与验收工作，强化了专职质检工程师在分项工程施工质量确认中的作用及现场经理在工程质量管理上的权威性作用。

合理组织施工搭接，严格按施工程序施工。 6.4 工程质量奖罚制度

引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本办法依据《南京市建设工程条例》、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司实际情况制定。

（1）工程质量处罚规定

对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规定予以

处罚或追究刑事责任。

对因质量问题业主、或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部及施工队也将各处以500～2000元罚款。

由土建施工错误而造成电气返工（不包括设计洽商变更），根据情节轻重给予施工队200～1000元处罚。

（2）质量管理处罚规定

质量部、项目部质检工程师签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。

项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款现场经理200元。

分管项目的质检工程师若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。

质检工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检工程师没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检工程师处以100元罚款。

专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200～1000元罚款。

质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对现场经理、质检工程师处以100～500元罚款。

若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司解聘现任岗位职务。

（3）工程质量奖罚程序

质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。

质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。

优质工程实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报现

场经理批准，由受奖单位到公司财务领取奖金。

公司及项目部做到奖、罚落实到人，分配公正合理，起到促进作用。现场经理对工程质量奖罚进行监督检查。 6.5 技术资料保证措施

技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。

（1）及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。

（2）凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用与工程。

（3）隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。

（4）设计变更、材料替代必须经过设计、业主、的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。

（5）项目经理部设臵专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。 6.6测量工程质量保证措施

1）测量人员和设备

（1）测量人员由专业技术人员组成，测量人员全部持证上岗。（2）投入本工程的测量设备全部经过检定合格后使用。

（3）测量仪器受到剧烈震动或碰撞后，应立即停止使用，同时对测量仪器进行检验和校正，并做好记录。

2）控制测量

（1）识图、踏勘。测量人员首先要详细识图，掌握工程总体布局、结构形式及结构细部尺寸，并深入了解施工流程及施工工艺。然后进行现场踏勘，熟悉工程区域的陆地、水域、气候环境以及地平仰角15o以上视野内障碍物和电磁辐射源。

（2）选点、埋石。从便于观测和提高测量精度两个方面考虑选点，埋石要

坚固、耐用并设臵保护设施，同时绘制点之记。

（3）高程控制网不准布设成支线形式，必须布设成闭合环线，符合路线或结点网。

（4）高程控制点应埋设永久性标志，绘制点之记；并设立保护设施。（5）高程控制点必须与业主提供的首级高程控制点定期联测校核。 3）施工测量

（1）施工测量前，应收集与工程有关的测量资料，并对工程设计文件提供的控制点进行校核。

（2）在施工过程中，按要求测设一定数量的沉降、位移观测点，并定期检测。

（3）施工放样必须有多人观测，细部放样应减少误差积累。

（4）施工水准点必须布设在受施工影响小，不易发生沉降和位移的地点。水准点使用前应对其进行校核。

（5）施工高程控制应按三等水准进行。

（6）当原有水准点无法继续保存时，重新引测的水准点等级不得低于原水准点等级。

（7）施工过程中，应定期对施工水准点进行校核，确保施工测量精度。七、施工工艺保证措施 7.1振冲质量保证措施

1）振冲施工必须按照《港口工程地基规范》进行。

2）振冲施工必须按技术规格书中要求的参数进行控制，并在大面积施工前进行典型施工，进一步确定具体标准。控制好振冲器往返提升速度、次数、留振时间和振冲深度。

3）振冲孔位定位的误差≤100mm，必须严格控制振冲器与振杆的垂直度。 4）振冲时，必须严格按标示的孔位顺序进行振冲，不漏孔，如有漏孔及时补孔、补振；同时要及时进行人工加料，毎台吊机配备2－4名普工跟踪填料，严禁振冲后形成孔洞。

5）吊机必须配备专人指挥，按制订的工艺作业，并将振冲工艺张贴于吊车驾驶操作台醒目位臵处，严禁随意操作，现场施工员随时到场抽查、监督。

6）对于过程中出现的异常情况，必须留有书面材料，同时上报业主、监理及设计。

7）每台吊车配备高频步话机，现场施工有专人指挥。

8）现场做好包括施工日期、时间、机号、区号、孔号、振冲间距、振冲深度、施工电压、密实电流、留振时间、障碍及修机情况的施工记录。记录人员要认真、详细、真实、准确地记录原始过程。 7.2强夯施工质量保证措施

1）做好测量控制点引进；轴线、水准点测放；夯位测放；每遍夯前后标高测量等工作并及时通知监理复核签认。

2）施工过程中定期对控制桩、水准点控制桩进行复测并填写复测资料； 3）机组进场就位强夯之前，标定夯锤质量，丈量夯锤落距，使之满足规定的夯能要求；

4）在地基处理强夯施工过程中，严格按照设计及技术规格书要求施工，保证夯击能量、夯击间距、夯击遍数，每遍夯击间隔时间等工艺、参数正确无误。严格控制好强夯施工全过程的质量，随时注意每遍孔隙水压力消散情况，如果出现异常情况，及时汇报业主、设计、监理。

5）夯击时夯锤对中要准，夯锤应保持平稳，不允许错夯、漏夯及夯坑底面倾斜。放吊钩速度不能过快，确保夯距及夯锤平稳。

6）认真做好强夯施工记录，如实记录各夯点锤击数，每击下沉量，夯坑深度及最后两击贯入度差值。

7）夯施工中，密切注意异常现象，对夯沉量异常、夯锤反弹、偏锤、地表隆起等要加强检测，如实记录，并及时作出相应措施；

8）夯锤气孔应保持畅通，防止堵塞，应随时将气孔余土清除； 9）及时排除夯坑及场地积水。

10）工程施工过程中，做好资料汇编、收集、整理工作。质量检验单、工程测量及其它检测的实施、复核均应报请监理审查、认可。工程施工中隐蔽工程的验收、设计变更、工程竣工的验收等，均应严格执行监理程序。 7.3塑料排水板施工质量保证措施

1）塑料排水板供应方应提供塑料排水板出厂合格证及技术性能鉴定书。

2）每批塑料排水板运抵工地后进行外观检查与验收，其方法应按现行行业标准《水运工程塑料排水板应用技术规程（JTS206-1-2009）》的有关规定执行。

3）同批次生产的塑料排水板，每20万米应进行一次抽样检验，每小区少于此额时应抽验一次，不同批次的塑料排水板应分批次抽验。

4）每盘塑料排水板装机前和施工过程中应随时进行外观检查，发现不合格时应立即停用。

5）应检查并记录打设深度、回带板根数、补打塑料板数与补打位臵，检查并记录板位、垂直度和外露长度。

6）塑料排水板施工应按分项工程进行质量检验，塑料排水板下沉时严禁出现扭结、断裂和撕破滤膜等现象，如果出现，应在插点附近补插。

7）插排水板应采用套管打设，采用能减少对地基土产生扰动的合理的套管断面形状及尺寸，并选用合理的桩靴形式。

8）下沉套管时，套管垂直度不应超过±1.5%。

9）插排水板应严格控制回带，如果回带长度超过50cm时，应在插点附近补插。

10）塑料排水板的底标高必须符合设计要求，其顶端必须高出砂垫层。排水板底标高必须符合设计要求，不允许出现浅向误差。如果施工中发现不能施工至设计标高，应及时与监理、设计联系研究解决办法。

11）塑料排水板打设施工中做好原始记录。 7.4 保证真空降水质量的措施

1）铺设上层的砂进场前，需取样送验，检验合格后，方允许进场使用。埋设膜下滤管时，绑扎过滤层的铅丝头均应朝向两侧，切忌朝上。滤管周围须用砂填定，并用磁盘埋好，埋砂厚度以5cm左右为宜。

2）抽真空的时间，与土质条件和竖向排水体的间距密切相关，达到相同的固结度，间距越小，则所需时间越短，在工期较紧时，可适当采用较小的间距，在工期要求不严的情况下，可适当采用大一些的间距，以降低费用。

3）加固区内要求达到的平均固结度，一般不得小于设计指标值，如工期许可，应尽可能采用更大一些的固结度作为设计要求达到的固结度。

4）铺膜时须挖沟，挖出的土堆在沟边平地上，不得堆在砂垫层上。还应避

免砂粒滑入沟中。薄膜应事先仔细检查，铺设时四周应放到沟底，但不要拉得过紧。沟中回填的粘土要密实且不夹杂砂石。

5）管道出膜处应与出膜装臵妥善连接，以保证密封性。膜外水平管道上应接有阀门。每台射流泵和阀门外侧均应装有真空表，使用前应进行试抽检查。整个真空系统安装完毕后，记录各观测仪器的读数，然后试运转一次。发现漏气等问题时应及时采取措施补救。

6）抽真空期间必须保证电力连续供应，不得中途断电，以使真空度在最短时间内达到并长期维持设计值。现场配备发电机以备停电使用。 7.5灌注桩施工质量保证措施

1）安装钻机时，钻机机架轴心线与钢护筒轴心线必须重合，确保误差≤50mm。 2）成孔前，应对钻机底盘进行加固稳定，施工过程中不得发生倾斜、位移。并应对钻头进行有效直径的复核。

3）成孔过程中对钻机和钢丝绳进行定期检查，防止施工过程中质量和安全事故。施工期间也应保持每班检查，并将检查结果记录下来。

4）钻头下放、起吊应平稳，防止冲撞护筒和孔壁。

5）控制好护壁泥浆重度和钻机在各地层的钻进速度，防止因孔壁不稳固发生渗漏和坍塌故障。

6）进行二次清孔时，严格控制孔底沉渣厚度。

7）钢筋笼下放前认真检查钢筋保护层设臵情况，做好隐蔽工程验收记录。 8）混凝土必须连续浇注。浇注过程质量控制严格按规范操作。浇注时每根桩做两组试块。

7.6钢筋工程质量保证措施

1）钢筋的品种、规格和质量，焊条、焊剂的牌号性能，必须符合设计要求和国家现行有关标准规定。

2）钢筋应有出厂质量证明单，进场时应按炉（批）号及直径分批验收，并在使用前应进行力学、工艺性能检验，检验不合格的钢材不得使用在工程上，同时做好验收记录。

3）钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，当需要替换时，应征得设计单位同意，并应符合有关规定。

4）钢筋制作应按图纸和技术要求加工，钢筋制作应平直无局部弯折，表面应洁净，无损坏或油污和铁锈等，在使用前应清除干净。带有颗粒或片状锈的钢筋不得使用。做好钢筋焊接接头复试，以300个接头为一个批次进行。

5）钢筋下料应根据图纸要求做好下料配筋图，严禁照抄钢筋材料表。 6）按照施工程序做好各工序，分项隐蔽验收工作，在自检合格的基础上，经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序的施工，并认真填好隐蔽验收单及办理签证手续，填好质量检验表。 7.7模板工程质量保证措施

1）保证工程结构和构件各部分的形状尺寸、相应位臵和模板垂直度的正确。 2）模板及支撑体系应具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼重量和侧压力，以及在整个施工过程中产生的施工荷载。

3）模板工艺应力求构造简单、受力、传力方向明了、装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土浇筑和养护等工艺。

4）模板拼缝要严密，拼缝宽度小于2mm，采取必要的密封措施，防止漏浆。 5）模板要光滑平直，模板与砼的接触面应清理干净并均匀涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋。

6）模板安装过程中，要加强分项技术复核，对模板轴线标高、预埋件、孔洞进行复核，谁签认，谁负责，并认真填写分项技术复核单和质量检验表。

7）拆模顺序一般为后支的先拆，先支的后拆。先拆除非承重部分，后拆除承重部分。对重大复杂的模板系统的拆除，应事先制定方案进行操作交底后方能进行。

8）模板要设立专人负责维修及保养，不能保证工程质量的模板要及时剔除更换。

7.8混凝土质量保证措施

1）砼严格按配合比配臵，严格控制坍落度。经常测定原材料含水率，及时调整配合比，拌制时间按相关规范的要求操作，保证砼的和易性。

2）砼浇筑前，应严格检查构件的轴线，模板的整体稳定性、垂直度、标高、预埋件的位臵，核对无误方可浇筑砼。

3）浇筑砼应连续进行，当必须间歇时，应在前次施工的砼凝结之前，完成

后次砼浇筑。

4）合理安排砼浇筑时间，控制下料数量、顺序及层次。砼采用振捣器捣实砼，严格注意振捣器头部碰撞钢筋骨架、模板。振捣器移动间距不宜大于作用半径的1.5倍，与模板距离，不应大于作用半径的0.5倍，插入下层砼的深度一般不小于5cm。

5）在浇筑过程中，派专人负责检查模板及钢筋，一旦发现模板漏浆、走动；钢筋松动、变形、垫块脱落等现象及时纠正。

6）试块的留臵，按《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）规定的要求，合理做好砼试块的留臵、标识和试验工作，做好砼抗压强度统计工作。

7）砼浇筑完成后，应加强砼的养护，并根据不同季节采取不同的养护措施，及时加以养护，并做好养护记录。养护天数和养护方法应符合规范规定。 7.9管材质量保证措施

1）选用经业主、监理单位批准的生产单位，进行管材的采购。

2）材料到现场后，立即组织人员根据验收规程进行产品外观质量检查，并收取质量证明书。

3）采取随到随用的原则，避免长期露天暴晒，以确保产品质量。

4）管材运输时应安排专人全过程和跟踪，确保管材在运输过程中的完好性。 5）管节承插就位后，放松吊索和其它紧管工具，然后进行相应检查，如：管节的高程和中心线；承接口间的橡胶圈的位臵等。

6）与检查中连接的管道采取措施，减少不均匀沉降。 7）管道安装经检验合格，立即进行沟槽回填。 8）沟槽回填料应严格按设计要求。 7.10水泥稳定碎石施工质量保证措施

1）通过试验确定水泥稳定碎石配合比，施工中严格控制拌和料用量，施工人员严格按技术交底施工，分层进行碾压，测量人员支立水准仪控制好顶面标高及平整度，并做好详细施工记录。碾压完成按重型压实标准进行压实度试验检测，以保证面层稳定性。

2）垫层基层分条施工，并在相临分条中设臵一定数量的临时排水井、排水沟，随时做好防雨措施，防止垫层基层被雨水浸淹。

3）严格控制水泥稳定垫层的铺设厚度、坡向，在进行砂垫层铺设前，必须经过验收。

4）配备足够数量的运输、压实机械，制定详细的摊铺方案，科学组织、合理安排工艺流程，做好工序衔接，确保每个区段按计划完成。

5）严格控制水泥稳定垫层的养护，确保洒水保湿养护。 7.11垫层、基层质量保证措施

1）根据场地选取适合的压实机械进行压实，通过压实试验测定压实度，符合压实标准并经监理审核后进入下道工序。

2）选用信誉好、品牌过硬的供应商供应原材料，并作好原材料的抽样试验，严格把关，确保原材料的质量。

3）通过试验路段，确定合理的松铺系数。选用性能优良的机械，对机械进行最佳组合，确保基层的摊铺与压实质量。保证结构层的整体性、匀质性，为控制面层的平整度提供有力的保证。

4）严格控制基层材料质量符合设计要求。 7.12联锁块面层质量保证措施

1）按照经监理审批的施工组织设计要求层层进行技术交底，选派熟练的技工进行操作。

2）先做试验段。通过试验段总结经验，制定操作细则，报经监理工程师和设计单位认可后，严格按操作细则进行施工。

3）对基层施工的平整度进行严格控制，确保施工精度。

4）材料员根据设计规格要求采购预制联锁块，试验人员试验检测联锁块抗压强度，符合规范及设计要求报送监理审批后方可使用。

5）测量人员按照技术交底分段分区控制面层顶标高及边线，特别控制好铺面顶部坡度符合设计要求。

6）分段分区铺筑联锁块必须拉线，保证接缝顺直成一条直线。

7）按设计要求对使用的中粗砂的质量进行控制，并严格控制其厚度及平整度。

7.13沥青混凝土面层质量保证措施

1）施工前材料的质量检验应以统一料源、同一次购入现场（或储入同一沥

青罐、池）的相同规格品种的集料、沥青为一批进行检查，并按照设计要求进行复试。

2）在施工过程中应随时对施工质量进行自检，当发现有异常情况时，应立即向监理、设计和业主汇报。

3）沥青混合料拌和厂必须对拌和均匀性、拌和温度、出厂温度及各个料仓的用量进行检查，取样进行马歇尔试验，检测混合料的矿料级配和沥青用量。

4）铺筑现场必须对混合料质量及施工温度进行检测，随时检查厚度、密实度和平整度。

5）施工压实度的检查以钻孔法为准。八、环境保护管理体系与措施 8.1、环境目标

杜绝重大环境事件发生，控制扬尘噪音和光污染，垃圾、污水达标排放，降低资源消耗，实现污染预防，营造绿色环境。 8.2、环境管理体系

严格按照GB/T24001-1996、ISO14001：1996标准的要求，建立环境管理体系，成立以项目经理为组长，行政副经理为副组长，有关职能部门负责人为组员的环境管理领导小组，根据环境因素、危险识别情况，确定指标，制定控制计划，对辨识的重大危险、风险、重要环境因素进行分析，编写环境管理方案，落实责任，杜绝重大环境事件发生，控制扬尘噪音和光污染，垃圾、污水达标排放，降低资源消耗，实现污染预防，营造绿色环境。 8.3、环境管理的措施

（一）噪声防治管理

1、噪声防治管理的目的：为改善劳动作业条件和防治环境噪声污染，保障人体健康。

2、噪声防治的措施

（1）施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗和噪声，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）施工现场应采用低噪音的工艺和施工方法。

（3）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在车间

完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

（4）施工现场应尽量选用备有消声降噪设备的施工机械。对于强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等），应采取措施减少强噪声的扩散。

（5）施工现场作业车间、机械棚等与居民区应有一定的距离。对局部噪声源应尽可能采用消声、隔声装臵以隔离和封闭噪声源，采用隔振装臵以防止噪声通过固体向外传播。如：用一定材料、结构和装臵将声源封闭起来；安装消声器来消声；通过物体（设备）与基座之间安设弹性支座来实现隔振。

（6）施工现场应加强机器维修和保养，消除机器磨擦、碰撞等引起的噪声。（7）施工现场对产生的噪声应进行监测，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

（8）建筑施工作业噪声可能超过建筑施工场界噪声限值的，施工单位应在工程开工前十五日内向对该项目有管辖权的环保部门（以下简称为环保部门）提出申报。建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的声限值时，施工单位在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。

（9）对确因技术条件所限，通过治理排放的噪声仍不能达到建筑施工场界噪声排放标准的，应采取限制施工作业时间等有效措施，把噪声污染降低到最低限度。对周围居民造成影响的，应在环保部门主持下，与受影响居民协商解决。

（10）施工时间必须遵照法定的施工时间，禁止中午（12∶00-14∶00 时）和夜间（22∶00-7∶00时）进行有噪声污染的建筑施工作业（抢修、抢险作业除外），符合条件确需连续施工作业的，向环保部门申请，经批准取得《施工噪声许可证》后，方可施工。

（二）粉尘防治的管理

1、粉尘防治管理的目的：对生产作业活动中所产生的粉尘进行控制，预防和控制职业病及粉尘对环境的影响。

2、粉尘防治的措施（1）施工现场道路扬尘控制

1）现场主要道路进行硬地化，其余空地应进行适当绿化，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

2）出施工现场的运输车辆应对车轮及底盘进行冲洗，以防粘在车轮和底盘上的泥土带到道路上，造成扬尘。

3）施工现场道路应有专人打扫和洒水湿润。（2）建筑垃圾产生粉尘的控制

1）建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理，清理时应在垃圾表面层适量洒水或用彩条布、安全网覆盖，防止刮风引起扬沙和扬尘，垃圾池满后应及时清运，清运时应适量洒水以减少扬尘。

2）清理施工垃圾，应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。

3）施工时应采用合理的工序和工艺，杜绝浪费，尽量减少垃圾的产生。 4）不得在施工现场融化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。

（3）原材料的运输、储存产生的粉尘的控制

1）含有粉尘的原材料运输时应尽可能采用封闭车厢进行，减少粉尘排放到大气中。散装水泥必须使用专用车辆运输。散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用封闭容器或严密遮盖。

2）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。砂石应集中堆放，集中堆放地点应用砖砌体围护，并经常湿润。

3）对可产生粉尘的材料，搬运人员应尽量做到“轻拿轻放”，避免不必要的摔、掼，产生灰尘。

4）其它不可用水湿润而可产生粉尘的材料，如石灰，贮运时应注意检查包装完好。

（4）施工作业产生的粉尘的控制

1）材料加工时一般应考虑采用湿式作业，向作业面或材料洒水，或采取喷雾等措施，以防止粉尘飞扬。

2）木材加工应集中地点，并对作业场所进行封闭，作业人员应配备相应的安全防护措施。木材加工机械的飞轮、皮带轮转动时，易使木屑飞扬，必须安装防护罩。

3）灰土施工应适当洒水，杜绝扬尘。

（5）车辆运输管理规定

1）施工现场应根据需要设臵机动车辆冲洗设施，施工运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶，冲洗污水应进行处理。

2）装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应当按照有关规定设臵密封式加盖装臵，防止沿途泄漏、散落或者飞扬，并按规定的时间和路线行驶。

（7）卫生保健措施

1）个人防护和个人卫生。对受到条件限制时粉尘浓度达不到允许浓度标准的作业，必须佩带合适的防尘口罩。防尘口罩应采用滤尘率、透气率高，重量轻，不影响工人视野及操作的类型。作业工人应遵守防尘操作规程，严格执行未佩戴防尘口罩不上岗操作的制度。

2）就业前及定期体检。对新从事粉尘作业工人，必须进行健康检查，目的主要是发现粉尘作业就业禁忌症及作为健康资料。定期体检的目的在于早期发现粉尘对健康的损害，发现有不宜从事粉尘作业的疾病时，及时调离。

3）保护尘肺患者能得到合适的安排，享受国家政策允许的应有待遇，对其应进行劳动能力鉴定，并妥善安臵。

（三）车辆运输控制管理

1、车辆运输带有粉尘的物料，采取封闭、遮盖措施，防止洒漏，防止将土带入其它区域。

2、定期检查车辆泄漏情况，发生泄漏应及时处理。

3、车辆修理要有防止燃油、机油泄漏的措施，不准丢弃废零件。（四）固体废弃物的管理

1、固体废弃物的管理目的：为了防治固体废弃物污染环境，保障人体健康，减少固体废弃物的产生、充分合理利用固体废弃物和无害化处臵固体废弃物。

2、固体废弃物的管理措施

（1）办公场所、施工现场对固体废弃物应分类收集、分类投放，应分别设臵堆放地点或收集容器。

（2）有害垃圾即危险废弃物应设臵专用收集容器，容器应加盖，并在醒目处明确标识危险废弃物回收字样，不得把危险废弃物混入城市生活垃圾堆放点。

（3）收集、贮存危险废物，必须按照危险废物特性分类进行。禁止混合收集、贮存、运输、处臵性质不相容而未经安全性处臵的危险废物。

（4）危险废弃物的处理应联系当地危险废物管理站进行处理，各单位不得随意丢弃、擅自处臵危险废弃物。

（5）项目产生的生活垃圾，按指定的地点存放、处理，禁止在非指定场所放臵、倾倒、焚烧垃圾或者其它废弃物。无力运输、处理的，可以委托城市市容环境卫生管理单位运输、处理。

（6）城市生活垃圾实行分类、袋装收集的地区，应当按当地规定的分类要求，将生活垃圾装入相应的垃圾袋内投入垃圾容器或者指定的生活垃圾场所。

（7）食堂产生的餐厨垃圾应当单独收集、运输、处理。禁止将餐厨垃圾交给其他单位和个人，禁止将餐厨垃圾排入下水道或混入生活垃圾。订购盒饭的单位，应将一次性料饭盒交由盒饭供应单位带走或单独分类回收。九、工程进度计划及措施

全面实行网络计划控制，制定阶段性工期限目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行及时控制。这样就能保证整个工程的工期，采取有效的科学的手段，避免了盲目性及心中有数。 9.1进度控制措施

（l）选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。

（2）完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。

（3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。

（4）协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。

（5）根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进

度目标的顺利实现。

（6）采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。

（7）确保工作面快速通风原则，以减少工作面停待时间。（8）项目部实行值班制，施工现场实行“跟班”作业制。 9.2进度计划管理措施

（1）项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划，月进度计划，母出工作计划），明确施工进度目标。

（2）工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。

（3）项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。

（4）做好工序管理、进度目标控制的预测工作。要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。

（5）开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。 9.3加强施工现场管理

（1）做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场，不得擅自离开工作现场，有事离开现场必须经负责人同意，并由负责人安排其他人员顶岗。

（2）做到责任到位。现场管理人员必须以高度的工作责任。乙、主人翁的责任感来从事现场管理工作，要有吃苦耐劳精神，不怕苦、累、脏，要细心观察，善于发现、预测问题，及时处理施工现场的各类问题。

（3）确保各项措施在施工现场落实到位。要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量、安全等措施能够在施工现场逐项真正地落实到实处。

（4）尽心、尽职、尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用，做好工序进度控制。

①加强对各施工环节，各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制，达到各施工顺序合理，衔接关系适当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采了有效措施进行解决。

②确保施工现场各道工序施工时间的充分利用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、偷工、出工不出力现象的发生；一旦发生，必须迅速采取强制性措施加以解决，坚决制止任何浪费时间的行为发生。

③做好后勤保障服务工作，确保各道工序之间的衔接时间，辅助工作时间，力求合理配臵，达到最短，杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生，一旦发生必须迅速处理，不得有延误。

④对施工现场管理人员的失职行为及时进行处理。 9.4机械设备保证

为保证工程的按期完成，配备性能良好的施工机械设备，搞好设备的选型配套。洞碴装运采用机械化程度较高的有轨机械化作业线，并配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。各种主要设备利用率按80％考虑，并保留一定的备用量。 9.5工艺技术保证

我公司掌握有丰富的管网施工经验，施工过程中将尽量运用国内、外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方法争取有重大突破，为优质。快速建设本合同项目服务。在各施工工序中，充分运用我公司已熟练掌握的、成熟的先进施工了艺，以加快施工进度，提高工程质量。 9.6计划与统筹

（l）做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中，及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时，要适当留有余地，力求计划的先进合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后确保总工期。运用现代化管理方法，实施网络计划指导整个施工过程的筹划和运作，在确保总工期不变的前提下及时调整、优化施工组织，使之处于最优状态。

（2）尊重科学、尊重实验，质量第一、安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。

（3）充分考虑气候因素，工程特点和环境因素，合理安排进度、工艺循环，合理安排平行作业，保证工程整体的进展的顺利。

（4）建立每周例会制度，举行与业主、监理、设计、施工单位联系会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。十、质量通病与防治

10.1 模板工程质量通病及防治

（一）、模板工程的质量通病

（1）模板的强度、刚度和稳定性保证力度不够。（2）模板制作成型后，验收认真程度不足。

（3）柱模板根部和顶部固定不牢，产生位移偏差，偏差的校正调整不认真造成累计误差。

（4）安装模板时，未拉水平、竖向通线；浇筑混凝土时通线已撤掉，造成模板的看护人员不易发现模板跑位变形。

（5）模板与脚手架拉接，产生位移跑模。

（6）门窗洞口模板支撑系统缺斜撑或十字拉杆，造成门窗洞口容易变形甚至失稳。

（7）阳角部位模板水平楞支撑悬挑，夹固用钢管过稀造成阳角上模板胀开漏浆。

（8）竖向模板根部未做找平，造成模板漏浆烂根。（9）模板顶部无标高标记或施工中不按标记检查。（10）楼梯踏步模板支模时未考虑不同地面做法厚度不同。（11）模板接缝处，堵缝措施不当造成漏浆影响混凝土质量。