完善财务管理体系的五个方面财会实务精品文档

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完善财务管理体系的五个方面【财会实务精品文档】

目前企业的财务管理主要存在以下问题：财务组织结构及财务人员的配备不够科学合理，管理观念及方法落后，财务信息分析体系不够健全完善，预算管理以及业绩考核都存在问题，预测、控制、分析等工作未能到位，资金的利用也欠合理，这些都将影响到企业的未来长远发展。为了企业能在快速发展的经济社会中立足，为了企业的长远发展，更好地满足企业管理的需求。需对企业的财务管理工作进一步完善，使其成为一套能满足现代企业的财务管理体系以跟上时代的步伐。完善企业财务管理体系可从以下诸方面进行改进：改变观念，形成新型企业财务管理理念；完善企业财务管理机制；提高财务监控体系的监控能力；完善财务机构设置及财务人员管理；有效使用现代技术，提高财务管理水平。

1、改变观念，形成新型财务管理理念

经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。这要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念，明确认识在当今经济社会中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管理中的财务管理的创新与变革重要性。传统财务管理的重心在于核算管理，新型财务管理则侧重于信息的集中管理。当今社会也是信息化的时代，新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及国家的财务政策信息进行集中管理。这样将确保财务信息的真实有效与正确，也将充分发挥财务对经济活动

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的监督与控制作用，及时支持企业的各项决策。同时，由于信息的集中管理，在企业内部，可形成财务的相关业务一体化流程，企业成员则可通过信息流很好地协同合作，从而有效合理配置资源，以确保有效提高企业效益。在企业外部，信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼此实现双赢。因此，企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题，了解哪些是需要及时解决的关键问题，并在企业内部统一认识，制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。社会的进步与经济的发展让企业财务管理目标也随之发生变化，现代企业财务管理目标不再仅仅局限于利润最大化，已经向多元化转变，逐渐转向了企业价值最大化和企业资本的可持续增值。企业新的财务管理目标也就要求企业采用新的财务管理模式，可采取集权与分权相结合的财务管理模式，以便于企业的人力、财力、物力的统一分配与调度，也有利于企业集中力量发展重点领域与项目。增强企业的竞争力，培养企业员工的集体观念，提高企业员工的工作积极主动性。 2、完善企业财务管理机制

企业财务管理体制是按照责、权、利相结合的原则来制定，它还需要维护企业的稳定，适应企业的发展，企业财务还需实现集权与分权相结合。目前很多企业都存在一些问题，像财务监控失控，这就是由于没能将集权和分权相结合处理得当而造成。完善企业财务管理机制，需将集权与分权相结合作为一项基本原则来执行，并把这一原则具体贯彻到财务管理中。提高企业的财务管理质量要从企业的资金管理入手。对资金实行集中管理。企业财务部门可设立财务结算中心并与传统的财务部分离，负责企业的一切与资金有关的财务活动。 影响企业财务管理体制基本结构的主要因素有企业的组织、产权结构。企业的

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