工程建设项目全面成本管理过程中的成本分析

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工程建设项目全面成本管理过程中的成本分析

作者：张建平

来源：《科技视界》2013年第24期

【摘 要】工程项目的成本分析，就是根据成本核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本出现节超的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析同成本的控制和核算一样，也是降低成本、提高项目经济效益的重要途径。

【关键词】工程经济；项目管理；成本控制；全面管理；成本分析；经济效益；技术措施 0 引言

项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用。成本控制是一程科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制订及比选、工业工程、价值工程等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定目标，实现计划成本，降低工程成本。 1 工程项目成本分析的目标

工程项目成本分析的目标是辨认出影响成本变动的因素，这些因素包括外部因素和内部因素两种。外部因素是指市场经济的因素，主要包括项目经理部的规模和技术装备水平，施工企业专业化和协作的水平等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。因此，成本分析的重点在影响施工成本升降的内部因素，即企业经营管理方面。成本分析要辨认的内部因素包括以下几个方面：

（1）材料、能源利用的效果； （2）机械设备的利用效果； （3）人工费用水平的合理性； （4）施工质量水平的高低； （5）间接费用支出的合理性。

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