经济运行部职责与权限

兖矿集团东华建设有限公司三十七处

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经济运行部职责与权限

1.负责收集研究内外部经济信息，及时为领导层的经济决策提供参考依据。

2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，及时对本处的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。

3.在领导层的策划下，负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作，包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜，同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。

4.负责管理全处的法律顾问工作。协助处领导层正确执行国家的法律、法规，对本处重大经营决策提出法律意见；接受法人代表人的委托，代理本处的诉讼和非诉讼活动；开展与处生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控；不定期通报用法的不规范之处，并对处依法经营工作提出建议。

5.负责办理工商登记和企业相关资质及项目经理资格的申报、年检、升级等管理工作。

6.负责全处的合同管理工作，并定期组织全处合同签订与履行情况的考核，发现问题，及时提出纠正意见。

7.负责全处质量/环境/职业健康安全管理体系的建立，运行、监控和持续改进。包括文件的编制、评审与修改的组织协调，组织内部审核和管理评审，和体系运行相关的记录及文件和资料的归档、日常体系运行的监测与考核工作，以及体系外部协调工作。

8.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作，以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作。

9.负责定期向集团公司经济运行部和实业公司经济运行处传递有关经济运行的信息，并主动赢得上级部门的理解与支持，圆满完成其交办的工作任务。

10.完成处领导层临时交办的其他工作，并积极支持并履行需参与的其他相关职责。

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经济运行部内部设置与分工

1.经济运行部内部设：

经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室 2.岗位设置（8个）：设部长一名，副部长一名；经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室共设6个管理岗，另设两个见习岗位。

3.职责分配 经济运行室：

主要职责是：1.负责收集研究内外部经济信息（不定期编制建筑经济信息小册子），及时为领导层的经济决策提供参考依据。2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，并及时对本处的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。3.在领导层的策划下，负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作，包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜，同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。4.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作，以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作；不定期发布适用的国家、行业新的标准、规范信息，组织统计技术的培训和应用检查。5.负责组织协调相关部门定期对有关经济运行的管理办法进行评审，及时将不适应的办法和条款进行修订与改进；定期对经济运行管理办法的执行情况进行监督，并形成报告。

体系管理室：

主要职责是质量、环境、职业健康安全三个管理体系的日常管理工作，包括：1.组织三个体系相关文件的编制、审批、发放、培训、评审、修订、回收、销毁等管理工作；2. 组织三个体系相关的法律、法规的识别、评审与发布等工作；3.开展内部审核、管理评审、接受第二、三方的审核的日常管理工作；4.在处内新成立的组织中及时建立三个管理体系；5.按照处《管理体系考核办法》对体系覆盖的部门/单位进行定期考核，确保贯标工作的扎实运作，真正形成以产品质

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量与环境及职业健康安全管理为主线的基础管理模式。

合同管理室：

主要职责是负责全处的合同管理工作。1.负责制订合同管理的有关管理（制度）办法，并定期评审与修订；2.负责工程承包合同、工程分包合同评审、协商和起草、签订、发放、交底等管理工作；3.负责定期对全处的合同签订与履行情况进行考核与评价工作；4.负责合同文本的归档管理；5.负责工商登记的管理工作；6.负责企业资质、项目经理资格的申报、年检、升级与管理；7.负责各种证件的保管、办理借用与使用情况的监督等。

法律顾问室：

主要职责是负责管理全处的法律顾问工作。1.协助处领导层正确执行国家的法律、法规，对本处重大经营决策提出法律意见；2.接受法定代表人的委托，代理本处的诉讼和非诉讼活动；3.开展与处生产经营有关的法律咨询活动；4.负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；5.参与重大合同的谈判和起草工作；6.参与企业及内部经济实体的合并、兼并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行改制等涉及本企业和所属单位、经济实体的重要经济活动，处理有关法律事务。7.负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控；不定期通报用法的不规范之处，并对处依法经营工作提出建议；经常组织案例剖析，吸取教训；8.协助发布新的法律、法规信息和普法教育工作。

4.岗位定员与人员配置

4.1部长：孔凡属，副部长：彭彤伟 4.2经济运行室：定员1人，邓立奎主管

4.3体系管理室：定员2人，张天华主管，赵志国负责文件管理等工作 4.4合同管理室：定员3人，张涛主管，张海义除负责合同的有关业务之外，

还负责企业资质、项目经理资格的管理，王燕负责合同的归档、资质证书的日常管理工作

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4.5法律顾问室：定员2人，吴燕主管，新近新分学生参与相关法律事务工作 5.岗位责任制

5.1孔凡属

1.在处党政和分管领导及管理者代表的领导下，对经济运行部的整体工作负总责。

2.制定本部门的管理制度和短、中、长期工作计划，并确保得到评审与修订，通过创造性的开展工作，提高工作效率和工作质量。

3.协调好本部门各室之间的工作，重点协助各室制订较为科学的工作计划，并监测落实情况和实施效果，确保形成合力，共同进步。

4.根据职责范围要求，积极做好与相关部门和单位的沟通与交流。同时，还负责加强与上级与地方主管部门以及合作伙伴的联系，协调好方方面面的关系，为本部门创造一个良好与宽松的工作环境。

5.组织本部门的政治理论和业务技能的学习和培训，确保部门人员坚定正确的政治立场，具备创新的工作思路，以及务实开拓和艰苦创业的工作作风。

6.加强部门内部民主建设，集共同智慧，走科学决策之路，确保内部沟通的渠道和质量，确保与副职间真正做到拾遗补阙。

7.侧重经济运行、改革改制、体系管理和法律顾问管理工作。 8.完成领导层临时交办的其他管理工作。

5.2彭彤伟

1.协助部长开展本部门业务和政治理论学习与思想教育工作，并将自己主管的业务做实、做出成效，部长如有外出，负责主持本部门的工作。

2.做好本部门内部沟通和信息交流工作，协助部长开展好外部协调与协商工作。

3.负责工商登记的设立、年检、变更、注销的管理工作。 4.侧重合同管理、企业资质、项目经理资格管理工作。 5.做好领导临时交办的其他管理工作。

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5.3张天华

1. 在部长和副部长的领导下，开展体系管理室的各项工作。 2.负责组织质量/环境/职业健康安全管理体系文件的编制、签批、评审、修改。

3.负责尽快在新成立的部门、项目部建立三大体系的工作。 4.负责体系内部审核、管理评审年度计划的编制，及内部审核与管理评审的日常管理工作。

5.负责外部审核的联系、协调与接待等日常工作。 6.负责组织三大体系的季度考核。

7.负责审核员的培训、注册、日常管理等工作。 8.完成部长和副部长临时交办的其他工作。

5.4邓利奎

1.在部长和副部长的领导下，开展经济运行室的各项工作。 2.定期完成全处经济运行信息的收集、研究、汇总工作，不定期发行经济信息小册子，及时为领导层的经济决策提供参考依据。

3.积极做好本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，并对本处的经济运行态势进行综合分析，及时提出解决的办法或措施。

4.协助领导做好本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作，包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜；负责处经济运行调度及其它与经济运行有关的工作。

5.负责做好改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。 6.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作。 7.负责完成企业管理现代化成果的立项、成果的收集及上报总结工作。并不定期发布适用的国家、行业新的标准、规范信息，组织统计技术的培训和应用检查工作。

8.组织协调相关部门定期对经济运行管理办法进行评审，及时将

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管理评审流程图 经济运行部编制管理评审计划 经处长批准 计划下达各部门（各部门总结） 各部门报总结，经济运行部汇总并起草评审材料 处长主持召开评审会议 编制管理评审报告 处长批准管理评审报告 经济运行部发放管理评审报告 贯彻管理评审决议 工商登记注册流程图

否 领取相关 表格 立 项 准备相关 资料 提出申请 工商部 门审查 合格 领取营业 执照 第11页

打印营业 执照 通过初审 兖矿集团东华建设有限公司三十七处

工程承包合同流程图

中标项目合同 非投标项目合同 中标书等文件 经济运行部起草合同

部门会签审核 提出修改意见

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领导签批 合同变更 合同正式签订 相关部门 (副本) 合同存档 (正、副本) 合同的发放与交底 项目部、工区 (副本) 合同的履行 合同修订 合同履行的监控 工程结算与保修 合同履行完毕 兖矿集团东华建设有限公司三十七处

工程分包合同流程图

分包工程合同 项目部提出申请 填写发包工程申请单 分包商填写分包商资格审查情况表 市场信息中心推荐队伍 领导同意评审 经济运行部组织评审 实地考察或第二方审核 填写审核、考察表 提出综合评审意见 领导审批 提出修改意见 起草合同 部门会签 填写工程合同会签表 领导签批 合同签订 办理合同鉴证 合同修订 合同履行 填写工程月度完成报表 填写合同履行与结算报告单 合同结算 填写合同履行与结算报告单 工程保修 填写工程保修证明单 工程施工合同履行完毕 第13页

填写分包商履约评定表

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