北京自考项目管理学复习题-赢在路上

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第一单元 作业

一、单项选择题 1、项目是：

A、一个实施相应工作范围的计划；

B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意； C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力； D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

2、以下不属于战略管理的基本特点的是： A、全局性； B、局部性； C、长远性；

D、主体是企业的高层管理人员。

3、战略管理所涉及的决策的时期为： A、1个月； B、3个月； C、半年； D、5年以上。

4、下列不属于项目的特点的是： A、里程碑事件； B、目标性； C、可交付性； D、可重复性。

5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括： A、潜在进入者的影响； B、利益相关者的影响； C、技术革新的影响； D、现有项目之间的竞争。

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6、项目的生命期可分为( )个阶段：

A、2个； B、3个； C、4个； D、5个。

7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是： A、优势、劣势； B、优势、机会； C、劣势、威胁； D、机会、威胁。

8、项目生命期的第二个阶段是： A、概念阶段； B、筹划阶段； C、实施阶段； D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是： A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。

10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是： A、利益分配不均； B、观念不同；

C、关注的重点和目标不同； D、参与程度不同。

11、项目管理的三要素理论中不包括：

A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。

12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是： A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。

二、多项选择题

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1、项目的特点有：

A、一次性； B、目标性； C、独特性； D、过程性。

2、战略管理主要解决的问题包括：

A、我们是什么； B、我们想做什么； C、我们做得怎样； D、我们如何到那里。 3、战略管理是( )的基础：

A、项目风险管理； B、企业项目选择； C、衡量项目成功； D、作出项目决策。

4、项目利益攸关者可定义为：

A、与项目直接有关的个人和组织； B、使用项目产品的个人和组织；

C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织； D、任何项目可能涉及的个人和组织。

5、战略管理的作用包括： A、重视战略的实施； B、重视对经营环境的研究； C、重视战略的评价与更新； D、将近期目标与长远目标结合在一起。

6、项目管理就是：

A、以项目为对象的系统管理方法；

B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。； C、动态的管理项目全过程； D、实现项目目标的综合协调和优化。

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7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括： A、未来目标； B、自我假设； C、潜在能力； D、现行战略。

8、不正确的项目管理会导致： A、利润下降；

B、延迟新产品进入市场的时间； C、无法应付新技术； D、增加劳动力需要。

9、项目管理的三要素理论包括：

A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。

10、波士顿矩阵分析方法的特点是： A、关注将来的需要；

B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择； C、可进行趋势分析； D、不需要大量财务资源。

11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升，而后下降的有： A、人力投入； B、项目完成的可能性； C、成本；

D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。

12、下列属于定量分析方法的是： A、波士顿矩阵分析； B、净现值法； C、投资回收期法； D、内在收益率法。

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13、一般来讲，项目的利益攸关者包括： A、社会团体； B、顾客； C、政府； D、雇员。

14、下列项目可以接受的有： A、资本市场利率高于内在收益率； B、收益-成本率大于1；

C、年平均回收率大于资本市场利率； D、投资回收期大于规定回收年份。

三、判断题

1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。

2、战略是企业项目选择的基础，而具体策略是企业组合项目资源分配的基础。

3、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命期。

4、利用市场信号对竞争对手进行分析，一定要注意市场信息的真伪。

5、项目生命期对于每个项目都是独特的。

6、在波士顿矩阵分析中拥有髙增长率，低市场份额的业务称之为现金牛业务，它能产生较高的现金流。

7、项目生命周期通常随着项目变化和发展。

8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务的最好办法是加大现金的投入来扩大市场份额。

9、如果市场份额可以迅速、足够的扩大，那么“问题男孩”将变成“现金牛”，最终变成“明星”。

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10、如果项目的净现值等于零，则表示该项目不能盈利，是不可取的。

参考答案：

一、单项选择题

1、D； 2、B； 3、D； 4、D； 5、C； 6、B； 7、A； 8、C； 9、D； 10、C； 11、B； 12、B。

二、多项选择题

1、ABCD； 2、ABD； 3、BCD； 4、ABC； 5、ABCD； 6、ABCD； 7、ABCD； 8、ABCD； 9、ACD； 10、ABC； 11、ACD； 12、BCD； 13、ABCD；14、BC。

三、判断题

1、ㄨ； 2、ㄨ； 3、√； 4、√； 5、ㄨ； 6、ㄨ； 7、ㄨ； 8、ㄨ； 9、√； 10、ㄨ。

=========================================== 一、单项选择题 1、项目范围( )

A、仅在项目开设时被关心；

B、从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制； C、是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题； D、在项目合同或其他文件被授权批准以后，这通常不是问题。

2、进度安排的灵活性是由( )决定的 A、自由时差； B、总时差； C、网络图； D、赶工。

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3、下面( )不是一个项目目标的特征 A、多样性； B、优先性； C、层次性； D、理想性。

4、下列( )情况下，项目的完工时间会发生变化 A、关键线路被压缩时； B、当不允许使用风险储备时； C、当减少项目资源时； D、在总时差为零的情况下。

5、在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑( ) A、其他活动的拖延；

B、分配到关键线路其他活动的资源； C、进度计划中工时最长的活动； D、产生新的关键活动。

6、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( ) A、职能式组织； B、矩阵式组织； C、项目式组织； D、直线式组织。

7、有效的时间管理的一个先决条件是( ) A、知道指定的项目完成日期；

B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包；

C、有一个很好的工作分解结构，它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任；

D、有一个人员充足的计划部。

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8、矩阵式组织形式的问题之一是( ) A、信息集中；

B、开放、清晰、准确的信息流； C、信息流的复杂性； D、信息流的简单性。

9、分解包括( )

A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目；

B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义；

C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能； D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权。

10、关键线路是( )

A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险； B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动；

C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话； D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要。

11、项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为 ( )

A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队； B、他们需要从事各种物资采购活动； C、人们希望他们成为技术专家；

D、他们必须为执行主管、客户提供报告。

12、在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是( ) A、总时差； B、自由时差；

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C、最迟完成时间； D、最早开始时间。

13、在弱矩阵和强矩阵组织形式中，可导致冲突的主要条件是( ) A、沟通障碍； B、利益冲突； C、缺乏共识； D、权限不明确。

14、项目范围变更控制的作用不包括( ) A、合理调整项目范围；

B、明确项目及项目团队努力的方向； C、纠偏行为； D、总结经验教训。

二、多项选择题

1、项目组织设计的原则有( )

A、公平原则； B、目标统一原则； C、责权一致原则； D、分工协作原则。

2、确定项目目标所要遵循的原则包括( ) A、能定量描述的，不定性描述； B、应使每个项目成员都明确目标； C、应该是现实的，不应是理想化的； D、描述尽量简化。

3、绘制双代号网络图时要求( ) A、不能出现双向箭头或无箭头的连线； B、可以出现循环回路； C、允许多个始点和多个终止点；

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D、只能有一个起始点和一个终止点。

4、项目组织的特征有( )

A、一次性； B、重视效率和利润； C、专业化； D、注重协调。

5、项目范围说明书应包括的内容有( ) A、项目的合理性说明； B、项目进度计划； C、项目成果描述； D、项目目标的实现程度。

6、从网络的结构来看，可以把网络计划分为( ) A、双代号网络； B、关键路线法； C、单代号网络； D、随机网络。

7、有真正意义上的项目经理的组织形式包括( ) A、职能式； B、弱矩阵式； C、强矩阵式； D、项目式。

8、确定项目范围的作用有( )

A、提高项目费用、时间和资源估算的准确性； B、提供了项目进度衡量和控制的基准； C、总结经验教训；

D、有助于清楚地分派责任。

9、工作延续时间估计的主要工具和方法有( ) A、专家判断； B、类比估计； C、时间序列预测； D、回归分析法。

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7、下列关于订货点的公式正确的是 ( )

A、订货点 = 单位时区的需求量 ′ 订货提前期 + 安全库存量； B、订货点 = 单位时区的需求量 ′ 安全库存量 + 订货提前期 C、订货点 = 单位时区的需求量 ′ 安全库存期 + 订货提前期 D、订货点 = 单位时区的需求量 ′(订货提前期 + 安全库存期)

8、项目风险评估的方法包括 ( ) A、盈亏平衡分析； B、敏感性分析； C、期望值法； D、净现值法。

9、项目采购管理的目标是 ( ) A、保障供应； B、费用最省； C、供应链管理好； D、信息管理好。

三、判断题

1、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。 ( )

2、风险成本是风险事故造成的损失或减少的收益。( )

3、为了保证项目质量，应当尽量采购价高质优的货物。 ( )

4、风险成本将全部由项目主体来承担。 ( )

5、采购计划编制时应该尽量少采用专家判断，因为这种方法受意见主体的主观影响太大。 ( )

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6、风险识别是指项目管理要确定措施或建立控制方法，减少或避免风险对项目过程或组成部分的影响。 ( )

7、供应商是一个与购买者相对立的利益主体，而且是一个追求利益最大化为目的的利益主体。 ( )

8、在项目进行过程之中，社会也在承担项目所带来的风险和回报，因此，在考虑风险的社会费用时，也应与风险带来的社会效益一同考虑。 ( )

9、招标采购是在众多的供应商中选择最佳供应商的有效方法。 ( )

10、敏感性分析的目的之一在于比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的投资方案。 ( )

11、诉讼是解决项目合同纠纷的快速有效的方法。 ( )

参考答案： 一、单项选择题

1、C ；2、D ；3、B ；4、D ；5、A ； 6、C ；7、C ；8、A ；9、A 。

二、多项选择题

1、AD ；2、ABC ；3、AC ；4、ABD ；5、ABD ； 6、BCD ；7、AD ；8、ABC ；9、ABCD 。

三、判断题

1、√ ；2、ㄨ ；3、ㄨ ；4、ㄨ ；5、ㄨ ；

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6、ㄨ ；7、√ ；8、√ ；9、√ ；10、√ ；11、ㄨ。

简答题与论述题

一、简答题

1、项目的定义和特点（P3）

2、项目管理的定义和特点（P16,19） 3、项目的战略制定意义(P35-37) 4、项目的组织结构设置的基本原则(P59) 5、项目范围管理的过程(P80) 6、马斯洛的需求层次理论内容(P204)

二、论述题

1、对项目经理的素质要求及对选聘程序的个人看法。(P73-75)

2、试述项目团队形成经过的阶段及其特点和通常采用的激励方式。（3、试述PDCA循环的应用过程。（P167-168） 4、试述如何进行项目的合同管理。（P290-292）

三、计算题

1、网络计划技术的作图，计算和找出总工期、关键线路。 2、总工期的缩短。

计算题作业：

1、就下表请绘制双代号网络图。

工作代A B C D E F G H I 号 紧后工B、C D EF 、G F、G H I I P198） 北京赢在路上学校 www.xueliedu.com 作

2、确定下面双代号网络图中的关键路径。

B 3

A 3 2 G C 8 D 1

E 4 F 3

3、某软件开发项目工作关系如下表，请绘制双代号网络图，并计算该项目的总工期，找出关键路径。

序号 A 项目规划 B 用户需求调研 C 程序框架设计 B C D，E，F，G，H，I J J J J 任 务 名 称 紧后工作 工期/周 8 12 6 18 16 16 12 D 用户输入功能代码编制 E 用户查询功能代码编制 F 用户数据功能代码编制 G 主界面代码编制 北京赢在路上学校 www.xueliedu.com H 安全登陆界面代码编制 I 界面美化代码编制 J 软件测试 J J 16 12 6

4、某项目网络计划如下图，括号内的数据是工业的最短持续时间，要求工期为100天，计算工期为160天，试进行工期优化计算。 2 20(15) 4

10(8) 50(25)

1 30(15) 60(30) 6 30(20) 50(30) 3 50(30) 5

计算题作业参考答案：

作业1：绘制双代号网络图如下：

3 6 B D F H

1 A 2 5 G 7 I 8 C E 4

作业2：关键路径为：

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∵

A B G ； 8天

C G ； 10天 C D ； 9天

E F ； 7天

∴ C G 作业3：

J6 ⑤ D18 ⑥ E16

① A3② B12③ C6 ④F16 ⑦ G12 ⑧ H16 ⑨ I 12 ⑩

关键路径为：

11 北京赢在路上学校 www.xueliedu.com

A B C D J

总工时 = 8 + 12 + 6 + 18 + 6 = 50 (周)

作业4：先找出关键路径1

线路1：①②④⑥=10+20+50=80 线路2：①②④⑤⑥=10+20+30=60 线路3：①②③④⑥=10+30+60+50=150 线路4：①②③④⑤⑥=10+30+60+30=130 线路5：①②③⑤⑥=10+30+50+30=120 线路6：①③④⑥=50+60+50=160 线路7：①③④⑤⑥=50+60+30=140 线路8：①③⑤⑥=50+50+30=130

因为线路6工期最长，所以关键路径为①③④⑥。 总工期为160天。

对比非关键线路，应围绕关键路径缩短工期： (有多种方案，其中两种方案如下) 压缩工期方案1：

1、可在编号1至编号3工序压缩10天； 2、可在编号3至编号4工序压缩30天；

3、剩余20天在满足各工序最短持续时间的前提下，有多种压缩方案，最终优化工期至100天。

压缩工期方案2：

1、∵线路6比线路3工期长在①③工序(长10天)，∴在①③工序压缩10天；

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2、∵线路6、线路3比线路7工期长在④⑥工序(长20天)，∴在④⑥工序压缩20天； 3、∵线路6、线路3、线路7、线路4比线路5、线路8工期长在③④⑥工序(长10天)，∴在③④工序压缩10天

4、∵线路6、线路3、线路7、线路4、线路5、线路8比线路1工期分别长在②③④工序(长60天)和①③⑤工序(长60天)，∴需要同时在③④工序和③⑤工序分别压缩20天，使工期压缩至100天。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/vtu5.html