北京自考项目管理学复习题-赢在路上
更新时间:2023-12-24 21:43:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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第一单元 作业
一、单项选择题 1、项目是:
A、一个实施相应工作范围的计划;
B、一组以协作方式管理,获得一个期望结果的主意; C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力; D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
2、以下不属于战略管理的基本特点的是: A、全局性; B、局部性; C、长远性;
D、主体是企业的高层管理人员。
3、战略管理所涉及的决策的时期为: A、1个月; B、3个月; C、半年; D、5年以上。
4、下列不属于项目的特点的是: A、里程碑事件; B、目标性; C、可交付性; D、可重复性。
5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括: A、潜在进入者的影响; B、利益相关者的影响; C、技术革新的影响; D、现有项目之间的竞争。
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6、项目的生命期可分为( )个阶段:
A、2个; B、3个; C、4个; D、5个。
7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是: A、优势、劣势; B、优势、机会; C、劣势、威胁; D、机会、威胁。
8、项目生命期的第二个阶段是: A、概念阶段; B、筹划阶段; C、实施阶段; D、收尾阶段。
9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是: A、明星; B、现金牛; C、狗; D、问题男孩。
10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求,这主要是: A、利益分配不均; B、观念不同;
C、关注的重点和目标不同; D、参与程度不同。
11、项目管理的三要素理论中不包括:
A、成本; B、组织; C、质量; D、进度。
12、在波士顿矩阵分析中,能产生较高现金流的业务是: A、明星; B、现金牛; C、狗; D、问题男孩。
二、多项选择题
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1、项目的特点有:
A、一次性; B、目标性; C、独特性; D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括:
A、我们是什么; B、我们想做什么; C、我们做得怎样; D、我们如何到那里。 3、战略管理是( )的基础:
A、项目风险管理; B、企业项目选择; C、衡量项目成功; D、作出项目决策。
4、项目利益攸关者可定义为:
A、与项目直接有关的个人和组织; B、使用项目产品的个人和组织;
C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织; D、任何项目可能涉及的个人和组织。
5、战略管理的作用包括: A、重视战略的实施; B、重视对经营环境的研究; C、重视战略的评价与更新; D、将近期目标与长远目标结合在一起。
6、项目管理就是:
A、以项目为对象的系统管理方法;
B、通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。; C、动态的管理项目全过程; D、实现项目目标的综合协调和优化。
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7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括: A、未来目标; B、自我假设; C、潜在能力; D、现行战略。
8、不正确的项目管理会导致: A、利润下降;
B、延迟新产品进入市场的时间; C、无法应付新技术; D、增加劳动力需要。
9、项目管理的三要素理论包括:
A、成本; B、组织; C、质量; D、进度。
10、波士顿矩阵分析方法的特点是: A、关注将来的需要;
B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择; C、可进行趋势分析; D、不需要大量财务资源。
11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升,而后下降的有: A、人力投入; B、项目完成的可能性; C、成本;
D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。
12、下列属于定量分析方法的是: A、波士顿矩阵分析; B、净现值法; C、投资回收期法; D、内在收益率法。
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13、一般来讲,项目的利益攸关者包括: A、社会团体; B、顾客; C、政府; D、雇员。
14、下列项目可以接受的有: A、资本市场利率高于内在收益率; B、收益-成本率大于1;
C、年平均回收率大于资本市场利率; D、投资回收期大于规定回收年份。
三、判断题
1、项目不是独特的,因为总是有某些方面是以前做过的。
2、战略是企业项目选择的基础,而具体策略是企业组合项目资源分配的基础。
3、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命期。
4、利用市场信号对竞争对手进行分析,一定要注意市场信息的真伪。
5、项目生命期对于每个项目都是独特的。
6、在波士顿矩阵分析中拥有髙增长率,低市场份额的业务称之为现金牛业务,它能产生较高的现金流。
7、项目生命周期通常随着项目变化和发展。
8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务的最好办法是加大现金的投入来扩大市场份额。
9、如果市场份额可以迅速、足够的扩大,那么“问题男孩”将变成“现金牛”,最终变成“明星”。
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10、如果项目的净现值等于零,则表示该项目不能盈利,是不可取的。
参考答案:
一、单项选择题
1、D; 2、B; 3、D; 4、D; 5、C; 6、B; 7、A; 8、C; 9、D; 10、C; 11、B; 12、B。
二、多项选择题
1、ABCD; 2、ABD; 3、BCD; 4、ABC; 5、ABCD; 6、ABCD; 7、ABCD; 8、ABCD; 9、ACD; 10、ABC; 11、ACD; 12、BCD; 13、ABCD;14、BC。
三、判断题
1、ㄨ; 2、ㄨ; 3、√; 4、√; 5、ㄨ; 6、ㄨ; 7、ㄨ; 8、ㄨ; 9、√; 10、ㄨ。
=========================================== 一、单项选择题 1、项目范围( )
A、仅在项目开设时被关心;
B、从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制; C、是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题; D、在项目合同或其他文件被授权批准以后,这通常不是问题。
2、进度安排的灵活性是由( )决定的 A、自由时差; B、总时差; C、网络图; D、赶工。
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3、下面( )不是一个项目目标的特征 A、多样性; B、优先性; C、层次性; D、理想性。
4、下列( )情况下,项目的完工时间会发生变化 A、关键线路被压缩时; B、当不允许使用风险储备时; C、当减少项目资源时; D、在总时差为零的情况下。
5、在项目工期压缩过程中,你为关键线路活动增加了资源,接下去必须考虑( ) A、其他活动的拖延;
B、分配到关键线路其他活动的资源; C、进度计划中工时最长的活动; D、产生新的关键活动。
6、下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突( ) A、职能式组织; B、矩阵式组织; C、项目式组织; D、直线式组织。
7、有效的时间管理的一个先决条件是( ) A、知道指定的项目完成日期;
B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包;
C、有一个很好的工作分解结构,它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任;
D、有一个人员充足的计划部。
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8、矩阵式组织形式的问题之一是( ) A、信息集中;
B、开放、清晰、准确的信息流; C、信息流的复杂性; D、信息流的简单性。
9、分解包括( )
A、历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目;
B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义;
C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能; D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权。
10、关键线路是( )
A、最早的一系列事件和活动,这些事件和活动在项目中具有最高的风险; B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动;
C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链,如果当前描述的计划被执行的话; D、一个有意思的概念,但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要。
11、项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧,主要是因为 ( )
A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队; B、他们需要从事各种物资采购活动; C、人们希望他们成为技术专家;
D、他们必须为执行主管、客户提供报告。
12、在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间是( ) A、总时差; B、自由时差;
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C、最迟完成时间; D、最早开始时间。
13、在弱矩阵和强矩阵组织形式中,可导致冲突的主要条件是( ) A、沟通障碍; B、利益冲突; C、缺乏共识; D、权限不明确。
14、项目范围变更控制的作用不包括( ) A、合理调整项目范围;
B、明确项目及项目团队努力的方向; C、纠偏行为; D、总结经验教训。
二、多项选择题
1、项目组织设计的原则有( )
A、公平原则; B、目标统一原则; C、责权一致原则; D、分工协作原则。
2、确定项目目标所要遵循的原则包括( ) A、能定量描述的,不定性描述; B、应使每个项目成员都明确目标; C、应该是现实的,不应是理想化的; D、描述尽量简化。
3、绘制双代号网络图时要求( ) A、不能出现双向箭头或无箭头的连线; B、可以出现循环回路; C、允许多个始点和多个终止点;
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D、只能有一个起始点和一个终止点。
4、项目组织的特征有( )
A、一次性; B、重视效率和利润; C、专业化; D、注重协调。
5、项目范围说明书应包括的内容有( ) A、项目的合理性说明; B、项目进度计划; C、项目成果描述; D、项目目标的实现程度。
6、从网络的结构来看,可以把网络计划分为( ) A、双代号网络; B、关键路线法; C、单代号网络; D、随机网络。
7、有真正意义上的项目经理的组织形式包括( ) A、职能式; B、弱矩阵式; C、强矩阵式; D、项目式。
8、确定项目范围的作用有( )
A、提高项目费用、时间和资源估算的准确性; B、提供了项目进度衡量和控制的基准; C、总结经验教训;
D、有助于清楚地分派责任。
9、工作延续时间估计的主要工具和方法有( ) A、专家判断; B、类比估计; C、时间序列预测; D、回归分析法。
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7、下列关于订货点的公式正确的是 ( )
A、订货点 = 单位时区的需求量 ′ 订货提前期 + 安全库存量; B、订货点 = 单位时区的需求量 ′ 安全库存量 + 订货提前期 C、订货点 = 单位时区的需求量 ′ 安全库存期 + 订货提前期 D、订货点 = 单位时区的需求量 ′(订货提前期 + 安全库存期)
8、项目风险评估的方法包括 ( ) A、盈亏平衡分析; B、敏感性分析; C、期望值法; D、净现值法。
9、项目采购管理的目标是 ( ) A、保障供应; B、费用最省; C、供应链管理好; D、信息管理好。
三、判断题
1、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。 ( )
2、风险成本是风险事故造成的损失或减少的收益。( )
3、为了保证项目质量,应当尽量采购价高质优的货物。 ( )
4、风险成本将全部由项目主体来承担。 ( )
5、采购计划编制时应该尽量少采用专家判断,因为这种方法受意见主体的主观影响太大。 ( )
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6、风险识别是指项目管理要确定措施或建立控制方法,减少或避免风险对项目过程或组成部分的影响。 ( )
7、供应商是一个与购买者相对立的利益主体,而且是一个追求利益最大化为目的的利益主体。 ( )
8、在项目进行过程之中,社会也在承担项目所带来的风险和回报,因此,在考虑风险的社会费用时,也应与风险带来的社会效益一同考虑。 ( )
9、招标采购是在众多的供应商中选择最佳供应商的有效方法。 ( )
10、敏感性分析的目的之一在于比较多方案的敏感性大小,以便在经济效益值相似的情况下,从中选出不敏感的投资方案。 ( )
11、诉讼是解决项目合同纠纷的快速有效的方法。 ( )
参考答案: 一、单项选择题
1、C ;2、D ;3、B ;4、D ;5、A ; 6、C ;7、C ;8、A ;9、A 。
二、多项选择题
1、AD ;2、ABC ;3、AC ;4、ABD ;5、ABD ; 6、BCD ;7、AD ;8、ABC ;9、ABCD 。
三、判断题
1、√ ;2、ㄨ ;3、ㄨ ;4、ㄨ ;5、ㄨ ;
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6、ㄨ ;7、√ ;8、√ ;9、√ ;10、√ ;11、ㄨ。
简答题与论述题
一、简答题
1、项目的定义和特点(P3)
2、项目管理的定义和特点(P16,19) 3、项目的战略制定意义(P35-37) 4、项目的组织结构设置的基本原则(P59) 5、项目范围管理的过程(P80) 6、马斯洛的需求层次理论内容(P204)
二、论述题
1、对项目经理的素质要求及对选聘程序的个人看法。(P73-75)
2、试述项目团队形成经过的阶段及其特点和通常采用的激励方式。(3、试述PDCA循环的应用过程。(P167-168) 4、试述如何进行项目的合同管理。(P290-292)
三、计算题
1、网络计划技术的作图,计算和找出总工期、关键线路。 2、总工期的缩短。
计算题作业:
1、就下表请绘制双代号网络图。
工作代A B C D E F G H I 号 紧后工B、C D EF 、G F、G H I I P198) 北京赢在路上学校 www.xueliedu.com 作
2、确定下面双代号网络图中的关键路径。
B 3
A 3 2 G C 8 D 1
E 4 F 3
3、某软件开发项目工作关系如下表,请绘制双代号网络图,并计算该项目的总工期,找出关键路径。
序号 A 项目规划 B 用户需求调研 C 程序框架设计 B C D,E,F,G,H,I J J J J 任 务 名 称 紧后工作 工期/周 8 12 6 18 16 16 12 D 用户输入功能代码编制 E 用户查询功能代码编制 F 用户数据功能代码编制 G 主界面代码编制 北京赢在路上学校 www.xueliedu.com H 安全登陆界面代码编制 I 界面美化代码编制 J 软件测试 J J 16 12 6
4、某项目网络计划如下图,括号内的数据是工业的最短持续时间,要求工期为100天,计算工期为160天,试进行工期优化计算。 2 20(15) 4
10(8) 50(25)
1 30(15) 60(30) 6 30(20) 50(30) 3 50(30) 5
计算题作业参考答案:
作业1:绘制双代号网络图如下:
3 6 B D F H
1 A 2 5 G 7 I 8 C E 4
作业2:关键路径为:
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∵
A B G ; 8天
C G ; 10天 C D ; 9天
E F ; 7天
∴ C G 作业3:
J6 ⑤ D18 ⑥ E16
① A3② B12③ C6 ④F16 ⑦ G12 ⑧ H16 ⑨ I 12 ⑩
关键路径为:
11 北京赢在路上学校 www.xueliedu.com
A B C D J
总工时 = 8 + 12 + 6 + 18 + 6 = 50 (周)
作业4:先找出关键路径1
线路1:①②④⑥=10+20+50=80 线路2:①②④⑤⑥=10+20+30=60 线路3:①②③④⑥=10+30+60+50=150 线路4:①②③④⑤⑥=10+30+60+30=130 线路5:①②③⑤⑥=10+30+50+30=120 线路6:①③④⑥=50+60+50=160 线路7:①③④⑤⑥=50+60+30=140 线路8:①③⑤⑥=50+50+30=130
因为线路6工期最长,所以关键路径为①③④⑥。 总工期为160天。
对比非关键线路,应围绕关键路径缩短工期: (有多种方案,其中两种方案如下) 压缩工期方案1:
1、可在编号1至编号3工序压缩10天; 2、可在编号3至编号4工序压缩30天;
3、剩余20天在满足各工序最短持续时间的前提下,有多种压缩方案,最终优化工期至100天。
压缩工期方案2:
1、∵线路6比线路3工期长在①③工序(长10天),∴在①③工序压缩10天;
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2、∵线路6、线路3比线路7工期长在④⑥工序(长20天),∴在④⑥工序压缩20天; 3、∵线路6、线路3、线路7、线路4比线路5、线路8工期长在③④⑥工序(长10天),∴在③④工序压缩10天
4、∵线路6、线路3、线路7、线路4、线路5、线路8比线路1工期分别长在②③④工序(长60天)和①③⑤工序(长60天),∴需要同时在③④工序和③⑤工序分别压缩20天,使工期压缩至100天。
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