业务员绩效考核制度

业务员绩效考核制度

一、业务人员待遇：

1、 试用期业务员：工资1200元/月+销货回款额纯利润的10%+外

出补助50元/天（ 县区域除外）

备注：住办事处补助20元/天不在享受外出补助，每日必须写当天学习进度记录

2、 试用期过后，为公司正式业务员：工资1500元/月+提成（销

货回款额纯利润的20%）+外出补助60元/天（ 县除外）+公司福利+50元/月话费补助（原公司业务员话费不变）。备注：考核见业务员月任务表

3、 三个月连 续完成公司绩效考核任务，晋升为公司区域业务经

理：工资2000元/月+提成（销货回款额纯利润的20%+外出补助80元/天（ 县除外）+公司养老保险及各项福利+200元/月话费补助。备注：考核见区域月任务表。

4、 连续半年完成公司绩效考核任务，晋升为公司大区业务经理：

工资3000元/月+提成（个人销售回款额纯利润的20%+管辖业务员销货回款额纯利润的1%）+外出补助120元/天（ 县除外）+300元/月话费补助+公司养老保险及各项福利。备注：考核见大区月任务表。

5、 连续半年完成公司绩效考核任务，晋升为公司省区业务经理：

工资4500元/月+提成（个人销售回款额纯利润的20%+管辖业务员

销货回款额纯利润的0.5%）+外出补助150元/天（ 县除外）+300元/月话费补助+公司养老保险及各项福利。备注：考核见省区月任务表

6、 公司办事处经理：工资2000元/月+提成（个人销售回款额纯

利润的20%+管辖业务员销货回款额纯利润的2%）+补助20元/天+200元/月话费补助+公司养老保险及各项福利。备注：考核见办事处月任务表。

7、 办事处内驾驶员工资为，所有业务员工资的平均数工资。业务

员兼驾驶员的员工除本人绩效工资外另加所有业务员工资的平均数工资的30%（驾驶补助）

二、业务员及办事处考核制度：

1、试用期业务员：不写学习进度记录每次罚20元，基本月销售额为第一个月为4万，第二个月为6万，第三个月为8万，此月销售额不计任务业绩考核之内，如：半年内离职者按此规定销售额实际完成比例率发放工资举例说明如：第一个月销售一万，第二个月就辞职第一个月工资为1200元*1/4=300元，并取消所有补助及提成。

2、各办事处及正式业务员绩效考核为，依据各区域及办事处任务表发放工资，完成任务按公司规定待遇发放，完不成任务按完成任务实际比例率发放工资+其他费用，如低于任务额的60%,取消公司给予的所有补助。低于任务额的40%取消公司给予的所有补助及基本工资只发放个人提成，并给予降级处理。

3、所有业务人员不按时递交（或手机短信汇报）公司每日工作表的

取消当天所有补助。

4、团队完不成任务的，团队经理罚200元，业务员罚100元。连续三个月低于团队总任务70%的团队经理降级并取消团队三个月内所有费用（水电费、油费、手机费、餐补、车费等）

三、业务员及办事处奖励制度;

1、完成公司规定任务额的给予200元的奖励。

2、超出任务额的提成为超出部分销售回款额纯利润的40%给予奖励

3、团队完成团队总任务额的，经理奖励200元业务员奖励100元。超出团队总任务额的，公司给予超出团队总任务回款额纯利润的10%作为鼓励奖励，团队经理可根据实际情况自由安排此奖励。

4、完成年终总任务的，公司给予总任务回款额纯利润的5%作为年终奖金并奖励1000元

5、团队完成年终总任务的，公司给予总任务回款额纯利润的35作为年终奖金并团队经理奖励2000元业务员奖励1000元其他内勤人员奖励600元

备注：所有油品成本每月必须公布业务人员，有财务人员和内勤负责。月任务额详见月度销售任务表。

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