《辅佐上级 成就自己》读后感-关瑜

《辅佐上级成就自己》读后感

全本书分别是从我可以为上级做什么、上级对我的期望是什么、上下级沟通中决定成败的十个关键点、辅佐问题大集合四个方面开始阐述的，首先，让我们更加清楚“我是谁”，更多的去认识自己、了解自己，给自己一个合理的定位，让我们明白自己能给领导做些什么；其次，要了解上级如何看自己，更多的去了解上级，所谓知己知彼百战不殆，只有你了解上级对你自己的定位以及上级的工作管理习惯，你才能更准确的知道上级对你的需求与期望。另外还要多注意自己的言谈举止和平时的一些行为规范，学会理解，学会忍让，不要“情绪脑”，更重要的是 “勿道人之短、勿言己之长”，公司最忌讳肆意妄为和无规无据；最后又从一些详细的问题方面出了解释。

在公司无论如何何时，下级均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和出发点，因为——协助上级、为其分忧是下级的天然使命。辅佐上级其实极有讲究，如果下级辅佐不当，则不但无法帮忙，反而添乱。在实际工作中，下级在辅佐上级开展工作时，经常会出现以下几个问题：

1、面临复杂问题或遇到困难时，习惯于将问题推给上级处理，或者一旦遭遇问题，往往未经深入探讨思考便直接呈报上级。分析问题并思考解决之道，向上级提供切实可行的建议以助其进行正确的判断是下属责无旁贷的职责，上级本应得到“应如何执行”的具体建议，而非“应该如何处理”的请示，应以优质的工作千方百计为上级节约时间。如果习惯于事事草率应付后推给上级，下级的确会轻松自在，上级或许能够立即予以解决，不过这种下级的不良心态应尽早消除，因为“种瓜得瓜、种豆得豆，一分耕耘、一分收获”，从总体上看，大多数上级会对于下级得出相对公允的判断，不良行为也会得到相应的回报。

2、经常以复杂、冗长的报告或信息资料原封不动呈报上级。事实上，上级并不需要下级作为“二传手”而存在，将报告或各种信息资讯汇整后向上级提出简洁的摘要，最好能在分析后提出自己的观点、建议，也是部属应尽的责任，将长篇文字材料原封不动呈报上级的做法是不适宜的。

3、进行会议汇报时准备不充分，未能提出系统具体的解决方案，也未与相关部门提前沟通、交换意见。这样容易浪费与会者的集体时间、降低上级的工作效率。上级需要下级先行构思、出具相对完善的方案后再上会，这样可以节省上级时间、提高办公效率。

4、喜欢提出问题，但不能同步提交解决方案。其实很多问题的存在早已是人所共知，因此上级并不喜欢下级经常空谈问题、指责他人的行为。对于下级，应在提出公认的问题的同时一并提出解决方案，或者至少帮助上级发现他人没有发现的独创性问题也可算做功劳。

对下级而言，应与上级精诚协作、风雨同舟，努力以优质、高效的工作尽心辅佐上级，为上级进行决策创造尽可能的方便，这样方可有利于成为上级可以依靠和信赖的得力助手。

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