新店镇园北区土地整理工程

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第一章 施工组织设计的编制依据、原则及指导思想

一、 编制论据

1、 新店镇农村公路建设招标文件及施工现场勘察资料； 2、 新店镇农村公路建设施工设计图；

3、 《公路水泥砼路面技术施工规范》要求及国家相关法规； 4、 我公司施工类似工程施工经验。 二、 编制原则

1、 施工组织方案能够保证工程质量； 2、 能够保证业主要求的工期；

3、 保证施工中达到安全高效、降低成本。 三、 指导思想

为确保本工程保质、按时、安全的完成，制定施工组织设计编制指导思想如下：

1、 管理人员与施工队伍：由具有丰富施工经验的同志组成

项目经理部。根据本工程施工要求抽调本公司具有类似工程施工经验的人员组织专业化施工队伍。

2、 施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安

排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证工期。 3、 机械设备配套：采用先进的机械设备，合理、科学调用，

充分发挥机械的最大生产能力。

4、 施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺。

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第二章 工程概况

一、 工程概况

根据如东县农村公路建设指挥部及新店镇党委、政府要求，本次新店镇农村公路建设工程D标段：道路宽4M.全长4394.57M，道路结构形式:土路基;15CM厚泥灰结碎石(石灰:粘土:碎石重量比为5:25:70);3CM厚磨耗层)。增加6米宽砂石路一条，长2300米。土路结构形式:土路基;15CM厚8%灰土层；15CM厚泥灰结碎石(石灰:粘土:碎石重量比为5:25:70);3CM厚磨耗层)。 二、 沿线自然地理规模 1、地形、地貌

本项目个路段原为老砂、石路，地处农村交通要道，两侧分别为河道及农田。 2、不利因素

交通流量相对较大，影响施工及路面养护。 三、 本工程特点及相应措施 1、本工程的特点

经对施工现场的考察及对招标文件的认真研究，我们认为本工程施工具有以下特点：

（1） 对施工队伍的施工能力和素质要求高。

（2） 本工程质量要求高，工程结构必须坚固、稳定、耐久。

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（3） 建设工期紧：本工程技术要求高，工作量大，工期为

三个月，相对紧张。 2、根据工程特点采取的措施

（1） 做好前期施工准备工程，为及早开工创造条件，保证施工顺利进行和按期完工。

（2） 针对环境和交通的特点，制定严密的规章制度，保障施工不影响交通、不扰民。 （3） 合理规划、密切配合、排除干扰

从公司抽调专业化的施工技术人员，对整个工程项目及各工序进行合理规划，统筹安排，制定详细的事实性施工组织设计，密切配合协作，把施工干扰降低到最低限度。确保工期、确保质量、确保安全。 3、技术规范及质量要求

（1）《公路水泥砼路面技术施工规范》要求； （2） 如东县农村公路四级标准要求。

4、质量要求：达到农村公路四级标准要求，确保一次性验

收通过率达100%。（合格） 5、 工期：工期为90天。

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第三章 施工准备

一、 技术准备

在项目工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制订切实可行的技术管理制度，并由项目总工负责管理制度的贯彻落实。

在工程开工前组织本工程线路的贯通测量，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在的问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。尽可能将图纸上的问题解决在开工之前。

根据工程规范、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计。 二、 机械准备

根据施工组织设计和进度计划要求，编制施工机械需用量及进退计划，并组织施工机械分批进场；做好机械设备的保养工作，保证施工机械设备处于随时待用状态。 三、 材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场以确保工程顺利进行。 四、 劳动力准备

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根据本工程特点及工程量，施工高峰期人数安排40人，计划首批进场25人，施工及管理人员全部到位。

第四章 项目组织机构及施工力量布臵

一、项目经理部布臵

我们有幸中标后，将成立一支领导有力、结构齐全、年轻精干的项目经理部，由具有丰富施工经验、年富力强的同志担任该项工程的项目经理和技术负责人，要求常驻现场对合同工程管理，并保持其岗位稳定，项目经理必须与原任职务脱钩，全身心履行本工程项目经理的职责。同时项目经理部设专职安全员一名，负责全线安全管理工作，设专职档案管理员一名，负责本工程资料整理工作。

围绕项目经理部总的目标，经理部下设工程、安机和材料后勤等部门，其中工程部负责施工技术等工作，安机部负责本标段施工安全以及机械保障，材料部负责施工原材料协调工作。

二、施工力量组织

在项目经理部控制和领导下，根据总体平衡突出重点，确保工期，有机配合和使用平衡、合理的前提下，圆满完成施工任务。

三、施工现场布臵

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根据本工程进出场条件和工程分布特点，我们选择就近租用民房设立项目经理部。另外拟在附近租用靠河边的地方作为工地料场，工地用材料通过水路运输卸料。本工程拟用公共电网为主、自发电为辅；工程用水以地表水为主。

四、总体组织重点

针对本项目工期紧，质量要求高，社会影响大的特点，以及当地的具体情况，在总体组织中考虑着重考虑了以下几个方面：

（一）组织保障有力，项目班子精良

人人树立参与本工程建设的强烈信心，把参加项目投标和实施作为当前第一位的大事来抓。

在近几年来我公司以良好的社会信誉、优良的施工质量，树立了企业良好的形象。本次我们将集中经验丰富素质精良的专业技术人员、管理人员和各类熟练技术工，形成项目管理网络。

（二）施工机械、设备精良化

我们一旦中标，将投入与该工程相适应的施工机械，如翻斗车、水泥砼路面摊铺机、振动器等，以及校验检测的仪器、设备，确保施工机械化和高质量（具体见主要机械表）。

（三）材料组织与采购

本项目经理部对材料组织和采购实行定点采购、分批进场，保证进场材料符合有关规范和技术要求，并提供委托试验单位

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出具的各种证明材料。

五、地方关系协调

根据我们以往施工经验，项目经理部选配专门人员结合工程需要，合理安排工期，在满足地方的前提下，不影响我方施工，做到相互谅解，与地方政府及村民搞好关系，创造良好的外部环境，并与气象部门保持联系，做好雨季施工中的防洪、排涝工作。

第五章 劳动力、机械、材料计划

一、 主要劳动力计划

根据本工程的实施情况，我公司派出成建制的技

术等级平均5.5级的劳务队伍进驻现场，进场前进行入教育，特殊工种持证上岗，入场后能迅速进入工作状态。

本工程主要工种是木工、砼工、电工、机械工和普工等。 序号 1 2 3 4 5 木工 砼工 电工 机械工 普工 工种 正常人数 2 2 1 4 15 7

高峰期人数 4 4 2 6 20

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二、 施工机械配臵计划

拟投入本合同工程的主要施工机械设备表 序号 机械名称 1 2 3 4 5 蛙式打夯机 压路机 翻斗车 农用汽车 发电机组 单位 数量 型号 台 台 辆 辆 组 2 1 6 6 1 15T 60KW 总功率 60KW 三、 主要检测设备配臵计划

本工程计划投入的测量仪器有：南方PCS-215全站

仪一台， DS水准仪一台，50M钢尺三把。

第六章 主要工序施工方法及技术措施

为保证工程质量，我们将备齐该工程所需机械，投入充足

人力，科学组织施工并配合机械施工、各工种穿插进行。该工程施工程序为： 1、总体流程

定位放线→高程测量→路基工程→路面工程→拥培路肩→竣工验收。

2、道路工程流程

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清杂→对原路面进行基层处理→平整碾压路面→验收→洒水湿润→15CM厚泥灰结碎石→3CM厚磨耗层→保养→拥培路肩夯实→验收。

3、分项主要施工流程

砼路面：清表→原路面测量→填方（挖方）→找补碾压→立模→泥灰结石搅拌→3CM厚磨耗耗层→养生→验收。

每道工序施工完毕后，经有权部门作出试验后并经建设方及监理方认可后方可进行下道工序施工。 一、主要施工方法 该工程主要施工方法： （一）施工测量

路基开工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测、横断面的检查与补测，增设水准点等。根据本工程特点：路面标高根据原路面中心线而定，路面标高总体随原路面，施工测量的精度应符合相关规范的要求。

1、导线复测采用全站仪测量，仪器在使用前应进行校验、校正。

2、如原有导线点数量不能满足施工要求时，进行加密，保证在道路施工全过程中，相邻导线点能互相通视，复测导线时，还必须和相邻施工段的导线闭合。

3、在导线复测符合要求并征得监理工程师认可后，再全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓

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和曲线的起讫点等。

4、如发现个别水准点受施工影响，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。

5、路基施工前，应根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩和路堤坡脚具体位臵桩。 （二）、挖方、填方压实

根据已测标高填方（挖方），填方时要分层碾实，原路面平整、压实

（1）路基平整必须按设计要求对原路面修整部位填筑压实。 （2）原地面不平或路幅不够时，应从低处开始填筑压实，并注

意清理基底，遇有不同种类土时必须分段分层填筑，不得任意乱填。

（3）填土时,虚铺厚度不应大于23CM，每层灰土在压实前，要用

人工仔细整平，并应使每个拖运车辆在整个宽度内均匀分布行驶。

（4）用12T三轮压路机碾压时，碾压工作应自路基边缘向中央进

行，一般碾轮重叠20CM，碾压5—6遍，表面无显著轮迹，而且压实宽度每侧应宽出路床20CM以上，碾压时应特别注意均匀一致，且随时保持土壤湿润，不得干压。

（5）碾压时随时检验土壤含水率及压实度，并及时做好记录，

该工程密实度达到95%以上，含水率在+2%内。

（6）碾压时出现松弱及橡皮土要及时翻挖，并换土加固或掺5%

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灰土加固、并重新碾压至要求密实度。

（7）碾压好后，按规定做好检查压实度，并经甲方及监理方认

可后，方可进行下层的施工。

（8）路基养护要做到横坡适度，无积水、沉陷和堆积物，边缘

顺直平整，土质边坡平整稳定，排水设施通畅。

（9）找补、检测方法：用路两侧桩高程拉平小线，按小线下反

虚厚高程，高起凹垫进行多次找平或用水准仪测点，一般检测5点，稳压初压时要及时多次找平，高处铲平，低处添补时一定要刨松、湿润，基层压实后切不可贴薄找平、修补找平后用12—15T压路机压实。

（10）路基整型、稳压，找补、修整压实过程中，完全中止交通，

路面浇筑前一定要进行养护，期间禁止履带车辆通行。 （11）该工序施工成型后，甲方、监理方认可后方可进行下道工

序的施工。 （三）泥灰结石层 A、备料

该道工序的备灰、备土与石灰土基层中石灰、土的备料一致；碎石要求最大颗粒符合规范，对超尺寸颗粒予以筛除并要做石子级配及强度试验及配合比设计。

B、运输、摊铺

（1） 在预定堆料的下承层上，堆料前先洒水使其表面湿

润。

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（2） 拌合混合料时，宜先将细料分层摊铺拌匀后再铺粗粒

料。

（3） 通过试验和计算确定各种材料及混合料的松铺系数。 （4） 采用机械路拌，应采用层铺法摊铺材料。先将运到路

上的土用推土机在预定的宽度上摊铺均匀，表面力求平整，并具有规定的路拱。然后再往路上运送石灰，并将石灰、土拌合均匀，再运送和摊铺碎石，粒料应较湿润，必要时先洒少量水。

（5） 每一种材料摊铺前，均宜将下层材料平整后再排压

1~2遍。 C、拌和、洒水

1、泥灰结石路拌法施工，宜先将细料拌均匀后再铺粗粒料，用犁耙拌合。 2、拌合方法

（1）石灰、土用旋耕机与多铧犁相配合拌合两遍。先用旋耕机拌合，后跟多铧犁将底部土翻起，再用旋耕机拌合第2遍，随时检查调整翻犁深度，使石灰与土全部翻透，严禁残留“素土”层，也应防止翻犁过深，破坏下承层的表面。 （2）石灰土拌合均匀后铺设碎石，再用多铧犁与圆盘耙采用边翻边耙的方法，使灰土与碎石拌合均匀。

（3）用洒水车将水均匀喷洒在干拌后的混合料上，洒水距离应长些，水车起洒处和另一端“调头”处都应超出拌合

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段两米以上，洒水车不应在正进行拌合的以及当天计划拌合的路段上“调头”和停留，以防局部水量过大。

（4）洒水后应立即进行拌合。洒水及拌合过程中，应及时检查混合料的含水量。水分宜略大于最佳含水量1%~2%。 （5）拌合过程中要及时检查拌合深度，使泥灰碎石拌合均匀。拌合完成的标志是：混合料色泽一致，没有灰条、灰团和花面，没有粗细颗粒“窝”，且水分合适均匀。 D、找平、碾压

（1）、用人工整平时，用锹和耙先将混合料摊平，用路拱板进行初步整形。用6~8T二轮压路机初压1-2遍后，根据实测的松铺系数，确定纵横断面的标高，并设臵标记和挂线，利用锹耙按线整平，再用路拱板校正成型。

（2）、在整形过程中，严禁任何车辆通行，并保持无明显的粗细集料离析现象。

（3）、根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制订碾压方案，使各部分碾压到的次数尽量相同，路面的两侧多压2-3遍。

（4）、整形后，当混合料的含水量为最佳含水量（+1%-+2%）时，立即用轻型压路机（6~8T二轮路机）稳压，配合12t以上的压路机在结构层全宽内进行碾压。直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩向路中心碾压，碾压时，重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。压路机的碾压速度，开始两遍采用慢

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速（1.5-1.7Km/h），以后可稍快（2.0-2.5Km/h）。

（5）、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段调头或急刹车，保证稳定土层表面不受破坏。

（6）、碾压过程中，如有“弹簧”、“松散”、“起皮”等现象，及时翻开重新拌和，使其达到质量要求。

E、养生及交通管制

（1）、泥灰碎石层碾压完成后的第二天或第三天开始养生，至少养护一周，在养护期的全部时间内应始终保持表面潮湿，每天洒水的次数视气候条件而定。

（2）、在养生期间，除洒水车外，不准其它车辆行驶。

泥灰结石施工工艺流程

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配合比设计 拌和料 备料 下层验收合格测量段落划分摊整碾初期养铺型压生

（四）磨耗层 摊铺3CM厚磨耗层：

原材料质要符合要求，摊铺要均匀，厚度不得小于3CM。

第七章 施工进度计划

一、 工程总进度计划

培土路肩 调整含水率检测找平 15

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根据招标文件要求，本工程工期90天。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效地按期完成本项目的全部工程。 二、工程进度计划 详见“施工进度计划表”。 三、工期保证措施

1、为保证本工程总工期的顺利实现，项目部进场后根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格按照计划组织施工，以此为依据编制月、旬、日作业计划，对单项工程的施工，制订单项作业计划。

2、强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料平衡、协调，保证劳动力、材料、机具设备供应，满足工程的实际施工需要。

3、狠抓关键工序，组织精锐队伍，增加一定资源投入，确保工程街接有序。

4、定期开会及时分析工程施工进度状况，协调各队组之间的生产情况，了解实施动态，随时进行调整控制。

5、定期向业主提供工程实际进展状况，提供必要的进度报告。 6、在技术措施保证方面，突出设备，加强配备，加强维修力量，按现场所需，尤其是影响关键项目的施工设备将全力保证。

7、严格按规范和监理工程的指示办，严格材料质量检查，避免因质量问题造成返工而、延误工期，确保项目质量成功率。

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8、劳动力的安排

（1）根据设计要求和施工组织设计，结合实际情况精心组织施工，做到合理安排劳动力，建立奖罚制度，坚持多劳多得的原则，任务落实到人，责任落实到人，调动职工积极性。

（2）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。

9、机械配备

（1）机械设备必须保证工程需要，必须备足备用机械和零部件，对机械进行经常性检查和保养。

（2）积极采用各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。

10、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。 四、延误工期的补救措施

做到每天、每周对照施工进度计划，检查每天、每周的工作完成情况，对当天、本周的工作交底一次，对延误的原因及时做好分析，组织人员及时补救

第八章 质量保证体系及确保措施

一、质量目标

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全部工程一次性验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。 二、质量保证体系及框图（附后）

（一） 质量管理体系机构图

项目经理 项目总工程师 质检员 道路工程 试验员 材料员 施工员 （二）质量保证体系

为确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中的质量始终处于受控状态，实现优质、高效地干好该项目的管理目标，特制定本质量保证体系。

1、本项目质量体系编制依据：

（1）《体系、生产、安装和服务的质量保证模式》

（2）《质量保证手册》（QB/TYEC-G-01-1998）及《程序文件》。 （3）本项目的招标文件，施工规范。 （4）国家的有关法律法规，施工规范等。 2、本项目管理模式

本工程按项目管理模式组织施工。推行项目经理负责制。为确保项目的质量，项目经理部分别建立管理体系和质量监察体系。

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质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监督监察工作。

3、质量保障部门的职责范围 Ⅰ、项目经理

（1） 代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量

方针，实现工程质量目标；

（2） 负责项目的日常管理工作；

（3） 建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当

的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；

（4） 对供方进行监督和评审；

（5） 主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件； （6） 组织编制职工培训计划；

（7） 组织“项目质量计划”的实施及修改工作； （8） 其它应由项目经理担负的职责。 Ⅱ、项目总工程师：

（1） 组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量

和质量管理负全面技术责任；

（2） 领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、

新工艺、新设备、新技术物开发和利用工作；

（3） 负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审

批、协调节工作；

（4） 负责不合格工程的评定、处臵的裁决。

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Ⅲ、施工技术部：

（1） 负责项目施工中的各项技术管理工作。负责项目施工组织

设计、作业指导书、施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的编制、发放和管理；

（2） 根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和

手段；

（3） 负责提出自制或构件的质量要求和主要材料计划；文件的

批准；

（4） 针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。 Ⅳ、安质检查部：

（1） 负责工程中间产品和最终产品的检验、施工过程质量监察

工作；

（2） 负责施工过程检查、施工检查和工程质量评定工作； （3） 根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定

并负责跟踪检查；

4、施工技术文件资料控制：

按IS09000标准和企业《质量手册》中“文件和资料控制”的要求建立施工技术文件的发放和使用程序，确保所有文件持有者都使用准确有效版本，并确定专人负责管理。 5、质量教育及防范：

项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立：“百年

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大计，质量第一的思想”，增强“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”的意识，确保每个职工严格按照“尊重业主、服从管理、设计，履行合同”的方针，规范自己的行为。 三、质量保证措施

i.

监理工程师检查 班组自检 隐蔽工程质量检查验收程序如下：

工序完成 质检工程师检查 返修或返工 下道工序开始施工

2、检查及验收制度

（1） 隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方法，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。

（2） 各工序完成后，由施工管理人员、质量检查工程师会同工班长，按技术规范要求进行检验，凡不符和质量标准的，坚决予以返工处理，直到在验收合格。

（3） 工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应严格执行‘三工序'制度，作好本工序，

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服务下道工序。

（4） 隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录、签证及资料整理工作。检查未获通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

（5） 隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术人、质量检查人签字。

3、岗位责任制

为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制度措施如下：

a、 各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术

要求等，对图纸中标识不清或有误之处必须及时报清监理工程师及设计院进行改动或变更。

b、 做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须

有主管式工程师及时复核签字。

C、 对各分项工程，将一名主管工程师及一名施工员专职负责，

发现问题共同及时处理。

4、检测试验制度

（1） 按有关规定对整个工程中采用的全部建筑材料，如粗骨料、石灰等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不和格原材料进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的

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材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，提交材质试验结果，经批准后方可使用。

（2） 施工所用的各种计量检测仪器设备应定期检查和鉴定，确保计量器具的精度和准确度，严格计量施工。

（3） 所有影响工程质量的工程材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符和要求的材料、器材、设备用于工程。

（4） 加强工程试验，建立台帐和施工记录。 5、管理措施

（1）、对于每道工序，每个工种，每个操作人员，做到质

量工作的“三个落实”，即 ：

a、 工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技

术交底，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。

b、 施工过程施工管理人员必须随时检查指导施工，

并将日常检查、旬检查和月检查结合进行，使质量问题消灭在萌芽之中。

c、 每道工序施工结束后，及时组织质量检查评比，

进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果，对施工班组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工人员的质量意识。

（2）、采用质量预控法中的因果分析图、使质量处于良好

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受控状态。

（3）、严格按PDCA的过程，有秩序地开展质量管理小组活动。

（4）、做好计量、试验和科研工作

（5）、实行开工许可制、工序作业条件认可制、施工过

程监控制和工程质量样板制，确保工序能力和作业质量符合质量目标要求。

（6）、对于进场物资除要求合格，还应送有关检验试验单位复验合格。对于不合格物资做好标误解、拒收或组织通场，防止流入工序之中。

（7）、对于现场使用的施工设备，按三级保养制度予以保养和维修，确保设备的持续生产能力。

（8）、施工过程中使用的测量和检测仪器必须经计量鉴定部门检验合格并与施工精度要求相一致的仪器。保证测量和试验数据有效性。

（9）、参加施工的技术工作的技艺水平均与本工程的要求相一致并按有关规定持证上岗。

（10）、在本工程的施工中，积极开展施工现场综合管理考评活动，根据《施工现场管理标准》及考评办法，对本工程施工进行全方位控制，保证工程质量。

四、施工现场的质量控制

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施工质量检验 材料、加工件、设备的检验和验收 工序质量检验验收 分项分部工程质量检验验收 现 场质单位工程质量检验验收 量 控 开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量计划、奖罚现况、动态工序能力制 制各工序控制点实施 工序控制 管好人、机、料、法、环 严格工艺纪律，提高操作水平

第九章 安全施工措施

一、 安全目标

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本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。即实现“五无”：无人身伤亡事故、无行车险性以上事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无压力容器及锅炉爆炸事故。“两控制”：职工重伤频率0.06%以下，轻伤频率控制在0.12%以下。

二、安全保证体系及框图（详见附后） a、安全保证组织机构框图

三、技术措施

1、施工机械设备的安全防护措施

（1） 各种机械设备的操作人员都必须经过专业与安全技术培

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项目经理部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 施工公司经理 安全质量监察工程师 施工公司总工 施工公司安全员 班组长 如东县新店镇农村公路建设工程

训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证上岗操作。 （2） 各种机械设备的操作人员都必须懂得所操作机械的性能和安全装臵。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。 （3） 工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想，谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。

（4） 交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装臵齐全，生产及安全所需备品配套齐全，并经设备部门和现场负责人认可后方能使用。

（5） 土方机械行驶与停臵时，必须与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离。

（6） 机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施等作详细交底。 2、施工运输车辆的安全保护措施

（1） 施工车辆无论在施工现场还是在道路上行驶， 都要严格遵守交通法规，杜绝无证和酒后驾驶，严禁抢道开快车。

（2） 坚持班前讲话，每天上班前，由班组负责人进行安全讲话，使每个驾驶人员牢牢树立安全意识。

（3） 车辆定期检查，出车前对全车各系统的性能今年性检查。 3、临时用电的安全保护措施

（1） 必须建立健全的电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门

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负责监督检查。现场的值班电工应负责管辖各自范围内的电气设备和线路的正常运行。

（2） 凡能触及或接近带电体的地方，均应采取可靠的绝缘与屏护等措施，或保证其安全距离；各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；所有电气设备都应有过载和短路保护；现场重要或危险部位，应有醒目的电气安全标志。

（3） 施工现场必须健全各类电气设备、设施安全技术操作规程；健全电气安全值班制和交接班制；健全电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度，以及各类电气事故的预防、处理方法、考核及奖惩规定。

（4） 发生电气事故，必须按‘三不放过'的原则认真查处，并立即采取有效的防范措施，及时按事故报告规程上报。 四、管理措施

十二项安全生产管理制度齐全，并辅以配套办法保证实施。由公司组织安全生产月检，项目经理组织安全生产旬检查，专职安全检查员进行日检查，及时纠正不安全行为，排除事故隐患，并形成记录。技术人员在进行施工技术交底时，同时考虑安全措施。班前安全由工班长在每班作业前进行，班前安全的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全的针对性和工班的安全运行状态进行检查。坚持“同一安全活动日”制度，建立浓厚的安全氛围，经常开

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展一切有利于增强职工安全意识的活动，并予以记录。所有分部、分项工程施工要进行全面的、有针对性的安全技术交底，被交底人须履行手续。

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施工进度计划表

工程名称：新店镇农村公路建设工程D标段 工期为：90日历天

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目名称 准备 整理原路面 填方 挖方 路基压实 灰土层 泥灰结石层 养生 路肩 清理验收 六月 下旬 上旬 七月 中旬 下旬 上旬 八月 中旬 下旬 上旬 九月 中旬 下旬

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