读《沉静领导》有感

读完小约瑟夫·巴达拉克《沉静领导》一书后，我思绪万千。看似一篇简单随笔，但是作者却为我们阐述了一种全新的领导思维方式，这使我对领导之道有了新的认识，并从书中得到了启发。书中作者以三位平凡小人物在面对复杂问题时表现出来的克制、谦逊和执着，巧妙诠释了一名沉静型领导应该具备的优秀品德。

书中写到“沉静型领导是现实主义者，他们努力看清世界的本来面目。”医药销售员柯特兹、社区志愿者拉索、计算机销售代表泰勒，三人虽然是普通公司职员，也是现实主义者。他们在面对复杂问题时努力弄清事情真相，有着坚定的信念和强烈的责任心，实事求是、准备充分;他们善于抓住机会，循序渐进、步步为营;他们细心观察、深思熟虑，审时度势并富有执着的创新思维。他们做事不轰轰烈烈，也不逆来顺受;不自我牺牲，也不抛弃原则，这些完全符合沉静型领导所具备的克制、谦逊、执着三个优秀品质和基本特征。

贯穿全书，沉静型领导表现出来的现实主义特征对推动社会发展起到了引领作用。然而，我们也不得不承认，有时候真正推动公司或社会发展的优秀领导者是来自于那些看似默默无闻、名不见经传的小人物。他们不做大胆和英勇的决定;他们有利己和利他交错的混合动机;他们面对复杂问题谦虚且谨慎;他们重视信任也了解信任的脆弱;他们对理想没有过高的期望，但是也不会愤世嫉俗。然而，正是他们这种“抓铁有痕、踏石留印”的恒心和韧劲成为推动我们社会发展和进步的主要动力。

日常工作中，可能每个人身上也都存在着克制、谦逊和执着的优秀品质，但是我们不懂如何去驾驭。当真正面对复杂问题时，有时有足够的克制和谦逊，但是不够执着;也可能足够谦逊和执着，而又不够克制;也有可能这三种美德在我们思维中本来就是混乱的，不知道该如何协调、引导和控制。抛开职位高低，当遇到棘手问题时，如果我们普通员工也能够将克制、谦逊和执着这三种优秀品质运用自如，充分发挥这三种品质的风格，那将会使问题的解决达到预期效果，同时也会大力推动公司更快更好发展。

读完全书，我认为无论是领导者，还是基层员工，都应该具备沉静型领导的克制、谦逊和执着的美德，并能够轻松驾驭。因为每一种美德都将成为我们思维和行动上的习惯，帮助我们尽职尽责且有效地使用管理工具，指引我们在面对困境时选择正确方向前进，促使我们更加坚定信念和坚守责任。具备这些美德，我们才能平稳沉着、专心致志、从容应对工作中的一切挫折与困难。

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