工作流程定稿

城投公司工程部工作简明流程

（初稿）

我公司2011年度的工程建设任务非常繁重，为提高工作效率、增强执行力，便于月度、季度及年度的量化考核，请工程部全体人员参照执行。

一、建设任务的下达： （一）建设依据

1、城投公司领导的书面或口头安排。 2、公司年度目标责任状及附表。

3、总公司转发的新区建设局拟定的工程建设任务书。 （二）任务分配

公司领导同意后，以书面形式将工程建设任务书下达给各甲方代表（见附表一）。 二、前期工作：

甲方代表收到任务书后，应立即进行工程概况的编制、征拆联系单的草拟及发送、设计及征地拆迁等事宜的督察催办工作。

部门之间、同事之间必须紧密沟通，及时联系。甲方代表在执行下述前期工作的各环节时，遇到问题必须及时向部门领导或公司领导报告。

前期工作具体如下： （一）资料收集：

甲方代表收到任务书后，应立即收集工程项目的有关资料，即：

地形图（含电子版，余同）、立项（如有，余同）、设计方案资料、施工图资料等。同时，立即与建设局徐梅花科长（镇江新区市政工程的设计牵头人15951278268）、规划局陈立副局长（13003452340）、规划院夏良鹏主任（13852948193），兰州院何金光院长（15952899933）等相关人员联系，收集相关资料并总体了解前期工作的进展。 （二）现场查勘：

根据部门领导认可的地形图、征地红线图或施工图，甲方代表应尽快会同监理或有经验的同事到场查勘。查勘时，需在图中标识或书面记录下述实际信息：

1、施工时，临时设施（工地办公室）的拟选位置（1到2个方案）。

2、现场的进村道路、机耕道路在图中的位置需标识出来，并应结合工程的实际情况，考虑施工便道的位置。

3、房屋拆迁进展情况，即：有多少处民房、几处厂房，几处单位等，建筑物分别位于哪些自然村或行政村内。如果正在拆迁，有多少房屋已完全拆除，有几处房屋内有人居住，建筑垃圾是否外运等实际情况需在图中标明，并填写拆迁情况表（见附表二）。

4、征地情况：查勘时，应请当地村干部确认行政村之间的具体分界线，以便施工时请有关村领导协调解决，并填写征地进展情况表（见附表三）。

5、杆线情况：应在图中标明项目沿途的杆线种类（如电信、光缆、农用低压杆线、高压杆线等）、作用（比如某杆线为某村照明服务）、高压杆线或通信发射塔上的铭牌信息等。同时，需查明杆线对

施工的具体影响（比如某种杆线位于道路的具体位置，正交？斜交？平交？在慢车道上？在人行道上？），了解线路的净高对施工机械的通行、作业的安全是否有影响等，并填写杆线迁移情况表（见附表四）。

6、水系：原有的主要排洪、灌溉沟渠的走向、作用，鱼塘的服务区域，其对工程的初步影响应查勘清楚，应在初勘结束后立即向当地的水利部门如水利站等询查验证，并填写水系情况表（见附表五）。

7、文物、古树、井等事宜的了解查勘。

8、地下管线情况的了解与查勘，尤其是天然气、供电管沟、光缆等管线的查勘，并填写地下管线情况表（见附表六）。 （三）方案及设计的催办工作

1、同徐科长联系，根据工程进度要求提出书面的方案成果及设计成果时间节点表（见附表七）。

2、根据进度及附表七的要求，每周应及时与徐科长联系，并与有关设计人员联系，第一时间了解设计进展。如进展缓慢，应及时向部门领导报告。

（四）征地拆迁的催办

1、根据附表七，在徐科长协助下尽快向设计方索要征地红线图。 2、征地红线图的绘制：红线宽度（征地宽度）一般根据现场查勘情况、施工图及相关的工作经验确定。经部门领导同意后，甲方代表提出相关建议并委托设计方出征地红线图，征地宽度应满足施工需求（如施工便道、临时设施等的需求）。

3、征地红线图经部门领导确认后，应及时请规划盖章，办理征拆联系单，并立即发送给有关部门。

4、征拆联系单发送后，应及时与征地、拆迁具体经办人联系，了解进展情况。每周到现场复勘并及时汇总，调整征地拆迁进展表。征拆进度缓慢时应及时向部门领导汇报。

丁岗镇政府：征地拆迁分管领导陶副镇长 13655295688；

丁岗国土所王所长13656135798；

姚桥镇政府：征地拆迁分管领导杨江副书记13906106449

国土所刘所长15952844762；

大港街办： 征地拆迁分管领导田文副主任13906107000

征地联系人：李主任63108；

大路镇政府：征地拆迁分管领导陶卫东副镇长13913404886

国土所魏所长13862445788

（五）杆线迁移

根据表四，在征拆联系单发送后，应及时与经办人联系（每周需保持联系），根据各种杆线的实际情况，分轻重缓急及时了解、催办杆线迁移进度。

公用公司联系人：分管领导薛伟15951277777

陆一顶13305284866

夏 炜13862449777（进区项目配套）

（六）地下管线查勘工作

规划确认征地红线图后，应重点查勘道路交叉口处等已建管线的位置（含井位）、种类、高程等各种实际信息。原有的道路施工图及竣工图、各种专业管线的施工图及竣工图仅供参考，不能迷信，施工前，必须实地查勘清楚。

（七）施工图结束后的重要工作

1、熟悉图纸，并按“二、（二）”的要求，再次查勘现场，补充相关资料。

2、再次系统整理“工程概况”等书面资料，详见附表。

3、尽快协助徐科长催请设计院到规划局办理设计方案、标准断面图等的书面认可程序（盖章）。

4、尽快催请徐科长牵头组织综合管线、道路平面线型的综合评审会，并获得建设局的书面认可（盖章）。 三、施工阶段管理 （一）基本原则

1、甲方代表应端正思想，心态平和，应有良好的价值观。 2、以积极的态度应对上级领导的批评，做到“有则改之无则加勉”，应分析自己工作中的不足之处并及时改进。

3、工作中应一丝不苟，要有“盯”劲，要有“狠”劲。

4、充分的利用监理、施工单位的技术及管理力量，工作安排过后应养成督察、落实、反馈、总结的习惯。 （二）设计变更管理注意事项 基本原则：

1严格履行有关的书面程序。 2、坚持实事求是的原则。

3、及时回应施工单位的变更申请，决不能拖延。 程序： 1、

施工方申请的变更：

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