大学生青年志愿者协会人事考核制度 

大学生青年志愿者协会人事考核制度

第一章 总 则

第一条：考核目的

1、通过进行人事考核，科学评价社干工作效果，以调动干部的工作积极性，提高工作效率。

2、通过进行人事考核，及时有效的发现错误和问题，总结经验教训，为下一阶段的工作开展做指导。

3、为进一步规范我社管理制度，造就一支具有高素养、高效率、高度凝聚力和团队精神的干部队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制。

4、为干部的评优评奖，晋升或罢免等工作的实施提供依据，逐步形成我社优良的运行体制。

第二条：考核原则

1、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 2、以干部实际工作中的客观事实为基本依据。

3、以干部考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 4、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并且具有申请复核权的原则。

第三条：考核对象---除财务部外所有社干。

第四条：考核时间---月度考核为本月的30日至次月5日，若逢年过节，时间顺延。

第五条：考核流程 ■社团结构图：

高层理事会财务部人事部行政部门（其他各部门）■高层管理模式：

1、五人制:社长→全局 副社长（2位）→人事部

社长助理→财务部 理事长→理事会

2、三人制:社长→人事部 副社长→财务部

理事长→理事会

■考核流程图：

人事部 行政部门 理事会 分管各部门

注：人事部和理事会互相监督和制约，行政部门可向人事部反映理事会问题，亦可向理事会反映人事部及高层。

第二章 人事考核实施细则

第六条：考核因素

1、岗位职责：是考核的主要内容，即各部门的职责及工作完成情况。

2、工作态度：是指社干的积极性、主动性、责任心和敬业精神。 3、综合考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

第七条：考核因素的比重及计算方式

监督高层 考核因素比重表 岗位职责 40% 评分比重表 自我评价 20% ? ■以上所得分为个人基分

同级评价 40% 分管上级/下级 40% 工作态度 40% 综合考核 20% 附：各部门考核具体得分资料

一、秘书部：

1、岗位职责（40%）

①社团资料管理（10%）

合格：60-69分 标准：了解社团详细资料，内容较全面。 良好：70-89分 标准：对社团资料的各项内容了解，知道 怎样收集资料。

优秀：90-100分 标准：主动收集各项社团资料，并进行整 理后交部长。

②信息传达质量(10%)

合格：60-69分 标准：传达了部长下传的信息

良好：70-89分 标准：在部长的基础上，让通知内容简捷， 使人易懂，不会产生歧义。

优秀：90-100分 标准：下传通知迅速，内容简捷明了， 并能确保每个人的接受情况，并及时采取措施。与部长及 时联系。

③创新能力(10%)

根据一个月中提出建议的可行性好判断

提出意见60-69分 被接受70-79分 被实施80-100分

④工作完成情况（10%）

一个月下来的就个人的工作量而言

基本完成60-69分 完成质量和速度好 70-89 分

完成质量好，能让人一眼就看清内容 90-100分 2、工作态度(40%)

①活动积极性(10%)

及格：60-69分 ，判断标准：准时参加各次活动。在一 个月的活动中，迟到过1次。

良好：70-89分，判断标准：准时参与各次活动。到会场 后帮助部长签到和管理整个会场的纪律。并协助个部门。 优秀：90-100分，判断标准:提前十分钟参与各次活动。 到会场后开始对社干的到场情况进行签到。在活动现场帮助 各部门。哪里需要就去哪里 ②工作负责性(10%)

及格:60-69分，判断标准：准时如入会场，准确传达各 项消息，对社团的资料的整理

良好：70-89分，判断标准：会议记录的的记录，对于消 息的传送内容准确并简洁，并确认到对方的收到。对于社干

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