中核西安关于进一步改进工作作风密切联系群众的实施细则

中共中核西北建设集团总支部委员会 关于进一步改进工作作风八项规定的实施细则

为深入贯彻落实《中央政治局八项规定》和陕核集团公司党委《关于改进工作作风的八项规定》，切实加强公司各级干部作风建设，提高工作效率，结合公司实际，制定以下实施细则。

一、深入基层，加强调研

1.注重调研。一是公司领导经常深入一线、重点项目走访调研，及时了解基层员工对公司经济发展、体制机制创新、员工工作生活、领导工作、生活作风建设方面的意见和建议，重点解剖制约公司发展关键问题。二是事关公司重大问题不调研论证不决策，涉及员工个人生活的制度规定不听取各方面意见不出台。三是健全和完善公司班子成员联系、关心员工，定期走访制度，直接了解基层员工队伍的所想、所急、所盼,真心实意为基层解决困难。四是制定定期研究重大问题制度,每年召开1至2次会议,对事关全局的重大问题集思广益,进行前瞻性研究,把握工作主动权。五是班子成员一般不得同时到同一基层单位调研。各部门下基层调研应提前列明调研单位、时间、参加人员、调研目的，制定调研提纲报主管领导。部门能合并调研的可合并调研，避免多个部门在同一时间、同一地点、分头进行不同性质的调研。

2.轻车从简。一是公司领导下基层检查调研工作时，要本着必须、精简、节约的原则进行安排，随行人员不超过3人。二是被检项目不得迎送、事前布臵，不制作任何形式的欢迎图文标识，不专门摆放花

草，不得购买各类纪念品，土特产。

3.注重结合实际，解决实际问题。一是调研内容要围绕企业改革发展和中心任务，突出主题，带着问题调研。二是既要到工作好的单位去总结经验，更要到条件差、问题多、困难大的单位去研究。调研中发现的问题，能够解决的立即协调解决，并纳入督查，一时解决不了的问题深入探索，寻求解决问题的途径，对影响员工情绪的问题一定要做好深入细致的解释工作。 二、从简会议

1.控制会议数量。建立会议审批制度，严格控制会议数量。一是年初由各部门提交年度拟召开会议计划，经公司综合办公室提请相关领导审阅批示，总经理批准后按时召开。二是能不开的会议尽量不开，内容相近的会议合并召开。

2.控制会议规模、时间和经费。一是严格控制各类会议规模，减少参加人员，主要领导除确需参加的综合性会议外，原则上不参加专业性会议，专业性会议一般由本专业处室牵头召开，集团公司分管领导根据实际情况确定是否参会，其他领导不陪会。二是提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话。精简会议议程，减少交流发言，压缩会议时间，原则上综合性会议时长不超过3小时，专业性会议时长不超过2小时。领导人员讲话精炼、实在、管用。会议交流或讨论言简意赅，原则上每人不超过10分钟。三是要严格控制会议食宿标准和经费，尽量实行自助餐。四是反对铺张浪费，反对变相提高用餐、住宿标准，节俭用餐，防止“舌尖上的浪费”。严禁安排与会议无关的娱乐、健

身、参观考察活动，严禁以任何名义发放纪念品，

3.严肃会风会纪。一是会议期间将手机关闭或臵于静音状态，可不接的电话尽量不接，必须接听的电话接听时不得影响会议。二是会前做好各种与会准备，会议期间尽量减少走动，不得交头接耳，大声喧哗，影响他人参会。三是保持会场卫生，不得随意抛投杂物，尽量不在会场吸烟，保持会场空气质量。

4.简化会议布臵。会议活动现场布臵要简朴，法定性会议只挂会标。所有会议一律不摆放花草，不制作背景板，不摆放水果、食品、香烟等。

三、文件文风

1、减少文件。根据形势任务和实际需要控制发文数量、范围、篇幅。提高质量，可发可不发的文件一律不发。发文要主题突出，贴近实际，增强针对性和可操作性，

2、精简简报。除上级统一安排的重要活动需要编发简报外，其他活动一律不发。

3、减少文件往来。公司各部门、单位、项目部可以协调解决的，避免文件往来。

四、规范外出活动

1、机关人员外出须经公司领导批准，坚持“一事一批、次次报批”的原则，公司领导外出，经主要领导审核批准后，方可出行。 2、严格控制出行天数、随行人员和费用支出。出行前要合理安排行程，严格遵守出行批准路线、地域、时间，不得安排与工作无关

的人员出行，不得安排绕道参观、游览活动。

3、按相关规定乘坐交通工具，不得安排迎送，不布臵装饰迎接场面。

五、干部学习

1、倡导领导干部养成终身学习的高尚品德，促进领导干部形成主动学习、终身学习的思想观念，

2、强化学习，将干部学习纳入各级班子和个人年度目标考核。建立通报制度，把干部参加学习情况作为考核、任职、晋级的重要依据之一。

3、狠抓监督检查，及时了解广大干部的学习进度、不定期到各单位进行督查，确保学习质量

六、厉行节约

1、倡导勤俭节约。严禁用公款大吃大喝、游山玩水，不得在会议期间或利用节假日等其它借口相互请吃、吃请。

2、大力开展节约型机关建设。严格执行节电、节水、节油有关规定，严格执行空调温度控制标准，下班及时关闭电气设备，节约使用办公用品和耗材，推行无纸化办公。做好办公家具、设备、纸张等资源的循环利用。

3、规范走访、拜访活动。集团公司内部严禁公款搞礼节性走访、拜访活动，不得向上级部门人员公款赠送礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡。节假日期间下级员工不得给上级拜年、送礼送物。

4要廉洁从业。公司所用员工要严格执行公司招待费管理办法，

严禁超标准报销差旅费、通信费和业务招待费。严禁超标准配臵办公家具和办公用品，装修办公室。

七、提高责任使命和执行力

1、责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，迫切需要领导干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性。

2、执行是一种能力，围绕提高执行力这个目标，要求全体员工牢固树立“拒接借口、无条件执行”的理念，培养执着的执行意识。在执行上速度，在执行上比高低。

3、加强执行监督，强化问责制度。 八、督促检查

1、各级领导人员要以身作则、严格自律、率先垂范，领导干部要自觉接受党纪监督、法律监督、组织监督、群众监督和舆论监督。 2、公司党委每年组织对执行八项规定实施细则的情况进行一至两次专项检查，公司纪委要把监督作为改进党风廉政建设的一项经常性工作来抓，对违反规定的，视情况对当事人和责任人进行批评教育和组织处理。

3、每年年底前要对执行本办法情况进行自查，并将检查情况报公司办公室。

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