6S与现场工作改善

高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理 ·整顿 · 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理 ·整顿 ·清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事，同时也是必要的手段。 总而言之：整理 ·整顿 ·清洁是成为高水准工 厂(浪费减少到最小的工厂)的重要手段及 开始。

附 加 价 值原 料搬运 加工 维修 资 源转换

检验

搬运

成 品

搬运

销售

商 品

清洁

清扫

素养

整理

整顿

要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西

工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理

红牌作战应用

就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来

物品名称 类别口原材料 口半成品 口成品

口设备

口备品备件

保管部门 购入日期 用途 状态口良品 口不良品 口呆滞品 整理说明：

整理签章

整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到

要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿

摆放固定化

事物显现化

扫除不必要的东西

整理放置的场所

规定放置的场所标 示 出 放 置 的 场 所

为了维持必须 做的检查、复元

放置场所记入指示图、书类中

物件的本身 也要标示

能不能

放在使用

不使用工具

处的跟前

重视拿取 、放置的 「放置位置」

将之放回 固定的位置

就是可使用看板以提高取拿效率的地方

操作看板、排程看板、计划看板、产量看板

场所看板、位子看板、存量看板

质量状态看板、质量体系看板

设备与设备保养管理看板

安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板

将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物

要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫

用扫帚清理

区划线的整备

在极细微处 更要深入清扫

改善防止 垃圾和污物 发生的来源

将整理、整顿、清扫工作彻底作好

每日清扫，保持 设备的整洁

养成能够正确执行所决定事情的习惯

确实遵守操作 规程操作

彻底消除和预防安全事故的发生

安全隐患的根源：1-硬件：建筑物、设备

2-软件：管理~人员、作业程序、5S工作

安全隐患的根除：1-硬件：按照国家有关规定执行2-软件：a- 进行作业程序分析 b-定期点检 c-人员教育与训练 d-彻底做好5S工作

整理：1-保持通道的畅通 2-危险品不要放在不符合规定的地方 整顿：1-急救设备和物品放在任何人都可以立即取拿到的地方 2-逃生通道与急救物品要有清晰可视的看板 3-危险品要放置在固定处所并由专门人员管理 4-危险品要利用看板清晰地标示使一目了然

5-危险品领用要有严格地程序管理 清扫：1-扫除造成短路、油污的不安全隐患

清洁

:1-彻底将整理、整顿、清扫工作做好 2-定期进行安全点检

素养：1-做好人员的安全意识培训与演练 2-使全员掌握急救物品的放置位置 3-建立安全急难处理组织

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