浅议如何向成本管理要效益

浅议如何向成本管理要效益

【摘要】企业只有进行严格的成本管理，才能创造最大的经济效益。本文就企业如何更好地实施成本管理提出了合理的建议。

企业的最终目标是盈利，只有不断降低成本，才能使目标利润最大化。百万富翁约克思说：“吝啬每一美分，用好每一美分，才是财富增值的源泉。”有一家商店，经营状况良好，其决窍是把商店内不必要的招牌灯关掉，老板解释说：“小气就是赚自己的钱，自己的钱都赚不回来，又怎么能赚别人的钱？”

由此可以看出，成本管理就象挤海绵，尽量压缩，直至没有水分为止。这不是一两个人能够做到的，需要全体员工的共同努力。这不仅要求员工要具有主人翁的高度责任感、爱岗敬业的精神；还需要企业有一套完整、系统的内部管理机制与之相配合；需要领导重视，并组织落实。

一、推行目标成本管理，进行全面、全过程成本控制

（一）加强日常零星开支的控制

对于日常购买的办公用品、零配件等，需要完善手续，强调“以旧换新”。各部门需要什么，不能直接对采购部门，而是先向办公室或生产部等有关部门提出申请，经有关部门确认后，签字交采购部购买。同时充分发挥员工的积极性，挖掘内部潜力，开展“双增双节”和“修旧利废”活动。

（二）加强材料采购成本的控制

对批量物资、重要材料要做到公开招标和议标，从价格、质量上把关。采取一切可利用的条件和措施，降低原材料的采购成本，坚持多渠道、少环节和就近直接从厂家进货的原则，最大限度地节约材料成本和运输费用，以最低的价格购买最好的材料。

（三）加强生产成本的控制

1.节约原材料消耗，是决定产品成本高低的主要因素，尤其是材料比重较大的产品。要不断改进工艺，提高原材料的利用率；不断加强职工技术培训，提高职工的技术水平，改进操作方法。

2.加强辅助材料、动力和制造费用等可控成本的管理。控制辅助材料的基本途径是实行材料消耗定额管理。对生产需用的各种辅料和备件都要制定严格的定额，实行限额领料，严禁弄虚作假，严禁以领代耗，严禁损失浪费。各个生产部门需配置专门的成本核算员，成本核算员要有高度的责任心，人员由财务部门派出，对财务部门负责。领用材料时，严格审批手续，确保成本真实可靠。还需要教育、引导全体员工树立节约的风尚。

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