（杭州先略）金融押运行业发展战略研究

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金融押运行业发展战略研究

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金融押运行业发展战略研究 .............................................. 错误！未定义书签。

第一节 金融押运行业发展战略研究 .......................................................... 2

一、战略综合规划 ................................................................................ 2 二、技术开发战略 ................................................................................ 3 三、业务组合战略 ................................................................................ 4 四、区域战略规划 ................................................................................ 4 五、产业战略规划 ................................................................................ 4 六、营销品牌战略 ................................................................................ 5 七、竞争战略规划 ................................................................................ 5 第二节 对我国金融押运品牌的战略思考 .................................................. 6

一、金融押运品牌的重要性 ................................................................ 6 二、金融押运实施品牌战略的意义 .................................................... 7 三、金融押运企业品牌的现状分析 .................................................... 7 四、我国金融押运企业的品牌战略 .................................................... 7 五、金融押运品牌战略管理的策略 .................................................... 8 第三节 金融押运经营策略分析 .................................................................. 9

一、金融押运市场细分策略 ................................................................ 9 二、金融押运市场创新策略 ................................................................ 9 三、品牌定位与品类规划 .................................................................... 9 四、金融押运新产品差异化战略 ...................................................... 10 第四节 金融押运行业投资战略研究 ........................................................ 10

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第一节 金融押运行业发展战略研究

一、战略综合规划

战略综合规划，就是针对企业发展的各个方面，全面考虑影响企业发展的各种因素后制定组织的长期目标并将其付诸实施。

1、综合战略规划制定的基本原则 （1）与经济协调发展的原则

现代经济的发展是现代企业发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代企业的高速发展。现代企业的发展需要与经济发展、产业布局相协调。

（2）统一规划、分步实施的原则

统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。 （3）整合与构建相结合的原则

根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的基础条件，优化资源组合，运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有资源从功能和利用效率上得到全面提升。

（4）政府引导企业为主的原则

发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造现代企业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干龙头企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业核心竞争力，做大做强。

2、制定综合战略规划制定的方式

（1）领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用； （2）自下而上，以事业单位为核心制定； （3）领导层建立规划部门，由规划部门制定；

（4）委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件；

（5）企业与咨询机构合作制定。

在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。具体问题具体

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分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。 二、技术开发战略

技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

技术开发战略类型如下： 1、自我选择发展战略

企业由于资源的限制，就要根据自己的条件决定哪些领域靠自己来研究，哪些领域靠购买外部技术。外国企业一般都采用领先或追随战略，以避免技术上遭淘汰的巨大风险。即使在企业实力很强的技术领域也不应排斥外部的技术来源，而根据各种内外因素的分析，比较各自的利弊，决定是购买外部技术还是自己开发。这对采用领先战略的企业来说是如此，而对采用追随战略的企业而言则更是要重视技术来源的选择问题，更多地依靠外部技术。仿制战略则主要依靠外部技术，辅之以适当的技术开发。对技术来源的选择是技术开发战略管理中至关重要的一项工作，它将在很犬程度上影响技术开发投资的效益，为国外各企业高度重视。例如，日本就有部分企业对外部技术有较大的依赖性，而在美国也有50%的企业重视引进外部技术。

2、战略联盟

由于日益增加的技术复杂性及其迅速发展变化以及开发项目规模及所需投资的增大，使得技术开发工作越来越难以由单个企业承担，为了应付激烈市场竞争的压力，各企业只有走到一起来，建立战略联盟，进行联合投资，实现优势互补，以促进技术开发生产率的提高。建立联盟的另一个原因是标准化工作越来越重要，而标准化的本质又要求建立联盟。由于竞争企业之间不仅存在着利益上的冲突，而且也往往存在着共同的利益。因此，与其两败俱伤，不如联合起来利益分享。这种共生竞争成为了开放技术市场的未来发展趋势，企业应当在自由竞争的基本原则下，为生存与发展而相互支持、相互依赖。在这样的形势下，每一个企业都需要认真考虑战略联盟的问题，通过对外合作来更有效地利用有限的技术

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开发资源，更有效地开发一般技术，更及时地满足市场的需求。因此，联盟的建立和管理成了当代技术开发战略管理中一项最主要的工具，它对于企业成功地开展技术开发活动具有重大意义。 三、业务组合战略

长期以来，人们习惯于用市场增长和市场份额矩阵图（波士顿矩阵图）来解决业务组合的平衡问题。该方法区分出4种业务组合：（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）；（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）；（3）现金牛业务（cash cows，指低增长、高市场份额）；（4）瘦狗型业务务（Dogs，指低增长、低市场份额）。这一工具通过市场份额和市场增长速度（市场生命周期）对业务单元进行分析，是一种考虑业务组合平衡和发展的方式。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。

利用这种工具，可以将集团的各项业务（政策性业务除外）进行归类，这四类业务并不能简单地排出谁好谁坏，关键是针对不同类型的业务进行不同的分析，制定不同的竞争战略。 四、区域战略规划

1、通过广泛内外部专家访谈、标杆区域调查及专题研讨会等方式对区域内部软硬资源状况进行全面地把握和系统地分析；

2、对区域外部环境包括相关政策、上级政府经济规划进行综合研究和分析； 3、通过系统分析对区域进行科学定位并制定出区域主导产业发展规划，明确区域发展模式及规划纲要；

4、确定区域发展的具体措施与步骤； 5、对企业发展进行追踪评估；

6、利用相关资源促进区域外部资源的引进与吸收，助推区域品牌提升。 五、产业战略规划

产业发展战略与规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/vqbx.html