2015年度目标绩效考核责任书（安全生产技术部）

目标管理绩效考核

责任书

安全生产技术部

2015年度

企管部编制

安全生产技术部目标管理绩效考核责任书

为全面推进上级公司下达的生产经营目标，有效分解目标责任，保障公司2015年生产经营目标的全面完成，根据公司安全生产经营计划、财务年度预算、绩效考核指标等，制定本责任书。

一、责任部门：安全生产技术部

二、责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日 三、考核指标：

考核项目 考核内容 考核标准 内供（50%）160万吨 产量销量 （冬季30% 夏季20%） 地销（30%）180万吨 外销（20%）220万吨 当月实际销量值÷月度销量目标值×100%

（年度产销目标560万吨） 权重指标销售利润(25%) 月度销售利润 （年度利润目标1.3亿元） 工作计划完成质量系数 周边绩效评价系数 当月实际销售利润值÷月度利润目标值×100% （冬季35% 夏季45%） 周边绩效(10%) 区配比采掘

煤销售计划 工作任务 《月度工作任务评价考核办法》 《周边绩效评价考核办法》 a. ≥96%，奖励2000元 1.煤炭产品质量抽检批次合格率达96%以上，并无有b. ＜96%，扣罚500元/次 月度考核c. 因产品出库发生有效投诉事件，每次扣罚1000元；效产品质量投诉 因投诉事件造成经济损失，按损失金额的50%比例扣罚 2.坑下3300卡以下低卡值原煤合成高卡煤，分类、分a. 每配比1吨，奖励0.1元 b. 配比高卡煤出厂不合格，扣罚1000元/批次，如造成经济损失，按损失金额的50%比例扣罚 a. 保障供应，奖励2000元 b. 影响设备运转及原煤销售，扣罚1000元 a.全月无疏漏，奖励1000元 4.严把装车出库查验关，确保出库产品的种类与客户所购产品相符，且现场装车秩序符合规范 b.产品装车不符合规范、出现煤种不符、扰乱装车秩序等现象，扣罚500元/次 a. 按合同工期完成并正常投入使用及验收结算，奖励1000元 考核指标3.坑下原煤采掘能够保障破碎加工设备运转供应及原5.各类工程施工合同执行保障

用，每项工程扣罚500元 b. 按合同工期完成，因工程质量问题不能正常投入使c. 超合同工期，每项工程扣罚500元 a. 达到标准，奖励2000元 6.安全隐患排查覆盖率及整改合格率100% b. 隐患排查点或整改项发生安全事件，扣罚1000元 7.职工轻伤事件，斗殴、盗窃、赌博、吸毒等社会治安案件，较大群体事件均为零 1.B2级以上的火灾（含责任区内草原火灾）、爆炸事故，设备事故，作业人员重伤事故等均为零 2.重大环境污染事故及罚款和群体性职业中毒事件为零 达到要求，奖励1000元 符合要求，奖励1.5万元 符合要求，奖励1万元 a.3％-5%（含本数），奖励5万元 3.土方剥离单位成本较上一年度降低 3%（不含油价影响因素）（其他部门挂钩30%） b. ＞5％，奖励10万元 c. 0%-3％，不奖不罚 d. ≤0%，扣罚5万元 a. 0.4-0.5（含本数）元/吨,奖励节省总金额的5% b. ＜0.4元/吨，奖励节省总金额的10% 4.边坡治理成本＜0.5元/吨（以实际产量为基数） c. 0.5－0.7元/吨,扣罚超出总金额的5% d. ≥0.7元/吨,扣罚超出总金额的10% a. 0.8-1.0（含本数）元/吨，奖励节省总金额的1% 年度考核指标5.杂工费用＜1.0元/吨（其他部门挂钩10%）（以实际产量为基数） b. 0.6-0.8元/吨，奖励节省总金额的1.5% c. ≤0.6元/吨，奖励节省总金额的2% d. 1.0－1.2元/吨,扣罚超出总金额的5% e. ≥1.2元/吨,扣罚超出总金额的10% a. 1.8-2.0元/吨，奖励节省总金额的3% b. 1.6-1.8（含本数）元/吨，奖励节省总金额的5% 6.矿区内煤炭货场安全倒垛费用＜2.0元/吨 c. ＜1.6元/吨，奖励节省总金额的10% （经营部挂钩40%，设备作业部挂钩15%）（以销量d. 2.0-2.3（含本数）元/吨，扣罚超出总金额的3% 为基数） e. 2.3-2.5元/吨，扣罚超出总金额的5% f. ≥2.5元/吨，扣罚超出总金额的10% 7.保障机选块销售量达到60万吨 （挂钩部门：设备作业部） 8.煤矿安全质量标准化动态达标工作通过二级标准验收 9.按计划完成《国家级绿色矿山试点单位建设实施方案》中的2015年度阶段性任务 a. 达到，奖励5000元 b. ＞55万吨，超出部分按0.2元/吨奖励 通过验收，奖励1万元 完成，奖励2万元 其他考核项按《综合考核办法》执行 四、管理目标要点

1. 建立健全安全生产责任制和岗位操作规程，严格落实三级安全管理机制,确保.B2级以上的火灾（含责任区内草原火灾）、爆炸事故，设备事故，作业人员重伤事故等均为零；

2. 按计划完成《国家级绿色矿山试点单位建设实施方案》中2015年阶段性各项工作任务；

3. 加强煤炭采掘制度化管理，提高煤质化验准确率，确保公司产品质量符合标准；

4. 严格控制土方剥离、边坡治理、安全倒垛及杂工费用，有效降低公司生产成本；

5. 年内实现疏干水（生活水）综合利用和达标排放并通过验收；

6. 加强煤场仓储及现场巡检管理，合理规划煤场各品种煤存储场地，确保全年煤炭装运安全无事故；

7. 持续开展挖潜增效、节能降耗工作，严格部门成本控制及预算管理； 8. 优化完善部门考核体系，建立健全班组考核机制，全面推进班组绩效管理； 9. 持续开展部门员工岗位业务、技能培训，培养优秀班组长和业务（技术）骨干，做好后备人才储备工作；

10. 圆满完成部门各项年度任务，确保公司2015年生产经营计划顺利实现。 五、绩效管理 （一）分配原则：

1. 一级绩效工资分配是按各职能部门职责和分工，将年度经营指标与部门工作绩效挂钩，以工作绩效责任书的形式按月度考核；

2. 绩效指标的设置是以财务预算为基础，将年度生产经营关键指标按权重分解为产量销量、销售利润、月度工作任务完成质量、周边绩效评价指标；

3. 目标绩效考核责任书考核指标兑现作为年终奖主要组成部分；

4. 对在实施过程中明显不合实际的条款，部门在与分管领导讨论沟通后，可向公司申请调整变更；

5. 在生产经营中做出特别贡献的责任人、责任部门，公司将给予特别嘉奖。 （二）分配核算：

? 月度应得绩效工资总额=月度标准绩效工资总额×部门月度权重指标系数×

部门月度安全指标系数+综合考核加扣额（含责任书中，月度单项考核加扣额）；

? 月度标准绩效工资总额=绩效工资基数（元/分）×部门员工岗位系数之和

（分）〈不含试用期人员和协议工资人员〉；

? 部门月度权重指标系数①= 产量销量+销售利润+月度工作任务完成质量②+

周边绩效评价指标③。

注①：权重指标：夏季指5月1日至9月30日，冬季指10月1日至4月30日；

注②：月度工作计划完成质量系数——由各部门于每月初自主填报3－5项重点工作任务和分值，由其分管领导审定。（评定标准见《月度工作任务评价考核办法》中的《部门月度工作任务完成考核评定表》）；

注③：周边绩效系数：根据主动性、响应性、协作性等各相关部门进行交叉评定，分值在0.80～1.2范围内（见《周边绩效评价考核办法》中《周边绩效评分表》）；

? 部门月度安全指标系数：依据事故级别和责任认定，确定安全绩效指标挂

钩比例。

月度安全绩效指标明细

绩效发放标准 安全安全生产类别 分类 级别定义 直接责任 班组 部门 间接责任 班组 部门 事故发生 事故发生 事故关联 事故关联 其他相关 设备事故 A级 设备事故损失在100万元以上 B级 B1:设备事故损失在50万元以上，100万元以下 0% 公司全员当月无绩效 50% 60% 70% 90%

B2:设备事故损失在5万元以上，50万元以下 C级 设备事故损失在5千元以上，5万元以下 人身事故 A级 发生1人以上死亡（含3人以上重伤）的事故 B级 发生3人以下重伤的事故 C级 发生3人以下轻伤的事故 D级 发生1人以上轻（微）伤，住院治疗，经处理康复后，不影响正常工作、生活的负伤事件 0% ≤50% ≤70% ≤50% 70% 80% 100% 100% 按直接损失的10%进行扣罚 公司全员当月无绩效 50% 70% 90% 60% 90% 90% 70% 100% 100% 90% 100% 100% 事件 备注： 1：表中百分比为对应责任部门可发放安全生产考核系数权重，即事故发生后根据责任划分所发放的部门月度安全生产绩效系数； 2：设备事故：是指公司煤矿设备（包括各类生产设备、管道、厂房、建筑物、构筑物、仪器、电讯、动力、运输等设备或边坡、水圈等设施）因非正常损坏造成停产或效能降低，直接经济损失超过规定限额； 3：人身事故：是指职工在生产作业过程中，由于存在危险因素或违章违纪，突然受到意外伤害而造成的重伤事故； 4：事件是指造成伤害或财产损失的意外情况，且直接损失较小，影响较少； 5：如发生C/D级的人身事故；a.因班组管理缺失而发生人身事故，扣直接责任班组及部门管理者相应比例绩效； b.因个人完全违章发生人身事故，否决当事人当月全部绩效，其班组长连带管理责任，当月绩效按相应比例扣罚。 六、权利

1. 直接参与公司绩效考核权、提案权及申诉权；

2. 在公司管理制度的规定下，对本责任书范围的人事调整权、干部提拔的推荐权、部门二级绩效考核管理分配权及三级绩效考核指导监督权；

3. 在公司管理制度的规定下，对部门员工加班、休假管理的审定报备权； 4. 行使分管领导授权及工作标准中规定的其它管理权限。 七、责任

1. 严格组织、落实、分解目标管理绩效考核责任制的条款； 2. 严格执行“一岗三责”（安全、管理、廉政）的工作责任制；

3. 严格履行部门工作职责，勇于实践和探索有效的管理理念和方法，不断提升服务质量和管理水平；

4. 搞好部门班子团结，努力创建积极向上、团结协作的工作氛围和管理团队； 5. 提升部门员工凝聚力和奉献精神，对内构建企业和谐，对外树立企业形象；

6. 加强自身学习和对部门员工的业务培训，主动培养业务骨干和专业技术人才，为公司提供储备人才；

7. 认真学习国家相关法律法规及上级公司各项规章制度，不断创新管理办法，完善管理制度，提高管理水平；

8. 接受公司日常的监督、检查和考核； 9. 完成公司交办的其它各项工作任务。 八、其它

1.本责任书与公司其它规定、办法有冲突时以本责任书为准； 2.瞒报和错报考核指标数据，经核实后取消部门当月绩效工资； 3.其他特殊事宜提交公司考评会裁决；

4.本责任书由安全生产技术部和企业管理部各保存一份。

下达人：

责任人：

签订时间： 2015年3月24日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/vq6v.html