项目奖金分配制度

工程奖金分配制度

1 制定目的

按照工程组所有成员的贡献度，为“工程阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “工程阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《工程组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 2 个人奖金相关指标计算方法

2.1 个人奖金计算方法

研发部人员所得的奖金按其在工程中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： ? 个人奖金＝工程奖金×个人贡献度 ? 个人贡献度＝个人贡献分/工程组总分

? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ? 工程组总分=工程组所有成员“个人贡献分”之和 2.2 关于”个人贡献分”

2.2.1 “个人贡献分”的相关指标

个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：

注：每项指标的具体评定和确定方法参见《工程组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。 序号 1 2 3 4 5 指标 岗位职能系数 工作流系数 工作业绩系数 工作态度系数 工作能力系数 权重 15% 15% 35% 20% 15% 定义 根据工程成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数 按工程组成员在工程总流程中的参与程度确定的系数 指示工程组成员任务完成情况的指标 指示工程组成员个人工作态度的指标 指示工程组成员个人工作能力的指标 参见细则《工作业绩考核表》 参见细则《工作态度考核表》 参见细则《工作能力考核表》 表》 参见细则《工作流考核表》 备注 参见细则《岗位职能考核2.2.2 “个人贡献分”计算方法

这里举例说明。

①工程组组长

考核指标分值计分办法

管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分； 工程输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；

工程进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；

研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

合计150分 ②工程组成员

考评指标分值计分办法

工程输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；

工程进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；

研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。

合计100分

3 奖金分配金额

3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷工程组成员人数

该部分奖金为工程组成员共享奖金

3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数

绩效系数计算模式为： 工程经理绩效系数为35%

工程主要/核心人员绩效系数为30% 工程成员绩效系数为25% 工程保障成员绩效系数为10%

在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由工程经理根据工程考核评比表结果进行按比例分配。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 4 工程参与度

“工程参与度”是指，在整个工程流程中各个成员的参与程度。整个工程流程中包含以下指标：

5 工程奖金分配比例的确定

5.1 工程奖金总体分配比例

工程总奖金20%交由部门平均分配。

工程总奖金80%交由工程组分配，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上工程负责人的比例不低于50%）。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1 开发难度等级的确定

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 5.2.2 工时系数的确定

1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.3 责任程度等级的确定

1级：结构工程师

2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：工程负责人 5.2.4 各种系数权重比的确定

开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.5 系数百分比的分配

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

工时系数等级由开发计划中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.6 难度系数的评估

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。

评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 5.2.7 举例

工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5

人组成；

工程组成员系数评定等级为： 难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 工程负责人 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 测试工程师 4 3 2 1 2 3 3 2 1 2 3 2 2 1 2 工程组成员各自所占权重为：

工程负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 工程组成员奖金分配比例为：

工程负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70% 软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54%

6 工程奖惩规定

1) 工程运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得奖励金额）

1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%； 2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金； 3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；

4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%； 5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%； 6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%； 7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。 附：

一、《工程立项申请表》 二、《工程组成员考核表》 三、《工程组组长考核表》

6.1.1

工程立项申请表

编号

工程名称

工程组组长

填表日期 工程组组长及其组员 姓 名 工程技术复杂程度 工程执行期限 职 务 具体工作内容 高10%□ 中8%□ 低6%□ 工程进度计划 一年内预计销售额 工程预计所需费用 部门主管意见 总经理意见 注：工程组组长及其成员如人数较多可另附表格。 6.1.2

姓 名 工程组成员考核表

岗 位 考核人 考核的评定范围 自评 组长评分 本栏得分/平均分 标准分值 考核工程名称 评定工程类型 1、工程输出资料的完整性 符合要求、基本符合、不符合 正常、延期一次、延期两次 2、工程进度的控制效果 3、研发产品质量 评价总得分 奖惩加/减分 签名 较多、一般、较少、少 30 30 40 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。 自评者签名/日期： 他评者签名/日期： 注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须在工程初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；

3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。

工程组组长考核表

姓 名 岗 位 考核人 考核工程名称 评定工程类型 考核的评定范围 好、良好、一般、较差、差 符合要求、基本符合、不符合 正常、延期一次、延期两次 较多、一般、较少、少 自评 1、管理能力及协调能力 2、工程输出资料的完整性 3、工程进度的控制效果 4、研发产品质量 评价总得分 奖惩加/减分 签名 领导评分 本栏得分/平均分 标准分值 50 30 30 40 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分 事由：分值：加/减 分 总计本月得分： 分。 自评者签名/日期： 他评者签名/日期： 注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须在工程初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；

3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。

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