中视国际管理咨询战略分析011029

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机密

附录一： 附录一： 战略分析报告中视国际电视总公司第一阶段项目汇报会 2010年12月12日

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中视国际/2010-12-12/第一阶段项目汇报

讨论内容

¶ 综述

¶ 具体分析

亚商咨询

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中视国际/2010-12-12/第一阶段项目汇报

整体远景透露着重要具体信息至少需要5到10年的 时间来完成转型 新兴媒体是中视 国际发展的新增 长点 传统电视媒体仍 是中视国际发展 的基石

远景目标中视国际腾飞的 制度保证

在未来5到10年时间里，扩大传统电视媒体 5 10年 传统电视媒体 产业的竞争优势，积极拓展新兴媒体 新兴媒体业务， 新兴媒体 构造以传统媒体业务经营为基础，新兴媒 资本运作为实现 体业务为增长点，以金融资本运作 资本运作 超常规发展和投资收益的主要手段，实现 产业升级，建立现代企业制度 科学的管 现代企业制度和科学的管 现代企业制度 理模式，成长为中国最大，国际著名的媒 中国最大， 理模式 中国最大 体产业公司。 体产业公司。资本运作是中视 国际实现远景的 重要手段

中视国际腾飞 的组织保证

目标必须成为业内第 一，只有居首位者才 能获可观收益

资料来源：亚商分析 亚商咨询

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中视国际的整体远景围绕3个战略支柱 中视国际的整体远景围绕3传统电视媒体业务 节目制作 节目制作 节目代理 节目代理 广告 广告 影视基地 影视基地 …

远景目标在未来5到10年时间里，扩大传统电视媒体 产业的竞争优势，积极拓展新兴媒体业务， 构造以传统媒体业务 传统媒体业务经营为基础，新兴媒 传统媒体业务 新兴媒 体业务为增长点，以金融资本运作 资本运作为实现 体业务 ， 资本运作 超常规发展和投资收益的主要手段，实现 ， 产业升级， 建立现代企业制度和科学的管理模式，资本运作

新兴媒体业务 互联网 互联网 有线电视增值服务 有线电视增值服务 卫星直播电视 卫星直播电视 …

收购兼并 收购兼并 上市 上市 证券投资 证券投资 …

成长为中国最大，国际著名的媒体产业公 司。资料来源：亚商分析 亚商咨询

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在中视国际战略构想指导下，调节公司现有业务为4个 在中视国际战略构想指导下，调节公司现有业务为4 业务群中视国际的战略构想 以传统媒体业务经营为基础， 新兴媒体业务为增长点 在传统媒体业务领域，重点 发展广告和节目业务 通过促进多元经营相关业务， 获得最大收益 对非控股业务

采取财务投资 管理模式

相应的业务群结构 中视国际

广告代理 业务(广 告事业部)

节目业务 (节目事 业部)

多元经营 财务投资 (含新兴 管理业务 媒体业务) (非控股)

资料来源：亚商分析 亚商咨询

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讨论内容

¶ 综述

¶ 具体分析

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决定新的战略支柱包括三个步骤

1.中国传媒业的发展趋 1.中国传媒业的发展趋 势对中视国际有何影响？ 势对中视国际有何影响？

2.中视国际在哪些领域 2.中视国际在哪些领域 具有真正的竞争力？ 具有真正的竞争力？

3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 中视国际可在哪些领域取得成功

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首先，分析中国传媒行业发展趋势对中视国际的影响 首先，

1.中国传媒业的发展趋 1.中国传媒业的发展趋 势对中视国际有何影响？ 势对中视国际有何影响？

2.中视国际在哪些领域 2.中视国际在哪些领域 具有真正的竞争力？ 具有真正的竞争力？

3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 中视国际可在哪些领域取得成功

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中国媒介市场的生存环境发生了巨大变化国内环境 媒介数量急剧膨胀，市场 媒介数量急剧膨胀， 媒介数量急剧膨胀 供求关系发生变化 媒介产业化继续深化，媒 媒介产业化继续深化， 媒介产业化继续深化 介经营风格日趋成熟， 介经营风格日趋成熟，新生 力量不断加入 媒介经营模式从体制资源 媒介经营模式从体制资源 导向向市场资源导向过渡

国际环境 信息时代的数字化技术使 信息时代的数字化技术使 媒介传播方式发生改变， 媒介传播方式发生改变，以 网络化为代表的多媒体成为 产业核心， 产业核心，媒介产业的经营 内涵不断延展 媒介企业集团的全球化战 媒介企业集团的全球化战 略不断扩张， 略不断扩张，中国媒介市场 受到很大冲击 市场处于封闭转向半开放 市场处于封闭转向半开放 环境的边缘

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纵观国际传媒业的发展历史，集团化是媒介经营发展的 纵观国际传媒业的发展历史， 必然趋势 示例1: BBCBBC是以广播电视为主业的公 是以广播电视为主业的公、 BBC是以广播电视为主业的公、商兼营以 公营为主的媒介集团： 公营为主的媒介集团： BBC 经历了从单一媒体运作到跨媒体的综 合性经营、多元化产业的整合，经营组织 合性经营、多元化产业的整合， 形态

也是从简单的单一企业运作模式逐步 转向多重结构的集团化运营模式成熟时期(1995年 成熟时期(1995年 至今): 至今): 以技术参与新一轮 的媒介市场竞争 发展时期(1987发展时期(19871995): 1995): 内容为王，以节目 内容为王， 取胜国际电视市场 成长时期(1955成长时期(19551987): 1987): 以电视产业为基础 巩固本国市场 起步时期(1927起步时期(19271955): 1955): 以广播起家， 以广播起家，广电 兼营， 兼营，从垄断走向 市场竞争资料来源：亚商分析

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顺应行业发展趋势，各地纷纷组建广电集团 顺应行业发展趋势，

各地加紧以集团 化方式整合广电 资源： 资源： 广州广电 湖南广电 上海广电

中央电视台、 中央电视台、中 央人民广播电台、 央人民广播电台、 中国国际广播电 台合并成立广电 集团的趋势已不 可逆转

亚商咨询

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中视国际/2010-12-12/第一阶段项目汇报

在此背景下，中视国际该何去何从？ 在此背景下，中视国际该何去何从？广电集团的 可能边界

中国人民 广播电台

中央电视台 中国国际 广播电台整合进入是大势所趋

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中视国际整合进入广电集团的可能方式之一： 中视国际整合进入广电集团的可能方式之一：

广告类 节目类 实业类

技术类

中视国际的 业务分布

广电集团可能 的业务组合

亚商咨询

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中视国际整合进入广电集团的可能方式之二： 中视国际整合进入广电集团的可能方式之二：

广告类 节目类 实业类

技术类

中视国际的 业务分布

广电集团可能 的业务组合

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为了占据集团化进程中最有利的位置，中视国际应重点 为了占据集团化进程中最有利的位置， 发展以下业务

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然后，评估中视国际自身的业务实力 然后，

1.中国传媒业的发展趋 1.中国传媒业的发展趋 势对中视国际有何影响？ 势对中视国际有何影响？

2.中视国际在哪些领域 2.中视国际在哪些领域 具有真正的竞争力？ 具有真正的竞争力？

3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 中视国际可在哪些领域取得成功

亚商咨询

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从业务吸引力和中视国际自身能力两方面对中视国际可 能之业务进行评估业务行业/ ①业务行业/产品本身的吸引力 行业现有规模 行业今后发展潜力 行业结构 行业进入壁垒 行业

整体经济效益低 高

投资、建立能 力，力求发展

巩固地位，进 一步发展

推出竞争或改 善业绩榨取利 润低

停止投资，榨 取利润

高

②中视国际地位和自身能力 98-00的投资资本汇报率 与政府/合作伙伴关系 现有市场份额(相对) 发展势头(历史) 股权拥有资料来源：亚商分析 亚商咨询

品牌优势 技术能力 销售渠道16

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根据未来成为战略支柱的潜力， 根据未来成为战略支柱的潜力，公司业务分为四类未 来 成 为 战 略 支 柱 的 业 务 潜 力

A 类业务 增长型业务，通常是行业内的新兴业务 增长型业务， B 类业务 获利率高但增长前景有限或不明的业务，在必 获利率高但增长前景有限或不明的业务， 要投资时须谨慎 公司业务 C 类业务 业务目前赢利但无发展潜力，须从中榨取现金 业务目前赢利但无发展潜力， 业务不赢利*,但有一定发展潜力，给其机会 业务不赢利* 但有一定发展潜力， 扭亏为赢， 扭亏为赢，但须进行严格的扭亏管理 D 类业务 业务已无望翻身，亦无增长可能(通常都亏损) 业务已无望翻身，亦无增长可能(通常都亏损)

*业务不赢利也包括利润率低于保守的资金成本估计

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中视国际可能业务之评估模板

业务行 业 吸 引 力中

业务

业务 业务 业务 业务

中

中视国际18

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中视国际可能业务之分类

类业务行 业 吸 引 力中

类业务

类业务 类业务 类业务 类业务

中

中视国际分

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但中视国际无法进入一些新兴业务领域

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