浅谈房地产开发全过程质量管理

浅谈房地产开发全过程质量管理

摘要:房地产行业在经济发展中占有非常重要的地位，作为近年来投资和消费的热点话题，一度成为了国民经济的支柱性产业。房地产业如何实现跨越式的、可持续的发展，必然成为制约企业生存的的重大问题。因此，房地产企业要加强开发和管理，保持高度的竞争力。提出房地产开发全过程管理，实现房地产项目现代化管理，增强企业的生命力。

关键词：房地产开发；全过程管理

根据房地产开发项目的复杂、系统特点，依据开发的时间顺序，可以将房地产开发分为几个阶段：工程项目的概念阶段、工程项目的设计阶段、工程项目的施工阶段以及工程项目竣工验收、交付使用阶段等。随着经济环境的不断变化和市场竞争的压力，许多的房地产行业已经步入了新的耕作时代，依靠战术方法已经不能满足发展的需要，只有专业化的分工、技术水平、管理办法的不断进步，才能保证经营企业达到利润最大化。本文基于各阶段的管理重点简单地对全过程管理进行论述。

一、全过程质量管理的含义

项目生命周期全过程质量管理主要是指一个建筑项目从立项决策、设计、施工以及竣工验收交付使用的全过程运行质量管理。全过程的运行质量管理就是对每一个阶段的工序都要做到严格的把关，质量合格后方能进入下一道工序。

二、项目各个阶段的运行质量管理

在项目的概念阶段，强调的是项目的可行性，是以高质量的项目风险管理做铺垫的；项目的设计阶段，是影响工程质量的决定性阶段，在该阶段通过对项目的优化设计，以最好的施工工艺、合理的投资取得最大的功能效果，因此，在这一阶段决定着工程项目建成后的整体效果以及使用价值；施工阶段，主要依据施工图纸进行施工，是产品实体形成的阶段，这一阶段直接的影响着产品的最终质量，亦是非常重要。在这一阶段，高质量的管理是靠业主、施工单位以及监理单位的共同努力为基础的，虽然他们各自都有着自己的管理目标，但始终未脱离质量管理这一主线；竣工验收交付使用阶段，这一阶段是质量控制的最后环节，这一阶段的主要任务就是做好实体的质量检查验收。

（1）工程项目的概念阶段

该阶段，项目质量管理的核心主要体现在项目的可行性研究，项目的可行性性研究是项目决策的重要依据，它是指对项目在经济、技术等方面做得可行性论证，并比选出最佳方案。而可行性研究的基础又是对项目风险管理，包括对风险的识别、分析与处理等。在本论文中，主要是以项目概念阶段风险管理的角度去谈论项目的质量管理，对项目风险的识别、分析（定性分析、定量分析）、处理（规避、分担）等做了详细的介绍。万变不离其宗，总而言之，项目风险管理是

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