2018年标准化班组建设总结及2019年工作安排

2018年标准化班组建设总结及2019年工作安排

自年初公司下发《标准化班组建设实施办法》并召开工作推进会以来，各单位围绕安全生产、绩效指标、基础工作、班组培训和文化建设，开展了一系列符合实际,卓有成效的工作。今天，我们召开标准化班组建设工作会议，就是要在总结经验，树立典型的基础上,进一步统一思想，明确任务，纵深推进标准化班组建设工作，提高一线班组的管理水平和工作业绩，为公司建设优秀企业提供基础保障和强力支撑。

一、2018年工作回顾

2018年，公司为落实集团公司“三基”管理工作新要求，适应长岭炼化“十三五”发展新形势，推进了标准化班组建设工作，共有17家单位、220个班组参与其中。经过一年来的实践与探索，标准化班组建设工作取得了阶段性成果：公司重视基层班组的优良传统有了管理标准和工作规范，总体达成了抓基层、打基础，让管理落地的共识；各单位经过摸索，初步形成了抓标准化班组建设的工作方法和实践经验；基层班组围绕“打赢效益翻身仗”，全力稳生产、抓优化、降成本，为公司创造历史最好经营业绩提供了有力保障；涌现出一批责任心强、技能水平高、上下公认的优秀班组长。这一年的主要做法和成效是：

（一）上下联动，整体推进标准化班组建设工作

公司经过3个月时间的征求意见和分析研究，制定了涵盖5个方面，33项内容的实施办法，召开了标准化班组建设工作推进会，在公司范围内统筹推进。安环处主导开展“四无”班组竞赛，对违章违纪考核进一步加强，发挥了较好的警示和示范作用；调度处、机动处、技术质量处、财务处等部门通过质量负责制、设备维护保养制、成本核算制和生产调度指令的落实，专业管理落地到班组；企管处、人力资源处等部门通过现场竖向管理、全员培训计划的落实，抓实了基础工作和班组培训；党群部门通过组织班组劳动竞赛、开展团队文化活动，抓实了班组文化建设。各单位制定实施方案，召开专题研讨会，稳步推进落实。各基层单位和班组将标准化班组建设与一线生产、服务工作深度融合，取得明显实效。

（二）突出重点，着力提升班组安全效益水平

公司明确提出安全生产和提高工作绩效是标准化班组建设的根本任务。12家单位组织了标准化班组竞赛活动，各级班组共制定完成绩效目标724项，有效促进了公司全年任务目标的完成。生产一部利用“操作合格率统计”平台，做到班组指标合格率的统计、纠错分析、考核的闭环管理，装置平稳率从98.5%提高到99.5%以上。生产二部优化班组巡检路线和频次，并将漏检率纳入区域考核与评比，全年班组日常巡检发现和避免事故隐患86起。化工作业部严格落实流程更改三级确认，编制月度检查

表，网上发布问题整改单，将安全管理落实到班组现场。水务作业部一循班组开展一系列技术攻关活动，粘泥合格率成倍提高，系统新鲜水单耗明显下降。运输实业部细化班组绩效考核，危货、普货、客运车队各有侧重，提高了队伍工作活力。液化气站装车班开展“三优服务”、“降低双耗”和“完好秤台”三项劳动竞赛活动，实现装车总量和利润指标双突破。

（三）瞄准短板，稳步提高班组基础管理工作

针对班组基础管理工作中的薄弱环节，公司相关部门对班组“五大纪律”和现场标准化管理工作进行指导检查、督促整改，班组基础管理工作得到有效改善。生产一部成立工艺、设备、安全三人组下沉班组，对班组日常工作进行检查与督导，按标准行规矩。生产二部开展“标杆作业区”评比活动，每月曝光员工违纪和现场“低老坏”现象，做到问题限期整改和反馈。热电作业部坚持抓好“6S管理”，践行“做事找制度”理念，用标准和制度规范人的行为。水务作业部制定班组日常工作台账，工作内容与绩效奖金、评优评先实现联动。储运作业部王垅坡大班通过列队逐一对口交接班，规范形成特色交接班管理。

（四）凝心聚力，有效促进和谐班风建设

在标准化班组建设中，公司继承和发扬公司基层文化建设的传统优势，以和谐班组为目标，开展班组文化建设，立足岗位做

好本职工作。生产一部全年完成访谈300余人次，通过及时沟通，疏导班组情绪。油港作业部发挥班组党员贴近基层群众开展思想政治工作的优势，将员工矛盾化解在班组内。公共服务中心绿化保洁机械班积极打造“职工小家园地”，编制朗朗上口的“清运工形象歌”，形成特色“小家”文化。运输实业部客运三班以客户口碑为荣，以车辆违章为耻，相互之间主动提醒和监督，形成人人争先的崭新精神面貌。

（五）抓住关键，不断加强班组长综合素质

公司明确“爱岗敬业、技术过硬、敢抓善管、员工公认”是合格班组长的标准。各单位围绕这一标准，狠抓班组长队伍整体素质。生产一部建立了全新的班员选班长、班长选班员双向选择机制，严格组织班组长竞聘工作。生产二部每季度举办班组长和技师考试，着力提高班组长大系统、全流程操作能力。邹必如等4名班组长善于发现和解决现场问题，体现出“工匠”水准，荣获了集团公司“技术能手”称号。一些班组长用心弹好制度约束和人性管理的“黑白键”：生产一部副班长李佳田虽然年轻，但勤于思考，率先推行“六定”巡检挂牌制、装置现场网格化管理。生产二部班长在员工培训方面动脑筋，想办法，创新“晚班闲时开讲”等办法提高班组员工素质。水务作业部班长对班员“察言观色”，化矛盾于无形。

二、存在问题和不足

尽管一年来标准化班组建设工作得到有效推进，取得了一定的成果，但与集团公司对公司“建设优秀企业”的要求，与先进企业相比，还存在一定的差距，主要表现在：

一是对基层班组建设工作认识不足，重视不够。一些领导干部没有能够沉下心来，眼睛向下，重心下移，对班组存在的问题视而不见，对班组员工情况不熟，没有深入了解，不能有效地开展一人一事的思想工作；一些单位弱化基层班组力量，盲目从班组抽调人员，导致管理机关冗余，上下一般粗；一些管理人员只关注本专业，轻基层，管理制度落实不到班组。

二是对标准化班组建设工作抓而不实。一些单位在班组建设上“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，停留在做花样、抓形式的表面功夫上，没有解决班组安全和工作绩效的深层次问题；一些单位缺乏系统性的班组管理手段，用“旧瓶装新酒”的思维，按“老套路”对付，导致“两头热，中间冷”；一些班组没有可量化的标准，工作流程缺乏监督，干好干坏一个样，班员劳动积极性不高。

三是班组管理工作仍存在漏洞。一些管理人员存在“老好人”思想，遇到问题不加思考地上交，不想管、不敢管、没能力管；一些班组现场管理有滑坡，“低老坏”问题屡禁不止；一些班员认为违纪没被抓就是合格，安全不出事就是达标，整体混日子，

心安理得拿奖金，斤斤计较干工作；一些班组班风不正，班组长正气不足，面对牢骚和抱怨不敢发声。

四是班组长和员工技能水平和职业素质仍有差距。一些班组长岗位责任心和进取心逐渐弱化，完全依靠经验管班带班；一些员工没有危机感，认为会干几件岗位日常工作就行，发现问题、解决问题有班组骨干在，将学习培训当作一种负担，现场的流程不熟，应知应会的不掌握；部分基层单位学习氛围不浓，岗位练兵、导师带徒、应急预案演练等班组培训活动，没有达到应有效果。

我们开展标准化班组建设工作，就是要以这些问题为导向，做到精准发力，同时也要看到，标准化班组建设工作是集团公司转方式调结构、提质增效升级的新要求，也是公司将“提升管理”作为打造长岭竞争力核心要素的具体抓手。只有真正抓实了标准化班组建设这项工作，才能实现从“打赢效益翻身仗”的战役向“沿江企业领先，进入集团公司先进行列”的战略转变。

三、2019年工作计划和安排

2019年，我们将按照“建设优秀企业”的总体要求，结合公司全年生产经营和改革发展的任务目标，从以下几个方面继续深入推进标准化班组建设工作：

（一）优化设计,调动公司各级管理向班组聚焦

标准化班组建设工作的目的是要将公司各级管理向班组聚焦，让各项专业管理制度落地，绝不是在现有管理体系上另起炉灶。公司将进一步优化整体方案和统筹机制，与专业管理再融合，突出关键点，让各单位和基层班组明确做什么，怎么做，达到什么效果。生产技术和行政管理部门要将本专业管理细化延伸到基层班组；党群部门要将职工小家、劳模创新工作室、班组劳动竞赛等工作与标准化班组建设融为一体，指导基层班组开展一流团队建设。各单位要由行政“一把手”统一领导，分管领导主抓，综合管理部门统筹协调，安全、工艺、设备、党群等部门分别对基层班组进行专业管理，杜绝形式主义和两张皮。基层班组要以标准化班组建设为载体，以专项管理为内容，以问题为导向，创造性地开展班组建设工作。

（二）融入中心,突出安全和效益抓落实

安全生产和效益目标的完成是企业的中心工作，处于标准化班组建设五个方面的核心位置。公司层面，重点将班组工作绩效指标分解和完成情况作为关键达标项，班组安全生产“四无”作为关键否决项，通过常态抓，让安全和效益这一企业的核心目标与基层班组产生共振。各单位要重点围绕本单位中心工作来抓好标准化班组建设：生产一部要将这项工作打造成为新的“三基”样板工程；生产二部要将这项工作与“打造行业标杆作业部”课题深度融合；化工作业部要研究适应精细、特色化工生产的班组

建设模式；油港作业部要围绕扭亏脱困、转型创效来深入推进这项工作；水务、热电、储运作业部的班组建设要坚持降成本的精细化管理方向；后勤服务单位要从顺应改革大局和确保队伍稳定方面持续发力。基层班组要将今年大检修工作、完成效益目标、产品质量升级和内部改革的任务细化分解到执行层面，落实到日常工作中去。

（三）开展达标，立足根基建立长效机制

班组是企业生产活动的完成场所，班组管理的好坏直接反映企业的管理水平。今年，公司标准化班组建设的重点是开展班组达标工作。凡是达到标准的为年度达标班组，第二年可申请为保标班组，达标、保标班组不设名额，不搞平衡。公司将进一步深入研究基层班组建设的指导标准，量化先进指标，做到简约明了，基层单位和班组可操作。年底，公司将统一验收，并对各单位的班组达标工作开展情况进行考核。各单位要组织专题研讨，细化标准刻度，具有针对性和可操作性。并于5月1日前上报达标方案。基层班组要参与本单位班组达标方案的制定。在班组日常管理中，用好标准化的“尺子”，让班员“上标准岗、干标准活、创标准现场”。将过去班组被动的、运动式管理向主动的、日常化管理转变，形成长效机制。

（四）创建和谐，提高班组文化建设水平

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