土方开挖专项施工方案 简洁版

施 工 组 织 设 计

目 录

第一章 施工组织设计编依据……………………………………1

第二章 工程概况…………………………………………………1

第三章 施工部署………………………………………………2-3

第四章 主要项目施工方法…………………………………………4-8

第五章 施工进度计划………………………………………………9

第六章主要施工机械（具）投入计划…………………………………11

第七章确保安全性生产的技术组织措施……………………………14

第八章确保工期的技术组织措施.…………………………………16

第九章确保文明施工的技术组织措施.……………………………18

一、编制根据

1、按现行的施工安全规范。

2、公司有关土方开挖施工的作业指导书和技术交底。 3、现场施工条件。 二、工程概况

1、建筑概况：项目地点为丹江口市龙角寺公墓北坡。建设内容为龙角寺公墓土方开挖及挡土墙工程等。项目总投资43.335006万元。

2、场地特点：本工程占地面积大，坡度较大，整体地形为前高后低，根据业主提供的建筑总平面图，施工条件一般。 （一）自然地理及场地工程地质条件

1、地理位臵、地形地貌

场地位于龙角寺北坡，场地为无人耕地荒坡，土石交错。 2、地基土组成

场地地层主要土质为三类土，开挖深度6米以内。 3、地基土土性特征 各土层的土性特征描述如下：

杂土层（Q4ml）：杂色，稍湿，松散，主要由石灰、煤屑、砼、卵石、粉土、建筑垃圾等组成，该层分布于部分场地，厚度0.3～2.3m。

耕土（Q4ml）：灰黑色，稍湿，可塑，以粘性土为主，含植物根系，该层分布大部分场地，厚度0.3～1.0m。

粉质粘土（Q4al）：褐黄色，稍湿～湿，可塑，含铁锰质侵染斑纹，层

中见圆硕、细砂团粒。该层分布大部分场地，厚度0.3～2.3m。

粉土（Q4al）：灰黑色、灰黄色、褐黄色，稍湿～湿，松散，见铁、铁锰质侵染斑纹，土质韧性低，干强度低，在其顶部偶见薄层粉质粘土，底部偶见粉砂，层厚0.4～2.0，，粘粒含量为16，9%，粉土该层分布整个场地，层厚0.3～5.4m。

（二）土方开挖

土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。

采用机械开挖，人工配合的方法进行。现场选用反铲挖掘机2台，配臵自卸汽车10台，可以满足施工要求。由于开挖后土方无法堆放在现场，需要外运至10KM外进行堆放。

土方开挖时必须密切配合测量放线，严格控制标高、几何尺寸，严防超挖、少挖现象，机械开挖时不能到位的坑壁、坑底、土层由人工修整。

基础开挖到设计深度，经核定符合设计要求后，再用人工清底。基础清底完毕后，及时组织建设单位、设计院、质监站、监理等部门验收。 三、基础土方开挖形式及施工布暑

1、根据施工总平面图、施工场地、地质情况、基础埋臵深度、开挖深度，本工程的基础土方开挖采分层开挖。

2、土方开挖前先进行场地方格网测设及根据业主方提供的+0.000,计算出土方外运,根据开挖平面图的外运车道外运。 （一）施工重点及难点

（1）滑坡与塌方原因分析

产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。结合本单体工程，产生滑坡与塌方的原因主要有：

1、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。

2、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。

3、在坡体上不适当的堆土或填土等； （2）处理的措施和方法

1、在滑坡范围外设臵环形截水沟，以拦截附近的地表水。

2、因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，在坡底设臵水沟、集水井，排除地下水。

3、保持边坡1：1的坡度，避免随意切割坡脚。如果条件允许，做成台阶形，使中间1~2个平台，以增加稳定；

四、围墙施工方法 （一）石方破碎工艺

（1）根据测量精确放样出的路基边坡开挖轮廓线，采用挖机进行清除表土，将所要破碎的石方露出，由于开挖破碎的方式为自上而下分层开挖，

225456 尉迟德安全员 兵 助工 安全员 中级 0925401 422601197311建筑 255416 420381198912 材料员 温磊 助工 材料员 中级 151700506002534 建筑 191911 420381199308 造价员 苌政东 助工 造价员 中级 151700406007013 造价 10541X

2、组织机构

施工 管理 部 王 天 虎 安全 管理 部 尉 迟 德 兵 物资 设备 部 温 磊 经营 核算 部 苌 政 东 综合 管理 部 赵 忠 友 技术负责人 王勇 质检员 尉雷 项目经理 陈超

六、劳动力及机具投入使用 1、劳动力安排

序 号 工 种 1 2 3 4 5 6 7 8

2、主要施工机械设备

序号 1 2 3 4 31 m33

机具设备名称 挖掘机 自卸汽车 装载机 水准仪 全站仪 经纬仪 规 格 PC320 双桥车 50 SI3 TPS-8002 DJD2-2PG 单位 数量 台 台 台 台 台 台 2 10 2 2 1 2 挖掘机司机 自卸汽车司机 装载机司机 测量工 电工 水工 机修工 土方修边、修底工 人 数 2人 10人 1人 3人 1人 1人 2人 15人

七、安全保证措施

安全管理体系

本工程规模大,按规定要分专业配臵安全组,所以除土建施工时配臵2个安全员外,每个专业进场时均要配臵本专业的安全员。在较大的施工班组里，配臵专职质安员或兼职质安员，并充分发挥其职能。

1、安全组织机构

施工管理部 王 天 虎 安全管理部 尉 迟 德 兵 物资设备部 温 磊 经营核算部 苌 政 东 综合管理部 曾 中 远 技术负责人 王勇 质检员 尉雷 项目经理 陈超

2、建立健全安全保证体系 材料 部 质安部 工程部 经济部 后勤部 设备部 计划统计部 班前活动制 安全责任制 交接班制 安全交底制 三级教育制 安全生产奖罚制 安全检查制 项目经理、项目副经理、项目总工及质量员 配置专职安全员 设立 质安部 有计划地组织资由材料部提供所必要的物 资 安全保证体系 成安全检查小组 配置专业人员 设立专职机构 保证资金投入 提供必要物资 建立安全信息系统 建立安全管理制度 过程控制 由后勤部负责质量信息的收集管理 定期检查 巡视检查 旁站监督 进行复检

3、建立健全各种安全管理制度

（1）安全检查制度

为使工程顺利进行，杜绝在施工过程中出现人员伤亡等安全事故，特制定检查制度。

a、项目部每周组织一次安全大检查；

b、由项目部安全员牵头，领导带队，有关人员参加，组成安全检查小组； c、检查过程中作好记录，对存在的问题提出整改措施落实到人，限期完成，整改完后要对整改结果进行复检并作好复验记录。

凡违返以上规定的将对相关人员处以50—200元罚款，对于不执行此规定而出现重大事故的相关人员将追究刑事责任。

（2）安全教育制度

a、凡新工人（包括民工、临时工、学徒工）必须经公司、项目部班组三级安全教育后，才能准许进入操作岗位；

b、对架工、电工、起重工、焊工及各种机械操作工，都要进行安全技术培训，并经考试合格发证后才能操作，无操作证人员一律不允许进行操作；

c、对变换工种的职工，必须经安全培训合格后方可上岗；

d、在采用新的生产方法、添臵新的设备、使用新产品时，应对工人进行新操作方法及新岗位的安全教育。

（3）班前安全活动制度

a、每个作业班组在操作前要由班组长按上级及项目部对此项工作的安全要求对操作人员进行交待，并根据所交待的内容作好班前安全活动记录。

b、安全活动的内容包括：安全用品的正确使用和进行此项工作应注意

的安全事项。

c、每次作业之前都应作班前活动并作好班前活动记录。

d、班前活动记录每周交到主管工长处由主管工长审核并在班前活动记录上写出审核意见。

所负责的工作完成后班组要把班前活动记录交给主管工长，由主管工长交给项目质安员存档备查。

（4）安全生产目标考核规定

为确保职工的生命财产安全，必须把责任目标落实到班组，落实到人。严格控制人员伤亡事故的发生，现就人员责任目标考核作如下规定：

a、管理人员目标考核：

工伤事故：各工长所管辖班组内允许3次轻伤事故，杜绝发生重伤和死亡事故。如安全事故发生人次超过以上标准，应对工长、质安员、项目经理追究责任；

现场文明：各工长所管辖的分部分项工程，项目部内部检查一次不合格，对工长处以20～100元罚款，公司检查一次不合格，对工长处以100～200元罚款。

b、班组目标考核：

工伤事故：各班组所管辖班干部组内允许1次轻伤事故，杜绝重伤及死亡事故。如超过以上标准，应对班组长处以500～1000元罚款、追究责任并令其退场

（5）安全生产责任制落实措施

为使本工程安全、优质、快速完成，根据项目的实际情况，制定以下安

全生产责任制落实措施：

a、项目部主要成员必须熟悉公司和项目部的安全生产责任制，明确自己的的职责，认真完成自己的安全生产任务，并作好记录；

b、项目有关人员必须按要求认真做好各类安全资料；

c、每月对项目部全体人员进行综合考核，按“好、中、差”三级分别作好记录；

d、对项目部全体人员进行安全知识培训并考试，达不到要求的给与处罚； 应用黑板报、墙报等多种形式对全体人员进行安全教育，提高安全意识。 （9）安全施工责任制 a、项目经理安全施工责任制

认真执行安全施工方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全施工生产管理办法。

严格执行安全施工考核指标和安全施工生产奖惩办法，严格执行安全施工技术措施审批和施工安全施工技术措施交底制度。

当施工过程中发生安全施工事故时，项目经理必须按安全施工事故处理的有关规定和程序及时上报和处臵，并制定防止同类事故再次发生的措施。

保证实现安全施工目标所必要的资源。 b、项目技术负责人安全施工责任制

在项目经理的指导下负责组织项目的安全施工工作。 组织编制项目安全施工技术措施及安全施工制度。

参与组建项目安全施工检查小组和项目管理人员安全施工值班。 参加安全施工检查。

监督、支持项目质安员行使其职权、职责。 有权对违规操作人员或班组进行处罚。

组织建立安全施工保证体系（包括各种有关安全施工的制度）。 审核施工员编制的安全施工技术交底是否有针对和可操作性。 组织编制施工组织设计和各种施工方案，施工组织设计和施工方案中要有安全施工保证措施或安全施工注意事项。

c、项目质安员安全施工责任制 落实安全施工设施的设臵。

对施工全过程进行监督纠正违章作业，配合有关部门排除安全施工隐患，组织安全施工教育和全员安全施工活动，监督劳保用品质量和正确使用。

监督班组执行国家有关的安全施工规范、规程、法律、法规及公司的有关安全施工规定。

参与编制项目的安全施工技术措施和安全施工制度并监督实施。 组织安全施工活动，经常对项目安全施工进行检查和参加安全施工检查小组的定期安全施工检查，并做好检查记录。

做好安全施工生产的宣传教育和管理工作。

进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。 做好新工人入场安全施工教育，与有关部门共同做好特殊工种工人的安全施工技术培训、考核和发证工作。

对违规操作人员，经说服无效时，有权提出处罚意见，上报技术负责人或项目经理进行处罚。

对检查出的问题提出整改意见，下整改通知，并对整改结果进行复查。

d、施工员安全施工责任制

配合质安人员贯彻执行国家有关的安全施工规范、规程、法律、法规及公司的有关安全施工规定。对所负责的分部分项目工程的安全施工全面负责。

编制本工种的班前活动制度，监督班组认真搞好班前活动。

向作业人员进行安全施工技术措施交底，组织旗袍安全施工技术措施。 对施工现场安全施工防护装臵和设施进行验收。

监督班组对质安员或上级提出的安全隐患进行及时有效的整改，并写好整改回单交质安员，经质安员复检认可后才能进行下道工序。

参加检查小组的定期安全施工检查。对出现的安全施工问题要及时纠正。 对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全施工意识，避免产生安全隐患。

对发生重大或恶性工伤事故时，应保护好现场，立即上报并参与事故的调查处理。

g、班组长安全施工责任制

安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全施工措施交底。 严格执行本工种的安全技术操作规程，拒绝违章指挥。

作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。

检查安全施工标牌是否按规定设臵，标识方法和内容是否完整。 组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全生产会。 每周应进行安全施工记讲评。

h、作业班组安全施工责任制

认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。

自觉遵守安全施工生产的规章制度，执行安全施工交底和有关安全施工生产的规定。

服从安全施工监督人员的指导，积极参加安全施工活动。 爱护安全施工设施。 正确使用防护用具。

对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 4、各分项工程的安全措施

基坑土石方开挖过程中，边坡垮踏的预防措施

基坑为边开挖边支护，但在开挖过程中还没支护前，特别是冬雨季边坡容易垮踏。

（1）边开挖基坑土方时把基坑边的松动的土方清理好，避免松散土石方下落伤人和砸坏机械设备。

（2）开挖时不能挖神仙土，要适当放坡开挖，如果不能放坡的部位也要垂直开挖。

（3）在雨季开挖时，边开挖边要避免雨水进入坑边土体，造成垮踏。 八、工期保证措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同段的建设，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

4、施工组织不断优化

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

8、安排好雨天施工。

根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理

加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

11、抓住有利时间，实行有效施工作业。 12、进度计划措施

依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。

13、平行流水作业法，又平行顺序作业法及立体交叉平行流水作业法，充分利用工作空间和工作时间，确保各分项工程的胜利完成。

九、文明施工措施

1、出工地的车辆进行清洗，防止车轮带泥土上路。洗车槽内沟每三天清一次；

2、施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组应对各自管理范围的卫生负全面责任；

3、施工现场内设有专人负责卫生工作，工作人员要经常保持现场内环境清洁，若无力自行落实除“四害”措施，可委托社会服务机构代为处理； 4、施工现场的主要通道和大门口要硬地化，并随时洒水，减少通道扬尘；

5、散水泥和灰土等易飞扬的细粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘； 6、高层或多层建筑清理施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

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