岗位工作特色与职业兴趣匹配测试表

岗位工作特色与职业兴趣匹配测试表

测试A卷

表号：人招字 号

表名： 岗位工作特色与职业兴趣匹配表

说明：在下列31项指标中，选出5项你最喜欢的；同时选出5项你最不喜欢的 1. 独立处理------独立工作，不需他人监督。

2. 沟通能力------能与同事、客户、供应商等进行有效沟通。 3. 需要他人支持和鼓励------需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。 4. 领导他人-------能有效地组织并影响他人。 5. 重视工作-------将工作放在个人的利益之前。 6. 升职机会-------担任更大职责或更高的职位。

7. 应付重复性的工作-----工作方法固定及程序经常重复，变化不大。 8. 进行多元化的工作-----同时进行多项工作。

9. 人际性---------在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。 10. 包容性---------体谅并且能够容忍对方的差异点。

11. 忍耐性---------长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。 12. 写作能力-------习惯于将自己的思想通过文字表达出来。 13. 分析能力-------对数据敏感并能找出其中的规律。 14. 成就感---------面对工作上的不断挑战。

15. 获得别人的注意和器重-------获得处理组织内重要工作项目的机会。 16. 指导他人-------帮助他人学习，提升业绩的工作技能。

17. 奖金制度-------接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩 18. 应付复杂的工作-------工作程序多，人际接触广泛。

19. 不断学习-------工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能。 20. 创造性---------运用个人的创意，以完成工作或解决问题。 21. 处事细心-------需要细心处事，关注细节，以完成工作。 22. 能接纳不同观点------能与不同背景及思想的同事合作。 23. 工作节奏快-----能迅速完成工作。

24. 成就获得赞赏----因工作成就而获嘉奖。

25. 担当性-------害怕工作完成不好遭受他人责备。

26. 积极参与------积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界。 27. 完美-----------不接受平均级的水平和现状，想达到更高的标准 28. 统筹----------迅速整合周围的有用资源

29. 冒险----------对于不确定性的机会也愿意去全力投入： 30. 思维--------对工作中的事情充分思考谨慎行动 31. 设身处地------站在对方的立场感觉他人的思绪 评分表： 最喜欢的五项（吻合度+） 最不喜欢的五项（吻合度-） 测试D卷 箱式结构 在每个方向上重复延伸下图，尽量保持它的基本单元结构，时间12分钟，请不要用橡皮、尺、或其他辅助工具。

销售岗位应聘面试问答评判要点

姓名： 应聘岗位： 序号 1. 2. 3. 应聘者回答的测评点 在谈话过程中是否对销售工作有明显的兴奋点？ 在过去工作中有无分析和解决销售问题的能力？ 交流过程中的回答是否切题并且逻辑性强？ 5 4 3 2 1 小计 4. 5. 6. 7. 8. 对这份工作岗位了解程度和准备度有多少？ 在此人的话语是否积极诚恳，不使用负面语言？ 此人在应答过程中有无明显的肢体语言表达？ 此人在应答过程中是有影响说服他人的表现？ 对此份工作是否有明确的动机和渴求？ 9 此人在言谈举止方面的可靠性如何？ 10 此人的自我激励能力表现如何？ 总 计 管理岗位应聘面试问答评判要点

姓名： 应聘岗位： 序号 1. 应聘者回答的测评点 在谈话过程中是否对管理工作有无明显的兴奋点？ 在过去工作中有无分析和解决销售问题的能力？ 交流过程中的回答是否有条理逻辑性强？ 在此人的话语是否稳重理性，并且能够担当责任？ 此人在业绩导向方面表现如何？ 此人在团队领导力方面表现如何？ 此人在协调和影响力方面表现如何？ 5 4 3 2 1 小计 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8． 此人是否具备战略思考能力？ 9． 是否有帮助企业获取利润的驱动力？ 10． 11． 此人是否具备带领员工变革的能力？ 是否具备帮助组织中成员长期发展技能的能力？ 应聘者回答的测评点 序号 12． 此人表现出了能够影响客户的能力吗？ 13． 此人的市场知识表现如何？ 总 计

5 1. 此人看上去是否感觉稳重踏实？ 2. 此人气质言语是否与公司优秀员工相近？ 3. 此人交谈过程中眼神是否很专注？ 4. 此人是否表现出热情和礼貌的动作？ 5. 此人交谈中的坐姿是否积极前倾？ 总 计 4 3 2 1 小计 应聘者第一感觉评分表

姓名： 应聘岗位：

招聘考官：

测试问卷B：

团队角色自我知觉问卷

答题说明： ? 本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。 ? 你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。 ? 注意：每一部分的总分必须是10分。 ? 请将答案写在“分析表”中。 一、我认为自己能为团队做出的贡献是： A. 我能很快地发现并把握新的机会

B. 无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受 C. 我能与不同类型的人融洽地合作做事 D. 我总有许多点子

E. 我善于发掘对实现团体目标有价值的人 F. 我可使别人放心所交托给我完成的任务 G. 技术知识和经验通常是我的主要财富

H. 为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待 I. 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况

J. 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案 二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：

A. 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在 B. 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人 C. 除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解 D. 每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论 E. 我倾向低估自己意见的重要性

F. 我十分客观，难以主动、热情地与同事配合

G. 当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横

H. 我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了 I. 我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情 J. 对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点 三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：

A. 我不需要施加压力就能影响别人

B. 我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功 C. 我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题 D. 我善于提出崭新的见解

E. 我乐于支持为了大家利益的好建议 F. 大家可以相信我的真心实意

G. 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化 H. 我努力维持自己专业的形象

I. 我相信自己的判断能力能带来正确的决定

J. 别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要 四、我处理团队工作的特点或方式是：

A. 我会耐心地进一步了解同事们 B. 我会先肯定才提出建议

C. 我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见 D. 我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议

E. 当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行 F. 我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目 G. 我总想把自己承担的工作做得更加完美 H. 我喜欢为团队或组织跟外界建立联系 I. 我喜欢工作中社会交往的方面

J. 尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断 五、我在工作中获得满足是因为：

A. 我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择 B. 我喜欢发掘解决问题的实际方法 C. 我感到自己能够促进团队的工作关系 D. 我对决策权有重大的影响力 E. 我有机会接触到持有新见解的人

F. 我能使人们在关键问题和目标上达成共识

G. 我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质 H. 我能找到展开自己想象力的机会

I. 我感到可以尽情发挥自己的特长及技能

J. 我通常找一份能发挥自己所长的工作

六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：

A. 不管环境如何，我通常会成功 B. 我将尽量多地阅读有关方面的资料

C. 我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销 D. 我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处 E. 我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法 F. 我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务 G. 我相信自己会保持冷静并能理智思考

H. 尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动 I. 如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用

J. 我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展 七、与团队一起工作时遇到问题时：

A. 当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦 B. 一些人批评我太注重理性分析

C. 别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度 D. 如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊 E. 当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事 F. 有时我面对棘手的问题，感到无能为力

G. 当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助 H. 我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言 I. 我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善

J. 在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点

分 析 表

题目 一 D 二 I A D G H E J D E B A J F E G 每 句 子 分 值 H G C C D I J F I C H E A C D J I F J B G G F C G C H B I B E F I A J E B H E 三 D 四 F 五 H 六 C 七 F 角 色 D A G B J A H B I A PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR 团 队 角 色 描 述

避免角色 0 ~ 29 0 ~ 29 次要角色 自然角色 角色名称 30 ~ 69 70 ~ 100 PL -Plant 智多星 RI-Resource Investigator 资源调查员 CO -Co-ordinator 协调者 SH –Shaper 鞭策者 M–Monitor Evaluator 监督评论员 TW – Team Worker 凝聚者 IM – Implementer 实干家 CF Completer-Finisher 善始善终者 SP -Specilist 专家 30 ~ 69 70 ~ 100 角色作用 有创造力、想象力，灵活解决问题 弱于沟守常规 外向、热情、善交际、探索机会、热情一过建立联系 成熟、自信、信任、一个好的主持人、阐明目标、促进决策 灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意 严肃、有策略、有眼光、考虑周到、判断准确 善交往、温和、感觉灵敏、容纳、倾听、解决摩擦 自律、可靠、保守、把想法付诸实际行动 苦干、谨慎、有条理、准时、仔细精确 心眼单一、自我激励、投入、提供知识和技能 不必是的成员 易怒、脾缺少激发关键时刻有些不慢 过分担心只在较窄

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