南网公司钟俊总经理2011年工作报告

公司2011年工作会议暨一届四次职工代表大会文件 推进战略管理 强化集团管控 实现“十二五”良好开局

——在中国南方电网公司2011年工作会议

暨一届四次职工代表大会上的报告

钟 俊

2011年1月19日

各位代表、同志们：

刚才，赵建国董事长做了一个十分重要的讲话，系统总结了公司“十一五”期间取得的成绩和经验，深刻分析了面临的形势，明确了“十二五”期间改革发展的思路、目标和重点任务，这是指导公司未来五年各项工作的纲领性文件。下面，我向大会报告2010年工作情况和2011年工作安排，请予审议。

第一部分 2010年工作回顾

在过去的一年里，面对经济环境复杂多变、自然灾害多发的严峻挑战，公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署，深入落实科学发展观，系统谋划未来中长期发展战略，着力提高集

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公司2011年工作会议暨一届四次职工代表大会文件 团管控能力，推进一体化管理，紧紧抓住“保安全、优电网、添绿色、强基础、重和谐”五个关键推进各项工作，夺取了抗灾保电和亚运保供电的全面胜利，全面完成了国资委下达的年度经营业绩考核目标和“十一五”各项目标任务。

电网保持了安全稳定，主要生产运行指标优于上年。完成售电量6027亿千瓦时，同比增长15.1%；西电东送电量1117亿千瓦时，减少3.4%。营业收入3696亿元，增长17%；利润总额100.8亿元，增加65亿元；经济增加值（EVA）12亿元，增加48亿元。完成固定资产投资993亿元。年底，公司资产总额4925亿元，资产负债率控制在67.4%。公司在世界500强企业的排名大幅上升了29位，列第156位。

一、坚持“大灾当前、责任在先”的理念，增强了员工的社会责任感

去年初西部省区发生特大干旱，公司把抗旱救灾、保民生、保农业生产用电作为重要政治任务，做到“哪里有水源，哪里就有电源”。统一调配全网电力电量，旱灾期间累计调减云南、贵州外送电量60亿千瓦时，并在春节安排广东倒送云南电量3.2亿千瓦时，千方百计保证各地用电需求。全力支援各地抗旱救灾，累计投入抗旱保电资金11442万元，员工捐款4293万元在云南、贵州、广西建造了40口“南网井”、28个“南网蓄水柜”和5条“南网引水渠”，解决老百姓长期饮水问题。

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公司2011年工作会议暨一届四次职工代表大会文件 在汛期抗击广东“凡亚比”台风和海南特大暴雨等严重灾害中，全网统筹调集应急发电车等各类抢险物资，广东、海南电网公司分别投入抢险人员15772人次、37320人次，迅速恢复了受灾地区的正常供电，做到了“水退、人到、旗到、电通”。青海玉树地震发生后，公司第一时间组织向灾区运送110台柴油发电机，全系统累计捐款捐物2776万元，其中缴纳特殊党费1029万元。在抗灾过程中，公司的安全生产工作经受住了考验，员工的社会责任感得到了很大的提升。公司抗灾保电工作得到了上级领导、各级地方党委政府和社会各界的充分肯定。

二、举全网之力打赢亚运保供电攻坚战，提升了南方电网的社会形象

面对公司成立以来时间最长、任务最重、范围最广的保供电任务，公司统筹谋划、科学安排、有序推进整个保供电工作。成立了保供电领导小组和五个专项工作组，明确了“全网保广东，广东保涉亚城市”的原则，制定保供电总体方案，充分发挥网、省、地市三级应急指挥平台的作用，构建了“统一指挥、统一协调”的立体保供电体系。按期建成了涉亚的17项主网工程和555项配网工程，完成了137座变电站、368回110千伏及以上线路、810个配电房的设备预试、定检工作。开展了近11万套次设备维护与隐患排查工作，对1307个变电站、线路和配电房进行了状态评估，发现并消除了842项重大及以上

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公司2011年工作会议暨一届四次职工代表大会文件 缺陷。深入开展“和谐南网迎亚运 优质服务树品牌”主题活动，为420个重要客户逐一制定了供电保障手册。细致做好亚运信访、安保、维稳、保密等工作。特别是，公司主动承担社会责任，调集全网39个供电局1880名专业技术人员，按照“一局保一馆”的原则，全方位援助广州地区49座比赛场馆和3处重要场所的电力保障工作。在亚运会举办期间，全网6万多名供电保障人员昼夜坚守一线，既保电力供应，又保用电服务，做到了“零事故”、“零差错”、“零投诉”，彰显了“万家灯火、南网情深”的品牌形象，铸就了“众志成城、勇担责任、追求卓越”的亚运保供电精神。

三、系统推进电网规划建设，加大了城农网建设改造力度 完成了南方电网“十二五”电力工业发展规划，研究成果纳入国家“十二五”电力工业发展规划。启动了南方电网主网架和五省区电网的“十二五”系统设计和二次系统规划。完成“十二五”西电东送规划研究，协调有关省区签订了“十二五”西电东送框架协议，巩固了政府主导、企业参与的区域电力交换合作模式。完成了国家能源局委托的输煤输电比较研究等7项专题研究报告。加强了国际合作交流，越南永兴项目克服困难，取得阶段性进展；与老挝政府签订投资建设老挝国家电网的谅解备忘录；与三峡集团、中国水电组成中方联合体，合作开发缅甸孟东水电项目。

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公司2011年工作会议暨一届四次职工代表大会文件 加强基建和物资管理，按期投产了15项重点工程。开展了业主项目部规范化建设工作，着力解决业主缺位问题。修订变电站、输电线路和配网工程的标准设计和典型造价，按照实际投资较计划降低10%的目标，提出并落实造价控制的9项措施。开展基建管理不规范行为整治工作，规范招投标管理和设计、施工、监理市场。加强中央预算内投资工程建设管理，开展了4次联合督导。加大基建安全管理力度，将外包队伍人身伤亡事故纳入考核，下半年人身伤亡事故得到有效控制。开展工程质量评比交流活动，促进了全系统质量管理提升。完成了全网物资的清查和清仓利库工作，查明总库存物资61亿元，盘活了8.6亿元闲置物资。组建了公司评标专家库，完成了全网首批一级物资集中招标采购，总体上价格下降了10%。

积极落实国家强农惠农政策，大力推进农村电网改造升级工作。完成县级电网建设投资230亿元，解决了22个行政村、3万户无电人口的用电问题。农村用电量同比增长19.8%。

四、深化“绿色行动”，节能减排成效显著

自2008年开展节能发电调度试点工作以来，全网火电机组脱硫信息全部接入公司调度自动化系统，通过优化水火电调度，累计节约标煤700万吨，去年12月27日启动了全网节能发电调度运行。深化线损精细化管理，64个地市供电局实现线损“四分”省级达标，其中29个地市供电局实现网级达标。

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