浅谈金融危机下徐州钢铁企业对人力资源管理的要求Microsoft Word 文档

浅谈金融危机下

徐州钢铁企业对人力资源管理的要求

前 言

徐州自古作为兵家必争之地，在中国历史上一直扮演着重要的角色。在进入二十一世纪后，徐州作为江苏的老工业基地，发挥后起优势，GDP增加值已连续五年领先于全省。大家熟知的徐州传统产业主要有煤炭、水泥、建材、食品，但是很少有人提及钢铁业。的确徐州钢铁业的发展一直落后于全省、全国，但是徐州的钢铁企起源却可以追朔到西汉时期——西汉时期在此地设“铁官”；北宋时期，此地率先使用煤炭炼铁，影响越来越大，成为当时全国的四大炼铁基地之一。宋代大文学家苏轼在《石碳并引》中记载“彭城旧无石炭，元丰元年十二月，始遣人访获取于州之西南白土镇之北，以冶铁作兵，犀利胜常云”。但是，勤劳的徐州人没有保持住钢铁业发展的先天优势，改革开放后，徐州钢铁业没有抓住机遇，生产水平一直落后于全国。成立于五十年代的徐州钢铁厂，最终被法国圣戈班收购。2000年以前民营钢铁企业起点低、规模小、技术力量差、集中度低，一直处于小作坊式管理模式。进入21C后，徐州民营钢铁业开始觉醒，迎来了一次大发展的时期，形成了以东南钢铁、东亚钢铁、兴达钢铁为三强的钢铁产业布局，年产值约在500亿元，安置员工近万人，形成了苏北钢铁产业集聚区，吸引了大量的钢铁企业人才落户徐州。2008年，金融危机席卷全球，对钢铁业的冲击十分巨大。在应对金融危机的过程中，徐州钢铁企业反应不一，实践表明，在危机来临时，将人力资源作为战略资源进行统筹管理的企业在经济复苏时就能够率先一步，抢战企业发展的至高点，而把员工作为包袱甩掉的企业则会错失良机，跟本上经济发展的节拍。我本人在江苏徐州一家民营钢铁企业从事人力资源管理工作，目睹了金融危机对苏北钢铁企业的冲击和影响，同时也经历了危机淡去，经济复苏时，钢铁企业对时机的把握和搏击经济大潮的行为。

在这一特定历史时期中，经济运营方式的改变必定会引起思想意识领域的变化，值此机会，将自己所见、所闻、所感、所想及时加经整理和总结，不仅有利于自身理论水平的提高，也有希望能对当地钢铁企业的发展产生积极的作用。

一、金融危机对钢铁业的影响

在应对金融危机过程中，中国经济自2008年初到2009年底呈现“V”形转折，钢铁业受金融危机影响的主要表现有：

1、据中国钢铁工业协会统计，2009年国际钢材市场价格大幅下降，降幅均超过30%以上。其中亚洲和北美地区降幅大于区欧洲地区。

2、出口大幅下降。受国际金融危机的影响，外需极度萎缩，我国钢铁产品出口大幅下降。据国家统计局统计，2009年全国累计出口钢材2460万吨，同比下降58.5%；出口钢坯4万吨，同比下降96.6%；进口钢材1763万吨，同比增长14.3%；进口钢坯459万吨，同比增长17.7倍。折合粗钢净出口286万吨，大幅低于去年同期4764万吨水平。国内资源过快增长，出口大幅回落，使国内供需矛盾有所加剧，钢材价格出现波动。

2、中国钢铁产能过剩，在经济复苏时，钢铁生产快速增长，进口大幅增加，而出口没有出现有效需求，导致市场供需平衡压力增大。据国家统计局统计，2009年全国累计生产粗钢56784万吨，同比增长13.5%；生铁54375万吨，同比增长15.9%；钢材69244万吨（含重复材），同比增长18.5%。全年平均日产粗钢155.57万吨，比去年平均日产（139.98万吨）增长11.14%。钢铁企业处境艰难。

3、原材料价格上涨已成必然。2010年国际市场原油、铁矿石、焦煤、废钢、海运费以及国内市场的铁精粉、冶金焦、动力煤等资源、能源性产品逐渐呈现价格上涨的势头。同时，我国强调低碳经济，把节约能源、保护环境放在突出位置，国家要出台资源税的改革和采矿权有偿取得等政策，将进一步增大国内矿产资源的成本，也将推动钢铁产品成本上升。此外，国家对

煤、电、油、运等国家定价产品向上调整等，都会推动钢铁产品成本的上升。甚至会在短期内出现钢材产品成本倒挂现象，即原材料价格上升速度大于钢材价格上升速度。

在铁矿石谈判方面，国家不定期公布国内铁矿发现信息，将使2010年的铁矿石价格变得更加扑朔迷离，同时也给市场提供了更多的机会。

4、随着我国4万亿拉动内需及家电下乡、汽车下乡等国家一系列措施的实施，对钢材的需求将逐步拉大。2010年中央提出将积极推进城镇化和区域经济协调发展，以及高铁、地铁等重大基础项目的启动，为钢铁行业走出低谷提供了保障。

5、2009年末，我国钢材价格呈现淡季不淡的上升趋势。2009年第四季度，国内市场需求增加，提升了市场信心，经销商纷纷增加库存，国内钢材市场呈现淡季不淡的运行态势，钢材价格持续小幅上升。

从以上现象可以看出，2009年钢铁企业的运营状况是十分艰难的，但是在艰难的处境中也存在希望。对钢铁企业而言，如何在逆境中韬光养晦，厚积薄发，并且能够保持发展是一项十分重要的课题。在危机来临后，山东日照钢铁裁员2000人，但却保留了核心骨干力量，董事长杜双华含泪向离职员工道别。徐州钢铁企业全部停产，但做法各不相同。有的停产不放假，对员工进行培训；有的放假不减薪；有的放假发放基本生活费，有的调整发展方向，加大投资，上马新的工程，员工离岗再上岗；也有的全员放假，停薪停职，也有的企业经营困难，破产倒闭。无论何种做法，都表明人是企业发发展基础，人力资源是企业中最能动的资源。只有切实做好人力资源工作才能有效提升企业核心心竞争力，保证企业可持续发展。

二、徐州钢铁业发展的现状及人力资源管理中存在的问题。 （一）、徐州钢铁企业科能及分布

当前，徐州地区钢铁企业产能排在前十位的主要有：东亚钢铁、东南钢铁、兴达钢铁、法国圣戈班公司、牛头山钢铁、福林钢铁、博丰钢铁、德兴

钢铁、龙远钢铁、利国村钢铁等。其产能、员工数量分布见下表：

项目 东南 钢铁 产能 吨/年 是否设立人力资源部 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 东亚 钢铁 兴达 钢铁 圣戈班钢铁 60万 牛头山钢铁 60万 福林 钢铁 博丰 钢铁 森宇 龙远 钢铁 钢铁 利国村钢铁 60万 710万 合计 100万 120万 120万 40万 60万 40万 50万

（二）、以兴达钢铁为例，对钢铁企业人力资源进行分析。兴达钢铁始终位于徐州钢铁企业的前三甲，在资本结构上为股份制民营企业。近两年企业发展速度较快，在当地极具影响力和代表性，现分析如下。

1、人员结构分析 （1）、学历分析

学历结构分析饼图11175623%本科及以上大专中专技术职高初中及以下58271%分析：公司当前共有人员793人，其中本科以上学历11人，仅占总人数的1%，其中有一人为硕士学历；大专学历37人，占总人数的5%，中专、技术、职高、高中共有186人，占总人数的23%，初中以及下学历559人，占总人数的71%。如果以学历因素来评估员工的素质和水平的话，那么，总体而言，公司的中高学历精英人才十分缺少。理想的中高学历人才应占到公司总人数的50—60%。

2、人员分布分析

（1）、公司管理科室人员比重过大。管理科室总计人数207人，占总人数的26%，高于冶炼车间占全体数比重1个百分点。如再计算上公司高管层及冶炼厂管理科室，总计人数将达到242人，占总人数的31%。理想的管理人员数字约在80-120人。

人员分布结构图4%6%7%1&%4%%公司高管层管理科室冶炼厂科室冶炼车间烧结车间机电车间石灰窑车间车队其它3、员工年龄分析 （1）、公司16周岁至20周岁员工有34人，占总人数的4%；此类人员主要分布在保卫科以及机电车间。 （2）、21周岁至50

周岁的员工有690人，占总人数的85%；在这一层面中，呈“哑铃”型分布，即20岁至30岁有318人，30岁至40岁有147人，40岁至50岁人员有225人。此部分人员是公司的主要骨干力量，但是成熟人才较少，主要是低素质的普通劳动者。40岁至50岁的员工在未来十年中逐步进入老龄化，存在着离职或者分流的压力。

（3）、50岁以上人员工有92人，点总人数的11%。在该类人群中除少数几个是公司特聘的专业人才外，大部分是低素质劳动者。也存在人员老龄化及分流的压力。

85%员工年龄构图4至20岁20至50岁50岁以上

提炼、剔除及总结等程序，初步形成兴达公司自身的东西。

2、从完善各项管理规章制度入手，逐步规范各项管理行为。 3、通过制订员工手册，发行内部刊物、建立网站、设计内部标识、提炼内部标语等，逐渐地把一些需要提倡的行为及理念在员工中间进行宣传、输灌。

（六）加强人力资源部自身建设

在人力资源部自身建设上主要是做到三个“突破”。突破人情关、突破形式主义、突破人才观。

1、突破人情关。人情关的难度是与时俱进、与日俱增的。在企业内总会有一部分人想把自己的朋友或亲戚或接受他人的委托把一些人安置在其不能适应的岗位上。为了实现这一目的，会不断地向人力资源部施压，甚至是抵毁人力资源部。因此在人情关上时刻考验者人力资源部从业人员。

2、突破形式主义。在企业整体管理基础较差时，尤其是中层管理人员没有较好的人力资源管理意识时，人力资源的规范化工作会往往会流于形式。部分人员会本能的抵制人力资源工作流程，既使接受了人力资源管理的要求也是表面应付。目前公司就存在这类情况。但是人力资源部仍然没有放弃，不断地规范人力资源管理，提升全体人员的人力资源管理意识。

3、突破人才观。大力引进专来的人力资源管理人才，构建专业的人力资源管理团队，全面提升人力资源管理水平。

当前，虽然全球经济开始复苏，但是金融危机的影响还在，钢铁业的复苏尚需时日，一些主要国家滋生了新的地区保护主义，尤其是美国对中国钢制品的反倾销政策，进一步打压了中国的钢材市场。在这种外部环境下，徐州钢铁业更要审时度势地做好人力资源工作，抢先行行业复苏前将人力资源提升到企业的战略资源，突显人力资源管理部门的重要性，加大对人力资源管理投入，极积引进人才和培养人才，规范人力资源管理行为，从而实现促

企业更快更好的发展。

学生：李先征

参考书目：

中国钢铁工业协会文件，2010。《2009年钢材市场价格走势分析及2010年钢材市场展望》。

王德清著，2006，《企业管理学》第二章，重庆大学出版社。 孙健敏著，2004，《人力资源管理一》，高等教育出版社。

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