探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

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探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

作者：徐翠琴

来源：《中国管理信息化》2017年第17期

[摘 要] 降低工程成本，提高经济效益，是工程项目管理的重中之重，施工承包企业发展的关键在于如何控制工程项目成本，对项目的成本控制直接影响了企业的整体效益，影响了施工企业的生存和发展，因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理显得尤为重要，本文主要分析了施工总承包企业在工程管理中存在的问题并提出了对应的措施。 [关键词] 施工企业；工程项目；成本管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 019

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0035- 02 0 引 言

随着建筑工程行业的快速发展，如何有效地控制工程项目成本，使经济效益最大化已经成为施工承包企业发展的关键，但施工企业并没有注意到项目成本控制的重要性，在具体的施工项目中，通常只注重对现场管理、追求施工速度及工程质量，而忽视了工程成本和利润，这样不仅造成了很大的浪费，还增加了工程项目的成本，阻碍了施工企业的长久发展。 1 我国施工总承包企业工程项目成本控制的现状 1.1 在工程项目中成本管理意识不够强烈

建筑工程项目的成本控制能综合反映整个工程项目管理质量，对工程项目管理中的成本控制能够提高项目管理水平，有效增加施工企业的经济效益，确定竞争优势，但目前，大部分施工承包企业项目受项目经理工期的压力，重点在追赶工程进度，对施工过程中的成本管理意识不够强烈。很多项目工程在开工前没有制定详细的成本计划，不注重设计中降低成本的措施。靠工程项目经理管理的经验来说了算，相应的规章制度不够完善，管理基础工作不落实，例如；工人领材料没有限制，用工无计划，费用开支没标准，大大地增加了成本。 1.2 在工程项目中对成本核算不够到位

在工程项目管理中的成本控制，主要包括成本预算、对成本的实际支配、成本核算及成本报告编制等。但项目的成本控制的重点在于科学地计划合理的成本程序和积极的落实，才能有效地帮助企业赢得最大的经济效益。但目前还存在很多问题。例如：很多的项目经理部在施工

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