2013年采购部总结报告暨2014年工作计划

2013年采购部总结报告暨2014年工作计划

时间匆匆，2013年转眼过去。在过去的一年里，感谢公司给我这个平台发挥，感谢阙总的信任与栽培，感谢各位同仁的支持与帮助，在自身的努力之下，采购部的工作有序有效的进行开展。下面是采购部对2013年的工作总结以及2014年工作计划。

一、2013年采购部工作总结。

2013年，采购部的工作取得一定的成果，也存在着一定的问题。采购部总结过去，吸取经验教训，才能展望未来。

1、关于主材采购情况如下：

序号 申请采购工程名称 数量 （t） 计划完成数量 （t） 实际完成数量 （t） 完 成 率 （%） 104.53% 129.23% 100.44% 99.83% 98.89% 93.95% 100.00% 98.73% 2 10 6 1 1 1 1 1 2 9 6 1 1 1 1 1 抽检 合格 （车） （车） 合 格 率 （%） 100.00% 90.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 0 1 0 0 0 0 0 0 退货 （车） 供应商名称 富启2 3 4 5 6 7 8 漳浦 龙岗文峰 外协平台 澳门 海上平台 法国私人会所 创维 327.611 241.197 8.139 0.09 5.306 2.363 68.403 327.611 241.197 8.139 0.09 5.306 2.363 68.403 423.38 242.249 8.125 0.089 4.985 2.363 67.537 豪为主 ， 北方几家 供应商1 龙舟看台 79.295 79.295 82.887 9 中东 梧州国龙酒店 石梅湾 1716.592 1716.592 47.69 0.094 69.919 157.468 576.892 112.519 40.749 46.272 291.765 105.06 111.217 951.482 22.764 30.47 66.012 1733.206 100.97% 50 48 96.00% 2 为辅 10 11 47.69 0.094 69.919 157.468 576.892 112.519 40.749 46.272 291.765 105.06 111.217 951.482 22.764 30.47 66.012 887.499 293.484 7.82 0.045 48.112 0.046 93.749 162.489 578.381 112.852 37.155 47.416 304.311 115.512 123.338 1030.18 26.637 32.161 66.184 100.88% 48.94% 134.08% 103.19% 100.26% 100.30% 91.18% 102.47% 104.30% 109.95% 110.90% 108.27% 118.58% 105.55% 100.26% 2 1 3 5 16 4 1 2 10 4 4 30 1 1 2 28 9 1 1 2 1 3 5 15 4 1 2 9 4 4 29 1 1 2 26 9 1 1 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 93.75% 100.00% 100.00% 100.00% 90.00% 100.00% 100.00% 96.67% 100.00% 100.00% 100.00% 92.85% 100.00% 100.00% 100.00% 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 12 联油工程 13 14 15 16 17 18 19 谷仓 合志和 侨鑫 牛棚 联塑 龙船山 万达 20 水上工程 21 嘉进 22 CIS项目 23 24 25 26 27 28 长举桥 雨棚 珠海歌剧院 迪士尼 福盈 新西兰别墅 QDS车间用 887.499 956.8765 107.82% 293.484 7.82 0.045 293.883 4.826 0.045 100.14% 61.71% 100.00% 29 7.853 205.508 7.853 205.508 9.237 206.255 117.62% 100.36% 1 6 1 6 100.00% 100.00% 0 0 30 章江新区 1.计划采购总量：6481.578 吨 2.实际采购总量：6814.4665吨3.计划需求与实际需求差额：332.8885吨 4.平均完成率： 101.78% 5.产品平均合格率： 98.64% 从上表得出结论：

主材计划需求与实际需求有较大差额，需求评定有待提高。关于主材供应商，对供应商的选择太少，往往局限在集团与富启豪这两家。同时我们也选择了北方几家生产厂家。总体来说它们与我司合作的供应商均有出现质量问题及交货日期延误的现象，一定程度上影响到了生产进度。

关于供应商的选择，根据ISO对供应商的评定原则，对于质量优良、单价合理、售后服务好、供货日期有保障的供应商，我们将继续与之保持良好的合作关系；对于主材质量、售后服务差、供货日期不准时的供应商，2014年，采购部将寻找替代的供应商。

2、关于辅材采购情况如下：

是否序号 辅材名称 经过申请 计划需求是否通过 是 是 49980KG 5桶/1桶/16桶/ 实际购买 数量 完 成 率 （%） 100% 100% 是 是 100% 100% 无 无 是否抽检 合格率 （%） 退换 情况 仓储 情况 是否 超出 1 2 油漆 液压油/齿轮油/机油 磨片是 是 3 （100/150/180) 是 是 15700片 100% 是 100% 有 数量 超出 4 5 切割片 钢丝切丸.钢丸 实心焊丝 药芯焊丝 埋弧焊丝 焊剂 是 是 是 是 2340片 29060KG 100% 100% 是 是 100% 100% 无 无 6 7 8 9 是 是 是 是 是 是 是 是 69920KG 25650KG 25220KG 20990KG 100% 100% 100% 100% 是 是 是 是 100% 100% 100% 100% 无 无 无 无 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 碳棒 导电嘴 保护套 连接杆 绝缘套 焊枪 电焊钳 气刨钳 焊接手套 焊工服 防护眼镜 防尘口罩/防毒口罩 电焊面罩 二氧化碳 液氧 高能气 A4打印纸 A3打印纸 资料册（文件夹） 墨水 透明胶 针织布 熏蒸木 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 20500片 2800片 675个 700个 940个 79把 25把 19把 748双 113套 1536付 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 21 是 是 13060个 100% 是 100% 无 22 23 24 25 26 27 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 158个 8217瓶 100% 100% 是 是 是 是 是 是 100% 100% 100% 100% 100% 100% 无 无 无 无 无 无 237810KG 100% 38400KG 30箱 43箱 100% 100% 100% 28 是 是 557个 100% 是 100% 无 29 30 31 32 是 是 是 是 是 是 是 是 224瓶 3992卷 12680KG 3050条 100% 100% 100% 100% 是 是 是 是 100% 100% 100% 100% 无 无 无 无 33 打包铁皮带 是 是 5卷 100% 是 100% 无 34 35 36 37 38 39 40 41 打包铁线 吊带 双肢链条 钢丝绳 宣传栏 公告栏 横幅 标示标语 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 5卷 41条 26套 397米 100% 100% 100% 100% 100% 100% 是 是 是 是 是 是 是 是 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 无 无 无 无 无 无 无 无 1955个 是 是 100% 100% 得出结论：

关于辅材采购部执行公司采购制度及采购流程，辅材采购经过申请审批程序，按照需求进行采购，质量优良。2014年，辅材供应商可以继续与之保持良好的合作关系。

3、关于外协品采购情况如下：

是否序号 工程名称 经过申请 计划需求是否通过 是 是 185件 13件 实际购买 数量 完 成 率 （%） 100% 100% 是 是 99.99% 100.00% 无 无 是否抽检 合格率 （%） 退换 情况 供应商名称 备注 1 2 迪士尼 万达 是 是 得出结论：

外协品供应商的供货及时，质量优良，可以继续与之保持良好的合作关系。供应商的供货慢，外协品的质量不高，2014年需要再寻找替代的供应商。

4、关于五金类采购情况如下：

是否序号 构件名称 经过申请 计划需求是否通过 实际购买 数量 完 成 率 （%） 是否抽检 合格率 （%） 退换 情况 供应商名称 员工满意度 卷尺1 （3M/5M/7.5M) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 角尺/直尺 尖嘴钳 锥柄钻头 麻花钻头 空心钻头 螺丝刀 二氧化碳气表 氧气表 乙炔表 双色管 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 146把 91把/4把 80把 41条 25支 137支 26把 46套 24个 3个 40卷 100% 是 100% 无 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 是 是 是 是 是 是 是 是 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 是 是 是 是 是 是 100% 100% 5、关于供应商管理情况如下：

产品名称 代号 A级供应商 B级供应商 C级供应商 备注 （A级优势） A级供应商，建议公司增加一定的订单量，充分发挥他们积极性。B级供应商，价格上适度调整，供应数量周期性适度调整，以促使他们改进供货。C级供应商直接否决。

6、关于成本控制情况如下：

采购物品名称 市场总价（元） 采购总价（元） 节约总成本（元） 备注 含税？ 不含税？ 2013年采购部恪守本分，奉行服务精神，最大化服务于工期，服务于生产部等各部门需求，保持各项需求得到满足，节约成本，满足客户要求，提高动力公司的利润空间。

7、不足之处如下：

（1）供应商评定不详尽，突出表现为对供应商的信誉体系，质量体系，供应能力，货期保证等，尤其是对于违约责任追溯性服务的把关不足。

（2）优质供应商的数量不多，选择的范围不广，这方面有待开发。

（3）采购需求分析不足，含需求的真实情况，如型号、数量等的把关严谨性有待提高。

（4）与相关部门的负责人沟通不足，未建立完整的信任格局，需加强有效沟通。

二、2014年采购部工作计划。 1、转变工作思路

（1）加强与各部门的沟通，进行培训需求数量分析，服务于各部门采购需求，加强与上级领导沟通，定期汇报工作情况，建立个人信任体系。

（2）定期对原有的供应商进行评定，以“优质、高效、节约”为目标，服务于工程工期、质量，服务于公司成本控制。 （3）开发新的供应商，为公司采购需求供应提供更广阔的门路和选择。

（4）提高个人的商务素养，合同能力，规避品质、结算风险。

2、工作务实求真

（1）认真执行完成近期的采购需求，含供应商评定、进度跟进，追求最快最有效满足“水上过山车”项目的生产需求。采购部即将出差天津跟踪原材料品质和进度。

（2）定期开展各部门的采购需求调查问卷。向相关供应商退换相应多余数量的物品，减少库存量。

（3）定期上交采购物品成本表，向上级领导做报告。

总结人：xx

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/vmux.html