事必躬亲与权力下放

事必躬亲与权力下放

读《带队伍》有感 说实话，带着半完成任务，半学习提高的想法，断断续续化了二个月的时间读完《带队伍》这本书，从最初的完成任务的想法到被书中的内容所吸引，觉得这本书中有些内容能切合实际，切中要害，值得研读，读一本书不能所有都是重点，我重点是研读第四、五章，结合本公司的一些现象，谈一谈自己的心得：

前几天和公司的某领导交谈，他一直喊叫“忙、累，压力大”。也真是的，一个单位领导了，还要事必亲躬的做部门下属甚至是基层员工的事情，“累”也是必然的，这也是因为没有很好的使用“放权”合理转移给下面人，工作是需要拆解和下放转移的，这是管理人员应该使用的最基本的方法之一。

需要说明的是“放权”的“放”是“下放”，绝对不能视为“放弃”来操作，“放权”不是“弃权”，不是不负责，掌握不好就失控了。当然，“放权”要考虑的因素很多，除了要看事情外，还要看被授权人。

先从事的角度看。在部署执行决策上，领导应“亲力亲为”。领导是政策的执行者，他必须把政策转化为下级的行动指南，引导他们

执行。对于一些涉及重大问题的政策，领导对于问题的把握度、执行细节及统一部署都非常关键，此时领导的执行力显得尤为的重要。所以，在政策的部署执行方面，如若领导“大胆放权”，对整个政策的判断和部署就会产生偏差，严重时，甚至可能对整体的工作产生极为不利的影响。

在具体工作落实上，领导应“大胆放权”。只有合理授权，才能做到各尽其职，各尽所能，群策群力，避免有职无权，出现权力真空，让各自在自己的权力范围内有所作为。合理授权，各尽其职，可以调动下属的积极性，释放整个组织的活力和能量，从而提高团队的战斗力。古语有云：“将能而君不御者胜”，意思就是将领有指挥才能，国军不要干预将领的行动，保证将领的才能得到充分发挥，以求取得战争的顺利。对于具体工作的落实，领导最重要的职责是把握目标，掌控全局，发挥人才优势潜能。领导不管大事小事都事必躬亲，不利于领导和下属个人才能的发挥，不利于下属参与组织运作，甚至有可能影响组织凝聚力的形成。什么事都是领导自己去做，领导就失去了其存在的价值和意义。所以在具体工作落实上，领导不必事事亲力亲为，更不要把大量的精力花费在无意义的琐碎事务中。

再从人的角度来看。尤其涉及到人的两个重要的因素------这个人的“能力”和这个人是不是“守规矩”。

对于有能力而且守规矩的人，你可以放心的授权给这样的人，对这样的人交待事情的要求结果，他可以自己会很积极按流程要求和制度规范达成目标。对他应充分给予自由的空间，这样对他也是很享

受的事情。对这样的下属放权后你只要看结果就可以了。但是现实生活中这样的下属实在是太少了，遇到了一定要珍惜人才。

对有能力但是不守规矩的人，他有能力达成你的目标因此不用过多指导怎么去做，但是过程你需要注意了，他可能不会按要求的流程来行事，你要安排时间精力关注进展情况，对整个过程进行了解和控制。因此要注意授权的内容，控制为主。

对能力有限，但是守规矩的人，详细告诉他该怎么做事，交给他方法，跟进，纠偏，辅导为主。对没有能力，也不守规矩的，不必谈了，能说的不是授权而是放弃，放弃这样的人算了。

总之，只要领导将“事必躬亲”和“权力下放”用在对的地方、用对的人，不仅能把政策吃准吃透，还能使工作开展顺利，更能使工作集体具有凝聚力和活力。

电信中心 吴敏 2011年10月

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