屋面钢构工程施工组织设计

中央特区四期C栋屋面钢构工程

五、施工组织设计

***************有限公司

2011年8月22日

目 录

第一章 工程概况及特点 ........................................................ 2 第二章 施工总平面图 .......................................................... 3 第三章 对项目管理机构的管理方式 .............................................. 3 第四章 施工进度横道图 ........................................................ 4 第五章 进度计划与保障措施、季节性施工保证措施 ................................ 5 第六章 季节性施工保证措施 ................................................... 10 第七章 施工机械设备、劳动力、材料、资金安排投入计划 ......................... 13 第八章 测量工程的保证措施 ................................................... 16 第九章 分部分项工程的施工方法 ............................................... 18 第十章 确保工程质量的技术组织措施 ........................................... 30 第十一章 确保工期的技术组织措施 ............................................. 32 第十二章 确保安全施工的技术组织措施 ......................................... 33 第十三章 安装工程的保证措施 ................................................. 41 第十四章 确保文明施工的组织措施及防污染措施 ................................. 42 第十五章 与其他专业工程的配合 ............................................... 42 第十六章 主要材料进场计划及组织措施 ......................................... 43 第十七章 四新技术应用及廉政、保密措施 ....................................... 44 第十八章 工程保修期的质量保证措施 ........................................... 49

第一章 工程概况及特点

本工程为中央特区四期C栋屋面钢构工程 工程施工，建设地点位于郑州市郑东新区农业东路与商鼎路交叉口。

建设单位为：郑州客属房地产有限公司 工期：90日历天， 工程质量：合格。

第二章 施工总平面图

项目部 食堂 职工宿舍 材料堆放场 第三章 对项目管理机构的管理方式

根据工程的需要，我公司拟成立工程项目经理部，下设安装施工队，其组织机构如下图：

技术质安部

综合部 钢 构 件制作部 项目经理部 计财部 物资部 采安装施工购部 施工时间2011.7-2011.8 队 根据本工程施工工期需要，特设立由一名项目经理直接负责的一个安装施工队，为了保障安装工期，在钢构件可以进场的情况下立即安排施工队伍进入工地进行构件吊装和围护板材安装。

第四章 施工进度横道图

序项目名称 号 1 2 3 施工准备 材料预购 材料加工 基础工程 钢结构工4 程 钢结构屋7 面工程 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 66 72 78 84 90 验收 第五章 进度计划与保障措施、季节性施工保证措施 第一节 施工进度保证措施

一、施工进度保证措施

1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

4、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

8、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的

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