2011年厦门永耀集团有限公司岗位说明书-集团总部岗位说明书(doc 32) - 图文

厦门永耀集体有限公司集体总部岗位说明书

厦门永耀集团有限公司

集团总部岗位说明书

初 稿

2011年5月16日

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集团组织架构

董事会

董事长

集团总经理

集团副总 经营管理部 财务部 法务部 事业拓展部 厦门铭耀光电有限公司永耀集团安徽分公司厦门永耀实业有限公司安徽阜阳永耀房地产开发有限公司厦门联动科技有限公司苏州四通科技发展有限公司厦门铭耀传媒有限公司永耀（香港）国际集团有限公司 Page 2 of 32

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岗位说明书编写说明

1.岗位名称指的是任职岗位的称谓，如集团总经理、经营管理部总监等。

2.直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务部主任。

3.所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。

4.岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 5.工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 6.工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 7.岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 8.岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

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集团总部经营管理部总监岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 集团经营管理部总监 集团经营管理部 分管副总经理 人力资源部经理、行政管理部经理、品牌企划部经理 岗位编号 岗位定编 所辖人员 编写日期 1人 人 2011年5月 岗位目的：搭建人力资源管理系统架构，建设企业内外部品牌文化，组织协调公司上下、内外关系，保证公司内部管理运作正常 工作职责与任务： 职责表述：全面负责集团公司的人力资源、行政、企划、后勤工作 根据集团工作目标和年度经营计划制定部门工作计划并组织实施 职 责 工作 根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结 一 任务 负责将本部门指标分解到各个岗位，要求相关人员制定相应的执行计划，并指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况 职 职责表述：组织制定公司行政管理系统工作的相关制度、规定和流程，并组织实施 责 工作 负责组织制定、修订、完善部门各项工作和集团各类行政性工作制度及工作流程 二 任务 负责监督检查各项管理制度和管理办法的执行情况 职责表述：负责协助集团领导进行协调、督办等工作 负责组织集团领导批示、日常交办事项的催办落实和信息反馈工作 职 责 工作 负责组织集团领导日常的秘书服务工作，协助集团领导的工作时间管理 三 任务 负责组织有关汇报材料的拟写 负责集团领导工作的服务与保障工作 职责表述：根据集团发展战略建立人力资源管理系统，并组织实施 负责制定人力资源管理的方针、政策和制度 职 组织实施集团的招聘管理，培训管理，绩效考核管理，考勤管理、加班管理，薪酬管责 工作 理，劳动关系管理 四 任务 负责将各项工作内容分解到人力资源部各个岗位，要求相关人员制定相应的执行计划，并指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况 职责表述：负责集团品牌营销战略计划的制定和实施，协助公司领导层进行多品牌经营决策，建设企业文化 分解企业竞争战略，协助确定公司品牌的经营和竞争战略 职 责 编制企业品牌营销战略、年度品牌营销计划和进行品牌营销预测 五 工作 指导、审批子公司制订品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施 任务 协助公司领导进行多品牌经营决策，以促进公司的战略目标达成 负责集团企业形象策划和实施，建设企业文化 Page 4 of 32

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职责表述：负责组织集团行政后勤管理工作 职 责 工作 负责行政办公费用预算编制、支出与报销管理 六 任务 负责公司内部后勤工作的组织，包括办公设备、公章、办公用车、考勤等工作 职责表述：负责集团的信息系统管理，组织集团公文、档案的管理工作 组织制订集团信息化中长期战略规划，负责集团信息系统项目的论证、引进（或开发）职 责 工作 与实施 七 任务 组织以集团发文的起草、审核、送签、印制等，拟订集团工作总结等重要文件 组织集团档案管理系统的运行、保密和档案信息化管理 职责表述：负责集团会议管理 职 组织制定集团的会议计划、会议制度，并监督实施 责 工作 组织集团办公会、专题会等会务的筹备及组织协调工作 八 任务 组织起草会议纪要及会议议定事项的催办落实和信息反馈工作 职责表述：组织集团的对外联络、重要接待和公关工作 职 组织制定集团整体形象宣传的规划和计划， 责 工作 组织集团重大活动的策划和组织，完成重大活动的记录与宣传 九 任务 组织集团对外公共关系联络、新闻发布工作 职责表述：负责部门内部的组织管理 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 职 责 工作 负责部门员工队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 十 任务 负责部门内部工作任务分工，合理安排人员 组织拟订部门财务预算，控制实际费用支出 职责表述：负责指导下属子公司的行政管理工作 职 负责制定集团管理办法，管控子公司制度的制定、执行 责 工作 负责管控子公司的人力资源管理过程 十 任务 负责管控子公司办公室工作流程 一 负责管控子公司向集团的各项重大事件报备。 职责职责表述：完成领导交办的其他任务 十二 工作权限： 行政管理方针制定、实施和控制的权力 对行政稽查中发现的问题实施处罚的权力 本部门预算内费用使用审批权 对各部门行政费用支出有审核权 对领导批示的工作有催办、督办权 对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调集团领导、各职能部门、各子公司 关系 Page 5 of 32

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外部协调有关政府部门、重要来宾、客户、合作单位、媒体 关系 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 企业管理、人力资源管理、行政管理、公共管理、中文、经济学等或与集团业务性质相关的专业 7年以上工作经验，5年以上大中型企业总部办公室工作经验，3年以上行政办公室负责人工作经验 掌握行政管理、人力资源管理、品牌管理、文件管理、计算机、法律等方面知识，了解相关业务领域专业知识 培训经历 行政管理、人力资源管理、品牌管理等相关培训 工作经验 知识 具有较强的领导能力、计划与执行能力、组织协调能力、观察与应变能力、判断与决策能力、沟通能力、谈判能力，富有亲和力、较强的说服能力和洞察力，计划和控制技能技巧 能力强，具有团队合作精神，较强的语言表达能力和较高的写作水平，熟练使用办公软件 其他要求 身体健康，能承受高强度工作，能承受较大精神压力

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集团经营管理部人力资源部经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 人力资源部经理 综合管理部 综合管理部总监 招聘培训专员、薪酬绩效专员、人事专员 岗位编号 岗位定编 所辖人员 编写日期 1人 人 2011年5月 岗位目的：在综合管理部总监的领导下，负责人力资源规划、招聘培训、薪酬福利和劳动人事等人力资源工作的全面管理 工作职责与任务： 职责表述：负责人力资源管理工作相关制度的制定和完善 职 责 一 根据集团发展变化进行人力资源管理制度的修订 教育与培训管理、招聘管理制度、员工职业生涯发展、工作 制订公司薪酬考核、保险及福利、任务 离退休管理制度和绩效考核等人力资源相关制度、实施细则和工作程序，并组织实施 指导和监督子公司人力资源管理的各项管理制度，提出意见和建议 职责表述：负责组织集团人力资源规划工作 职 责 二 工作 任务 指导、协助各下属单位制定人力资源战略和规划 职责表述：组织开展集团人员配置 职 责 三 参与组织结构变革方案拟定，提出岗位职责设计方案，并分析和评估新设岗位 工作 任务 根据组织结构及人员变动情况，提出人员调配方案 职责表述： 组织员工招聘工作 汇总各部门用人需求，制定和执行人员招聘计划 职 责 四 工作 组织员工劳动关系及劳动合同管理 任务 组织员工统计工作，分析员工队伍结构，提出团队建设的意见和建议 组织处理劳动争议、仲裁等工作 职 职责表述：组织员工培训管理工作 责 工作 根据业务和员工发展需求，制定培训规划，并制定计划 根据工作需要组织招聘员工，组织办理员工入职手续，对新进员工进行试用期管理 组织各部门制作、修订岗位说明书 配合发展战略，提出人力资源战略，制定人力资源规划 负责组织集团人力资源规划的实施，并根据变化调整规划方案 Page 7 of 32

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五 任务 组织员工在职培训和专业培训，并对培训结果进行评估 组织做好培训的有关管理记录和培训档案管理，进行培训评估，以改进培训工作 组织员工职业生涯规划 组织专业技术任职资格及专业职务的评审 职责表述：组织员工绩效管理工作 组织绩效指标的制定和分解工作 职 责 六 负责定期组织集团总部员工绩效考核，指导各部门进行绩效考核，并对考核结果进行反工作 馈 任务 组织绩效考核的存档管理，组织撰写绩效考核分析报告 受理并解决员工对考核结果的申诉 职责表述： 组织薪酬福利管理工作 组织进行集团总部人工成本预算、控制、评估，审核子公司人工成本的年度预算 职 责 七 组织核定、调整、发放薪酬，核发员工现金福利 工作 组织缴纳或领取员工社会保险、补充保险、住房公积金等 任务 根据薪酬调查分析，对集团的薪酬福利政策提出意见和建议 组织工资福利发放、缴纳或领取的明细表、人员薪酬福利核定或调整审批表、人工成本预算或执行情况表等资料的保存工作 职责表述： 协助外派产权代表组织工作 职 责 八 参与推荐下属子公司经营者人选 工作 协助组织实施对子公司经营者的绩效考核工作，并根据考核结果兑现年薪，保存考核的任务 相关资料 参与执行下属子公司经营者任免工作 职责表述： 组织人事档案管理 职 责 九 组织人事档案的收集、归档转递和保管 工作 组织统计各种人事资料，并提供报表，及时报送 任务 组织建立人力资源数据库和专家数据库 组织人员的外事签证工作，办理出国人员的政审、护照签证工作 职 职责表述：部门内部管理工作 责 十 工作 制定、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施 Page 8 of 32

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任务 负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制本部门预算，降低部门管理费用 职责职责表述：完成领导交办的其他事项 十一 工作权限： 对集团本部人员招聘的方案审核权、人员筛选权，对集团中层及以上管理人员任免的考察权、建议权 对下属子公司经营者人选的建议权 对集团本部员工考核的组织权和对员工考核数据和事项的核实权 对集团本部薪酬调整方案、集团本部员工工资、奖金核发、社会保险等缴费标准的审核权 对集团本部员工职称申报者资格的审查权 对人力资源经费预算及其控制权 对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关经营管理部总监、经营管理部其他职能部门、各子公司人力资源部 系 外部协调关上级人事部门、组织部门、劳动保障部门，高等院校，社会培训机构，人才交流中心等 系 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 企业管理、经济管理、人力资源管理、公共管理或与集团业务性质相关的专业 培训经历 人力资源管理、组织行为学、社会心理学、党建等相关业务知识培训及管理技能培训 工作经验 5年以上大中型企业人力资源管理工作经验，2年以上人力资源负责人或相关工作经验 知识 技能技巧 熟悉人力资源管理知识，掌握心理学、经济学、行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识 具有较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力、谈判能力、语言表达能力和写作能力，熟练使用办公软件 其他要求 身体健康，能承受高强度工作和压力

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集团经营管理部行政管理部经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 行政管理部经理 经营管理部 经营管理部总监 IT专员、文员 岗位编号 岗位定编 所辖人员 编写日期 1人 2011年5月 岗位目的：在综合管理部总监的领导下，负责集团的具体行政事务、领导办公服务及印信管理等工作。 工作职责与任务： 职责表述： 负责集团行政后勤管理工作 负责行政办公费用预算、支出、报销等具体工作 职 责 一 负责集团办公设备采购、管理和办公用品管理 工作 任务 负责集团办公用车的具体管理 负责总部办公环境与办公条件的管理工作，指导检查办公区内物业、保洁工作 负责工作餐、饮用水等日常管理 负责员工工服的采购与发放 职责表述：负责集团领导办公服务工作 职 责 二 参与集团领导行政经费的管理工作 工作 负责为集团领导日常工作提供服务，协助集团领导的工作时间管理 任务 负责集团领导工作的服务保障问题 职责表述：负责集团公文、档案的管理工作 负责组织集团的收发文管理，监督集团文件的制作、流转、归档与借阅管理 职 责 三 负责集团总部公文的规范化、标准化管理 工作 负责以集团发文的起草、审核、送签、印制等 任务 负责集团大事记的编写、整理工作 负责集团档案（不含人事档案）的收集、整理和归档工作 负责集团档案管理系统的运行、保密和档案信息化管理 职责表述：负责集团的信息系统管理 职 责 四 负责集团信息系统项目的论证、引进（或开发）与实施 工作 负责集团各类信息系统的建设和维护 任务 负责集团内外部网站络建设，推动集团内部外网站的建立 负责为集团提供各种IT服务，包括电脑硬件及其软件、打印机的维修和管理等 职 职责表述：组织集团的对外联络、重要接待和公关工作 负责集团会议的管理 Page 10 of 32

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责 五 负责集团重要宾客的往来接待工作 工作 任务 负责集团外事管理工作 负责联络上级主管部门、地方政府等有关部门 职责表述：负责印信管理工作 职 责 六 负责印章与营业执照的保管，按领导的批示使用 工作 负责开具集团介绍信等其它印信的管理工作 任务 负责集团各行政单位公章、业务用章的启用登记、收缴销毁等管理工作，指导行政各单位印章管理工作 职责表述：部门内部管理工作 职 责 七 制定、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施 工作 负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制本部门预算，降低部门管理费用 职责 职责表述：完成领导交办的其他任务 八 工作权限： 本职工作的执行权、建议权、相关信息的知情权 相关制度执行的监督权，对本部门制度的建议权 根据印章管理制度，行使集团印章的审核权 对集团车辆使用有审核权 工作协作关系： 内部协调关系 经营管理部总监，集团各相关部门，子公司相关部门 外部协调关系 上级主管单位、相关业务部门、宣传媒体、车辆管理部门等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 工作经验 知识 技能技巧 其他要求 本科以上学历 经济管理、企业管理、行政管理等与集团业务有关的专业 行政管理、企业管理培训 5年以上工作经验，3年以上办公室综合管理工作经验 熟悉行政管理、文件管理、计算机、法律等方面知识，了解相关业务领域专业知识 具有较强的组织能力、人际沟通能力、协调能力、执行能力、语言表达能力和写作能力；能够熟练使用各种办公软件 身体健康，能承受高强度工作和压力 Page 11 of 32

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集团经营管理部品牌企划部经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 品牌企划部经理 经营管理部 经营管理部经理 品牌策划专员、广告专员、企划文案专员 岗位编号 岗位定编 所辖人员 编写日期 1人 2011年5月 岗位目的：在经营管理部经理领导下，对公司品牌进行管理，建立维护品牌资产，建设企业文化 工作职责与任务： 职责表述：负责集团的企业文化建设 职 责 一 组织制定集团整体形象宣传的规划和计划，归口管理集团的广告宣传工作 负责制作和实施企业CI策划、手册 工作 组织集团重大活动的策划和组织，完成重大活动的记录与宣传 任务 组织集团对外公共关系联络、新闻发布工作 负责集团内部刊物和网站内容的制作，建设富有成效的企业文化 职责表述：负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施 负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用 负责制定品牌管理具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的工作 具体措施 任务 总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务 负责企业品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况 职责表述：负责制定公司品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施 负责公司品牌产品卖点、客户利益点的提炼和包装定位 从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP、Events等等，协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系，监督市场推广执行情况 职 责 三 配合营销部门实施营销策划、促销企划、广告企划、服务企划，配合技术开发部门实施产品企划 职 责 二 工作 任务 指导、审批各子公司制订区域市场品牌推广方案，并监督方案的实施 指导、监督各子公司做好品牌广告平面设计、橱窗设计、促销推广活动的设计工作 指导、监督各子公司做好品牌媒介投放工作 进行传播工作的年度/季度自评，并协助市场调研科实施品牌调研和整合传播效果的评估工作 Page 12 of 32

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职责表述：部门内部管理工作 职 责 四 制定、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施 工作 负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制本部门预算，降低部门管理费用 职责职责表述：完成领导交办的其他任务 五 工作权限： 本职工作的执行权、建议权、相关信息的知情权 集团公司品牌战略规划的建议权 子公司品牌战略规划的指导、监督权 企划案实施的监督、检察权 相关制度执行的监督权，对本部门制度的建议权 对本部门员工考核、监督、检查、任免建议权 工作协作关系： 内部协调关系 集团经营管理部，各职能部门、各子公司 外部协调关系 广告制作公司，媒体公司，市场经销商，其他公共关系 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 企业管理、经济管理、市场营销等相关的专业 培训经历 受过策划学、营销学、客户关系管理等培训 工作经验 5年以上工作经验，3年以上市场企划工作经验 知识 技能技巧 需掌握市场营销、市场研究、消费心理学、社会公关学、组织行为学等专业基础知识，具备一定的广告学知识、法律知识、品牌管理知识 能熟练使用各种办公软件，具备较强的网络知识，有较强计划与执行能力、协调能力、人际能力、沟通能力、企划案写作能力、综合分析能力等 其他要求 身体健康，能承受高强度工作和压力 Page 13 of 32

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集团总部事业拓展部总监岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 事业拓展部总监 事业拓展部 集团主管副总经理 战略管理部经理、项目管理部经理 岗位编号 岗位定编 所辖人员 编写日期 1人 人 2011年5月 岗位目的：在集体主管副总经理领导下，全面负责部门各项工作，开展集团战略管理、产业布局、产业规划以及项目管理工作。 工作职责与任务： 职 职责表述：负责组织制订、修改、完善部门管理制度 责 工作 领导本部门拟订部门内部的各项管理制度 一 任务 监督各项管理制度和管理办法的执行情况，并进行检查 职责表述：根据集团目标和年度经营计划制定部门工作计划并组织实施 职 责 二 根据集团目标和年度经营计划制订部门年度、月度计划 负责组织部门年度计划的实施 工作 任务 根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结 负责将指标分解到各个岗位，要求相关人员制定相应的执行计划，并指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况 职责表述：负责组织拟订集团战略规划，为高层管理者决策提供支持 负责对国家宏观经济环境、行业信息进行收集、整理和分析，并撰写分析报告 职 责 三 组织分析与集团发展相关的政策、信息，负责进行专题研究和调查研究，为集团决策提供支持 工作 组织编制制定集团远景发展目标和整体战略，并推动执行 任务 定期完成集团战略与经营评估报告，并根据内外部环境的变化及时修订和完善 指导和监控下属子公司战略规划的制定与执行 根据集团战略规划，协助集团职能部门制定职能战略 职责表述：组织重大投资项目引进工作，进行项目投资可行性分析，为管理层决策提供建议 职 责 四 开展集团重大项目引进、落地服务，重大科技成果转化与产业化项目评估筛选 工作 组织跟踪国内外产业聚集区项目动态，制定切实可行的项目引进策略、措施和办法 任务 依据原始创新与引进消化吸收再创新相结合的原则，组织建立项目发掘、跟踪、筛选及促进机制 职 职责表述：组织产业研究及产业规划，争取政府科技和环保政策支持 责 工作 组织对政府相关科技扶持政策进行系统研究，撰写分析报告 五 任务 根据集团战略和产业研究成果，组织集团各种专利、项目的申报工作 Page 14 of 32

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制定集团中长期产业发展规划及产业布局，并推动落实 职 职责表述：负责对下属子公司管理职能的监察和分析 责 工作 组织人员到下属子公司管理调研 六 任务 组织完成各子公司调研分析报告，并提出相关管理建议供集团决策参考 职 职责表述：组织集团重大报告撰写工作 责 工作 组织起草集团上报及工作会议报告，起草集团主要领导的重要讲话 七 任务 组织起草集团向相关管理部门呈报的综合性文件和报告 职责表述：进行部门内部的组织管理 职 责 八 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 工作 负责部门员工队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 任务 负责部门内部工作任务分工，合理安排人员 组织拟订部门财务预算，控制实际费用支出 职责职责表述：完成领导交办的其他任务 九 工作权限： 战略规划、产业发展规划的建议权 下属子公司战略规划实施的监督权 对由事业拓展部牵头执行的业务工作有督办权 本部门预算内费用使用审批权 对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 工作协作关系： 内部协调关系 集团领导、各部门、各子公司 外部协调关系 政府相关部门，合作机构与公司 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 规划管理、经济管理、企业管理、金融及与集团业务性质相关的专业 培训经历 战略管理、规划管理、项目管理、投资管理等相关培训 工作经验 知识 技能技巧 8年以上工作经验，5年以上政府相关企业或科研院所的工作经验，3年以上高层管理岗位的工作经历 熟悉国家宏观经济政策和行业信息，掌握战略管理、投资管理、产业规划等知识 具有较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力、谈判能力、语言表达能力和写作能力，熟练使用办公软件 其他要求 身体健康，可承受高强度工作，能适应出差 Page 15 of 32

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集团事业拓展部战略管理部经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 战略管理部经理 事业拓展部 事业拓展部总监 战略管理专员 岗位编号 岗位定编 所辖人员 编写日期 1人 2011年5月 岗位目的：在事业拓展部总监领导下，分析集团内外部环境，组织集团战略规划的编制、修订和完善，起草集团重要报告。 工作职责与任务： 职 职责表述：负责拟订、修订战略管理相关制度，并负责监督执行 责 一 工作 负责拟订战略管理相关制度，并经过总经理办公会审批后下发执行 任务 负责监督战略管理相关制度的执行情况，并根据执行情况不断修订和完善相关制度 职责表述：负责集团内外部环境方面信息的收集、整理和分析，并撰写分析报告 职 责 二 负责国家宏观经济环境、相关行业信息的收集、整理和分析，并撰写分析报告 工作 负责行业内竞争对手信息的收集、整理和分析，并撰写分析报告 任务 负责集团内部优劣势以及资源能力分析，并撰写分析报告 负责追踪研究国内外同类优秀企业的经营模式 职责表述：组织集团发展战略及五年规划的编制和修订工作 在内外部环境分析的基础上，拟订集团发展战略基本框架，包括使命、愿景、战略定位以及核心战略 职 责 三 工作 组织编制集团五年发展规划，包括五年规划目标、业务发展规划、组织变革规划以及规划落地的保障措施 任务 向总经理办公会提交战略规划草案，上报集团董事会审批 定期评估集团战略执行情况，完成集团战略与经营评估报告 根据外部环境变化及发展战略执行过程中的偏差，提出战略规划调整的建议，经董事会批准后修订集团战略规划 职 职责表述：指导各子公司、各部门编制各自的战略规划及职能战略 责 四 为各子公司、各部门制定战略规划提供指导和帮助 工作 提供战略规划制定的方法和程序，任务 审核集团控股子公司战略规划的编制、修订，并督促、指导规划的实施 Page 16 of 32

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根据集团战略框架和五年规划，协助集团职能部门制定各自的职能战略 职 职责表述：组织对下属子公司的管理调研工作 责 五 工作 负责安排管理研究员到下属子公司进行工作调研 任务 负责完成各子公司管理调研分析报告，并提出相关管理建议供集团决策参考 职 职责表述：负责集团重大报告撰写 责 六 职 责 七 工作 负责起草集团上报及工作会议报告，起草集团主要领导的重要讲话 任务 负责起草集团向相关管理部门呈报的综合性文件和报告 职责表述：进行部门内部的组织管理 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 工作 负责部门员工队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 任务 负责部门内部工作任务分工，合理安排人员 组织拟订部门财务预算，控制实际费用支出 职责职责表述：完成领导交办的其他任务 八 工作权限： 战略规划的建议权 子公司战略规划的指导、监督权 本职工作的执行权、建议权、相关信息的知情权 相关制度执行的监督权，对本部门制度的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 集团各部门、各子公司 外部协调关系 政府相关部门、集体业务相关企业，中介机构等 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 培训经历 工作经验 知识 技能技巧 其他要求 企业管理、经济管理、金融及与集团业务相关的专业 投融资管理、经济管理、战略管理培训等 5年以上工作经验，3年以上中层管理岗位的工作经历 熟悉战略管理、企业经营管理等知识，掌握经济法律知识，了解国家宏观经济政策和经济形势，具备基本的计算机应用知识 具有较强的逻辑思维能力、判断能力、分析能力、组织协调能力、语言表达能力和写作能力，能熟练使用办公软件 身体健康，能承受高强度工作和压力 Page 17 of 32

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集团事业拓展部项目管理部经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 项目管理部部长 事业拓展部 事业拓展部总监 项目管理专员 岗位编号 岗位定编 所辖人员 编写日期 1人 人 2011年5月 岗位目的：在事业拓展部总监领导下，全面负责部门各项工作，开展集团重大项目引进、落地服务，重大科技成果转化与产业化项目评估筛选，以及项目建设协调工作。 工作职责与任务： 职 职责表述：负责组织制订、修改、完善部门管理制度 责 工作 领导本部门拟订部门内部的各项管理制度 一 任务 监督各项管理制度和管理办法的执行情况，并进行检查 职责表述：负责产业研究 负责跟踪、研究集体业务所涉及产业的国家产业政策，撰写相关报告 职 责 二 做好现有产业相关行业的研究和信息搜集等常规工作，阶段性提出分析报告，提交领工作 导参考 任务 负责根据研究需要，进行相关专项调研，积极与社会专业机构建立合作关系，培植社会合作资源 做好集团发展及产业经营所需有关国外信息搜集、翻译、整理工作 职责表述：根据产业规划和集团战略，制定重大项目准入标准和引进机制 职 责 三 根据产业规划和集团战略制定重大项目和企业准入标准 工作 跟踪国内外产业聚集区项目动态，制定切实可行的项目引进策略、措施和办法 任务 依据原始创新与引进消化吸收再创新相结合的原则，建立项目发掘、跟踪、筛选及促进机制 职责表述：负责组织重大项目引进工作 收集、整理和分析政策、市场、行业信息，建立集团项目储备数据库 职 责 四 组织开展重大项目的前瞻性研究，深化项目前期咨询论证，建立项目论证评估体系与工作 专家库 任务 根据集团战略规划进行市场研究，组织对项目进行初筛选，考察潜在项目 组织重大项目的前期谈判、合同起草、送审、签订和归档工作 Page 18 of 32

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从高等院校、科研院所等发掘、培育和引进重大科技成果产业化项目 职责表述：进行部门内部的组织管理 职 责 五 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 工作 负责部门员工队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 任务 负责部门内部工作任务分工，合理安排人员 组织拟订部门财务预算，控制实际费用支出 职责职责表述：完成领导交办的其他任务 六 工作权限： 重大项目引进标准的建议权 要求各部门、各公司按时上报计划资料的权力 本部门预算内费用使用审批权 对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 工作协作关系： 内部协调关系 集团领导、各部门、各子公司 外部协调关系 政府相关机构，高等院校、科研院所、相关企业、跨国公司、相关中介机构等 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 工程技术相关专业，规划管理、项目管理、企业管理、经济管理及与集团业务相关的专业 培训经历 战略管理、产业规划、产业投资等培训 工作经验 知识 6年以上工作经验，4年以上政府、企业、事业单位、大学、科研机构、新经济及社会组织项目管理工作经验，2年以上中层管理岗位工作经历 熟悉国家宏观经济政策和行业信息，掌握战略管理、产业投资、产业规划等知识 具有较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力、谈技能技巧 判能力、语言表达能力和写作能力，熟练使用办公软件，具有良好的英语听说读写能力 其他要求 身体健康，能承受高强度工作和压力

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集团总部财务部总监岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 财务部总监 财务部 总经理 会计、出纳、审计专员 岗位编号 岗位定编 所辖人员 编写日期 1人 人 2011年5月 岗位目的：全面负责部门各项工作，开展集团会计核算、财务管理、预算管理、资金管理、债务融资及税务筹划等工作，防范财务风险，促进财务资源最优化。 工作职责与任务： 职责表述：组织建立健全集团财务会计制度和体系 职 责 一 组织制定集团各项财务管理制度，包括但不限于会计政策、会计核算，成本核算制度、工作 费用开支审批制度，资金筹集、使用、审批权限及管理办法等，并组织实施和修订，规范财务管理，防范财务风险 任务 监督指导下属单位财务管理制度的建立及执行 职责表述：根据集团目标和年度经营计划制定部门工作计划并组织实施 职 责 二 工作 根据集团目标和年度经营计划制定部门年度、月度计划 负责组织部门年度计划的实施 任务 根据集团业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结 负责将指标分解到各个岗位，要求相关人员制定相应的执行计划，并指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况 职责表述：组织编制集团财务预算并监督预算执行情况 负责拟订集团财务预算制度，并在集团总部及成员企业中贯彻执行 职 责 三 负责组织和指导集团总部及成员企业按要求编制年度财务预算，形成集团全面预算管理方案 工作 负责监督集团整体预算方案的执行情况，严格控制预算外支出，并提交财务预算执行任务 情况和差异分析报告 根据集团及各公司经营发展需要，及时调整预算并逐级上报审批 年度预算调整方案经批准后组织调整财务预算 职 职责表述：组织集团会计核算工作，定期编制各类财务报告 Page 20 of 32

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