景观绿化工程施工组织设计（技术标）

杭政储出［2011］15号普福地块景观工程

施 工

组 织

设 计

目 录

第一节 ??????????????????工程目标 第二节 ??????????????????工程概况 第三节 ??????????????????编制依据 第四节 ??????????????????施工部署 第五节 ?????????????施工准备及平面布置 第六节 ??????????????????工程测量 第七节 ????????????主要分部分项施工技术 第八节 ?????????????保证工程质量措施 第九节 ???施工工期及确保工期的技术与组织管理措施 第十节 ??????????安全生产、文明施工保证措施 第十一节 ???????????绿化养护方案及施工组织

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第一节 工程目标

根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品，服务创信誉”的质量方针，不断地把最优秀的园林建设工程贡献给出社会的一贯方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量圆满完成工程任务，确保实现如下目标。 一、工程质量目标：

对施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，确保本工程达到优良等级。 二、施工工期目标：

按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围及图纸内容，参考我公司以往类似工程的施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求施工工期按甲方要求 120 日历天（不含春节假期20天）。由于本工程施工单体项目较多，施工中工种穿插各工种间的交叉作业较为频繁。为了确保工期，我们将采取有效措施，以强化管理，周密运筹为根本，合理配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素根据各施工阶段的具体要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组；定期地进行协调制度及月计划的检查。

三、服务目标：

本公司将始终如一地坚持“质量第一、用户至上”的方针，无论是施工中

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还是保修期内、外，我们将时时从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见要求，认真改正缺陷，真正做到使用户满意。“周到服务，创优质工程，让顾客满意”是我们的服务目标。

第二节 工程概况

杭政储出［2011］15号普福地块景观工程是由杭州德远瑞祥置业有限公司开发的一杭州江干区商住小区。德远瑞祥置业从开发理念、园区规划、绿色环境、建筑思想、健康生活哲学等方面对杭政储出［2011］15号普福地块景观工程注入了全新的设计思想。工程由保安亭、特色水景、特色花架、特色铺装、围墙等组成。

第三节 编制依据

一、依据

1、杭政储出［2011］15号普福地块景观工程招标文件； 2、杭政储出［2011］15号普福地块景观工程施工图纸； 3、国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘；

5、园林、安装工程等市场价格及材料信息价的有关文件及绿化苗木的市场价；

6、公司颁布发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件； 7、公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。

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二、规范

1、《建筑安装工程质量评定统一标准》； 2、《建筑工程质量检验评定标准》； 3、《混凝土结构工程施工及验收规范》； 4、《混凝土质量控制标准》； 5、《混凝土强度检验评定标准》； 6、《建筑装饰工程施工及验收规范》； 7、《现场临时用电安全技术规范》； 8、《建筑机械使用安全技术规程》； 9、《建筑施工安全检查标准》；

10、《城市绿化工程施工及验收规范》等。

第四节 施工部署

一、施工协调

根据杭政储出［2011］15号普福地块景观工程的特点，若我公司中标，我们将采取以下措施在确保工程与质量的同时解决各工种间的施工协调工作。 1、施工时，施工通道采用现有的施工道路，凡需要另行开设施工通道的一律实行地面硬化处理，使施工场地周围环境保持整洁干净，施工人员一律执证上岗。

2、施工时，在现场入口醒目处设立警示标志并派专人维护现场次序，非本工程施工人员，不得随意进入施工现场。

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3、在员工上岗前进行一次全面的法制教育，组织全体员工学习有关法制新闻文件，工地现场派专管员加强对进场工人日常的遵纪守法管理，确保在整个施工过程中工地现场的文明行为规范。

4、施工中主动与建设单位、总包单位、设计部门协调，对材料供应、垂直运输、工种交叉、图纸调整变更涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

5、项目班子内各工种技术人员必须相互了解有关专业的设计及技术要求，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。

6、解决统一的标高、坐标、轴线问题。标高应由发包方提供，并与图纸设计要求核对无误后方可按此施工，不能任意假设标高。

7、要控制好工作面，工序交叉多，相互争工作面的情况会时有发生，除做

长期安排外，还要做短期协调，各工种按工作先后进入工作面。

二、施工程序安排

1、为确保进度目标如期完成，土方回填、整形、绿化种植及建筑小品基础、主体、装饰等工作似按单体项目划分施工段，并组织若干专业班组平行施工。 2、为确保工程质量，我们组织专业施工班组对本工程的施工项目关键工作（绿化种植等）进行流水搭接施工。

3、具体单体工程施工搭接详见施工进度平面图。 三、施工现场管理机构

根据各单项工程的特点、施工技术要求和工艺要求，我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针，在公司的统一领导下，成立一支“懂管理、重质量、抢进度、保安全”的项目管理班子，保证该工程优质、安全、高效的如期完成。

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公司各职能部门负责对项目部实施监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行和高速度、高水平完成工程建设任务。 四、项目经理部的职责和管理体制

杭政储出［2011］15号普福地块景观工程在施工准备阶段，施工阶段、交工验收、结算阶段的三阶段过程中，项目经理的职责为“三控制”（质量控制、安全控制、进度控制）“两管理”（合同管理、信息管理）“一协调”（协调内外关系）。

管理体制应用公司内部质量管理和质量保证标准，以加强管理，确保各方面的工作达到要求，让业主满意。公司各部门和项目部共同努力按照公司制订的有关规定去做，确保任务的顺利完成。 五、项目管理机构人员配置

根据本工程的施工内容、质量要求、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，组建高素质项目班子，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派施工经验丰富、具有强烈创优意识的人选担任该工程的项目经理，挑选具有丰富施工经验的施工管理从员组成项目班子，以确保工程高速、优质的完成。项目部配备项目经理、项目技术负责人各一名、施工员各一名、质量安全员多名、材料员一名、资料员一名。

六、项目部主要职能人员职责 1、项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各规章制度、按设计要求负责工程总体组织和领导；保证工程项目的正常运转。 （2）组织配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程量、

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安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权利。

（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生立和保证质量措施，并组织实施。

（4）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改、复查。 （5）根据工程施工总进度控制计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供应和租赁合同，并严格履行。

（6）严格财务制度，加强财务预算管理；推行多种形式的承包责任制；正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

（7）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2、项目技术负责人职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

A、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。

B、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

C、经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验启示，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

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D、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。

E、工程竣工后勤工作组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （3）负责质量管理工作

A、监督隐、预检的实施和执行情况，此项工作必须按部位及时、真实、认真的完成。

B、组织基础和结构部位的验收工作。 C、配合项目经理抓质量意识教育。

D、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指导下具体处理本工程质量问题。 （4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 （5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3、施工员职责

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

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（5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

（6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

4、质量员职责

（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实话奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

（5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

（6）及时向分公司质边科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。 5、安全员职责

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全

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生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（6）督促有关部门按规定及时发职工劳动防护用品，找指导合理使用。 （7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

（8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6、材料员职责

（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

（3）负责对进场材料（包括顾客提供的新产品）进行检查验收、取样复试，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（4）及时收存有关的材料质量（包括顾客提供的新产品）证明书。 （5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场安全用材料的安全性能符合部颁标准。

第五节 施工准备及平面布置

一、施工准备

1、做好现场清障计划并落实施工。同时办妥各项有关施工手续，严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。

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2、定位测量：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出基准桩、双向坐标线、标高，在场内稳定合适的位置设置坐标控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见第六节《工程测量》。

3、图纸会审：工程中标，签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真阅读图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审，并对会审结果做好书面纪要。

4、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，施工高峰时现场劳动力达200人左右，其中特种操作工均持上岗证。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量安全三级教育，增强其质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。（附《劳动力计划表》）

5、材料准备：根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并有做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

6、现场临时设施准备根据现场踏勘情况，办公用房、职工宿舍、食堂等借租别的房子。

7、施工现场用水、用电准备：根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定的埋设深度。

8、安全生产、文明施工准备工作：根据场地特点、工程情况、各阶段施工

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平面图布置图，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置等工作。 二、施工平面图

总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，昼减少二次搬运和场内运输。

2、满足安全、文明施工对场地要求。

3、符合施工现场环境卫生及安全用电规范的要求。

第六节 工程测量

一、建立基准线控制网和水准基点

进场后，根据定位控制点，遵循“从整体到局部”的原则，建立基准线控制网。设置时满足稳定、可靠和通视三个要素。根据建设单位提供的水准基点，采用往返水准或闭合水准测量，在受施工环境影响较小且便于观测的地方，引测若干个施工基准水准点。做好基准线控制点和水准控制点的保护工作。基础完成后，对控制点进行一次复核。对易产生移位的控制点，使用前应进行校核。 二、轴线及标高测量

1、根据水准基点引测各小品广场的±0.000基准点，即黄海高程，并把该标高引测到四周的控制桩上，且做好保护措施。

2、场地开挖过程中，距基坑底250mm标高处，用水准仪抄水平线，用∮10圆钢作标签钉在基坑四角上，以便控制基坑挖土标高。

3、场地修整后，用∮10圆钢在基底精确标定出基础垫层标高，并经水准

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仪测平标高。

4、垫层浇好后，用上述方法定出底标高。

5、基层施工时，通过基准轴线控制网，采用平面坐标测量法测量轴线。轴线投测完毕后，互相之间进行校核，对出现的偏差及时进行纠正。 三、测量控制措施

1、每天作业平面放好样后，测定标高，必须经施工员复核，然后由项目部门相关人员会同监理部门复核无误后，方可进入下道工序施工。 2、各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。

3、各作业面测量作业完成并经营权审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理。

第七节 主要分部分项施工技术

一、绿化种植

1、清障。按设计要求对现场的建筑垃圾及其他障碍物进行清理挖运，保证回填土厚度符合设计要求。

2、回填种植土。先按原地形测出各代表点标高，按设计地形标高计算土方回填量，首先将场内原土敲碎耙平，然后再填入含有腐殖质的微酸性耕植土。 3、地形。按设计要求打好控制桩，并在桩上标明填土高度，将桩位标在相应的平面图上以备校核，然后进土按标高回填。

4、完成填方后立即进行地形粗整，设计明确绿地为自然排水，因此整地时要注意和周围环境及设计要求的吻合，务必保证落水坡度均匀，确保成型后不会产生地表径流冲刷现象，无积水区，无明显高低起伏，确保排水顺畅。

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5、种植。在整理地形前落实好施工用苗木的选苗、订货工作，并按乔木、灌木、地被（时花）、草坪的分类次序列出清单提供给供应商，清单上应详细标明苗木数量、规格、品种要求。

6、苗木起掘前先要进行检疫，再选苗并标好记号，避免病、弱苗混入，选苗要严格，以保证种植质量及景观效果。

7、苗木种植要注意避开供电电缆及给排水道铺设区。树穴开挖按设计要求比苗木土球稍大，且上下直径一致，严禁挖“锅形穴”。树穴深度应比土球高度略大。

８、苗木起掘后要先进行第一轮修剪，修剪量控制在总修剪量 1/3以内；苗木到现场后如无法立即种植的，要进行假植，并进行第二轮修剪，修剪控制量与起掘时同。

９、苗木种植要遵循“随挖、随运、随种、随养护”的“四随”原则。苗木植入后，要对乔木进行卷杆和支撑工作，以防灼晒及刮风受损。然后，再进行精修；修剪要求基本保持树形，不能改变原有长势和树冠基本形状。 10、栽植时应将丰满完整的树冠面向道路，乔木要树干挺拔，树冠丰满完整的苗木，确保设计的造形意图和景观效果。

11、定植完成后要做好围堰，直径原则上与土球相同或略大100mm，一次浇水量要使灌溉水不再向下渗透为止。

12、种植完成后要及时清理碎砖石，并进行地形精整，将块土打碎耙平。 13、乔木（胸径∮6以上）在主杆至分叉段要以草绳卷干，卷缚应整齐密实牢固，无松动松散。支撑可采用人字、扁担或三角撑，支撑入土要稳固不松动，且要避开土球，上部扎缚点应在苗木总高约二分之一处，支撑完成后树干应挺直无摇动，对背风面要加强支撑。

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14、草坪种植前要将土整平，按设计要求厚度铺设拌砂种植土及营养土，采用成草铺种。

15、草坪建植完成后，应立即进行喷水养护，喷水量达到表土上5-15mm湿润，喷水时间应选在早上或傍晚进行。施肥应安排在小雨天进行，如果天气条件不符合，则应边施肥边用细喷壶喷水，确保肥料溶化，使草坪能均匀吸收。 16、反季节绿化种植施工措施

因部分苗木种植可能为反季节种植，为保证苗木成活率，绿化种植过程中要特别强调注意以下几点：

A、尽量选用盆栽苗木及假植苗木种植，落叶树种必须带土球移植。 B、常绿树种按迁移成活难易程度考虑适当扩大土球直径。如条件许可，应对确定迁种的大树提前实行盘根断根处理。

C、精确安排苗木计划，冬季则应避开最严寒时段和冰冻期。

D、种植时，除必须严格按照技术规程操作外，还应该在种植穴底铺施基肥并覆盖细土层及黄土改良，回填种植土最好使用苗木原圃土，填土要分层插实。

E、冬季种植施工要用稻草对树身进行包扎，对根部也要采取保暖覆盖措施，必要时，应在树冠迎风面设立风障或树冠覆盖薄膜以抵抗寒风袭击。

F、起掘、种植时应加大修枝、摘叶的程序，一般应剪掉全部枝叶的1/3-1/2，使树冠蒸腾作用面积大大缩小；必要时，在草绳卷杆后还需在外层用尼龙薄膜卷直，最大限度在减少水分蒸发量。

G、对于胸径大于15cm的大树，应昼避免反季节种植，如无法避免，则应在起掘时加大泥球直径，对树冠进行强修剪，在夜间运至现场立即种植。

H、苗木栽植完成后要立即灌水，为提高定植成活率，可在所灌水中加入

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适量的生根剂，刺激新根生长。生根剂一般采用萘乙酸，可先用少量酒精将萘乙酸溶解，然后加清水酿成浓度为200pm的浇灌液，作为第一次定植水进行浇灌。

二、基础工程施工及小品道路 （一）挖土施工

1、基坑开挖前先按建设单位提供的坐标点、水准点放好开挖灰线，并按龙门标高控制开挖深度，落实施工班组，进行技术交底后方可开挖。

2、土方开挖前，对施工现场内的地上地下障碍物应进行清除和处理，要了解地下管线的布置及走向，如遇不明物体，应及时向有关部门反映，同时采取有效手段保护好现场，做好记录和签证工作，场地表面要清理平整，做好排水坡，一般不小于2?的坡度。在施工范围内应挖临时性排水沟。

3、夜间施工，要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具。

4、开挖基坑（槽）时，应首先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。土方开挖宜从上而下分层、分段开挖，随时挖成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水，开挖时，从端部逆向后退挖掘。每层应清底出土，然后逐层挖掘。所挖土方两侧出土，当土质良好时，抛于槽边的土方应距槽边0.8m以外，高度不宜超截面这1.5m。

5、当挖到距槽底标高50cm以内时，测量放线人员应酬配合定出瞒槽底50cm的水平线，自每条槽端部20cm处每隔2-3m，在槽帮上钉水平标高小木橛。在挖至接近槽底时用尺或事先量好的50cm标准尺杆，以小木橛为准校核槽底标高。由两端轴线引桩拉通线，以轴线至槽边距离检查槽宽，修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。基底四周应留出排水沟和制模作业区位置。

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6、开挖大面积浅基坑时，沿基线三面开挖，挖出的土方由未开挖的一面运至弃土地点，坑边存放一部分好作为回填土用，表层松土可直接运往绿化种植区堆放。

7、基槽挖至槽底后，应对土质进行检查，如遇松软土层、坟坑、枯井、树根等深于设计标高情况时，应予加深处理。加深部分应以踏步方式自槽底逐步挖至加深部位的底部。

8、开挖后要及时组织有关单位验槽，如发现土质情况与设计要求不符合时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员现场研究后，拟出调整方案，按新的设计方案处理操作。

9、质量要求：开挖基坑（槽）的位置、标高、断面尺寸，必须符合设计要求和施工组织设计关于放坡和基坑加宽等有关规定。小品基坑（槽），除需要加深部分外不得深于槽底标高。

（二）垫层施工 1、碎石垫层

A、在碎石垫层施工队前应先用打夯机将基底夯实，回填碎石前对基层进行基底验收和标高复核。

B、垫层块石和挡墙块石要求尽量方整均匀，所选用石材质地坚实无风化，千层石块石铺设前要用水冲冼干净，砌石时要上下错缝，排列紧密，多皮块石应错缝排列，内外搭砌，严禁填心砌石，水泥砂浆灌浆和沟缝。

C、设置控制铺设厚度的标高桩或在固定部位做好回填标志。

D、地基标高有差异时，应从低处分层回填，用蛙式打夯机或强力夯实。 E、夯压前应根据干湿度和天气情况适当洒水。 2、素砼垫层

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A、在槽帮、模板上做好混凝土上平标志，大面积地面或基础每隔3m钉水平桩。

B、核对配合比，检查机械、运输工具，清卫杂物，浇水湿润模板、基层，但基层表面不应留有积水。

C、混凝土到位后要及时振捣，凹陷处要及时补充，震动机拉过后要有人随即将脚印抹去，随手将混凝土压光。浇筑应连续进行，如必须间歇其间应尽缩短，并应在前层混凝土凝结之前将次层混凝土浇筑完毕。

D、混凝土浇筑捣完时要按照规范要求及时做好混凝土试块，每100立方混凝土或每班次要做两混凝土试块，一组养护在标准养护室内，一组按所浇捣部位同等条件进行养护。

E、混凝土初凝后要浇水养护。24小时后扫净积水及浮土可以开开始弹线，定位，先测出标高，定出轴线，经复核签字后再弹出梁位置，柱位置，基础边线等，经技术负责人、质量员复核后用红漆画出定位三角，以更日后施工时对照。

F、质量要求：混凝土的强度须符合设计和规范的要求，严格掌握计量配合比。施工时注意混凝土的密实性，避免由于振捣不实或漏振所造成的混凝土不密实。混凝土浇筑后，要及时进行养护。

（三）混凝土工程

1、技术准备：水泥应尽量选购大厂生产的，并要有质保书及出厂合格证明；水泥在使用前必须按规定做好强度、水泥安全性等试验，试验合格后方可正式投入使用。入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分别堆放，并立有标志，防止水泥受潮，为了避免贮存时间过长而结块降低强度，做到先到先用；砂、石的选用要符合设计及规范要求，并应有新产品合格证和检验报告。

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2、浇捣前的准备工作：

（1）混凝土浇捣前应先检查模板的标高，位置与构件的平面尺寸，预留洞是否与设计相符，钢筋与预埋件的规格和数量。安装的位置及预埋管线是否正确。

（2）在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况特别在雨季来临之际，更应注意做好防雨措施，以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。

（3）混凝土浇捣前对各工种必须进行现场交底，主要为浇捣顺序，操作规程，安全规程及技术规程，并严格按交底要求施工。

（4）浇捣前准备好振动棒，刮尺，划包等施工设备及夜间照明灯具。 （5）浇捣前组织好足够的劳动力，安排好现场施工班子，机具修理人员，电工值班人员，后勤管理人员轮流值班工作，钢筋班及木工班人员跟班作业，检查钢筋及模板的情况。

三、花岗岩火烧板、釉面砖等板材地面 1、材料要求

（1）要求组织细密、坚实、色差小、耐风化，无腐蚀斑点、无隐伤，棱角齐全，底面整齐。为工厂加工成品，其品种规格、质量应符合设计要求及有关标准的规定，并有出厂合格证。

（2）水泥采用32.5号普通硅配盐水泥。砂采用中砂或粗砂，应过筛，粒径应小于5mm，含泥量小于3%。

2、作业条件

（1）地面垫层已做好，其强度达到5.0 Mpa以上。

（2）在地面上已弹好或设置控制面层和排水坡度的水平基准线或标志。 （3）铺装前要先按铺设范围放样并出分块放样图，按图加工板材。铺设前

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要先对照放样图复验板块尺寸误差、平整等，凡缺陷、破损、缺棱掉角、翘曲明显、尺寸误差大于规范要求的一律剔除不用。

3、操作工艺

（1）施工工艺：准备工作→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺石板→保护面层。

（2）清理基层：将基层表面的积灰、油污、浮浆及杂物等清理干净。如局部凹处凿平，凹处用1：3砂浆补平。

（3）找标高、弹线：统一往铺装范围内引进标高线。然后在各主要部位垫层上弹互相垂直的控制十安线，作为检查和控制的准绳。

（4）试排：铺设前先进行试排，在地形变化较大的部位以十字线为中心开始铺砂预排，以确定不规则板的形状、大小、数量和部位，必要时作适当调整，以保证铺设面的美观。

（5）铺找平层砂浆：按水平线定出面层厚度，拉好十字线，即可铺找平层水泥砂浆。水泥砂浆以手捏成团，落地散开为宜。铺前洒水湿润垫层，扫素水泥砂浆一度，然后随好按标高桩标准由中心向四周摊铺砂浆，铺好后刮大杆、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出按水平线定的找平层厚度1-2mm。

（6）铺设时要拉准线，用2m直尺边铺边靠，保证铺筑平整度，纵横缝要通直。铺好后用橡皮锤敲击检查密实度，如有空鼓要及时掀起补浆后再复位，正式镶铺。

四、油漆操作工艺

1、基层处理：基层清理干净，用腻子填补齐平，干燥后用砂纸磨平再满刮腻子，干燥后用砂纸打磨平整，并清理净浮灰。

2、涂刷：涂刷施工应根据涂料的品种、粘度、稠度、料径等，确定喷涂机

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具的种类、喷嘴口径、喷涂压力、与基层之间的距离等。一般要求喷枪运行时喷嘴中心线必须与墙面垂直，喷枪与石面有规则地平行移动，运行速度应保持一致。涂层的接槎应留在分格缝处，石面以及不喷涂料或水泥漆的部位，应以胶贴纸黏贴，认真遮挡。

3、底涂：底层涂料为溶剂性涂料，先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净。底层涂料可采用喷、滚、刷涂的任一方法施工。

4、面涂：待底涂干透后即可进行面涂，面涂时必须掌握好喷涂的压力，喷枪移动速度、喷距等。面层用喷头喷涂，面层涂料涂两道。其时间间隔为2h左右。

5、修整：涂料修整工作很重要，其修整的主要形式有两种，一种是随施工随修整，它贯穿于班前班后和每完成一分格块或一步架子；另一种是整个分部、分项工程完成后，应组织进行全面检查，如发现有“漏涂”、“透底”、“流坠”等弊病，应立即修整和处理。 五、安装部分 1、预留预埋

⑴施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲、交叉现象，减少不必要的返工。

⑵严格按标准图集加工制作防水套管、过路套管，套管长度按结构施工图尺寸确定。 2、UPVC管的连接

⑴管材或管件在粘合前将承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，采用清洁剂擦净。

⑵管材根据管件实测承口深度在管端表面华出插入深度标记。

⑶胶粘剂涂刷先涂管件承口内侧，后涂管件插口外侧。插口涂刷为管端至插

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入深度标记范围内。胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，不得漏涂。

⑷承插口涂刷胶粘剂后，即找正方向将管子插入承口，施压使管端插入至预先划出的插入深度标记处。擦净挤出的胶粘剂，静置至接口固化。 3、管道安装

给水管道安装工艺流程 排水管道安装工艺流程 管道试压 安装准备 材料检查 预制加工 干管安装 支管安装 管道试压 立管安装 管道防腐 管道冲洗 安装准备材料检查预制加工立管安装支管安装闭水试验干管安装导管安装闭水试验承管安装闭水试验防腐蚀面处理 4、阀门安装 ⑴阀门安装前，应做耐压强度试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则 22 须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。

⑵阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。

⑶阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。 5、管道试压吹洗

⑴管道试压按系统分段进行，既要满足规范要求，又要考虑管材和阀件因高程静压增加的承受能力。水压强度试验的测试点设在管网的最低点。对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网，应无泄漏和无变形，且压力降不应大于0.05Mpa。

⑵调节阀，过滤器的滤网及有关仪表在管道试压吹洗后安装。吹洗时水流不得经过所有设备。冲洗后的管道要及时封堵，防止污物进入。 六、电气安装 ⑴施工工艺流程

施工准备 预留、预埋 支、吊架制安 线槽安装 管内穿线 配管、配线 设备配线 电缆敷设 设备、灯具安装 系统检查、调试 ⑵预留预埋

①电气配管

所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，如果需改变位置走向的，应办理有关变更手续。

暗配管应沿最近的路线敷设，尽量减少弯头数量，埋入墙或地面混凝土的管外壁离结构表面间距不小于30mm。管路超过一定长度时，管路中应加装接线盒。加装接线盒的位置应便于穿线和检修，不宜在潮湿有腐蚀性介质的场

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所。

钢管的敷设一律采用套丝管箍连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露2～3扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑、平整，一般需对管口作二次切剖处理，以便保持光滑、平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动、脱落，紧固完成后，装好接地边线，接地线采用镀锌专用接地线卡，禁止使用钢筋焊接地线，钢管入盒处制作灯头弯，以便接线盒能紧贴模板表面，全部采用套丝并用锁紧螺母固定牢固，装设好镀锌接地线卡，暗配管安装完成后，至少每1.5米固定一道，以防混凝土浇捣时管子松动、移位。

进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露2～3扣。明配钢管应排列整齐，固定点间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边缘的距离一般为200mm左右。

暗配管要求采取防堵措施，钢管一般采用堵头或加管护口，PVC管可以在预埋后，用电吹风烤热后，用钳子夹成扁平状。 ②箱盒预埋

箱盒预埋采用做木模的方法，具体做法是：在模板上先固定木模块，然后将箱、盒扣在木模块上，拆模后预埋的箱盒整齐美观，不会发生偏移。 ⑶桥架及线槽安装

①施工程序 定位 线路检查及绝缘摇测 固定支架 槽内配线 线槽安装 保护接地

②桥架及线槽跨过伸缩、沉降缝时，应设伸缩节，且伸缩灵活。 ③桥架弯曲半径由最大电缆的外径决定，桥架各段要连为一体，头尾与接地系统可靠连接。

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⑷配管接线

①施工程序 选择导线 带护口 导线连接 导线包扎 穿带线 扫管 放线 导线与带线绑扎 线路检查绝缘摇测 ②施工中注意不同相线和一、二次线采用不同线色加以区分，必要时加以标识。管口处加护口，防止电线损伤。导线不得直接露于空气中，截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线应先拧紧烫锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接。当设计无特殊规定时，导线采用焊接压板压接或套管连接。 ⑸电缆敷设

①电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。并进行绝缘摇测或耐压试验。

②电缆盘选择时，应考虑实际长度是否与敷设长度相符，并绘制电缆排列图，减少电缆交叉。

③敷设电缆时，按先大后小、先长后短的原则进行，排列在底层的先敷设。

④标志牌规格应一致，并有防腐性能。 ⑹灯具、开关箱等低压电器安装

①对安装有妨碍的模板、脚手架必须拆除，墙面、门窗等装饰工作完成后，方可插入施工。

②灯具及开关箱等的安装须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠。 ③庭院内灯具的安装按设计图的位置，高度进行安装。 7、弱电工程 ⑴施工准备工作。

①施工前应具备设备布置平面图、接线图、安装图、系统图以及其它必

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要的技术文件。

③施工前，项目技术负责人根据设计文件和图纸向有关施工人员进行施工交底。

③备齐施工机具，检测用仪器、仪表，质量和数量应能满足施工需要。 布线施工。 ⑵施工方法

①核实导线的种类，电压等级等参数必须满足设计要求.

②在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物消防干净。

③不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。

④导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。

⑤敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理。 ⑥管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：

⑦无弯曲时，管子长度每超过45m; 一个弯曲，管子长度每超过30m。 有2个弯曲，管子长度每超过20m。 有3个弯曲，管子长度每超过12m。

⑧管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。在吊顶内敷设时，盒的内外侧均套锁母。

⑨管线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。

第八节

保证工种质量措施

该工程的质量要求为优良，为达到该目标，我们准备采取具体措施如下： 一、加强施工管理工作

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在执行公司质量管理标准过程中，公司各职能科室和项目部均设专人进行针对性管理，并完整地整理好执行过程中的资料。

二、组织保证及目标管理 建立强有力的项目班子。

我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要有组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：

1、配备较全面：项目经理、施工员、质量员、资料员、材料员等，做到人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，具有丰富的施工经验。

2、对抓工种质量和工期有敢创敢拼的精神，并富有创优良工程的实践经验和有效方法。

3、有团结互助共同进取的工作作风。

4、在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。在工种施工协调方面有一定的经验。

根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

三、对项目班子实行目标管理及控制

针对工程的特点、环境及一些特定条件，我公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故制定如下几项控制目标：

1、质量控制目标：优良

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2、安全控制目标：无重大安全事故 3、进度控制目标：达到预定的目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素也有随时发生的可能，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。

四、加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。

人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

材料因素：对原材料控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

机械因素：根据工种不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。

施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，坚持做好各工种的技术交底工作，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要结合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织，设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。

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环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工种技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体质、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。

五、加强施工材料管理

材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程就是材料的消耗过程，在本工种项目施工中，材料消耗量很大，中有在施工过程中提供优质的材料。加上精心的施工操作才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有重要意义，鉴于此，特制定以下措施：

1、材料的采购：按施工要求定出采购计划，采购的材料要具备生产时间、质量等级、合格证等。特别对可能影响结构质量的原材料必须通过实验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，我们将严格按规定要求及施工图要求进行采购，并进行分顺序验收，不合格的材料禁止使用，同时希望业主给予支持和监督。

2、材料进场入库的台帐：每月由保管员上报报表，以加强材料计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理，库内及现场的材料堆放有序，做到每一促材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员。

3、材料领发：建立用小票制度，由施工管理人员签发领料小票，注明品种、规格、数量等，严格领料制度，对号。建立领用台帐，每月上报。

六、加强施工各阶段工种质量的控制和管理

施工质量控制主要分三个阶段，并通过这三阶段对杭州市杭储出［2007］59号B地块景观工程各分部分项的施工进行有效的质量控制。

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（一）事前控制阶段

1、事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导事前控制，主要是建立完善质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工种项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

2、进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。针对该工程，应特别加强现场的测量标高，定位线及高程水准点的检查工作。

（二）事中控制阶段

1、事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是质量控制的关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

2、严格各工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，必须认真整改直至质量符合要求为止。

3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 4、审核设计变更和图纸修改，所有更改必须以书面形式确定，并纳入技术档案资料集中管理。

（三）事后控制阶段

1、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工种，单项工种进行检查验收。

2、整理所有的技术资料，并编目、建档。

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3、在保修阶段，对本工种因施工质量所产生的问题进行维修。 七、各施工要素的质量控制措施 （一）施工计划的质量控制

1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，确保工程安全及质量。

2、在施工中应树立起工种质量为本工种的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

（二）施工技术的质量控制措施

1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且

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应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

3、在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工种的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

4、在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 4.1绿化苗木进货单。

4.2施工前各种测量定位图、翻样图、翻样单。 4.3原材料的村质证明、合格证、复试报告。 4.4基准线、控制线、高程标高的控制桩。 4.5砂浆配合比的试配及强度报告。 （三）施工操作中的质量控制措施

1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

2、每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

3、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高全心全意的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

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4、施工管理人员，特别是施工员、观砌及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指导出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

5、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工种质量。

（四）施工中的计量管理的保证措施

计量工作台在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在市批定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行管理，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，从而确保工种的施工质量。

第九节 确保工期的技术与组织管理措施

杭政储出［2011］15号普福地块景观工程具有施工内容多、工期紧、过程中各工种互相干扰的特点。而施工进度计划的编制是施工过程中的一个重要环节，而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，为此，在本节内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。

本工程经过科学合理的分析和安排我公司的投标工期定为 120 日历天（不含春节假期20天）。

一、施工计划控制点

施工计划的安排要在确保工种工程质量和施工安全的前提下，科学合理制定本工程各分部工种控制完成时间。

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二、施工组织保证措施

1、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理（兼技术负责人）、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。

2、现场项目经理部根据各分部工种的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月旬生产计划的编制，从而做到以旬保月，以月保阶段、控制点，以各控制点保总进度。

3、找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。

4、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，坚持进行建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。

5、根据网络计划的控制点建立控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

6、实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

7、组织熟练的生产工人参加本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好的施工气氛。

8、与为主紧密配合，积极争取业主对外部协调工作方面的支持，最大限度地减小外部因素对施工的干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在规定的工期内完成任务。

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三、施工技术保证措施

1、为确保工期，每天延长工作时间20%，在必要时全天24小时分班组加班加点施工。

2、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充分利用机械化施工，提高生产效率，根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种机械设备、材料、劳动力等计划，对所需材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。

3、主体阶段施工：因工程量大、施工战线长，抢是园林建筑主体工程工期的成败的关键。如有必要，我公司将从其他项目总抽调精干力量，以保证顺利达到本标书中承诺的施工工期目标。

4、劳动力、材料、机械的调配：施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的施工材料，为了确保园林建筑主体部分的施工连续性，确保小品与绿化种植能同步进行，缓解质量与工期的矛盾，在施工中材料必须配备充足，使园林建筑施工中不会由于材料不够而发生窝工现象。

配备充足的机械设备：挖土机、运输车辆、砼搅拌机、砂浆搅拌机等机械由公司统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响工期；工程施工中做好夜间施工的审批工作，昼延长每天施工时间，节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实

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力量进行平行施工；实行专业化施工一为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内高度、挑选技术熟悉的工人进场施工。

四、施工进度计划管理及管理措施

四个进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，并以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施。

五、各工种的协调配合

1、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。

2、填土施工前，根据施工网络计划图，编制穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥及土建、绿化彼此间协调施工。

3、在编制建筑主体施工计划的同时编制水电安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

4、施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，例如钢筋绑扎完毕封模板时、浇捣磔提前通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度，绿化回填种植土以前也要及时通知水电安装组及时埋管。

5、土建要及时为绿化和安装提供轴线和标高，以便确保绿地和建筑在地形

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上的一致性，也能使水电安装人员及时安装各种管道及设备。

6、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

第十节 安全生产、文明施工保证措施

在杭州市杭政储出［2011］15号普福地块景观工程中的安全生产、文明施工目标是确保达到标化工地的管理要求。为此，我公司针对本工程的实际情况制订如下措施。

一、文明施工 （一）总体思路

为确保本工程文明施工达标，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想：即全员、全面、全过程地对工程从基础挖土、绿地造型、绿化种植、建筑小品主体施工、装饰等不同阶段上实行标准化动态管理。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬管理八人“化”。

1、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，双不致于材料积压过多，工地要加强对材料如土方、石料、砂浆等在生产中可能造成扬尘的管理。

2、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

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3、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

4、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

5、合同管理程序化：加强对合同的学习，理解和管理，树立恪守合同的观念。

6、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后复算”的标准，将成本控制落实到每段分部施工中。

（二）保证措施

1、成立安全、文明施工领导小组，由项目经理任组长，根据该工程特点，现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。

2、若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。

3、参照浙江省建筑企业施工现场文明施工标化管理的有关内容，结合本公司企业形象要求，本工程现场实施全封闭施工。围护基脚采用砖砌30cm高，外面水泥砂浆抹平，上部钢管搭设，彩钢板全线围护。

4、本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。

5、在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置，道路畅通，材料堆放，环境卫生等工作。

6、在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。

7、现场职工宿舍实行规范化布局，同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环

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境卫生竞赛活动，并实行倦优罚劣。

8、工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，并保证有充足的茶水供应。

9、工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。

10、施工现场订立、执行各项管理制度：食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项管理制度，控制杜绝“四害”孳生。

11、临时工棚应分类、分组布置，其防炎间距应符合国家有关规定。 二、安全生产措施

针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。 1、施工期间安排专人维护现场次序，提醒进场施工人员注意安全，劝说无关人员不要随意进入施工现场。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。

3、落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员三名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安

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全法规、制度人员进行批评或处以罚款。

4、工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。

5、所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。

6、班长对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班组，清理好现场，清除隐患，同时做好安全记录。

7、施工人员进入现场必须戴好安全帽，严禁随意抛扔任何物品，注意他人安全。

8、对新工人要进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。

9、工地现场配置一名专职机电工，对工地的机械及电线等方面进行检查和整改工作。施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设防雨装置。

10、施工现场的危险区域应有警戒标志，夜间要设红灯示警。 11、各施工机械均需搭设防雨棚，并经安全小组验收后方可挂牌使用。 12、各种电动机械必须有可靠有效的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。

三、治安保卫工作

1、成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全员为副组长，其他各工种成员若干人。

2、制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，

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并报施工现场所在地公安机关主管部门备案。

3、认真落实各项治安防范措施，消防治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷。

4、对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。

四、消防安全管理措施 1、消防安全领导小组职责

（1）签订“消防安全责任状”，在公司技术质量安全科领导下，把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。

（2）负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，确保消防安全制度的贯彻执行。对生产施工人员进行消防法规培训。

（3）建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。 （4）负责配置消防器材，并按期检查，确保完整好用。

（5）发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事故报告和处理意见。

2、消防安全管理制度

（1）严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。 （2）与各施工作业组签订“消防管理责任书”，明确各工种消防责任，防患天未然。

（3）对施工现场如刨花、竹片、废木、模板及废弃易燃易爆物，每天应及时清理。

（4）施工现场设立醒目的防火警示牌，以预防为主，将消防工作放到日常工作的重要位置。

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第十一节 绿化工程养护方案

一、树木养护工作月历

随着我国经济的迅速发展，城市环境绿化和道路绿化越来越被重视，一个城市绿化的好坏，是这个城市精神面貌的体现。杭州属亚热带季风性气候，雨量充沛。全年平均气温17.5℃，平均相对湿度70.3%，年降水量1454毫米，年日照时数1765小时。1月份平均温度在摄氏4度以下，7月份平均温度可达到28摄氏度以上，初霜11月上旬，终霜3月中旬，无霜期220-240天。我们据此定出树木养护工作日历：

一月份：此时天气寒冷，土壤封冻，露天树木处于休眠状态。 1、整形修剪：全面展开的整形修剪作业。

2、防治虫害：冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。可在树下疏松的土中，挖虫蛹，挖早茧，刮除枝杆上的虫包，剪除蛀杆害虫过多的枝叉并焚毁。

二月份：气温较上月有所上升，树木仍处于休眠状态。

1、修剪：继续进行栽种苗木的修剪，月底以前把各种树木剪完。 2、除虫：同上月。

3、做好春季补苗的准备工作。

三月份：气温继续上升，树木开始萌芽。

1、补苗：春季是植树的有利时机，土壤解冻以后，应立即抓住大好时机，抓紧清除死亡苗木，实施补栽。补栽时要做到随掘苗，随运输，随栽种，随浇灌，以提高树木成活率。

2、施肥：土壤解冻以后，对应施肥的树木，施用基肥并浇水。

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3、修剪：在冬季整形修剪的基础上，对抗寒能力较差的树木进行复剪。 4、防治病虫害：继续采用挖蛹等措施，为全年病虫害防治工作打下良好基础。

四月份：气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶，开始进入生长旺盛期。 1、继续补苗，必须争取在萌芽前，全部完成补苗工作。 2、施肥：继续施基肥。

3、修剪：剪除冬季和春季干枯的枝条。 4、防治病虫害：仔细观察苗木，灭虫于幼虫期。 五月份：进入夏季，树木生长旺盛。

1、浇水：树木抽枝，展顺盛期，需水量大，应及时浇水。

2、施追肥：结合浇水，追施速效氮肥，或根据需要进行顺面喷施，在进行根外施肥时，应先做小型试验，然后再大面积喷布；喷布时间要控制在上午10时以前和下午4时以后，以免产生药害。

3、修剪：剪残枝，中旬以后时进入第一次抹芽段。 4、防治病虫害。

5、除草：在雨季来临之前，将杂草拔除干净。 六月份：气温高，日照长。

1、修剪：集中力量在下旬前将抹芽完成。 2、中耕除草：及时除杂草，防止草荒。

3、追施肥：鉴于城市环境卫生等原因，可使用复合化肥和菌肥，如必须施粪肥，应于夜间开沟施肥，并及时掩土。

4、防止病虫害：尤以防治为害叶面的害虫。 七月份：本月气温高，燥热。

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1、抗旱浇水：及时铲除树穴范围内的杂草，以免杂草与苗木争夺水分养分；进行一次松土或盖草压土，以减少水分蒸发。

2、修剪：进行第二次抹芽。 3、防止病虫害：同上月。 八月份：下旬以后台风、暴风雨。

1、浇水：上中旬仍注意浇水抗旱，松土盖草保水。 2、修剪：完成第二次抹芽。

3、抗台：对树木的背风面加密支撑，适当修空树冠的迎风面，以减少风害。 4、巡查抢险：台风暴雨过后，事先做好各方面准备，发现险情及时处理，对歪倒的树木进行扶直或立柱，及时排涝。

九月份：气温有所下降。 1、巡查检险：同八月份。

2、施肥：对生长较弱，枝条不够充实的树木，追施一些钾肥和磷肥。 3、中耕除草：国庆节前全面松土并彻底消灭杂草。 十月份：气温继续下降，树木开始落叶，陆续进入休眠期。 1、防治病虫害。 2、常规维护巡查。

十一、十二月份：气温降低，树木枝干停止生长且木质化。

1、防治病虫害：对树上过冬的虫卵或成虫要喷洒药剂，及时处理（火烧或深埋）有病虫的枝和叶，消灭越冬病虫。

2、修剪：继续整形修剪。

3、施肥：对缺肥而生长较差的树木，落叶之后要在树木根部施肥。 4、如遇冰冻或大雪，注意防冻和防雪措施，在积雪时要对常绿树除雪，确

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保树冠的完整。

二、草坪养护工作月历

1-2月份：此阶段为暖季型草坪的休眠期，主要为补种空秃处，必要时可酌施风化河泥，以增加草坪肥力。

3-4月份：天气渐暖，为保持草坪有足够的养分，须施肥一次，促使草坪生长更加旺盛。同时，及时除去冬存的杂草；对过冬沉陷处，应铲草填平后，将草坪复原浇水、镇压。为防止过度踩踏损伤嫩芽，因圈地禁入养护。

5-6月份：进入梅雨季节，暖季型草坪生长加快，此时须对草坪进行一次滚剪，使草坪保持良好的通风状态，低矮美观。因梅季多雨水，应注意防止草坪积水霉烂。如发现草坪失色，应结合浇水施以速效性氮肥，使草坪迅速返青。

7-8月份：盛夏是暖季型草坪的生长旺盛期，也是杂草旺长和最易产生病虫害的季节。因此，将视杂草生长情况每月拔草1-2次，对恶性杂草可采用喷洒除草剂的方法处理，保证草坪无杂草，同时及时防治病虫害，碰到连续干旱高温，则视干旱情况进行早、晚浇足水抗旱；发现有板结地块，要采用刺孔、添配制土改良。

9-10月份：草坪经过盛夏生长期，此间应对草坪施用完全肥料或磷质肥一次，以促进草坪根群强大，增强其抗病和越冬能力。及时清除枯黄的草坪并补种，同进继续拔除杂草。由于气温下降，草坪害虫如草地螟、蝼蛄、金龟子幼虫开始活跃，应抓紧喷药，防治病虫害。

11-12月份：草坪逐渐进入休眠期，此时应彻底除杂草一次，如发现有蜗牛为害，可及时施药杀除。

三、地被养护工作月历

1月份：酌施有机肥料，晴天中午适当浇水。

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2月份：注意浇水，促使地被萌动。

3月份：检查地被复苏情况，适当浇水；控制游人走向，禁止游人踩踏；随着气温回升，注意及时施药，防止蚜虫、地老虎的危害。观叶地被开始萌芽，可施春肥促使其生长。

4月份：清明前后是地被返青的高峰，要适当进行中耕除草，提高土壤温度和透气性。从4月份起，每月应施薄肥1-2次。

5月份：注意加强浇水施肥，使开花地被花蕾饱满；本月是病虫害普遍发生季节，应加强防治。

6月份：全面进入梅雨季节，要注意病害的发生，每隔10-15天喷洒200倍波尔多液一次；加强防治蚜虫、红蜘蛛的危害；春季开花植物要施花后肥，为孕育明年的花蕾做准备。

7月份：中耕、除草、施追肥，干旱时要在早晚浇水或喷雾，提高空气温度，结合浇水酌施薄肥；继续放治蚜虫、红蜘蛛等病虫害。

8月份：平时要经常浇水和喷水；在暴雨和台风季节要开挖临时排水沟，以防积水；秋后对地被种植地进行土壤改良。

9月份：对秋花地被进行施肥，继续放治蚜虫等病虫害，适当进行植株整理，以保证地被整体效果；做好秋播地被苗期养护工作。

10月份：地被生长高峰已过，要对地被植物进行整理，修剪徒长枝、竖向枝可促使枝条开展，加大覆盖面。

11月份：大部分地被植物开始进入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”；修剪地面枯黄部分，进行地被植物的种子采收，清理枯株群落。

12月份：在严冬到来之前，对一些易受冻害的地被植物提前做好防冻工作，可采用撒木屑、盖稻草或适当浇水防冻；深翻施肥，促使来年萌薜粗壮。.做好

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养护总结，制定第二年养护计划。

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