结合QC活动抓好企业安全生产

结合QC活动抓好企业安全生产

安全生产越来越受到社会各界的高度重视，特别是危险化学品经营、生产、储存、运输等企业，如果发生安全生产事故，必将造成巨大的经济损失和恶劣的社会影响。青岛港油港公司位于胶州湾西海岸，是青岛港三大港区之一，是中国大陆沿海最大的油品运输、中转、储存基地，设计吞吐能力为5800万吨，生产工艺复杂，装置大型化，连续性强，任何一个环节出现事故就会影响到整个公司，而且一旦发生事故就容易成为群死群伤和重大海洋污染事故，所以对安全管理要求更为严格。如果公司能够充分发挥好众多QC小组(见注1)成员的积极性和能动性，积极开展QC活动，从岗位实际入手，以加强安全管理为目的，运用现代化的管理技术和理念，解决工作中影响安全的难点问题，对公司提高安全管理水平、保护员工生命和国家财产将起到积极作用。下面请允许我结合公司QC活动情况，浅谈一下如何结合QC活动来抓好企业安全生产。

一、以人为本是QC活动与安全生产的坚实基础

无论是QC活动还是安全管理，人的因素是它们的活动与管理的主要动力和最终目标，其中人的素质（包括业务技能、管理常识等）是实施的关键因素，人的行为也贯穿于生产作业过程的每一个环节。因此，在QC活动和安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、以人为本，采取必要措施，最大限度地保障员工的利益，使大家找到集体的归属感，最终使广大员工认识到“自己与企业的命运是紧密相连的共同体”。我们油港公司为调动员工活动的积极性，采取了公司领导实行分片承包制度，要求公司领导、主管部门人员每月不少于一次深入基层队与班组，与基层员工一起学习、活动，既拉近了干群关系，又提高了员工的活动兴趣与积极性；公司还比较注重员工QC方面知识的需求，每年采取走出去、请进来的方式学习新手段、新方法和新知识，并鼓励积极运用，充分发挥了他们的聪明才智，为公司的发展与壮大起到了积极的推动作用。

二、通过QC活动加强全面质量管理班组建设

班组是企业管理的细胞，也是企业安全生产活动的主要参与者，而QC小组成员均是班组的骨干力量，经过全面质量管理几十年推广和发展，QC小组建设与班组建设在企业中早经融为一体。班组犹如大厦的基石，是员工每天工作和学习时间相对最多的场所，也是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件。江泽民同志曾经说过：“基础不牢，地动山摇”，班组在安全生产中具有特别重要的作用，只有加强班组建设，夯实班组管理，才能为安全生产提供保障。搞好安全生产不是哪个人、哪位领导、哪个部门的事情，而是人人有责，作为企业最基层的班组，搞好安全生产更是有着义不容辞的责任。在日常的QC活动与班组建设中，应坚持不懈开展各项安全管理活动，不断地提升小组成员的综合素质，提高“三不伤害”能力，在生产作业中达到安全生产以点带面，使小组员工掌握更多的业务技能与理论知识，起到积极的表率作用，为企业的安全生产保驾护航。

三、通过QC活动打好标准化管理基础

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