PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考核表

标签： pmc部绩效考核

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：经理 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：课长 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：文员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：物控员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

值 每降低 1%扣 5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣 5 分，走飞机每 次扣 15—30 分， 视情况而定；外 ( 销 100%,内销 95%) 。 计算方式：实际完成批次数÷订 单总批次数×100%。 界定：① 物料计划异常导致不 及时/不准确一次扣 5 分。 ②跟进 不到位(采购或其它异常造成物 料供应不及时，物控员没有通知 生产部门变更， 而是生产/物流投 诉的)导致物料供应不及时一次 扣 2 分。 物料申购异常导致损失 500 元以 下 (包括失误) 一次扣 5 分， 500 元以上每超出 100 元加扣 1 分。 (不区分导致库存或报废) 。 不及时/不准确一次扣 5 分， 违 规操作一次扣 10 分。 界定：1、按照 ERP 操作规则作 业，不影响 ERP 软件的运行。2、 在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报表。 不及时/不准确一次扣 5 分。 计算方式：实际及时准确需求数 ÷计划需求数×100%。 每失误一次 扣 5 分。 界定：公司及上司规定时

间内。 一次不及时扣 2 分 团队素质及工作协调；培训、沟 通、内部管理；任务能力或工作 效率、服从度；部门整体工作状 况，其它没有包括在 KPI 范围内 的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作 心态(不积极、不主动)等相关 事项, 每次扣 2 分。 违反公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定， 每次扣 2 分。

源

订单完成率 100%

25

国内/国 际营销 部

物料齐套供 100% 应及时率 关 键 指 标 KPI

15

生产部

物料成本控 100% 制率

16

品保部/ 生产部

ERP 操作/数 据录入的及 100% 时准确率

10

ERP 主 管/对口 部门

套料/采购 单下达及时 100% 准确率 关 键 行 为 报表及时率 100%

14

生产部

4

部门经 理 直接上 级/公司 领导

其它管理

符合要 6 求

工作态度/ 服务承诺

工作态度

符合要 4 求 符合要 6 求 100

服务对 象 服务对 象

服务承诺 合计 绩效总结：

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等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/vjkm.html