城市地摊经济的优缺点和成功案例
更新时间:2023-05-02 20:59:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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优点
1.方便市民就近购物,降低交易费用。调查发现,85%的人对地摊经济的存在给与了肯定的态度。而被问及“是什么吸引你购买地摊上的商品时”,选择“价廉”的有53%,选择“样多”的有9%,选择“方便”的有31%。地摊主选择在生活区的附近设置早市、夜市,在行人较多的路边等售卖生活用品等,而且很好地把握了最佳时机,这些都大大方便了消费者。他们可以在需要时以较低的价格买到食物和各种小商品。地摊流通费用低,不需要购置固定资产,不用租店铺,只需少量流动资金就可灵活经营。同质商品售价较正规商场低,消费者可以较低的费用获得较大的效用,节省双方的交易费用。
2.迎合消费者的需求。地摊上的商品琳琅满目,食品、生活用品、电子产品,应有尽有,消费者可以以相对较低的价格购买,特别是对低收入人群,价格实在的东西对他们而言是很具有效用的。正如上面提到的调查数据显示的一样,许多人对廉价多样和便捷的商品还是很青睐的。至于地摊主的服务态度,75%的人选择很好或较好,这也从侧面反映了消费者对地摊的需求与肯定。
3.促进就业,缓解就业压力。地摊流通费用低,不需要购置固定资产,不用租店铺,几乎不用纳税,只需少量流动资金就可灵活经营。22%的摊主启动成本低于200元,50%的人在200元至500元之间,12%的人在500元至800元之间,只有极少数(4%)的人的摊位启动成本高于800元。允许城市存在地摊经济,实际上就是给低收入人群通过自身努力改
变生存状态的机会。调查中我们了解到,不同的人处于不同的目的经营自己的地摊,有失业状态谋生(56%)的,有工作之余赚外快的(30%),有增长社会经验的(12%),甚至有打发空余时间的(2%)。另外我们也发现,摆地摊的时间普遍较短,90%的地摊主一天摆摊时间在4小时以内,但他们的收入可观,在各大学附近54%的地摊主的月收入在1000-2000之间,24%的地摊主月收入在2000-10000之间,规模最大的,出摊勤快的月收入竟可达10000以上。可见摆地摊可以解决农民工、下岗职工和一部分就业困难的大学毕业生的工作,拓宽了就业渠道,促进社会和谐和稳定。
4.展现城市文化。关于杭州,柳永有词《望海潮》:“东南形胜,三吴都会,钱塘自古繁华。烟柳画桥,风帘翠幕,参差十万人家。”那时走在街上,人头
攒动,街道上商品琳琅满目,正如北宋张择端的《清明上河图》里展示的那样热闹繁华,繁荣兴旺。我们开放地摊经济也可以是城市更加繁荣。另外,地摊经济作为一种特殊的城市街头文化,可以让游客和市民感受地方的特殊风味。调查中人们也表示支持地摊上出现更多的商品,如小吃、衣服、日用品、手工艺品等,从而使得地摊经济更繁荣,使得城市
文化更加自然地展现。
缺点
1.小摊脏乱差,污染环境,阻碍交通,影响市容市貌。我们的调查显示,当被问及“你觉得地摊会多大程度上影响市容”时,43%的同学认为地摊会不同程度地影响市容。的确,地摊的流动性较强,为了增加收益,摆摊地点往往选择在人流量较大的地段,给行人和车辆的行走带来不便。
摊贩占道经营会影响交通,摊点的随意摆设也影响到城市的整体市容。摆地摊过程中会给环境造成污染。例如,塑料袋的白色垃圾随地丢弃,烧烤浓烟肆意飘散在空气中,小摊贩的大声叫卖响彻整个街道影响居民休息等,严重影响了城市的整洁和美观。23%的人觉得有影响,77%的人觉得没有影响或者装点了街道。虽然大部分认为没有影响,但是23%这个比例也很大。
2.损害正规店铺的利益。消费者在买了廉价
便捷的产品之后可能会打消了在正规店铺的消
费念头,使得正规店铺的商家收益减少。虽然我们未对正规店铺的商家设立问卷调查,但我们通过询问一些商家,了解到,如果小摊上的商品跟自己店面出售的商品类型差不多的话,小摊的存在的确会或多或少影响正规店铺的经营收入。
3.商品质量得不到保障,侵害消费者权益。通
过调查我们发现,被调查的人中43%的人认为地摊上的商品质量一般,更有23%的人认为质量较差。事实上,我们不难发现,在地摊上售卖的物品大多是一些较为低档的廉价商品,其中不乏假冒伪劣、质量低下的商品,会扰乱商品市场正常的运行秩序。由于地摊的流动性,商品售卖者对商品的质量缺乏售后服务意识,使消费者的权益得不到保障。
4.小摊贩之间的矛盾和摊贩与城管之间的矛
盾易导致斗争事故发生,增加管理难度。以前曾有摊贩为了争地盘而大打出手,也有摊贩因为对城管的不满而拳脚相加,这些都增加了城市管理的难度。在这次调查中,我们有意对地摊主和学生(非地摊主)分别调查他们对城管的管理的看法。对地摊主来说,96%的人认为城管管理严格
甚至非常严格,而对大学生(非地摊主)来说,他们中65%的人认为城管应当适当管理。这也一定程度上反映了城管与地摊主之间的矛盾。
摆地摊经典成功案例
在这里我像大家介绍几个我自己亲眼见到的摆地摊的成功案例,所以内容完全是真人真事,希望能作为大家创业的参考第一节:农民工老聂500元起步摆摊卖袜子7年存款超过30万老聂是一个性格张扬,但是花钱特别吝啬的人,7年前老聂开始摆地摊卖袜子,当时他是天天在农贸市场卖生意很好,每天能卖个三四百,就这样做了两年卖袜子的多了生意也就开始淡起来了:老聂现在手上也有几万块钱了,于是就做了一个大胆的决定,直接杀到义乌去进货。老聂怀捎着两年来挣的儿万元风尘仆仆的来到义乌,他知道做袜子做的最大的厂家就是
浪莎了。他的胆子也很大直接就去了浪莎厂里,但是浪莎的袜子都是高端货不适合地摊卖,正当老聂苦恼的时候发现浪莎每年都有很多的库存货,而这些库存货都会便宜的处理,他就和厂家谈了起来结果人家愿意1元钱一双处理给他,但是条件是必须拿5万双以上老聂把带来的钱全赌上了。拿回来以后老聂便开始打着浪莎厂家的招牌卖袜子,大家都知道浪莎在超市最便宜的袜子也是好几块,可是在地摊上居然会遇到10元5双的浪莎货,大家肯定是和抢一样啊!所以老聂的生意比以前好了很多,他也不光在农贸市场卖也开始参加一些交易会,交易会的租金每天是两百多可是老聂每天的营业额都是两三于,平时在农贸市场他的营业额每天最少也是五六百,当然夏天是淡季袜子没法卖,所以老聂夏天都是天天打牌,老聂就这样的生意持续了好几年,前段时间我碰到他的时候他正准备去看房子,想买房了。
第二节:下岗工人罗宏200元起步地摊卖牙刷三年买房
老罗和我的关系很好的我们经常在一起聊天,三年前他在一家国营的矿机厂—上班厂里效益一天比一天差,终于有一天下岗了,对于他来讲肯定是一个不小的打击,但是还得干啊!想着自己工作了这么多年也不能再去打工啊!可是做生意自己又没本钱,所以他就干起了摆地摊的买卖。但是卖什么却成了一个很大的难题,他痛苦的思考怎么也想不出卖什么来。有一次他们家来了很多客人,他老婆就让他出去头牙刷,他买了几把牙刷回来客人走了牙刷也就扔了,他开始急中生智想到:现代人每三个月就要换一次牙刷,而且客人都是用一次就走了,还有牙刷也有各种档次的,任何一个人可以不抽烟、可以不喝酒、可以不化妆,但是人人都得刷牙啊!再加上市面上还没有谁专门卖牙刷呢。所以老罗马上就想到了卖牙刷;于是第二天就到成都去进了两百元的各种价格的牙刷来,第二天刚摆好生意就好得不得了,结果第一天就把所有的牙刷全部卖完,好多人都是买几个,有的买十几个。第二天老罗又上成都去进货,这
次他带了千多元去进货,牙刷的品种也多了从5毛的到几元的老罗这都有,适合各种消费人群也适合各种各样的消费档次的人:后来老罗买了—辆摩托车行走在几个农贸市场之间,他的摊子一天比一天货多了,但是永远都只卖牙刷,他活跃的几个农贸市场的人基本上每年的牙刷都是在他这里买,知道他是专卖而且做得时间长,还有一点其实这个小小的牙刷的利润是很可观的,去年老罗在江油买上房子了,虽然只有80几个平米十几万块钱但是这全部是他摆摊卖牙刷挣的钱。
第三节:推销员陈丽娟摆地摊日赚700 陈丽娟以前是做化妆品推销,她在公司的业绩每月都是第一名被大家誉为销售精英,但就是这样她每月的点工资也不过两千;她厌倦了为别人打工却得不到理想的报酬,于是开始出来自己闯荡:但是她刚出来摆地摊的时候也是很迷茫的,她也和其他普通的地摊一样卖一些普通的商品。可是有一天摆摊在她旁边的一个人卖切菜器.生意火爆的不得了,于是她就想这
是一种推销手段这正是自己的强项啊!于是她就开始去寻找单一的推销的商品,她卖过验钞机、卖过魔术衣架、卖过拖把;她完全发挥出了自己以前上班时的推销特长,她卖起这些东西来总是得心应手价格总是卖的比别人贵生意也总是比别人好:有时人家也卖她卖的产品,而且就摆在她旁边她搞的人家连张都不开,其实并不是她选对了产品,而是她完全发挥了自己的推销特长。我和她在同—个市场摆过好几次,而她每次的销售额都是一千多,我算了算按照她的利润每天最少能赚七八百。
第四节:驾驶员小李摆地摊卖酱油日赚上千小李是一名货车驾驶员,以前是在一家物流公司帮人开车一个月1800元。后来借钱买了一辆微型货车开始自己跑运输,但是效益却不怎么样随时还会有雇主欠他的运费,有一家酱油厂长期让小李为他们运输;结果,有一天小李去结运费的时候,人家说没钱直接给了他一车酱油。小李很烦恼,现在也只能想办法把这车酱油变成钱了,于是他就开着车到农贸市场里面去
卖:他卖的是2元一斤比人家卖的便宜些,好家伙那些老头老太太都围卜来买,一天下来他卖了半车酱油,第二天接着卖差不多把—车酱油全部卖完,除了挽回了全部的运费以外他还多赚了几百块钱;于是小李心里开始萌生摆地摊卖酱油的念头,于是他又回去找到厂家批发了一车酱油回来,还是按原来2元的价格卖,他买了一个扩音机叫卖,因为他自己有车子方便所以他也是行走在各个农贸市场间,后夹权贸市场的生意也不那么好了他就开始跑交易会;在交易会上他的销售方法是:酱油卖4元一厅。然后买两斤送一把挂面,结果效果比他在农贸市场还要好.
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