高速公路工程项目部部门岗位职责

高速公路工程项目部 部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决施工中存在的进度、质量等问题； 5、负责管理机械设备，灵活调度，使之发挥应有的效能； 6、负责安全生产，确保无人员伤亡，设备、材料不受损失； 7、主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；

8、接受项目经理安排的其他临时性工作。

项目总工岗位职责

1、执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责； 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；

3、制定施工方案，编制施工工艺组织设计；

4、指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把关控制；

5、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；

6、负责施工中的试验、测量等技术问题； 7、主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收；

8、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施； 9、接受项目经理安排的其他临时性工作。

工程管理部职责

1、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障；

2、处理解决施工生产中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度、季度和月进度计划；

3、施工总平面布置，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批；

4、负责推进项目部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行；

5、负责人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督； 6、负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调度、调配；

7、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；

8、负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。

测量队职责

1、负责进行控制网点的布测，观测桩的设立和原始地形图的复测；

2、负责工程实体、建筑物的施工放线、复核；

3、负责提供经营结算中可测工程量，并提供补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证； 4、负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施； 5、负责编写测量程序、方案；

6、负责有关测量数据的收集、整理、统计；

7、负责测量仪器、器材、工具的维护，送检，保管；

8、负责竣工图绘制，测量内业资料的收集、整理、归档。

工程管理部部长岗位职责

1、全面负责工程管理部日常的安排、分工； 2、负责现场施工技术管理、施工进度管理；

3、在项目部总工程师的领导下，负责组织编制工程项目的施工组织设计、施工技术措施、物资需要量计划及项目的质量计划；

4、负责项目部生产进度计划的制定、执行、检查和调整； 5、负责施工组织设计（实施性），重大技术方案，安全技术措施方案的编制、修订；

6、负责组织防汛度汛方案、应急预案的编制，演练； 7、组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工、经营信息，在月生产计划会，月经营分析会上分析交流；

8、负责竣工资料的收集，整编，归档，督促部属完成此项； 9、负责技术革新，“四新”技术推广；

10、参与项目部重大事件的调查、处理、善后； 11、向项目部分管领导汇报工作。

工程管理部副部长岗位职责

1、在工程管理部部长的领导下，贯彻执行上级有关技术、

质量管理规定，贯彻执行有关规程、规范的要求，对分管的施工技术工作全面负责；

2、参加组织编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施；

3、严格按规定组织其分管项目的图纸会审工作，在保证质量的前提下力求降低工程成本；

4、负责组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量；

5、负责组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；

6、检查班、组、队长对当天施工的各项工程质量和进度情况；

7、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；

8、负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备； 9、对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护，组织制定有力措施进行控制；

10、负责收集保管其分管的有关工程技术、工程质量的有关

资料依据；

11、对其分管的工作全面负责。

测量队队长岗位职责

1、在工程管理部主管副部长的领导下，贯彻执行上级有关技术、质量管理规定，贯彻执行有关测量规程、规范的要求，对本工程的测量技术工作以及施工测量、放样质量全面负责；

2、负责建立本工程测量的数据台帐和档案；

3、负责本工程测量仪器、设备的送检、校验、操作、维护和管理；

4、负责本工程的平、纵、横的测量复查；按有关要求组织进行定线检测和贯通水准测量，并对其结果全面负责； 5、负责本工程施工现场的测量、放样、定位。满足施工图设计要求；

6、负责跟踪、校核各工程部位的测量点，为工程施工及时提供测量数据；

7、及时为工程开工报告、计量、统计、竣工文件提供准确的测量数据和竣工测量成果； 8、对测量队的工作全面负责。

施工员岗位职责

1、在项目部主管领导和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作； 2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检、验收

工作；

3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签证手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍的技术指导；

4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制；

5、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志；

6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误；

7、及时计量，积累原始资料，提供变更、索赔依据。

资料室主任岗位职责

1、在项目部总工程师的领导下，对工程管理部所有资料、文件的管理工作全面负责；

2、负责建立健全本部门的资料档案的管理制度，对质量体系在本部门的有效运行全面负责；

3、负责对工程变更的支持文字、声像资料的收集、整理、牵头起草工程变更技术文件，并负责变更文件的申报、跟踪、落实；

4、负责督促各专业责任工程师的竣工资料、竣工图纸的及时归档，并负责与监理、业主在竣工资料的整理上随时

沟通，牵头落实竣工资料的编制申报，切实做到竣工资料整理与工程进度保持同步；

5、负责工程统计工作的汇总、建立台帐、上报和管理； 6、负责本部门对外的函件、报告、通知的起草、传递、跟踪、落实、归档工作；

7、全面负责本部门办公环境文明、语言文明、着装文明； 8、对资料室的工作全面负责。

测量员岗位职责

1、熟悉设计技术文件、施工图纸，负责施工现场的测量、放线、复核；

2、负责施工现场控制网点的布测和观测桩点设立，复测； 3、负责施工过程中的变形与稳定性等现场观测项目，及时、准确、规范地填报各类观测数据； 4、协助进行测量技术交底；

5、编写测量程序、方案，按规定格式要求及时填写测量手薄，完善签字手续；

6、协助有关人员做好测量工程量，现场工程量签证； 7、负责填写测量日志，收集、整理、统计现场工程量报表中有关测量部分的资料、数据，建账成册，及时报送； 8、完成测量队长交办的其他工作。

资料员岗位职责

1、负责部门施工管理，施工文件管理内外接口工作； 2、负责工程数据的收集、统计，建账成册，及时报送； 3、负责施工管理文件，资料的接收、发放、报送、保管和归档、竣工，建立相关台账；

4、根据现场施工调度员及有关人员的统计，记录，日志，内部报表，分别建账成册，报送有关部门和领导； 5、施工日志，工程大事记的管理；

6、对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并编册入档；丢失检测资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分；做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏；

7、完成资料室主任交办的其他工作。

计划合同部职责

在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。 计划

1、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营计划，责任落实到人；

2、协助项目副经理制定阶段目标责任书；

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/vio.html