领导科学1

1、 领导活动的基本要素

领导者，追随者，群体目标和情景

2、领导活动的特性 1) 综合性

2) 超脱性与全局性 3) 超前性与战略性

4) 领导行为与组织目标之间的间接性

3、 领导的定义

1) 封闭性定义：领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的

结构申通过有效的途径，动员下属实现群体目标的过程。

封闭性定义告诉我们：领导由前提、主体、结构、手段、目标五个环节所构成。 2) 开放性定义：领导是为别人创造理想和有能力把理想变成现实并使之持续下去的

过程。

开放性定义告诉我们：

(1)领导过程是没有终点的。

(2)领导的目的不仅仅在于实现群体目标，其价值取向在于领导者与追随者实现群体目标的过程中能够体会到一种心灵的愉悦和精神上的满足感。

4、 领导的组成

领导由前提、主体、结构、手段、目标五个环节所构成。

5、 领导和管理的区别与联系 区别：

1) 领导面对的对象是人，而管理面对的对象是程序和规则 2) 领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作

具体为7点：1、权威基础不同2、存在空间不同3、精力投向和思维方式不同 4、目标态度不同5、对待下属和他人的态度不同6、自我意识不同 7、生活方式的抉择不同

联系：1、领导是从管理中分化出来的

2、领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性

管理过分而领导不力，必然形成以下情况:

(1)非常强调短期行为，注重细节之处，侧重回避风险，而很少注意到长期性、宏观性利敢冒风险的战略。

(2)过分注重专业化，选择合适人员从事各项工作，要求服从规定，而很少注重整体性、联合群众和投入精神。

(3)过分侧重于抑制、控制和预见性，而对扩展、授权和鼓舞强调不够。总而言之，管理过分、领导不力的组织有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果。 领导有力而管理不足，会导致如下结果出现: (1)强调长期远景目标，而不重视近期计划和预

(2)产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规则。

(3)鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问题的原则的人集结在一起，导致状况最终失控，甚至一发不可收拾。

6、 领导价值的原理及其意义 基尔伯特·菲尔赫姆(Gilbert W·Fairholm)提出领导价值的基本原理包括： (1)领导者是员工发展的推动者。

(2)领导者是激发组织潜力的战略远景的制定者 (3)领导者是文化价值的创造者和变革的倡导者。 (4)领导者是与下属进行密切合作的协商者。 (5)领导者是下属的教育者。

(6)领导者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。

自我概括吧！领导哲学是以关于领导价值的标准及其正当性解释为内容的，它的核心是道德。领导哲学不仅涉及到事实问题，而且还涉及到准则问题，即涉及到抽象的道德原理或者价值准则问题。总之，领导哲学既涉及到方法，也涉及到目的、价值。霍金森指出：“领导者最大的成就就是激发（人们的动机）、就是赋予组织高于并超出审慎估计之上的意义和价值、就是俘虏追随者的意志。领导哲学主要关注领导的价值性。霍金森说：“领导是技术

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能力和道德复合体的连接。”5］

领导哲学的主要的和基本的特征是其价值性，它主要关注的是人类领导活动的意义和价值的问题，特别是道德价值的问题。在这个意义上说，它是人类对于自身的社会生存的方式及其规范、意义的思考，是对于正义、公正、廉洁、勤政的信念和追寻，即对领导的真、善、美的追求。由此，领导哲学经常被看成是哲学、伦理学或者政治伦理学思想体系的一个方面。领导哲学探讨的是领导的价值和价值之源的问题，领导哲学是人文性的，它是领导的文化意义，由此，领导哲学主要的不是寻求现实领导规律的实证科学，而是对于领导意义的持久探索。领导哲学的价值性特征意味着领导哲学有一种反映现实的或者超越现实的性质，它可以是理想主义的反映，包括人类理想的领导模式的设想和论证，也有着不同于经验科学的真理性的评判标准。领导哲学不仅注重领导的目标，关注目标的价值性，而且还注重领导实践的价值性，也就是说不仅重视领导目标方向的正确性，而且关注领导方法、领导技术、领导手段的科学性、人文性。可以说，领导哲学就是以领导价值为研究核心的学科。

7、领导哲学中，领导者应该是怎样的人

a) 领导者首先是体现正义和合法性的“政治家” b) 领导者是体现理性力量的“技术专家” c) 领导者是引导众人超越世俗世界的“诗人”

8、权变概念： 1、权变理论（Contingency Theory） ：这里的权变理论指的是1987年由Fiedler和Garcia提出的权变理论。是一种“与领导者相匹配”的理论，也就是使领导者与适当的情境相匹配。我们把这一情况叫权变，因为它认为领导者的效率取决于其领导风格与情境的相配合的程度。

9、权变理论中，什么叫任务结构

即对工作明确规定的程度，这是判断领导情景性质的次重要因素。若目标明确，职责分明，有现成程序和规则可依循以完成任务，即为结构性高。任务结构性的高低也有一种专门的问卷来测定。

什么是风格

任务驱动型：主要关心目标的达成

关系驱动型：主要关心的是发展亲密的人际关系

10、什么是领导关注的问题

权变理论认为，情境可以通过三个要素来判断其特点： （1）领导者——下属关系 （2）任务结构 （3）职位权力 权变模型： 好 结构清晰 权利大 1 权力小 2 结构模糊 权利大 3 权力小 4 差 结构清晰 权利大 5 权力小 6 结构模糊 权利大 7 权力小 8 注：最难共事者（LPC）问卷，（The Least Preferred Co-Worker）

这一问卷得分高的领导者为关系驱动型风格，得分低的为任务驱动型风格

权变理论的作用机制

1、通过对一名领导者的LPC得分和三个情境变量的分析，可以推断他在一个特定的情境里领导是否有效率。

2、一旦确定了情境的性质，就能评估出领导风格和情境之间的匹配程度。 3、权变理论强调并非所有情境下领导都效

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