ERP企业沙盘模拟大赛策划书

ERP企业沙盘模拟大赛策

划书

一、 活动背景

ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。 二、 活动目的及意义

ERP用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉

及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。 通过本次比赛使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。同时培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力，强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。通过宣传让我校同学去了解ERP企业沙盘模拟大赛，使ERP企业沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。 三、 活动简介

1、 活动主题：ERP企业沙盘模拟大赛 2、 主办单位：山东财经大学企业管理者协会 3、 活动时间：2012.11.10

1） 活动地点：山东财经大学圣井校区

4、 活动对象：山东财经大学企业管理者协会全体成员

5、 活动内容：ERP沙盘模拟对抗赛（要求：参赛人员必须懂得沙盘的规则和基本操作流程）

四、 活动的开展及流程 1、 前期准备

1)2012.11.01由秘书处负责申请教室（每次费用50元），组织对成员进行三天的培训，讲解ERP沙盘的规则和基本操作流程。

2)开会时由秘书处统计确定参加活动的人数并进行随机分组分为12个小组。（也可飞信统计）

3)2012.11.02或2012.11.03申请一间教室公布分组结果，由各小组选出CEO及其他负责人。

4)文礼部在2012.11.09之前确定嘉宾、评委名单，并发出邀请函

5) 2012.11.09由秘书处申请4间教室作为活动场地并向各小组发放活动用品，同时宣读ERP规则。 6)文礼部负责比赛当天的接待工作

7)由秘书处负责邀请大二大三的企协干部成立一个监督小组。

8)由各部长随机负责带领各小组，进行引导和监督以应对活动中的突发状况。

9)宣传部提前一周进行板报、海报、横幅的制作，在校内外对活动进行宣传

10)由秘书处负责报表、订单等的制作

11)由文礼部负责购买活动用品，一级其他布置会场的工作（包括会场桌椅的摆放以及各组的位置安排） 12)由文礼部和各部长负责对各部门成员的培训工作。

13)由大二企协成员成立一个综合部负责货币发行、银行贷款、原材料和产品定价、原材料的买卖工作。

14)由综合部和监督小组组成一个评审团负责最后的评审工作。评选出优秀小组和优秀的管理者。

15)制定出突发事件处理方案及机制，确保活动期间大家的人身财产安全

16)提前与学校做好沟通工作确保活动顺利进行。 17)由外联部与企业联系，商榷冠名权及经费问题 2、活动期间

1） 正式比赛早上八点开始,下午两点结束，共6小时比赛时间（可适当延时）

2）比赛开始后，各小组成员进入比赛场地进行比赛。除特定身份成员外，其他组员不可随意走动。

3）各小组领取用品后活动正式开始，选手应根据规则进行公平竞赛

4）每组6—7个成员进行ERP模拟经营对抗赛，协会会长与各部部长任裁判，对比赛过程进行监督评判。监督小组会不定时的对活动内容和账目进行检查

5）由嘉宾和评委对选手的比赛情况进行点评和总结，对团队比赛中存在的问题进行指导。

6）在比赛结束后，根据得分及比赛中的表现确定获奖团队及个人，并授予荣誉证书、颁发奖品。

附比赛流程:

（1） 主持人介绍到场的嘉宾、评委和才赛队伍。 （2） 评委宣读比赛规则 （3） 比赛开始

（4） 比赛结束后，由参赛队向评委团进行汇报 （5） 评委进行讨论评选 （6）主持人致辞颁奖典礼开始

（7）山东财经大学企业管理者协会会长上台致词 （8）赞助商代表致辞

（9）邀请嘉宾上台宣布获得一、二、三等奖的名单并颁奖 （10）邀请嘉宾上台宣布获得最佳人员的名单并颁奖 （11）主持人宣布大赛圆满结束 3、活动后期

1）参赛人员与评委嘉宾合影留念 2）比赛结束后，整理比赛现场

3）企协全体成员互相交流在比赛中的得失 五、活动规则 1、 分组：

每组成员组成：6名参赛队员＋1名带队部长

分为CEO----总裁、财务总监、生产总监、销售总监、采购总监、商业间谍 2、比赛规则

1）企业运营流程

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

在运行过程中，有如下操作可以随时进行：

2）市场开发

市场开发按照下表所列规定进行：

规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 3）产品研发和生产 (1)产品研发

要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：

规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产 (2)产品原材料、加工费、成本

(3)材料采购

采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：

规则说明：

<1>没有下订单的原材料不能采购入库； <2> 所有下订单的原材料到期必须采购入库；

<3> 原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；

<4>下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。 (4)ISO认证

规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 (5)生产线和厂房

规则说明： <1>购买生产线

购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：

投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；

参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；

生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。 <2>生产线维护

必须交纳维护费的情况：

生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；

正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。 免交维护费的情况：

凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 <3>生产线折旧

每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：

完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。 <4>生产线变卖

生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。 <5>厂房变卖

厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收

账款欠条，并在“应收账款登记表”中登记，如厂房内有生产线即出售同时转为租赁，租赁期不满一年按照一年计算租金。 <6>购买厂房

购买厂房只能在每年年末规定的时间(参见运作记录表)进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线，购买厂房即可不支付当年的厂房租金，即到缴纳厂房租金的操作时，在购买厂房与缴纳租金中，只选择一种操作即可。 <7>支付厂房租金

是否支付厂房租金的判定条件是：已购买的厂房不需要缴纳租金。当运行到“支付租金”任务项时，如果未购买的厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。如果当年使用过厂房(其中有过生产线)，但到最后一个季度将生产线出售了，也就是说运行到“支付租金”项目时，厂房中已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。 (6)企业融资

企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。

银行贷款的品种如下表所示：

规则说明：

长期和短期贷款信用额度

长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍(长短期分别计算贷款额度)。短期贷款必须按20M的倍数申请。如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款(只能获得长期贷款)。长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何(长期和短期)贷款。 长、短期贷款的时间

长期贷款每年只有一次，即在每年末(详见运行任务清单);短期贷款每年为四次，分别为每季度初(详见运行任务清单)。 贷款规则

<1>长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。

<2>结束年时，不要求归未到期的长、短期贷款。 <3>长期贷款期限只能是5年;短期贷款期限只能是1年。 <4>除最后一年的高利贷，所有类型的贷款不允许提前还款。 高利贷规则

高利贷贷款期限为一年(同短期贷款)。高利贷以10M为基本贷款单位，最多可以贷40M。高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。结束年时，要求归还全部高利贷。

注：凡借入高利贷的企业均按5分/贷10M扣减总分。 除最后一年的高利贷，所有贷款不允许提前还贷。 贴现规则

若提前使用应收款，必须按6：1提取贴现费用，即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款，6M或6的整数倍数放入现金，其余为贴现费用(只能按7的倍数贴现)。只要有足够的应收账款，可以随时贴现(包括次年支付广告费时，使用应收贴现)。 (7)运行记录

所有参赛队员均有一本运行手册，每人必须使用大赛规定用笔同步顺序记录运行任务，即当执行完规定的任务后，每个成员都要在任务清单完成框中打勾或记录与自己岗位相关的生产要素变化数据(如采购主管记录材料库中的原材料变化数据，生产主管记录在制品变化的数据等)。当进行贷款、原材料订单、原材料采购、应收账款到期、交货、贴现等业务时，必须携带运行手册和相关的登记表，到交易处进行业务处理。

<1>借、还贷款记录由财务总监填写“贷款登记表”，并携带本人的运行记录表到交易处进行贷款或还款登记，审核无误时可领取或归还贷款。 <2>原材料订单及采购记录

原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表”，当每季度运行到采购入库时，携带现金、“采购订单登记表”和本人的运行记录表，到交易处购买原材料，交易员核对订单登记数量后进行交易。同时，应将下期的原材料订单在交易处进行登记。 <3>交货记录

交货时携带产品、订单和销售总监的运行手册，到交易处交货，收取应收账款欠条，并在“应收款登记表”上作应收账款登记，收到的应收账款欠条放在企业盘面上应收区的相应账期处。 <4>应收兑现记录

当应收款到期时，参赛队在“应收账款登记表”的到期季度填写“到款”数，并携带运行记录、应收款欠条和“应收账款登记表”，到交易处兑现，交易员要核对运行季度、欠款

数量，核准后兑换资金，并将欠款条收回，将结果登记到监督软件中。

<5>产品、市场开发、ISO认证记录

每年年末需填写“综合费用明细表”，其中要注明开发的市场、认证和研发产品的投资额，如果开发完成，由裁判组核准开发金额和周期后，发放市场、ISO或产品的资格标识。 <6>生产状态记录

企业运行期间，每季度末需要对本季度生产和设备状态进行记录，生产总监必须如实填写“生产及设备状态记录表”，该表每年必须上交。 <7>现金收支记录

在运行手册的任务清单中，财务总监在每一任务项目的记录格中记录现金收支数据。 <8>上报报表

每年运行结束后，各公司需要在规定的时间内上报规定的5张报表，这5张报表分别是：“产品销售统计表”、“综合费用明细表”、“利润表”、“资产负债表”和“生产及设备状态记录表”。

(8)市场订单

市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。 广告费

投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。广告分为产品广告和认证广告。 投入1M产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会(如果不投产品广告没有选单机会)，一次机会允许取得一张订单;如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入2M产品广告，比如，投入3M产品广告表示有两次获得订单的机会，最多可以获得2张订单；如果要获取有ISO要求的订单，必须获得ISO认证资格证书，并且在当年的广告费中投入ISO认证的广告费，每市场相关的认证1M。 选单流程

<1>各公司将广告费按市场、产品填写在广告登记表中； <2>订货会依照本地、区域、国内、亚洲和国际市场的顺序依次召开，在每个市场中依照P1、P2、P3和P4的顺序，依次选单，对于已经结束选单的市场或产品，同一年份中，不允许再进行选单。

<3>排定选单顺序，选单顺序依据以下顺序原则确定： 由上年本市场销售排名第一(该市场所有产品订单销售额总和第一)的市场老大优先选单；

除市场老大以外的参赛队伍按某市场、某一产品上投放的广告费的多少，排定本产品的选单顺序；

如果在同一市场、同一个产品投入的广告费用相同时，按照投入本市场的广告费总额(包括ISO认证的广告)，排定选单顺序；

如果该市场广告投入总量也一样时，按照上年在该市场各产品订单总额的排名次序，排定选单顺序；

如果以上情况仍不能确定选单顺序时，由双方协商或竞单确定顺序。

<4>按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有选单机会的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。 <5>每年订单会由各参赛队伍派市场总监及任一名组员进入竞单区参与选单.其他组员不得参与选单。

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