中小企业人才吸引

中小企业与大企业相比是一个弱势群体，存在着许多亟待解决的问题，如资金筹措困难、规章制度不健全、基础管理薄弱等。如何解决这些问题已成为各国政府和学术界关注的焦点。据自治区经委、金融办提供的数据： 2006年，全区中小企业50. 12万户（含个体工商户）。其中：中小工业企业达到12.1万户，占全部工业户数的99. 96%，规模以上中小工业企业实现销售收入2 682. 66亿元，占全部规模以上工业企业的65. 74%;实现利润255. 92亿元，占全部规模以上工业企业的76. 96%。2007年，全区中小工业企业实现工业总产值4 900亿元，同比增长47. 8%，增速列全国第一位。截至2009年7月底，全区工商注册的中小企业（含个体工商户）共计79. 13万户，比2008年底增加9. 06万户，创造了全区70%以上的GDP、50%以上的税收，提供了80%以上的就业机会。截至2008年底，全区实有各类企业11.71万个，中小工业企业达到14527个，占全部工业企业总数的99.96%，完成工业增加值3026.52亿元，同比增长25.4%，占全部工业增加值的76.5%，其中规模以上中小企业3563个，完成工业增加值2521.74亿元，同比增长27.6%。然而，由于内蒙古自治区中小企业所处的社会、经济环境和它自身存在的一些问题，使其发展仍受到阻碍。只有通过改善中小企业生存的环境，加强中小企业自身的经营管理，才能使中小企业得到更大的发展。 一、中小企业的界定

根据2003年开始实施的《中华人民共和国中小企业促进法》规定，中小企业是指依法设立的生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。据统计，目前我国中小企业数量已达1000万个，约占企业总数的99%，其产值和利润分别约占60%和40%，还提供了75%的城镇就业机会。中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。

人才作为当今世界经济和社会发展最宝贵的资源，是国家和企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要保障。随着经济全球化和社会主义市场经济体制的不断完善，中小企业必须牢固树立人才资源是第一资源的思想，稳步实施“人才强企”战略，才能立于不败之地。

二、内蒙古中小企业在人才吸引方面存在的问题

由于国家政策法规不尽完善，相比大型企业，内蒙古中小企业景气度下降，经济困难，亏损严重，主要表现在以下几方面： (一) 管理结构不合理，自身素质不高

与大型企业相比，中小企业人员整体素质不高，经营管理水平普遍较低，依法经营、诚实守信概念淡薄，侵犯职工合法权益的现象时有发生。许多中小企业经营销售过度依靠低价或以污染环境、浪费资源为代价参与竞争。甚至受经济利益的驱使，部分中小企业采用偷工减料的方法降低成本，制作虚假广告，夸大公司的实力以进行不正当的竞争。这就造成了企业管理结构不合理，无法注重人才眼前使用，忽视人才长远发展。以包头永盛成百货有限责任公司为例，作为中小

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企业中的零售企业，永盛成自身的特点决定了企业及其内部员工的整体素质偏低，员工在对行业性质和人才观的理解上存在误区；企业管理者自身缺乏管理能力和经验，在人才的招聘、培训以及任职上存在严重的不足；只注重物质资源投资而不愿对人力资源开发进行大的投资。1 （二）缺乏正确的人才观

内蒙古中小企业在寻求和培养人才过程中存在着多种误区。一是对人才不切实际的期望，认为只要拥有高学历，如博士、MBA（工商管理硕士）等文凭的人就一定是合格的创新型人才，于是中小企业引进人才的学历层次越来越高，实用人才却越来越少，造成人才大量堆积和人力资源的极大浪费；二是马仔似的管理，把企业员工视为永远的“打工仔”，即使再高级的人才也不过是打工一族，企业内部等级森严，与员工缺乏平等交流对话与沟通；三是轻视人才的价值，把人力资本投资视为尽可能减少的成本费用，在预算方面以最少为主要目标，而不是更多地以投资的目光来看待吸引人才、培养人才、激励士气方面的投入，并谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值和最佳方式；四是对职业经理人的认识偏差，中小企业要提高档次，要长足发展，仅仅在摸索中培养能力和素质已难以适应如新月异的变化，中小企业家需要借助外来的人力资源来安排公司的经营和管理，随着人才流动性增大，职业经理阶层呼之欲出。五是注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量。随着中小企业的不断发展壮大，企业本身也认识到培训是人力资源开发的重要手段，许多企业投入了大量的人力、物力、财力搞培训，结果并不理想。

（三）企业文化建设缺少创新，雷同严重

企业文化反映的是企业的整体文化环境和企业自身发展状况。以包头永盛成百货有限责任公司为例，作为中小企业中的零售企业，永盛成自身的特点决定了企业及其内部员工的整体素质偏低，有些员工对企业文化的理解存在误区，简单地认为企业文化就是形象设计，就是开展文体活动、举行联欢晚会等。另外，企业管理者自身缺乏管理能力和经验，在市场竞争中存在着恶意竞争或不文明、不规范的市场行为。在永盛成企业内部，往往会出现许多传统习惯以及文化上的冲突，这些都严重阻碍了企业经营战略以及相应的文化变革和创新，甚至会导致企业的经营战略最终失败。永盛成在进行企业文化建设时无法将企业文化的时代特色与自身的发展相结合，无法与本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的本企业文化，企业文化建设缺少创新精神，雷同现象十分严重，并且无法达到吸引人才的目的。

（四）缺乏人力资源管理制度

某些中小企业也有很好的发展前景，发展势头也显得生机勃勃，但却忽视了企业人力资源管理制度的建设。由于中小企业正处于发展期，需要加快原始积累，这个时候生存是企业最主要的任务。另一方面，由于中小企业大多处于经验管理的阶段，企业里实行更多的是人治，而不是法治，中小企业经营者更多是凭个人

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的喜好、情绪、经验等进行人事决策，所以往往忽略了企业人力资源管理制度的建设，无法吸引和留在真正的人才。

以内蒙古健元集团为例，由于健元自身的人力资源管理制度不健全，导致分配制度、激励制度无法与企业发展相符合，所有健元集团员工外流较多，据统计2008年度，健元技术类员工流失将近20%，其中有5%是健元原来的技术骨干。这样不但让健元失去了许多优秀的员工，更失去了由原来销售人员联系的许多客户，极大的制约了企业的发展。2

三、内蒙古中小企业人才吸引的对策 （一）提升企业家和员工的素质

中小企业家和高级管理人员的素质的高低，不仅直接影响到企业人力资源的开发与管理，更直接关系到企业的生存与发展。所以中小企业要想留住人才并发展壮大，必须随着企业的发展，大力提升企业家和高级管理人员的素质。中小企业家必须提升自身的素质及个人魅力，来加强企业的凝聚力，同时，企业也要努力提升高级管理人员的管理水平和职业素养。

（二）树立正确的人才观

正确认识人才,树立正确的人才观念是吸引人才,用好人才的前提。人才是多样性的:企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说,一切具有可以为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。全面的人才观可以克服狭益的人才观的弊端,使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇,从制度上建立起完美的人才体系,有针对性地招揽切实需要的适用人才。另外，可以通过多种渠道招聘人才。人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道,对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式,一切从实际需要出发,不拘一格降人才。

（三）建立良好的企业文化，增强企业的凝聚力

企业的发展与企业文化的提升是相辅相成的，一个拥有强势文化的企业才能得到持久的发展。一个企业的文化，尤其是核心理念，一经形成，会强烈影响员工对一个企业的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段，对中小企业而言，其影响效果尤为明显。 在永盛成，每两周就出版一期《永盛成报》已成为永盛成人相互沟通、相互勉励的理想天地。可见，建立良好的企业文化，

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不仅可以增强企业的凝聚力，还可以成为企业吸引人才的新亮点。

（四）建立和健全人力资源管理体制

人才竞争的背后归根到底是制度的竞争，越是知识层次高的人对自由的环境就会有更高的要求，相比之下，很多人都会选择拥有科学、完备和人性化的体制的企业去工作和发展。因此，企业人力资源管理的一项重要任务就是吸引和留住优秀人才。针对目前内蒙古中小企业存在的人力资源管理制度上的僵化、落后问题，我们必须大力推进企业人事制度改革，建设尊重知识、尊重人才的良好的企业环境，形成一个科学有效、相对完善的人力资源管理体制，以吸引和留住人才，充分发挥其潜力和积极性。例如，建立长期有效的激励机制。一方面，要制定科学的物质激励制度，充分发挥物质激励的作用。中小企业应制定一套有自己特色的、灵活的物质激励制度，制定科学的和多样化物质激励形式，充分调动员工的积极性和创造性。另一方面，物质激励要和精神激励相结合。根据内蒙古中小企业激励形式过于单一的情况，企业应加强物质激励机制的建设。

四、结论

近年来，内蒙古自治区中小企业快速发展，对解决就业、稳定社会秩序，推动和保持国民经济持续、快速增长具有不可替代的地位和作用。因此，认真落实自治区党委、政府主要领导有关加快中小企业发展的重要指示，积极应对国际金融危机，承接产业转移，推进县域经济，带动广泛就业，促进国民经济可持续发展，创造中小企业快速发展的良好环境，成为重中之重。

总之，随着经济的市场化发展，中小企业的竞争已成为人才的竞争。谁拥有了人才，谁就确立了竞争的优势，也就把握了发展的机遇。中小企业要想在市场经济的竞争中取胜，就必须根据企业内外环境的实际情况，因地制宜地制定吸引人才策略，并在实践中不断地改进和完善，才能不断地吸引大批的人才为企业的发展做贡献。

参考文献

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6.内蒙古健元鹿业官方网站 www.jylyjt.com 7.内蒙古中小企业网 8. 邵春玲《“中小企业人才流动的因素分析”（商业研究)》.2006年4 月

9. 《试论中小企业人才吸引面临的问题及对策》. 重庆科技学院学报社会科学版 .2009

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后 记

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当毕业论文画上最后一个句号的时候，我知道，我精彩的大学生活也画上了一个句号。心中涌现出无限的感慨，当曾经教过我的老师从身边擦身而过的时候，心情真的很复杂；当曾经教过我的老师此时又迎来新的学生，而此时的我将踏上前行的征程，感觉离我的老师越来越远，可是我知道，我会离我的老师越来越近，因为是他们教会我怎样运用知识的力量去战胜一切困难和艰辛。

在这篇论文完成之时，我衷心的感谢我的论文指导老师——孙晓光老师，孙老师对我的论文十分关心，也很尽责的指导我，多次通过电话和面谈与我讨论论文的写作思路，给了我很多实用的建议，让我深受启发。对于老师的指导和帮助，我永远都会记在心里。

感谢培养我的内蒙古财经学院，在财院求学的这四年，是让我成长最快的时光，也许并不是天天开心，但天天都在进步。

另外，我还要感谢所有我的老师、同学和朋友，是你们让我的大学生活如此五彩缤纷。

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