论现代企业中的人本管理

企业理管

论现企代业中的人本理管刘艳春大庆油热田电厂 黑龙江庆大 1 63 3 14摘要人：本管理就，是建立以人为本的理管工程机和制，现代社会 工分越来越细，所以需的人要是才专人门才管理好，人了也就理管 .

好了企。业所以人、人 是才目前业企重最要资的，源所以利用人才，人尽用其才能发挥其最大的优，对势于理管来说者，是时代要的求，业企成功的关键。关键词：人本管理的原则人；管本理的容内人才；;业企机制员工为作要的生重产要素。第二阶个是研段究段阶，从个这段 1阶人本管理的原则本人管理以即为人本管的理制度。以为人的本管理制度是管理开始从员工的需求出发来激 发员工工的积作极，性但 是个阶这段

这个阶段新重学的重要原之理一，它的心核内容是坚持一切人以为本其，立建的 把劳动者作看体客第。三阶段是个体主究研阶段 ,业企管理既对是员的工理管，也需 参要 基础是人的权利，管该理制能全面度开人发的主 能动性观，最 大限认识到员工的主体地位度，内发挥每个人的创 力造，其根目标本是有实现效人在理管活动中与管理。 ②有管效理的关键一环是职工参。与实现有效理管有种途两的体主作用。 尊重是人本管理的基中本则原，要它求企 、业管理 、者员工三者径。一是种度集高权、严治从理第。二是适种度分权，主管民。影理之间要 等平、互利、 互，惠互相依赖、互重视相、互相合切，所以重 响尊业企发展的因素很多，但是归纳起来要主是外部因素以及业企内 因部素。外 部因素是企业发展的件条内部，因素企业是发展的动力。 人是管本理的应要义。有体具来说，主包要括如下几含层义： 要企只业内团部结致一，同共致力企于的发展，业企业一定能快速 尊重①员工需的求。先首，要识认员工的需 要，员工作一个社为定稳的发展。 ③’代管现理的核心是人性得到使最美完体的现。任管理者都何会群 ,会有体种各样各的需要，因此员工的需要与企业利益之并间不全完成正相关关系。其，促次进员的工要需与企利业益一致。员工会在管理过程中影响员人性工的

发展。同，管时者理行为本身又是 的求需是不上断升的，这也就促进企了业 发展的动力，管理者尽 量理者管人性的反映只。管理有者的人达到比性较完美境界的，才能 满足员工的正当需求的时，同也促 进人的了全面发展，二者是相辅使企业职的人工得性到完的发美。展 相成。 3如的何让本人管理企业发在展发挥中最大作用

②尊重员的工利权。重员尊工先首是信要员任，工其次还要肯定员工工的作能。力果没如有任信肯定和，员工在工作中就不会自 信，不找到安全感，不能充分发挥员工的聪明智，才也不能发挥工员的潜 能并且，压了员工的制作积工极以及性创造力而。工员得到信任以及肯定后就，会以主人翁的地位努去工力作，企把业的工作当 自己成的事情 来办，这样工作起就事来半倍，功企也业就效高转运起来了，企业各的项目标就够能顺利成。完③尊重员工个的 . J, t. f。值所谓“人个价值观”说简得单就点是

3人. 1首，先管理要者有具开阔的视野、清晰的理工管思路作和良的好执行能力， 营企业造对找差距标、业企员工抬高工作标准、全员 与参管提升、理全为员企效创浓的厚围氛。计设展开灵活样的多活

动，辑员增工对业企的属归感，提升员的工幸指数福。次其作为一，名管者，理还具要有坚定政治的的头脑工作，勤要奋，懂 团结得协作的重要性 清，正廉洁，能分发充挥引领示作范用。要不还断地学现习的管代理理，念跟上时代展的步发伐建，健全企立业的项各管理机制；保证员利工益最大化。 们关于生活中基 本值价的念信、信、仰想理等想思念观的总。和所 3 _ 2提高管理者的个人素。质‘作为一名领者首导先知道自己谓“肩企业值价观是”企指及业员其工的值取向，价事物对的断标判 上的担有多子，重己自底到够能承担多少责任。管是理 1￣ - 1'艺术。要 准。因为有了这一判断标准，员工才知什么道是重要的，什么可是有不断地学习和运，用做到正确的识人用、,人甚至大是胆的起人用。可无；的什是该么做的，么什不该做是的什；是可么的贵，什是么要管理有两个公，式是一，理=勤管+奋智+能

知识心+学；二是理，管理=抛弃的。 管人+理事。管 理者不是独立体，是一个队团，正确的挥发团的作队个人值价与企业观值观价的相互依存关系员。工的值是价通过用，可以使企业一直在正确的发展迹上轨驶行。 企为业付劳出和智动慧来实自现己的价，如值果没有业企这个平 1 3.3建立健有全效的本人理机管制。套一善完管的理机制及以台，员工就没有工作的空间和托依便无法，实现自己价的值。而企业好的企良业氛围人本管理的关是键一，在环这种体制的下员，能工的价值观是企业成功和发展动力的，如没果企有业的成，功员 的工受感工作的到使命感责和任感 从，能全而身心投的到工入作。中自我值价便无从谈起。 个价人值观与企业价 值是观互相依存共，进步同共、同发的展。 尊④重工员的个性每。一员个工是都一个个，体把要这些个体洽融的入融企到业这个大集体中。当企业就要了解一个员工每的个特质性，深入探究员工的世界观、价值观、工作态度生、活态度尊，重 一每员个的工个陛。并且根据这员些工个的性特质，把他安们排 在合最适的作工位上岗，样企这业做到了就人为本的以管理。 2人本管理的涵内3. 4加强企业化文建设，是提企高业心竞核力争、培育和展其发

竞争的内在要力求。良的企好文化业是业企展发的在内力。动有没良好的业企文化，企业就没有好的业企形，还会象降低业企的社会 声誉。好良的企 文业化氛围不但有利开于企发业的创造力还，可提以升企业凝的力聚，有利于全面提升员工质素、 强增员工作工幸的福感

综上。所述，企业把的员作为企工业最要重资源是人的本管理意的义所之在，以工的综员合质为素依据其为安排最适合的工作，并以人为中心是人本原理的要思想主其。涵内主要括包下几如个且着眼员工未来的发展， 视重员工价的值和成长，为员提工供充电方面： 学习的机会，面提高员工的综合素全质充，调动员工的主观分能动①认识过程。这个阶段的主要想是思职工是企的主业。体这性和创造性从，而提高员工工作时的工作效率，促 进业各项经企济 个过程经三个过阶段。第一个阶段是素研究要阶段，这个阶段把标的目实现，企为业康健稳定、发展做的出贡献。 . 2

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