公司年度培训需求分析

*****公司年度培训需求分析

****是集团下属的一家经营燃气的、成立时间较短的独资公司，今年将招收许多新员工（计划20名左右，将占员工总数的1/3以上）以适应公司各项工作的开展及各项事业的发展，因此，2006年的员工培训工作是公司的一项十分重要的工作。

一是工程施工管理人员培训：

1、内部培训：由工程总监**牵头，给工程部的员工进行工程建设方面的法规及规范、DM---11、DM---12等内容的培训。

2、外部培训：选派3～5名工程施工管理人员参加广州培训中心（济南港华培训学院）举办的有关技术类的课程培训。

二是管网运行的员工培训（巡线、调压、维修、抢修等）：

1、内部培训：由工程部负责运行的***副经理、***主任，为管网运行人员进行有关安全运行方面的培训；

2、外部培训：选派5～6名员工到**培训中心（****培训学院）举办的有关管网巡线、调压、维修、抢修等的课程培训；

三是选派客户服务部门的员工（抄表、热线、客户服务、燃气具维修、入户安全检查等）；

1、部门内部搞好业务培训；

2、外部培训：选派5～6名员工到**培训中心（***培训学

院）举办的有关客户维修、客户服务等课程的培训。

四是根据工作需要，选派员工参加**培训中心（***培训学院）举办的非技术类课程的培训。

五是对新招员工，要及时对他们进行内部培训（**理念、公司制度、工作、技术技能等方面）。

六是继续利用春节前后的两个星期的时间，进行一次全员培训，培训内容由参加讲课的公司主任级以上人员确定，但是要切合公司实际，要讲求实效。

*********有限公司

行政部

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