科研院所型科技企业人力资源管理探讨

针对科研院所转制后企业人力资源结构现状,指出企业任人员能级结构和岗位管理中的不合理现象,以及专业技术后备力量不足、人才流失严重、管理体制存在缺陷等问题。在完善人力资源管理对策的基础上,提出了科技企业人力资源管理建议。

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文章编号：11一l2 (060— 0 8 0 I) 4 l20 )2 04— 2 ) 3

中图分类号：F 7 2 3 1 22 9 lG 1

义献标识鸽：B

科研院所型科技企业人力资源管理探讨马荣田，安琴，王巨力，任秀荣( 1铁道科学研究院铁道建筑研究所，北京 108; . 0 2中国地质科学研究院地质研究所 0 1北京 103;5铁道科学研究院人力资源部， 07 . 0北京 108 ) 0 0 1的峰值年龄段为 4 0~4岁，体 4总

摘

要：针对科研院所转制后企业人力资源结构现状，出企业住指

呈“形”布，专业技术队伍理菱分而想的年龄以“梯形”正分布为宜。 5 3岁以下专业技术队伍规模叫偏

人员能级结构和岗位管理中的不合理现象，以及专业技术后备力量不足、人才流失严重、管理体制存在缺陷等问题。在完善人力资

源管理对策的基础上，出了科技企业人力资源管理建议。提

小，会造成科技企业新的人才断这层，响企业未来整体科技创新能影力的提高。

关键词：人力资源；科技企业；科研院所；结构

() 4专业技术人 l显性和隐性才

在制一直实行课题承包制，、、人则‘物一

的人员占3%; 4中级职称的人员占流失严重。集科研院所在 2世纪 如 02%;级职称的人员占 4%。 2高 4 末的 l余年中，士学历以卜人‘ 0硕

( )聘任岗位构成。级岗位流失近 2 0。人流失对科技企 3初 0人

的处置权和决定权集中在课题组人员占2%; 0中级岗位人员占3%;业人才结构矛盾和总量短缺起到 3

内。科技管理体制的局限性造成高级岗位人员占4%。 7些科技企业人才引进和流动困难，人培养力度严重不足，直这

推波助澜的作用。科研院所型科

2人力资源管理存在的问题

技企业人员管理的弹性和较大的T作自由度，专业技术人员寻求给

接制约了科研院所科技创新的整和技术进步构成严重威胁。

第创这 ( )人员能级结构不合埋。 1科“二职业”造了较大空间，种

体实力和绩效水平，对专业发展技企业的人员能级结

构大多足两人才的隐性流失也在严重影响企并头大、『小的“铃”,业技业的组织绩效。值得注意的是由中开 J哑型专术队伍总量短缺。口前，研院所丁人才的流失待往会造成某个专科 I 高、、级专、技术职称的合理、或专业研究方向的消失。巾初 I ( )科技业管理体制的缺 5

1科技企业人力资源结构现状

以某科研院所型科技企、为配比应为 II或 122 I :: 2::。例，目前在职人员近 2 0,巾专 5人其

() 2岗位管理呈现倒“宇塔”陷，束 r专业技术人员在企业内 约

业技术人员约 2 0,业技术队型。多数科技企业的岗化结构存部的合理流动。一现象造成课题 0人专大这

仉的年龄、业技术职称、任岗专聘位等要素构成如下。

々 l 立 I“岗低用”象，加刷 r人员绀、、组等内部人才 I积和专业高现这结构性矛盾和短缺，成企、才技术队伍总量短缺并存的现象。造 I人

( )年龄构成。员年龄在 3浪费和入力资本投资的力l,重 1人 5 J严大岁以下的占 3%; 5~5 7 3 0岁的占阻碍科研规模和水平的扩大。 4% l0岁以上的占 1%。 9 5 4 () 3专业技术后备力明不

3完善人力资源管理的对策() 1加大高级争业技术人才的

( )技术职称构成。级职称足。多数科技业专业技术队伍引进力度，化专业技术队伍结 2初大优

一朋

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