超市组织绩效考核表

适用标超、中小行商超营运管理

一、组建人员组织表

二、建立薪资预算、评估、考核、选拔。 三、制定年度计划。

注解：

① 采购收货：

1人负责自采、商品结构、价格策略、滞销品、引进与淘汰。 1人负责收货、退货、仓库管理。

1人负责单据、输入、电脑后台管理。

② 柜台收银:

1人负责销前、销后服务。 4人负责收银。 ③ 卖场

日用化妆品、洗涤类 2人 酒、水、饮料、膨化 2人 饼干、休闲食品、保健品、冲饮 2人 熟食类、面食类、调味品、油 2人 散称 2人 二楼 2人 二、建立薪资预算、评估、考核、选拔

1．薪资预算； ① 销售组：

标准900元/月+满勤奖100元/月；

试用期过：+300元/月（试用期一个月）； 满三个月参加评选、考核、评估： 》初级+200元/月=纵合：1500元/月

》中级+300元/月=纵合：1600元/月(前题协议服务期限半年）

》高级+500元/月=纵合：1800元/月(前题协议服务期限1年)

② 柜台收银组：

标准1100元/月+满勤奖100元/月+风险金100元/月；

适用标超、中小行商超营运管理

试用期过：+300元/月（试用期一个月）； 满三个月参加评选、考核、评估： 满三个月参加评选、考核、评估：

》初级+200元/月=纵合：1800元/月(前题协议服务期限半年） 》中级+300元/月=纵合：1900元/月(前题协议服务期限1年）

》高级+500元/月=纵合：2100元/月(前题协议服务期限1年）

③ 采购收货：

采购基本工资1800元/月奖金另议。

仓管基本工资1500元/月+奖金300元/月（协议服务期限最低1年） 电脑员基本工资1500元/月+奖金300元/月（协议服务期限最低1年） 2．薪资评估方案； 一、目的：

不断提高超市的经营管理水平，使超市保持可持续发展的动力，达到企业与

员工双赢共识。

加深员工了解自己的工作职责和工作目标

不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队 通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工 奋发向上的工作氛围。 二、.绩效考核的原则

1.公平、公开性原则：超市员工都要接受考核，对考核结果的运用同一岗位

执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

三、考核的内容

普通职员考核表

（考核对象：） 岗位名称：

姓名：

考核日期：

适用标超、中小行商超营运管理

10%

偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作

5-7 5 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 15 12-14 7-11 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下

工作协调 15%

责任感 15%

有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善

工作勤惰 10%

工作质量 15%

无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

纪律性 10%

备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

适用标超、中小行商超营运管理

试用员工考核表

档案编号:

适用标超、中小行商超营运管理

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