双增双节活动 - 图文

生产条线“双增双节”活动相关措施 2012.8.23

序号 项 目 20-30公斤。 措 施 1、 继续做好减少机械空锭，人为空锭劳动竞赛，争取每天提高产量2、 分区域整机，适度提高车速。 3、 减少品种切换时间，凡是改支需换钢令、换粗纱的机台由原4小时改为3小时。不换钢令、不换粗纱的由原2小时改为1小时。 4、 减少坏车停台，增强对坏车停台时间的考核力度，由原指标80小时/月改为40小时/月。 5、 每天掌握生产情况，对细纱、捻线每台车亨司完成情况实施日报制以公斤为单位，月底统一结算，每少10公斤，考核10元。 位由原来20锭/台，下降到10锭/台，提高机台效率，通过以上措施争取提高产量3%。 7、 充分发挥自动络筒机生产效率： （1）、合理确定清纱曲线、消除空锭。 （2）消除空锭。 （3）实施日报制度，生产效率在原有基础上提高3%。 （4）改支、换批杜绝空锭。 完成时间 1、 长期工作 2、10月 3、现在开始实施 4、列入正常工作 5、9月份 6、现已开始 7、8-10月 责任人 检查人 姜植忠、刘龙妹 石武铎 潘丹、许永平 卜伟 潘丹 马耀明 袁军 卜伟 姜卫峰 胡、陆 胡、陆 姜植忠 姜植忠 石武铎 袁军 姜植忠 潘丹、许永平、姜植忠 度，对不正常情况及时采取措施。对不完成亨司指标的实施考核， 1 提高产量 6、 气流纺减少单锭断头，提高效率，每台车大于等于10根断头的锭 运转和设备各工段实施严格质量点检。 现在开始 朱红梅 刘龙美 胡哲芳 陆春红 姜植忠 石武铎 运转条线 2 稳升质量 一、前纺 1、 加强对异纤管理，减少用户投诉。 2、 严格执行对号供应，防止错混。 1

3、 加强并粗欠伸管理，防止发生突发性纱疵。 二、细纱 1、做好粗纱推陈出新，防止黄白夹色。 2、加强牵伸区管理，减少粘花，减少报警纡子。 3、加强对机台检查，防止换错粗纱。 三、线筒 1、把好筒子出厂关，防止错混，确保重量正确。 2、捻线杜绝紧、弱捻线。 3、严格做好推陈出新工作，防止黄白夹色和错混。 4、加强对筒子内在和外在质量检查，防止滑结、脱圈、乱纱等。 四、气流纺 1、降低立达并条疵点，减少成纱粗节。 2、提高成件质量，防止用户反映。 3、加强对异纤机管理，对出现故障做到及时排除。 设备条线 1、清花管理好异纤机、确保异纤机一直处于正常状态。 2、梳棉重点抓好四快一准，降低千米棉结，确保每台车10粒/克以内。 3、精梳要强化针条和工艺上车管理，千米棉结每台车在4粒/克以内。 4、并粗强化牵伸区管理，确保摇架压力正常，皮辊无弯曲，以及其它工艺上车正常。 5、细纱加强牵伸区和卷绕部分管理，保证无突发性纱疵发生。 6、细纱攻克条干，强力，毛羽管间差，CVb在原有指标的基础上减少20%。 7、筒摇加强对筒子外在和内在的质量管理，确保用户对筒子无投诉包括气流纺。 8、加强对捻线卷绕部份的管理，最大限度减少捻不匀。 1、 原棉入车间实施抽磅制度，并每天做好记录。 2、 对清花、梳棉车肚实施回收处理。 9月开始 9月开始 朱红梅 朱红梅 石武铎 石武铎 3 消耗 2

4 用工改革 5 5S提升 6 技改 3、 重视配棉，在保证质量的情况下，使用好低等级棉，相关原料物理指标及时和经营科沟通。 4、 分品种计算制成率。 5、 在保证质量前提下，收紧清花、梳棉和精梳落棉率，争取在原有基础上下降10%。 6、 进一步降低粗纱头、风箱花和回花，分别在原有指标的基础上下降10%。 7、 下降器材的使用成本，试用印度钢丝圈，先试后推，皮辊、钢领适当延长周期，在原有基础上延长一个月。 8、 机物料消耗，根据实际开台，按月核定。 1、长日班双休改革，在自络机、气流纺推广单休的基础上，今年再实施二个工段。 2、尽可能推广多面手，前纺会二道工序以上操作的挡车工不少于50%，细纱既能挡车，又能落纱的不少于60%，线业为二道工序操作的挡车工不少于70%。 3、设备维修人员工号互换胜任率达70%。 便于人员流动时实行兼并带。 1、严格按照5S管理标准，坚持做好周四管理人员对5S互查、打分、公布、考核，每周一下午进行整改复查。 2、对全车间所有附房实施全面整理。对所有废品进行全部清除，交供应科。 3、对运转班继续坚持每周二次夜间抽查，对查出问题进行公布、考核。 1、 空调风机变频改造，先调研，后计算回收期，最后确定是否改造。 2、 空调风机节能改造（前纺2个，筒摇2个）。 3、 细纱吸棉风机改造，由主电机直接带动吸棉风机（先试验） 4、 清花废棉回收线方案为：一、全流程特吕；二、全流程黄田；三、全流程本厂；四、特吕和本厂结合， 以上4条确认一条最合理的。 正常工作 正常工作 9月份 9月份 8月下旬 现已开始 12月底 12月底 12月底 正常工作 9月底 正常工作 10月份 10月份 10月份 黄春斌 马耀明 卜伟 朱红梅、刘龙美 胡哲芳 卜伟、许永平 姜植忠 姜植忠 朱红梅 刘龙美 胡哲芳 姜植忠 姜植忠 姜植忠、袁军 钱刚 正常工作 龚辉、钱毅 龚辉、钱毅 龚辉 姜植忠 龚辉 石武铎 石武铎 姜植忠 石武铎 石武铎 石武铎 石武铎 石武铎 石武铎 石武铎 石武铎 石武铎 成总 3

设备质量点检措施 2012.8.27

序号 1 项 目 异纤机管理 措 施 1、 每天上午必须对异纤机运行状态进行检查，发现问题及-5.00 考核 责任人 俞忠明 检查人 袁军 4

时修复。 调换（建立台帐），电气故障做到及时修复。 不能带病工作。待故障排除后方可开车，运转每班必须做好机台的清洁工作。 1、 结合平揩车对所有分梳元件进行检查整改。 2、 确保各挡隔距正确无误，确保落棉符合工艺要求。 2 梳棉降低千米棉结 3、 坚持每天做好盖板清洁工作，做到道夫针布无嵌花，四罗拉无绕花，三角区无挂花，各部吸点无缺损，通道光洁。 1、对精梳各档隔距结合揩车复查，确保正确。 3 精梳棉结杂质在4粒/克以内 2、对齿尖磨损不锋利的锡林适宜调换新齿条。 3、对毛刷状态进行全面复查，对弯头的毛刷进行调头，对直径太小的及时调换。 4、对工艺上车进行对比试验，选择最佳工艺。 1、对粗纱摇架进行全面检查，对不良的三爪进行调换。 4 粗纱、并条牵伸区管理 2、每周不少于一次对三爪加压状态进行检查。 3、发现上肖弹簧不良的及时更换，发现皮辊歪斜及损伤的及时调整。 李峰 俞忠明 朱红梅 2、 电器部分，日光灯管、电脑等必须运行良好，灯管定期-5.00 3、 风机管道堵塞、电脑关闭、报警等现象，开车必须杜绝，-10.00 -3.00 -3.00 -2.00 陈荣 姜植忠 -3.00 -2.00 -3.00 王仲明 姜植忠 -2.00 -2.00 -2.00 王仲明 姜植忠 1、 每周对车头机械传动进行一次检查，发现异常及时修复。 -3.00 2、 重点做好对皮圈隔花、罗拉棉蜡的清除工作。 5 细纱牵伸区及卷绕部分管理 3、 对长短锭带、磨损锭带每月检查、整改一次。 4、 皮辊在机使用三个月必须下车回磨，发现绕花、出硬头及时调换。 5、 钢丝圈确保二周调换一次，发现断头、毛羽高的机台，-3.00 -2.00 -5.00 -3.00 潘丹 许永平 姜植忠 5

是钢丝圈原因的及时调换。 1、上下胶圈使用周期为10个月，使用5个月必须下车清洗。-5.00 并做好在机皮圈的使用情况的检查，每二个月一次。 细纱攻克条干强6 力、毛羽管间差。CVb下降20%。 2、对钢领上车周期必须确保，对零星特高毛羽的要进行更换。 3、结合揩车对锭子状态进行检查，对摇头的、缺油及时更换。 4、做好对信息反馈单的整改工作。 1、 每天巡回检查，及时修复影响筒子外观和内在质量的锭位。 7 筒摇加强筒子外在、内在质量管理 2、 配合运转做好筒子内在质量的抽倒工作，发现问题制订措施解决。 3、 严格检查电清数据，发现异常及时汇报，减少因前道质量波动增加切疵而影响筒子质量。 4、 合理设置车速、张力等数据，确保内在外在质量。 1、 对长短锭带每月一次整改，确保锭带张力正常。 3、 钢令板高低一致，无顿锉 4、 每天对导纱勾歪斜松动检查，防止因导纱勾松动歪斜而造成落槽。 5、 要求运转对单纱的穿法、绕法要统一，这样对单纱退绕有好处，张力均匀

-5.00 -3.00 -2.00 -3.00 -2.00 -3.00 -3.00 -2.00 -2.00 -2.00 陈飞飞 姜植忠 姜伟峰 姜植忠 潘丹 许永平 姜植忠 2、 结合揩车对锭子状态进行检查，对不良锭子及时更换。 -2.00 8 捻线卷绕部分管理，减少捻不匀

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行政条线“双增双节”活动相关措施2012.8.17

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序号 1 项 目 项目申报管理 措 施 重点2012年续办项目以及2013年节能备选项目。 1、逐步完善薪酬结构，控制工资总额。 2、岗位重组，逐步减少管理及辅助岗位人员。 8-12月 8-12月 完成时间 责任人 黄、施、沈 黄、施、纪 2 人力资源管理 3、长日班适时实施单休日。 4、初步推行三班二运转工作制。 5、补充1-2个招工基地。 3 目标成本管理 统计分析上半年完成情况，提出应对措施 1、科创大楼、纸管车间招租。 8-12月 8-10月 黄、张、施 黄俭华 4 空房空地盘活 2、新丽西侧香樟园养护成活率。 1、 理出检查考核项目，制定“点检”制度，营造双增双节氛围。 日常工作 黄俭华 5 检查考核 2、 外场5S管理工作。 3、 新丽公司现场管理再提升。

经营“双增双节”活动相关措施 2012.8.27

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项目 内容及措施 1、 原料采购分品种采购，国产棉在撮合、现货和期货仓单棉上比质比价，进口棉选择有寄售能力的进口供应商和清关外棉比质比价，用好配额，盘活承兑汇票，开信用证结算。探讨进口落棉使用。 完成情况 原因分析 1、正常操作。 2、正常。 3、完成。 4、正常。 1、每周一次品种分析会。 2、 正常。库存略超 3、 正常考核。 4、 正常操作。 5、 库存产品比较多。 6、 正常。 7、 正常考核。 市场因素造成库存增加，努力开拓市场，库存控制在一个月内。 控制在生产量一个月内。 原料采购 2、每月逢五编制原料用、存、购表，并及时与品管部沟通,在性价比合理前提下，确保配棉需要，降低配棉成本。 3、每年不少于二次进行运价招标，降低运输成本。 4、原料进库每批均实行重量抽磅检验，抽磅数量按整批棉包10%，防止缺斤少量。 1、各营销员手中必须有1—2个备用品种，并报科内测算核定，科內按核定后效益最好品种作为后备品种，并与目前生产品种相比，淘汰最低支数工费品种。 2、测算支数工费不能低于150元/支，低于最低支数工费时调正产品价格或调换品种，确要生产营销员业务费按80%结算，常规产品库存量一般不超过1个月销售量。 3、按合同量生产的产品，要及时发货，如按合同执行一周后仍未发货，则相关营销员承担未发货货值利息。 产品销售 4、家纺市场产品坚持现款现货的原则。其它市场有货期客户产品销售，根据客户的诚信及承受能力，实行总额限制。产品销售实行价格优先，现款优先原则，力争现款结算。 5、推销库存产品，回笼资金，减少利息支出。 6、走访客户时，避免单独走访，并做好部内车辆管理，降本节支。 7、严格应收款考核，除月底考核外，拖延至下月到账货款由营销员提供到账时间并考核相应时间段利息，否则按全月考核。接收承兑汇票，按月考核承兑利息。 8、各经营部在公司定价基础上，在一个时间段内，高于公司定价部分按10%作为业 9

务员提成奖励。 9、在经营过程中发生业务费用，统一由科內处理。 10、接待客户发生接待用烟、酒统一由总部按批发价釆购, 本地接待用餐按指定酒店执行。 1、充分发挥营销员主观能动性，积极开拓市场，开发新品种。 2、合理安排营销员在空余时间內做一些力所能及的工作(仓库內翻包及其他辅助工人力资源 作)。 3、搬运工在一至二年內相继退休, 探讨在社会上以承包方式组织社会力量统一装缷。 4、双休日上午8-11点上班处理工作，下午休息。 1、仓库內两辆铲车按规定列出维护周期进行曰常维护、按定额核定油耗。 2、维护好桩脚，延长其使用寿命，毎年消耗控制在10-15%。 3、根据目前生产品种，合理安排库位，科创仓库安排来料并线和合同生产品种；线仓储管理 业3号库以OE纱为主，根据库位情况适当存放能及时出货旳线业车间生产品种；常规品种一律存放在1号和2号库。 4、定期检查做好防混防潮和仓库5S工作。

8、 加工量不足。 9、 正常。 10、完成。 积极与客户联系，落实并线加工量，把线车出尽量多开出。 1、正常运转。 2、尽力安排。 3、正在探讨。 与社会上部分人员探讨过并继续寻找能承包的人。 1、已完成。 2、正常使用。 3、正常使用。 4、逐步到位。 库存品种较多，分步执行。

财务“双增双节”活动相关措施 2012.8.27

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项目 对承租户催收，计息、停电等保全措施 合理贷款额度，及时转贷，减少利息支出 合理安排资金使用 内容及措施 1、 对承租户租金发票每一年度中分二次开票，上半年一次，下半年一次。 2、 对正常水、电、汽发票当月开票，隔月清。 3、 对承租户欠款，加大催收力度，逾期欠款按公司银行贷款利率上浮50%计息，必要时采取停电等保全措施。 完成时间 1、 大部分承租户能结清，个别承租户（甬 江）正在催取中，要采取停电措施。 责任人 1、 在贷款到期日前一个月做好转贷及还款相关计划安排及准备工作，合理选1、 目前贷款额在8271万，控制在8500万以内。 择银行、利率、期限及资产抵押和保证措施，千方百计降低财务风险。 2、 及时做好转贷，利率比较，选择合适2、 合理调度使用好各银行帐户上资金，减少沉淀资金，有计划地做些理财产担保措施。 品，使用大额资金（购原料，大额付款等必须至少提前一天报计划，合理3、 合理资金存量，目前可动用资金控制筹措帐户资金，确保300-1000万区间）。 在700万左右。 减少沉淀资金，有计划做些理财产品，资金有效利用 根据“四精”要求，做好财会工作，减少核算上差错，一般性差错控制在2% 提高核算质量及正确性

以内（即核算正确率在98%以上）；重大差错控制在最小限度内（如现金、银存短缺，安全失控给企业造成损失等），发现差错，追究责任人，并按相应落实考核。 提高核算质量，一月份未发现重大差错。

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行政部“双增双节”活动相关措施 2012.2.1

项目 项目申报管理 人力资源管理 内容及措施 1、 继续关注2011年度项目申报，列出汇总表 1、 岗位重组，减少管理人员占比 2、 辅助岗位兼并带（车间扫地工、废品库、门卫等） 完成情况 已完成 相关部门逐步实施中 原因分析 12

3、 逐步简化、完善薪酬结构（日常核算；各项补贴） 4、 长日班适时实施单休日（OE、自络筒、科室） 5、 逐步推行三班二运转工作制 1、 报刊订阅削减20%，推广电子版阅读 2、 相关通讯定额补贴，超支自理（按平均额分类制定标准） 办公费用管理 3、 传真机晚上关闭 4、 纸张双面使用，复印尽量B5纸 5、 饮水机电源下班关闭，定期检查并公示 1、 简化、完善、创新考核汇总 竞赛考核管理 2、 规范单项竞赛相关考核，并入生产条线月度评比 1、 汽油与出差任务挂钩，按相关规定执行 车辆（叉车）管理 2、 适时调减一辆小车 3、 叉车安全管理，制定维护周期 1、 科创大楼、纸管车间、科创后一幢仓库等空房利用招商及广告等招租 空房空地盘活 2、 空地绿化或招租。新丽西侧、北侧；漂染公司北侧；新车间西侧北部空地重新计划，采取合作植树或空地出租等 1、 食堂在确保饭菜质量的基础上，每月核算成本，形成月报 2、 小卖部招标承包 后勤管理 3、 所有工程签订承揽合同，防范安全风险 4、 规范接待安排标准 已完成 并执行中 已完成 执行中 小车调减适时 继续执行中 已完成 并执行中 小卖部招标承包因遗留问题未解决，暂缓执行。

供应“双增双节”活动相关措施 2012.2.1

项目 节约用电 严格控制办公用品、两用品领用 内容及措施 办公室灯开一盏，夏天空调温度控制在26度以上 每月月底检查领料单，违者考核。形成月报 完成情况 完成 月报（制度） 原因分析 13

采购招标制度 降低库存占用资金 二手设备转让 控制供应商付款 每年2次对大宗物品进行招标采购 目标成本由70万，降低5万 多找客户，价比三家，及时处理，盘活资金 针对不同供应商，采取支付承兑汇票、延长付款时间等方式，降低财务费用 每月月底前，检查领料单，一一对应旧物资，做好修旧利废工作，并及时清理。形成月报 请车间相关部门配合鉴定，仓库成员全面盘点汇总，调剂处理，及时清理。 完成一次（2月底） 执行中 按计划进行 完成 进行中 领用物资以旧换新 完成 呆滞物资盘点、清理

部分完成 淘汰机型配件无人用，无法调剂。

财务“双增双节”活动相关措施 2012.2.1

项目 应收尽收，减少2、 资产损失 内容及措施 1、 对经营货款，配合计经部门催收、对帐、汇总，及时提供资料。 对承租户欠款，加大催收力度，当月开票隔月清，逾期按公司银行贷款利率上浮50%计息，必要时采取停电等保全措施。 完成情况 2、 完成配合汇总催收，及时提供资料。 3、 大部分承租户能结清，个别承租户（甬江）正在催取中，要采取停电措施。 4、 财政补贴（科创二笔）已收帐；个人原因分析 14

3、 对其他应收款项（个人欠款，政府补贴等款项），加强催收，增加收入，减少损失。 欠款也在催取中。 1、 收到款项及时解款入帐。 2、 收到承兑及时登记，到期及时委托收款。 3、 收到其他款项及时入帐。 收到款项，尽快入帐，减少浮游资金 1、 收到的现金、支票等尽快解款入帐，不过夜。 2、 收到的承兑汇票、信用证等有价票据及时登记入帐，并根据票据到期日期做好提前委托收款贴现。 3、 收到的其他款项（押金、上交款等）分类妥善保管，并及时解款入帐。 3、 根据生产经营、技改及转贷资金需求，全年银行贷款规模总量控制在8500银行贷款勤借勤还，合理筹措，调度使用，尽量减少沉淀资金，降低成本 4、 目前贷款额在8271万，控制在8500万以内。 万元（根据企业实际需求，银行政策变化，市场资源的波动等内外部因素5、 及时做好转贷，利率比较，选择合适可作适当滚动修改，变动区间8000-9000万。 担保措施。 4、 在贷款到期日前一个月做好转贷及还款相关计划安排及准备工作，合理选6、 合理资金存量，目前可动用资金控制择银行、利率、期限及资产抵押和保证措施，千方百计降低财务风险。 在700万左右。 5、 合理调度使用好各银行帐户上资金，减少沉淀资金，有计划地做些理财产7、 目前承兑处于到期委托收款，用于转品，使用大额资金（购原料，大额付款等必须至少提前一天报计划，合理贷急需贴现部分承兑。 8、 设备融资租赁在洽谈中，与中行、浦筹措帐户资金，确保300-1000万区间）。 发行联系外汇贷款事宜。 6、 对闲置的承兑汇票、信用证等有价票据，尽量盘活使用，进口原料、设备等抵押承兑汇票开具信用证；在资金急需时比较银行贴现率贴现一部分承兑汇票，确保资金需求。 7、 探讨内保外贷，设备租赁（含回租赁）等融资方式，与交行、浦发行等金融企业接触磨合，随商适时融资300-500万，并逐渐推进；与远东租赁等租赁公司探讨设备回租融资，确保OE二期工程项目的资金需求。 应付款项，在规定许可范围延迟支付 1、 运输费、材料费延迟付款。 2、 原料按计划付款。 2、 原材料等按计划付款。 3、 其他应付款能缓则缓，不影响信誉。 3、 其他付款按计划付款，能缓则缓。 4、 能用承兑的尽量宣传教育用承兑支付，能转帐的尽量少用现金支付。 4、 能用承兑汇票付款的则用承兑汇票支付，能用转帐支付的则用转帐支付，1、 运输费用、机物料等大宗商品的采购付款垫支3个月以上付款。 减少现金使用。 节约用纸，用水、用电、用人等费用支出，提高工作效率、工作质量和办事效率，减少重复劳动和浪费，用纸双面用，不开无人灯、无人空调，爱护好工作1、 双面用纸，废纸再利用，随手关灯。 2、 提高工作质量，减少重复劳动。 节约办公费 15

工具和设施。 1、根据“四精”要求，做好财会工作，减少核算上差错，一般性差错控制在2%以内（即核算正确率在98%以上）；重大差错控制在最小限度内（如现金、提高工作质量 银存短缺，安全失控给企业造成损失等），发现差错，追究责任人，并按相应落实考核。 2、加强检查、督促及考核，分析原因，落实责任，整改措施，奖惩考核，不断提高核算质量和水平

提高核算质量，一月份未发现重大差错。 新丽“双增双节”活动相关措施 2012.2.1

项目 缩短整备时间提高产量 购旧物资，节约费用 内容及措施 优化组合、整备时间由原来7小时30分缩短为7小时，每次每台机增产28.8公斤×8台×4=921.6元/月，月增工费921.6元 新增10m3空压机施工中用旧料替代新钢管，节约400元；旧铁板利用约节1000元。二样节约1400元 完成情况 已实施 完成 原因分析 16

清洗热箱用清洗剂减少 坏兔子头瓷件拆下再利用 由原来每半面机台用量4瓶减为3瓶每次节约17元，即月节17×16=272元 坏兔子头上的瓷件好的拆下后再回用，估算年利用1000只，计价值为1000元。估算为月节83.3元 把二档开机缩短为一档半开机，按84T-36品种19小时开机一次，每月开机70次每次增加6锭位生产，每次开机增产3.6㎏，每台机月增252公斤，4台机计1008公斤。另4台按目前56T-72品种58小时开机一次，即每月开机24次，每次增产2.16公斤，每台机月增51.8公斤。4台机计207.2公斤。以上开机方式改善后月增产1008+207.2=1215.2公斤×平均工费4000元/吨，月增收4860.8元。 对锤倾向记录纸、假捻作业记录纸、以及制品用欠点倾向记录纸、染检记录纸、由原来的单面使用改成二面印刷，当年记录用纸平均3000张/月，上述4种记录纸占记录纸用量的五分之二，每月1200张，正反面使用后可以节省600张的记录纸。（每月用纸数量由库房老成处提供，供参考），节600×0.08=48元 实施 进行中 开机作业方式由二档缩短为一档半 在实施 部分记录纸正反二面使用 未开始 待库存使用完毕后进行双面印刷 丝卷标签改善，由A4所用标签进行排版改进，由原来A4纸缩小为B5纸大小 纸大小设计成B5纸 差旅费降20% 招待费用降20% 差旅费由原来2500元减为2000元每月，月节500元 招待费用由原来6800元减为5500元每月，月节1300元 未开始 已实施 已实施 供应商原有库存使用完后调整 2011年新丽公司精益生产管理项目

分类 停机等待浪费 项 目 挡车工巡回检查要落到实处。随意性巡回检查改成定时定线路巡回检查，减少因检查不到位、不及时而造成缠辊停机现象。 完成情况 原因分析 部分员工有效巡回检查意识淡薄、缠进行中 辊停机现象时有发生，目前正加强考核和教育 17

开机等待浪费 开机时间控制约定前。是落好二档后随意开机不计时（约2.5小时-3.5小时），现变成二档后约定开机完成时间（2.5小时），缩短开机时间增加产量。 休锤空锭率控制。条件成熟后保全工实行24小时跟班作业制度减少或消灭空锭、增加产量。 发现问题联络及时化。对问题机台定位的联络改为当事人先通知保全工处理再发联络书确认结果，减少不良品生产 快速切换增加产量。适应市场需求新丽目前都是少批量、多品种、勤翻改生产，以前在完成 完成 空锭等待浪费 异常等待浪费 完成 快速 切换 防错法教育实施 道德 教育 全面 培训 品种切换过程中，少工具缺备件等事件时有发生，延迟了切换开机时间，造成了等待浪费。日前我们品切采取定位分工作业，提早计划准备工具、备配件，做到完美品切，准时开机生产 防错法教育实施。制品检验中有些不能确认或有疑问的产品一定要重新检验，确认结果后再判定，防止错判造成投诉或浪费。 道德教育。使职工都知道“只有企业做大做强了，自己的工作做好做精了，才有更好更高收入”的道理，使每位职工都能认真工作，愉快生活。 节前节后对新丽操业、制品、打包、保全等工段围绕精益生产内容，逐一培训，使产质量有一个新的提高。 完成 已实施 常态教育 已实施 经营“双增双节”活动相关措施 2012.2.1

项目 10、 原料采购 内容及措施 原料采购分品种采购，国产棉在撮合、现货和期货市场上比质比价，进口棉选择有寄售能力的进口供应商比质比价骼好配额盘活承兑汇票，开信用证结算。 2、每月逢五编制原料用、存、购表，并及时与品管部沟通,在性价比合理前提下，完成情况 1、正常操作。 原因分析 2、正常。 18

确保配棉需要，降低配棉成本。 3、每年不少于二次进行运价招标，降低运输成本。 4、原料进库每批均实行重量检验，防止缺斤少量。 1、各营销员手中必须有1—2个备用品种，并报科内测算核定，科內按核定后效益最好品种作为后备品种，并与目前生产品种相比，淘汰最低支数工费品种。 2、测算支数工费不能低于150元/支，低于最低支数工费时调正产品价格或调换品种，确要生产营销员业务费按80%结算，常规产品库存量一般不超过1个月销售量。 3、按合同量生产的产品，要及时发货，如按合同执行一周后仍未发货，则相关营销员承担未发货货值利息。 3、完成。 4、正常。 1、每周一次品种分析会。 11、 12、 13、 正常操作。 库存产品比较正常考核。 正常。库存略超 市场因素造成库存增加，努力开拓市场，库存控制在一个月内。 控制在生产量一个月内。 积极与客户联系，落实并线加工量，把线车出尽量多开出。 与社会上部分人员探讨过产品销售 4、有货期客尸与现款现贷客户在价格上分别对待，产品销售实行价格优先，现款优 先原则，力争现款结算。 14、 5、推销库存产品，回笼资金，减少利息支出。 6、走访客户时，避免单独走访，并做好部内车辆管理，降本节支。 多。 正常。 7、严格应收款考核，除月底考核外，拖延至下月到账货款由营销员提供到账时间并15、 16、 正常考核。 考核相应时间段利息，否则按全月考核。 8、发挥自络线优势，多接来料并线加工业务。 9、在经营过程中发生业务费用，统一由科內处理。 17、 加工量不足。 10、接待客户发生接待用烟、酒统一由总部按批发价釆购, 本地接待用餐按指定酒18、 正常。 店执行。 10、完成。 1、充分发挥营销员主观能动性，积极开拓市场，开发新品种。 人力资源 2、合理安排营销员在空余时间內做一些力所能及的工作(仓库內翻包及其他辅助工作)。 1、正常运转。 2、尽力安排。 3、正在探讨。 19

3、搬运工在一至二年內相继退休, 探讨在社会上以承包方式组织社会力量统一装缷。 4、双休日上午8-11点上班处理工作，下午休息。 1、仓库內两辆铲车按规定列出维护周期进行曰常维护、按定额核定油耗。 2、维护好桩脚，延长其使用寿命，毎年消耗控制在10-15%。 3、根据目前生产品种，合理安排库位，科创仓库安排来料并线和合同生产品种；线仓储管理 业3号库以OE纱为主，根据库位情况适当存放能及时出货旳线业车间生产品种；常规品种一律存放在1号和2号库。 4、定期检查做好防混防潮和仓库5S工作。

1、已完成。 2、正常使用。 3、正常使用。 4、逐步到位。 并继续寻找能承包的人。 库存品种较多，分步执行。 生产条线“双增双节”活动相关措施 2012.2.1

序号 项 目 提高产量 措 施 1、 环锭纺争取提高产量3%，重点加速品种为CVC系列产品 2、气流纺试验纺杯直径28mm，争取纺杯提速到13万转/分。 3、及时消除生产过程中影响产量的每一个瓶颈，使每天产量最大化。 完成情况 2、 由于原料强力提高，现在对部分品种加速。 2、未完成。 3、完成，但由于人员紧张，出现部分台。 4、每月正常开展劳动竞赛，效果较好。 原因分析 2、经反复试验，加速后效率大幅下降，产量反1 20

4、杜绝开空车、以劳动竞赛的形式，减少各道空锭。 稳定和提升产品质量 1、重视影响产品质量每个细节，防止质量波动，确保用户无重大投诉。 2、不断开展工艺和器材研究，在原料质量稳定的情况下，使产品质量保持在乌斯特公报5%~25%水平。 逐步过渡到单休，从人员少的工段试行，先行工段为气流纺、自络机。 1、筒摇、线业合并后有二套班子，逐步合并为一套。 2、每套班子、各工段每班管理员减少为一人。 1、尽最大可能减少在生产过程中发生的回丝、粗纱头、疵纱、风箱花、回花等，在原有基础各减少20%。 2、品种安排尽量减少一、二纺运输。 3、加强器材和环境管理，减少管间差，使报警纡子减少20%。 1、已开始实施四不放过原则，目前质量稳定。 2、能达到。 而降低 2 3 4 长日班双休改革 减少轮班管理员 气流纺、自络机工段已执行。 已完成 1、其它已完成，粗纱头由于大面积结底换批未完成。 2、能做到。 3、目前已减少报警纡子15%。 1、已完成。 2、清钢联已改造，梳棉地沟在黄梅季节到来之前完成（4月份完成）。 一纺清花也已完成。 5 减少无效劳动 6 1、清钢联改造共12台，其中5台由一纺搬迁至二纺。 二纺清钢联改造、2、先观察有没有改造的必要，然后再拿出地沟改造方案，审地沟修理 批后实施。 运转班三班二运转气流纺已完成，其它工段成熟一个推进一个。 和二班二运转推进 7 序号 项 目 提高自动络筒机措 施 1、合理设定工艺参数，电清设定不宜过份保守。 2、加强对空锭的检查与考核，24小时停锭个数和停锭时间控制到最少，做到天天统计，月月考核，平均机械效率和生产效率在原来75%和72%基础上提高5%以上。 3、细纱管内径要统一检查一下，做到内径一致，减少张力断头和完成情况 通过以上6条措施，平均机效率21.C由原77%上升至82%，生产效率由原75%上升至80%。75N型和凯宫机台平均机效率由72%上升至74%，生产效率由70%上升到72左右。 原因分析 8 机械效率生产效率 21

落管问题。 4、降低自络机电机温度，在箱体内增加散热风扇。 5、凯宫自络机使用塑料周转管。 6、根据挡车工看台能力，合理组合，统筹安排，减少人为黄钮率。 1、把好以旧换新关，防止流失。 2、做好修旧利废工作，做到能修理的决不购买。 3、对各工段部份两用品下调指标10%。 9 降低机物料消耗 4、对各工段机物料卡上指标，根据实际重新调整，争取下降10%。 5、对平车所用汽油在原有基础上进行适当下调，平车用汽油指标由原4kg/台下降为3kg/台。 6、对细纱钢令使用周期由8个月调整为10个月。 10 11 细纱吸棉风箱门拉手改造 对所有吸棉风箱拉手罗丝方向调整。 已完成 对各工段机物料领用指标进行调整，下降 10%，通过以上6条措施，去年共节约机物料消耗20.3万元。 细纱管、捻线管、宝制订各种筒管整理周期，由筒管间负责执行，保证无不良管上车。 已正常开始实施，宝塔管已完成2只品种， 捻线细纱管为3只品种 塔管实行周期管理 由各工段运转主任、班组长对所属辅助工要亲自进行工作写实，形已完成，已基本满负荷。 辅助工工作写实 成书面材料，确保工作满负荷。 12 序号 13 14 15 项 目 严格控制清洁工具领用 对细纱落插机实施周期管理 解决细纱长尾巴审核制度。 措 施 各工段根据实际情况，重新制订合理的领用数量，各工段要有领用对所有落播机进行编号，按号落实周期管理，由专人负责，工段长负责检查，提高留头率，减轻落纱工劳动强度，减少坏纱。 凡是FA506机台三自动派专人负责，逐台整改，彻底解决这一老大已实施 完成情况 原因分析 已完成。通过检查考核现已保持。 一轮整改已完成，目前较好，今后要保持。 22

纱问题 16 17 18 19 20 21 22 23

严格控制坏车纱 加强对落纱袋、落纱框的管理 对滤尘设备实施可视化管理 合理控制清花、梳棉、精梳落棉率 严格控制蒸汽用量 建议打井 气量，节约用电 充分利用谷电 难问题。 1、设备对责任机台升降、卷绕部份造成坏纱的责任人，严格考核 通过整机，目前状况较好。 2、如遇卷绕部份坏车应立即关车，不能蔓延下去,减少坏车纱。 每周落纱袋、落纱筐进行一次检查，发现坏的及时送供应科修复。 已对损坏落纱框进行修理，到目前已修理140多只。 对全厂所有滤尘安装红绿灯，绿灯表示开、红灯表示停，便于各级检查，是否做到主机停，辅机也停。 在保证产品质量的前提下，落棉指标清、梳、精分别下降5%~10%。 由于原料含杂高未完成。 冬季将至，车间蒸汽开始启用，要做到严格管理，能用喷淋坚决不用蒸汽，蒸汽用量比去年下降5%~10%。 用自来水作为工业用水太贵，测算投资回收期后再作决定。 未完成。 一般情况下做到不开蒸汽。 后改为主辅机联动，更科学。 严格控制空压机用在保证生产正常的前提下，关闭2号空压站，每月节约用电五千元。 已执行。 根据计划科安排开台及产量，前纺如开二班能完成生产计划的其中能执行的尽量执行，部分工段执行有难度。 一班必须开夜班，充分利用谷电。 序号 24 25 26 项 目 合理安排用工 培养多面手 减少人员流失 措 施 坚持做到根据纱支、开台，每天每班严格定员，做到实际用工数小于核定用工数。 各工段会二道工种以上的人数：前纺要达80%以上，细纱达20%以上，线筒达50%以上。 1、及时掌握员工思想动态。 2、对退休人员尽可能留用。 完成情况 已完成。目前细纱工段班组长已全部顶岗。 前纺达50%，线筒50%，细纱为10%。 退休人员大部能留用，其它人员无法控制。 原因分析 23

1、落纱时发现零星坏纱，必须做记号报修。 减少疵纱线入库，2、加强检查，减少多缺股、紧弱拈线，控制疵纱产生。 27 由现每月150公斤减少到120公斤 3、严格把好来料加工的进厂重量和质量关，确保制成率。 4、对捉出的报警纡子，每只在不同锭子上不少于做3次，不浪费每只纡子。 28 安全生产 自络机7-V型改造为21.C型 吹吸风装置间隙式运行 已达到目标。 29 30

工伤事故，等级事故共8起，先进级工伤4起比去年下降33%、20%。火警事故5起，比去年下事故少出，大事故不出。 降20%。 测算节约用电和生产效率，计算投资回收期，如果小于3年，未执行技改计划（5月份开始2011年技改计划停作为2012年技改计划的内容之一。 止执行）。 已全部完成。 二纺FA506机台全部推广。 每周结合5S检查，检查事故隐患，并及时消除隐患，争取小

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2011年纺部精益生产管理项目

分类 项 目 1、严格控制粗纱、熟条存量，消除壁橱存量，增加运输车辆，建立小超市。 完成情况 增加12台运输车辆得到一定改善，但由于前纺二班为主性质，壁橱内还要存放部分粗纱。 已执行。 原因分析 过量生产浪费 2、调整试验周期，减少加班，减少无效工作。 3、修订产品质量指标，既保证质量稳定，又保证不由于过度加工造成的浪费。 已修订。 4、消除改支集中上、集中下，减少停台和重复搬运。 尽量做到，特别结底换批方式由整台改为分段。 搬运等待浪费 5、改革成件方式，消除重复搬运，在气流纺车间推行。 7、夏季中午安排人员值班，减少坏车停台时间。 8、档案室清理，整顿。对10年以上的财务档案以及其他不必要留存的档案全面清理。 9、库存机物料清理。将长期作为正常工作，定期清理。 10、各工段收紧机物料指标。 11、每个季度组织机物料盘存，防止流失。 气流纺工段已推行。 6、21.C自动络筒机电清升级，一、二纺各升级一台。淘汰7-V自络机1台。 2011年5月后停止执行技改计划 已安排相关人员轮流执行。 已收紧10%。 严格执行每季盘存，未发现异常。 已按规定执行。 库存 浪费 12、完善机物料领用制度，对价值高的要追踪到机台。 13、节能改造：细纱吸棉风机电机改造，FA506全部改造（除紧密纺）；空调室轴流风机改造。 14、二纺为少开地排风机，西山头安装3-4只倍风机。 15、滑轮改善，对运输车辆、条桶定人定期维修 16、自络机车头过热，增加自络机区域上面倍风机 17、FA506细纱三自动改善，对机台三自动进行修复 2011年二纺34台细纱风机已全部改造， 细纱空调轴流风机改造已完成。 已安装2只倍风机。 已安排专人维修（黄春斌）。 对75型自络机车头罩壳开孔散热。 已逐台修复。 25

18、摆管车改善，对摆管车改造，增加弹簧，减轻摆管工劳动强度 19、二纺56#、66#、68#改善无故停台，对停车机台攻关，减少变频器保护停台 员工创造力浪费 20、一年二次组织职工开展合理化建议活动。因为职工创造性思维的浪费是最大的浪费。 21、推进“5S”管理上水平，大车间和附房100%推行定置管理，并保持。 22、所有齿轮房实行定置管理 23、对车间各工段进行划线定位，各工段所有生产器材、运输车辆等必须放置在规定位置 经试验，不可行。 决定在夏季到来前再安装1-2只倍风机。 已完成。 基本达到，但离高标准还有距离还需努力。 已初步做到，还需努力。 基本按规定区域执行和检查。 已做到。 已做到。 已进行清理、整顿。 已完成。 每周安排清洗一次。 已整改。 现正在朝这个思路执行。 每月列入设备状态指标中进行考核。 已达到≥每月100kg目标。 已基本做到。 已制订标准，已加强检查。 在双增双节第4条和第25条中已阐述。 5S 管理 24、粗纱管存量要适当，粗纱管适量、多余粗纱管进仓库 25、筒管间定置管理，对筒管间划线，所有筒管堆放整齐 26、附房内设备、设施清理整顿，对各附房进行清理，并实行定置管理 27、修理工具箱，对所有工具箱进行检查、修理 28、机台清洁，对机台进行一次清洗后，落实各机台责任人 29、对筒管箱架子改造，对筒管箱规格进行调整 30、今后解决问题的方法，要严格执行PDCA循环。 31、设备管理要在“点检”上下功夫。每个单元机台制订点检标准；每个工段制订工作能力标准，考核停台率。 标准作业 32、有效控制回丝，每班回丝控制在10-12公斤内 33、细纱落纱袋要放责任牌，细纱落纱后必须放好责任牌 34、电工清洁、检修加油到位工作，加强对电工工作质量检查 少人化 生产 自働化 生产 35、“少人化生产”。班组长由原一正二付改为一正一付；长日班凡是离职人员、退休人员一律实施兼并带；保全工增加工作量，清钢并细兼带气流纺，拈线兼带自络机揩车（自络机制订揩车标准）；三班培养多面手，特别是前纺多面手，职工要求达到80%，拈线部分职工要会气流纺挡车，细纱挡车工要会落纱，落纱要会挡车。 36、关于自働化，重点研究气流纺在线检测系统，做到让机器不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。 37、生产线快速切换，翻改品种时，工艺、运转、设备人员和物料全部到位后关车、切换。 38、组织值班长以上干部培训，把精益生产模式、5S管理传授给班组长和工段长以上干部。 现已严格做到。 规定已制订，并严格执行。 已完成。 26

快速切换

关于精益管理及“双增双节”自查汇总的通知

各部门、科室、子公司：

2012年公司的经营工作以“精益管理抓执行，增收节支迎挑战”为主要抓手，强调“抓细节，抓检查，抓考核”。为此，公司要求各自对照去年制定的精益管理及“双增双节”活动相关项目以及实施情况，作一次全面的自查汇总。

请各自填报附后表格，于2月15日前交行政部，整理后交厂务会讨论结转项目，再作推进。

行政部 2012年2月1日

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行政部“双增双节”活动相关措施 2011.10.25

项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 项目申报管理 2、 继续关注2011年度项目申报，列出汇总表 11月底 施、沈 黄俭华 6、 岗位重组，减少管理人员占比 石、黄 成佰新 7、 辅助岗位兼并带（车间扫地工、废品库、门卫等） 12月底 石、黄 成佰新 人力资源管理 8、 逐步简化、完善薪酬结构（日常核算；各项补贴） 施、纪、马 黄俭华 9、 长日班适时实施单休日（OE、自络筒、科室） 适时 石、黄及各主任 成佰新 10、 逐步推行三班二运转工作制 石、黄及各主任 成佰新 6、 报刊订阅削减20%，推广电子版阅读 11月 沈、朱 7、 相关通讯定额补贴，超支自理（按平均额分类制定标准） 11月 沈云霞 办公费用管理 8、 传真机晚上关闭 日常 全室 黄俭华 9、 纸张双面使用，复印尽量B5纸 日常 全室 10、 饮水机电源下班关闭，定期检查并公示 日常 全室 竞赛考核管理 3、 简化、完善、创新考核汇总 12月底施、纪 4、 规范单项竞赛相关考核，并入生产条线月度评比 前 沈、纪 黄俭华 4、 汽油与出差任务挂钩，按相关规定执行 日常 沈、丁 黄俭华 车辆（叉车）管理 5、 适时调减一辆小车 适时 黄、沈 成佰新 6、 叉车安全管理，制定维护周期 日常 陆、沈 黄俭华 3、 科创大楼、纸管车间、科创后一幢仓库等空房利用招商及11月 空房空地盘活 广告等招租 4、 空地绿化或招租。新丽西侧、北侧；漂染公司北侧；新车2012年黄俭华 成佰新 间西侧北部空地重新计划，采取合作植树或空地出租等 3月 5、 食堂在确保饭菜质量的基础上，每月核算成本，形成月报 后勤管理 6、 小卖部招标承包 年底前 7、 所有工程签订承揽合同，防范安全风险 黄俭华 成佰新 8、 规范接待安排标准 已完成 供应“双增双节”活动相关措施 2011.10.25项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 节约用电 办公室灯开一盏，夏天空调温度控制在26度以上 平时 各室负责人 黄俭华 严格控制办公用每月月底检查领料单，违者考核。形成月报 每月月底 仓库成员 毛占春

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品、两用品领用 姜植忠 采购招标制度 每年2次对大宗物品进行招标采购 12月底 毛占春、钱力 黄俭华 降低库存占用资目标成本由70万，降低5万 金 12月底 毛占春 张校生 二手设备转让 多找客户，价比三家，及时处理，盘活资金 及时 毛占春 成佰新 控制供应商付款 针对不同供应商，采取支付承兑汇票、延长付款时间等方式，降低财务费用 每月20日 毛占春、钱力 张校生 领用物资以旧换每月月底前，检查领料单，一一对应旧物资，做好修旧利废工作，每月月底 仓库成员 毛占春 新 并及时清理。形成月报 姜植忠 呆滞物资盘点、清请车间相关部门配合鉴定，仓库成员全面盘点汇总，调剂处理，及理 时清理。 11月底 毛占春、姜植忠 张校生

财务“双增双节”活动相关措施 2011.10.25

项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 2、 对经营货款，配合计经部门催收、对帐、汇总，及时提供资料 应收尽收，减少资产3、 对承租户欠款，加大催收力度，当月开票隔月清，逾期按公司银行贷损失 款利率上浮50%计息，必要时采取停电等保全措施 月报 周天琪 张校生 4、 对其他应收款项（个人欠款，政府补贴等款项），加强催收，增加收入，减少损失 4、 收到的现金、支票等尽快解款入帐，不过夜 收到款项，尽快入帐，5、 收到的承兑汇票、信用证等有价票据及时登记入帐，并根据票据到期减少浮游资金 日期做好提前委托收款贴现 及时 周天琪 张校生 6、 收到的其他款项（押金、上交款等）分类妥善保管，并及时解款入帐 银行贷款勤借勤还，8、 根据生产经营、技改及转贷资金需求，全年银行贷款规模总量控制在及时 张、周 张校生

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合理筹措，调度使用，8500万元（根据企业实际需求，银行政策变化，市场资源的波动等尽量减少沉淀资金，内外部因素可作适当滚动修改，变动区间8000-9000万 降低成本 9、 在贷款到期日前一个月做好转贷及还款相关计划安排及准备工作，合理选择银行、利率、期限及资产抵押和保证措施，千方百计降低财务风险 10、 合理调度使用好各银行帐户上资金，减少沉淀资金，有计划地做些理财产品，使用大额资金（购原料，大额付款等必须至少提前一天报计划，合理筹措帐户资金，确保300-1000万区间） 11、 对闲置的承兑汇票、信用证等有价票据，尽量盘活使用，进口原料、设备等抵押承兑汇票开具信用证；在资金急需时比较银行贴现率贴现一部分承兑汇票，确保资金需求 12、 探讨内保外贷，设备租赁（含回租赁）等融资方式，与交行、浦发行等金融企业接触磨合，随商适时融资300-500万，并逐渐推进；与远东租赁等租赁公司探讨设备回租融资，确保OE二期工程项目的资金需求 5、 运输费用、机物料等大宗商品的采购付款垫支3个月以上付款 应付款项，在规定许6、 原材料等按计划付款 可范围延迟支付 7、 其他付款按计划付款，能缓则缓 及时 张、周 张校生 8、 能用承兑汇票付款的则用承兑汇票支付，能用转帐支付的则用转帐支付，减少现金使用 节约用纸，用水、用电、用人等费用支出，提高工作效率、工作质量和节约办公费 办事效率，减少重复劳动和浪费，用纸双面用，不开无人灯、无人空调，平时 周、施、姜、爱护好工作工具和设施。 张、张 张校生 1、根据“四精”要求，做好财会工作，减少核算上差错，一般性差错控 制在2%以内（即核算正确率在98%以上）；重大差错控制在最小限度内周、施、姜、提高工作质量 （如现金、银存短缺，安全失控给企业造成损失等），发现差错，追究责旬报 张 任人，并按相应落实考核。 月报 张校生 2、加强检查、督促及考核，分析原因，落实责任，整改措施，奖惩考核， 不断提高核算质量和水平 张校生

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新丽“双增双节”活动相关措施 2011.10.25

项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 缩短整备时间提优化组合、整备时间由原来7小时30分缩短为7小时，每次每台高产量 机增产28.8公斤×8台×4=921.6元/月，月增工费921.6元 10月18日 沈江 倪正东 购旧物资，节约新增10m3空压机施工中用旧料替代新钢管，节约400元；旧铁板利费用 用约节1000元。二样节约1400元 10月22日 沈江 倪正东 清洗热箱用清洗由原来每半面机台用量4瓶减为3瓶每次节约17元，即月节17×剂减少 16=272元 10月28日 沈江 倪正东 坏兔子头瓷件拆坏兔子头上的瓷件好的拆下后再回用，估算年利用1000只，计价下再利用 值为1000元。估算为月节83.3元 10月28日 沈江 倪正东 把二档开机缩短为一档半开机，按84T-36品种19小时开机一次，每月开机70次每次增加6锭位生产，每次开机增产3.6㎏，每台开机作业方式由二档缩短为一档机月增252公斤，4台机计1008公斤。另4台按目前56T-72品种10月18日 顾志荣 倪正东 半 58小时开机一次，即每月开机24次，每次增产2.16公斤，每台机月增51.8公斤。4台机计207.2公斤。以上开机方式改善后月增产1008+207.2=1215.2公斤×平均工费4000元/吨，月增收4860.8元。 对锤倾向记录纸、假捻作业记录纸、以及制品用欠点倾向记录纸、部分记录纸正反染检记录纸、由原来的单面使用改成二面印刷，当年记录用纸平均库存纸用完3000张/月，上述4种记录纸占记录纸用量的五分之二，每月1200后双面印刷 二面使用 顾志荣 倪正东张，正反面使用后可以节省600张的记录纸。（每月用纸数量由库使用 房老成处提供，供参考），节600×0.08=48元 每个丝卷所用标所用标签进行排版改进，由原来A4纸缩小为B5纸大小 标签供应商顾志荣 倪正东

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签进行改善，由联系确认后原来A4纸大小实施 设计成B5纸 差旅费降20% 差旅费由原来2500元减为2000元每月，月节500元 10月28日 倪正东 倪正东 招待费用降20% 招待费用由原来6800元减为5500元每月，月节1300元 10月28日 倪正东 倪正东

经营“双增双节”活动相关措施 2011.10.25项目 内容及措施 时间 责任人 检查人 19、 原料采购分品种采购，国产棉在撮合、现货和期货市场上比质比价，进口棉选择有寄售能力的进口供应商中比质比价骼好配额盘活承兑汇票，开信用证结算。 原料采购 2、每月逢五编制原料用、存、购表，并及时与品管部沟通,在性价比合理前提下，及时 成岗 徐建生 确保配棉需要，降低配棉成本。 陈红娟 3、每年不少于二次进行运价招标，降低运输成本。 4、原料进库每批均实行重量检验，防止缺斤少量。 产品销售 1、各营销员手中必须有1—2个备用品种，并报科内测算核定，科內按核定后及时 各营销员 徐建生

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效益最好品种作为后备品种，并与目前生产品种相比，淘汰最低支数工费品种。 成静华 成佰新 2、测算支数工费不能低于150元/支，低于最低支数工费时调正产品价格或调换潘晓燕 品种，确要生产营销员业务费按80%结算，常规产品库存量一般不超过1个月销售量。 3、按合同量生产的产品，要及时发货，如按合同执行一周后仍未发货，则相关营销员承担未发货货值利息。 4、有货期客尸与现款现贷客户在价格上分别对待，产品销售实行价格优先，现款优先原则，力争现款结算。 5、推销库存产品，回笼资金，减少利息支出。 6、走访客户时，避免单独走访，并做好部内车辆管理，降本节支。 7、严格应收款考核，除月底考核外，拖延至下月到账货款由营销员提供到账时间并考核相应时间段利息，否则按全月考核。 8、发挥自络线优势，多接来料并线加工业务。 9、在经营过程中发生业务费用，统一由科內处理。 10、接待客户发生接待用烟、酒统一由总部按批发价釆购, 本地接待用餐按指定酒店执行。 1、充分发挥营销员主观能动性，积极开拓市场，开发新品种。 2、合理安排营销员在空余时间內做一些力所能及的工作(仓库內翻包及其他辅助各营销员 人力资源 工作)。 3、搬运工在一至二年內相继退休, 探讨在社会上以承包方式组织社会力量统一及时 成静华 徐建生 装缷。 潘晓燕 成佰新 4、双休日上午8-11点上班处理工作，下午休息。 1、仓库內两辆铲车按规定列出维护周期进行曰常维护、按定额核定油耗。 2、维护好桩脚，延长其使用寿命，毎年消耗控制在10-15%。 仓储管理 3、根据目前生产品种，合理安排库位，科创仓库安排来料并线和合同生产品种；线业3号库以OE纱为主，根据库位情况适当存放能及时出货旳线业车间生产品及时 陈红娟 徐建生 种；常规品种一律存放在1号和2号库。 4、定期检查做好防混防潮和仓库5S工作。

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生产条线“双增双节”活动相关措施 2011.10.25

序号 项 目 措 施 时间 责任人 检查人 2、 环锭纺争取提高产量3%，重点加速品种为CVC系列产品 先试后推广 2、气流纺试验纺杯直径28mm，争取纺杯提速到13万转/分 姜植忠 1 提高产量 3、及时消除生产过程中影响产量的每一个瓶颈，使每天产量12月底 袁军 石武铎 最大化 卜伟 姜植忠 4、杜绝开空车、以劳动竞赛的形式，减少各道空锭 运转主任 1、重视影响产品质量每个细节，防止质量波动，确保用户无正常工作 2 稳定和提升产品重大投诉 质量 2、不断开展工艺和器材研究，在原料质量稳定的情况下，使长期保持 各级管理员 石武铎 产品质量保持在乌斯特公报5%~25%水平 3 长日班双休改革 逐步过渡到单休，从人员少的工段试行，先行工段为气流纺、自络机 先试后推 姜植忠 石武铎 4 减少轮班管理员 1、筒摇、线业合并后有二套班子，逐步合并为一套 2、每套班子、各工段每班管理员减少为一人 2012.12月 各运转主任 石武铎 1、尽最大可能减少在生产过程中发生的回丝、粗纱头、疵纱、运转主任 石武铎 5 减少无效劳动 风箱花、回花等，在原有基础各减少20% 2、品种安排尽量减少一、二纺运输 现在开始 各工段运转主任 潘晓燕、许永平 石武铎 3、加强器材和环境管理，减少管间差，使报警纡子减少20% 张晓妹、刘龙妹 姜植忠 6 二纺清钢联改造、1、清钢联改造共12台，其中5台由一纺搬迁至二纺 2012年上半年 地沟修理 2、先观察有没有改选的必要，以中有先拿出地沟改造方案，待定 龚辉、姜植忠 石武铎 审批后实施 7 运转班三班二运转气流纺已完成，其它工段成熟一个推进一个 适时推进 运转主任 和二班二运转推进 石武铎 序号 项 目 措 施 时间 责任人 检查人 8 提高自动络筒机1、合理设定工艺参数，电清设定不宜过份保守 11月开始 姜伟峰 石武铎 机械效率生产效2、加强对空锭的检查与考核，24小时停锭个数和停锭时间控制到直至达标 胡哲芳 姜植忠

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率 最少，做到天天统计，月月考核，平均机械效率和生产效率在原来陆春红 75%和72%基础上提高5%以上 3、细纱管内径要统一检查一下，做到内径一致，减少张力断头和落管问题 4、降低自络机电机温度，在箱体内增加散热风扇 5、凯宫自络机使用塑料周转管 6、根据挡车工看台能力，合理组合，统筹安排，减少人为黄钮率 1、把好以旧换新关，防止流失 2、做好修旧利废工作，做到能修理的决不购买 3、对各工段部份两用品下调指标10% 9 降低机物料消耗 4、对各工段机物料卡上指标，根据实际重新调整，争取下降10% 11月开始 各工段长 姜植忠 5、对平车所用汽油在原有基础上进行适当下调，平车用汽油指标由原4kg/台下降为3kg/台 6、对细纱钢令使用周期由8个月调整为10个月 10 细纱吸棉风箱门对所有吸棉风箱拉手罗丝方向调整 拉手改造 12月底 潘丹 姜植忠 11 细纱管、捻线管、宝制订各种筒管整理周期，由筒管间负责执行，保证无不良管上车 塔管实行周期管理 2012年3月 刘龙妹 胡哲芳 姜植忠 由各工段运转主任、班组长对所属辅助工要亲自进行工作写实，形12 辅助工工作写实 成书面材料，确保工作满负荷 12月底 各工段 石武铎 运转主任 姜植忠 序号 项 目 措 施 时间 责任人 检查人 13 严格控制清洁工各工段根据实际情况，重新制订合理的领用数量，各工段要有领用朱红梅、刘龙具领用 审核制度 12月底 妹 姜植忠 胡哲芳 14 对细纱落插机实对所有落播机进行编号，按号落实周期管理，由专人负责，工段长2012年1月杨永兵 施周期管理 负责检查，提高留头率，减轻落纱工劳动强度，减少坏纱 开始 许永平 姜植忠 15 解决细纱长尾巴凡是FA506机台三自动派专人负责，逐台整改，彻底解决这一老大2011年12月纱问题 难问题 底 潘丹 姜植忠 1、设备对责任机台升降、卷绕部份造成坏纱的责任人，严格考核 严格控制坏车纱 2、如遇卷绕部份坏车应立即关车，不能蔓延下去,减少坏车纱 现在开始 潘丹、陈飞飞 16 长效管理 刘龙妹、胡哲姜植忠 芳 17 加强对落纱袋、落每周落纱袋、落纱筐进行一次检查，发现坏的及时送供应科修复 现在开始 刘龙妹 姜植忠

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纱框的管理 长效管理 胡哲芳 18 对滤尘设备实施对全厂所有滤尘安装红绿灯，绿灯表示开、红灯表示停，便于各级李峰 可视化管理 检查，是否做到主机停，辅机也停 12月底 钱毅 姜植忠 19 合理控制清花、梳在保证产品质量的前提下，落棉指标清、梳、精分别下降5%~10% 卜伟、俞忠明 棉、精梳落棉率 12月底 陈荣、王仲敏 石武铎 20 严格控制蒸汽用量 冬季将至，车间蒸汽开始启用，要做到严格管理，能用喷淋坚决不2011年11月龚辉 用蒸汽，蒸汽用量比去年下降5%~10% ~2012年4月 姜植忠 石武铎 21 建议打井 用自来水作为工业用水太贵，测算投资回收期后再作决定 申请同意后执行 龚辉 成佰新 22 严格控制空压机用在保证生产正常的前提下，关闭2号空压站，每月节约用电五千元 气量，节约用电 现在开始 姜植忠 石武铎 23 充分利用谷电 根据计划科安排开台及产量，前纺如开二班能完成生产计划的其中石武铎 一班必须开夜班，充分利用谷电 现在开始 朱红梅 姜植忠 序号 项 目 措 施 完成时间 责任人 检查人 24 合理安排用工 坚持做到根据纱支、开台，每天每班严格定员，做到实际用工数小于核定用工数 现在开始 朱红梅、刘龙妹 胡哲芳 石武铎 25 培养多面手 各工段会二道工种以上的人数：前纺要达80%以上，细纱达20%以上，线筒达50%以上 2012年5月 朱红梅、刘龙妹 胡哲芳 石武铎 26 减少人员流失 1、及时掌握员工思想动态 2、对退休人员尽可能留用 现在开始 朱红梅、刘龙妹 胡哲芳 石武铎 1、落纱时发现零星坏纱，必须做记号报修 减少疵纱线入库，2、加强检查，减少多缺股、紧弱拈线，控制疵纱产生 27 由现每月150公斤3、严格把好来料加工的进厂重量和质量关，确保制成率 现在开始 胡哲芳 姜植忠 减少到120公斤 4、对捉出的报警纡子，每只在不同锭子上不少于做3次，不浪费每只纡子 28 安全生产 每周结合5S检查，检查事故隐患，并及时消除隐患，争取小事故少出，大事故不出 现在开始 姜植忠 石武铎 29 自络机7-V型改造测算节约用电和生产效率，计算投资回收期，如果小于3年，为21.C型 作为2012年技改计划的内容之一 先测算 姜植忠、姜卫峰 石武铎 30 吹吸风装置间隙式运行 二纺FA506机台全部推广 12月中旬 钱毅 石武铎

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做好“双增双节”这篇大文章

受国际、国内市场影响，今年纺织行业生产经营面临诸多困难的严峻考验。应对危机，过紧日子，集团公司目前就对开展“增收节支降成本，节能降耗增效益”活动进行了部署，各部门围绕“双增双节”提出了123条开源节流措施，在全集团深入开展“双增双节”活动，推动企业又好又快发展。

面对困境，转危为机，逆势奋进。确保生产经营各项指标均衡稳健增长，确保财税贡献额上升和资产保值增值，确保一线员工不裁员、不降薪，需要我们牵住“双增双节”这个企业管理永恒的主题不放松，积极迎战困难。把“双增双节”贯穿各项工作的全过程。以高度的责任感，满怀激情地抓落实，不做表面文章，不搞“花架子”，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，全力推进 “双增双节”工作。

深入开展“双增双节”活动，需要进一步牢固树立过紧日子的思想。今年以来，各部门按照集团公司的总体部署和具体安排，在狠抓落实上下了不少工夫，做了许多工作，有的还取得了比较明显的成效。但是，要将这项活动更加全面、深入、持久地开展下去，并使活动达到预期目的，还需要各部门树立牢固的节约意识，树立起“省下的就是挣来的”节约理念，进一步完善优化精细化管控体系和5S管理，做到事事有标准、事事有人管、事事有依据、事事有考评，切实把精细化管理工作做深、做实、做细。

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深入开展“双增双节”活动，需要进一步建立完善节能降耗工作的体制，建立节能绩效考核机制，把节能指标与经济效益挂钩，将100多条节能措施层层分解，落实到部门和个人，严格考核，奖罚分明，调动大家在节能工作中的积极性。从大处着眼、细节入手，降低材料消耗，多方采取措施，坚决把可控成本降下来。积极开展科技创新、小改小革等活动，以科技推动生产发展；建立健全科学合理的财务编制和内控机制，延伸财经管理的覆盖面，提高财经管理的准确度和执行效果等，进一步细化各项工作，让“双增双节”工作落到实处。

滴水成河，粒米成箩，“双增双节”是一种美德，一种责任，一种让人自豪的行为，一种律己的行为，是一种战略眼光，是奠定我们事业成功的物质基础。“双增双节”的面很广、潜力也很大，“企业靠我发展，我靠企业生存”，让我们每个人都从点滴做起，“开源节流”，切实在“双增双节”上动足脑筋、下足工夫，让我们共同努力迎接市场的严峻挑战，为实现打造“百年白兔”做出贡献。

创建节约型企业 推动节约型社会建设

“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，节约是中华民族的一种美德。在历史发展的长河中，中华民族凭借勤俭节约的精神创造了世界瞩目的文明，同时也把勤俭节约的传统美德代代发扬，形成了独有的民族文化。

节约是一种美德,是一种修养。节约是对自身欲求有节制,对国家、民族、家庭、自我负责任;而奢侈浪费,挥霍无度,往往是败家败国的重要原因。

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节约是一种力量。节约往往和进取、积极、奋斗、乐观向上的人生态度相关;一个人、一个企业、一个单位重视节约,就能更有计划、有目标、有条理地去实现自己的追求。

节约,是为子孙后代造福。节约体现的是一种忧患意识,一种可持续发展的深谋远虑,是为子孙后代着想的未雨绸缪之举。

增收节支需要打好“三张牌”

“树立节约意识、强化经营管控、细节挖潜增效”是“双增双节”活动开展必须打好的三张牌，全体员工必须牢固确立发展与增收同步、生产与节支并重的企业发展观，深入推进资源节约型企业文化建设。

一是打好“树立节约意识”牌。公司通过板报宣传、会议发动等形式提要求、定目标、找差距、树典型，积极引导干部职工树立忧患意识、节约意识和责任意识，从自身做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的企业文化。

二是打好“强化经营管控”牌。结合实际，在严格管理上做文章，堵塞管理漏洞，各部门制定财务管理、车辆管理、业务招待费管理、生产设备管理、仓库管理、办公及低值易耗品管理等相关制度和文件，做到措施、目标、责任“三落实”，推进实现增收节支管理目标。同时大力开展增收活动，盘活企业闲置资产，顺应市场做到应收尽收。

三是打好“细节挖潜增效”牌。围绕细节进行查漏堵塞，重点在节材、节电、节能等可控成本项目上实现节支。维修先报计划，提倡自己动手修旧利废；加强设备的日常维护和管理，减少设备的无功运作，杜绝跑冒滴漏、长流水现象；减少办公设备电耗和待机能耗，最大限度降低能耗。

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开展增收节支活动的指导思想

1、树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，集团正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。

2、在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任

落实到位，奖惩措施到位。

3、要结合本单位实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。各级领导和管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。

4、坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成

“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。

强化人力资源管理工作

1、以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，通过工作量实测，科学进行定岗定员。按定额、定员组织生产，提高

劳动生产效率，提高单产水平是节约人力资源成本的根本途径。减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。

2、采取多项措施把降本增效措施和目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。掌握人员信息及企业的劳动力成本水平。

3、通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。

4、规范机构设置，明确机构职责；精简干部配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，优化薪酬体系。

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