安全管理专业对标分析报告

**公司安全管理专业对标分析报告

一、2015年度对标指标分析 （一）总体完成情况

1.2015年1-12月，业绩指标共5项，人身伤亡事件、误操作事件、电网和设备事件、信息事件数、责任质量事件率均在A段。

2.2015年1-12月，管理对标指标共6项，其中“电网安全风险预警工作评价指数”为6家并列9C，《安规》“抽考评价指数”为9C，“违章查纠指数”为6家并列9C，“安全隐患排查治理工作评价指数”为6家并列9C，“质量事件评价指数”为10D，“电能质量在线监测指数”为13E；1－12月份，公司安全管理为13E。

3.新指标体系(优化版)中，增加了7个减分项，分别为“电力生产人身伤亡事故、农电人身伤亡事故、负同等及以上责任的交通事故、外包及其他人身伤亡责任事故、管理责任的四级设备事件、五--七级电网和设备事件、管理责任的5--七级质量事件、有责任的五--七级信息系统事件”。2015年1-12月份未扣分。

（二）单项指标分析

1.电网安全风险预警工作评价指数：1-12月份为6家并列9C。该指标主要考核电网风险预警管控措施的及时性、

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全面性、针对性、准确性和7级及以上电网事件。该指标落后的主要原因一是5月6日发生了330KV秦宝线跳闸事件，公司负有属地化管理责任；二是风险预警在流程中流转时时间有所滞后，不满足“提前一周发起，周四前必须流转到省公司”的要求；三是在系统中上传的管控措施针对性不强，全面性不足，相关领导及部门在资料审批时未留下痕迹流程，这种情况在第四季度才有所好转；四是部分运维单位在风险预控过程上工作痕迹未充分体现，如省公司12月份检查时输电室针对秦安变检修风险对相关线路的巡视记录未及时整理而得到省公司违章扣分。

要求：调控提前一周发起电网风险流程并上传有相关部门和领导审批痕迹的预案；运检部（建设部）根据引发风险的工作性质组织相关单位制定针对性的“三措一案”及“管控措施”并经相关领导和部门审批后上传系统；营销部门负责组织相关单位及时对重要及高危用户进行通知并上传有风险通知内容以及用户接收反馈内容、联系方式的风险通知书；安监部门及时对各部门在系统流程中的时间进度、上传资料的规范性进行的监督，对不规范的资料及时督促进行完善。公司层面各所有的流程流转必须在周四前完成。

2.《安规》抽考评价指数：1-12月份为9C，主要原因为2015年公司的安规抽调考指数偏低，在省公司两次抽考当中，我公司部分单位及个人成绩不理想，尤其是第一次省

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公司抽调考，公司成绩位列省公司最后，说明了部分单位对安规的学习不重视。2016年，公司将不断加强对《安规》及相关规章制度的学习，督促各单位每月通过安监一体化在线学习及考试工作不少于1次，同时结合年度“冬训”、“四种人”资格审核、春检、安全月等工作，开展多轮次、多专业的安全知识抽调考工作，加大考核力度。

3.违章查纠指数：1-12月份为6家并列9C。主要原因为省公司督察发现公司相关单位较多违章现象，导致“违章查纠指数”排名落后，暴露出公司在安全生产专业管理方面基础薄弱，管理手段欠缺，违章现象久禁不绝。下一步各部室、各单位要加大反违章工作力度和报表上报的及时性、规范性，加大反违章的覆盖面和整改力度，尽量减少省公司检查时的发现问题，并且注意收集违章照片和整改后的照片，以针对性地提高指标的得分。

4.“安全隐患排查治理工作评价指数”：1-12月份为6家并列9C。主要原因一是公司隐患排查总量偏低，去年隐患录入共451条，处于省公司系统靠面，为改善录入现状，从2015年4月份开始，要求六家县公司通过安监一体化按月录入隐患，但由于各家县公司在安监一体化上的信息未及时维护进去，造成各单位不能正常录入隐患数据，从2015年三季度开始，各县公司才逐步正常录入。二是各县公司对隐患排查工作理解不透，公司先后组织了两次培训，但部分单

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位对隐患的概念掌握不准确，造成录入的隐患评估等级不准，录入质量不高，整改不及时，还有定期评估上面个别单位未按期录入，造成扣分项。三是覆盖面不广，从全年的隐患录入情况看，各单位录入的隐患主要集中在输、变、配三个专业，而对交通、消防、保卫、电网建设、电网规划、二次保护等其它十个方面相对欠缺，覆盖面不足。

要求：2016年重点加强隐患“量”及“面”的工作，一是在保证规范的前提下，要求各单位增加每月隐患量的录入工作，每个单位每月不少于10条。二是扩展覆盖面，除了设备方面的以外，不断加强其它专业领域的隐患排查工作。三是加大考核力度，对于不按时录入、报送、质量不高的单位严肃考核。

5.质量事件评价指数：1-12月份为10D。主要原因是1-12月份公司处置并上报四起7级质量事件，上报并得到省公司认可的7级质量事件数较少，影响指标排名。该项指标本身具有不可预测性，取决于上报质量事件的数量和级别。如发生了质量事件并及时上报、处置，级别达到8级及以上，才可得到省公司的认可，否则该项指标很难得分。

要求：建设、运检、营销、物资部门及各单位一定要提高对质量监督管理的认识，要高度重视生产经营、施工检修工作中发现的质量事件，一旦发现要及时收集整理相关资料上报至主管部门和物资、安监部门。特别强调，发现质量事

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件后要在2天内必须完成上报，否则在系统中将填报不进去，省公司也不会认可。

6.电能质量在线监测指数：1-12月份为13E。主要原因：（1）台账对应率得分偏低，排名省公司第10；（2）数据完整性得分偏低，排名省公司第12；（3）可靠性数据维护及时率得分偏低，排名省公司第12；（4）数据传输及时率得分偏低，排名省公司第11。

要求：运检部、营销部、调控中心及三个运检室、9家县公司进一步加强数据治理和维护，必须对发生的可靠性事件在24小时内要完成维护，如数据有问题要及时沟通查找原因进行解决。

二、2015年对标工作取得的主要成绩

1.安全管理措施进一步细化。按照“层级管理”要求，统一模板格式逐级签订安全责任书，杜绝了安全责任、控制目标“上下一般粗”现象。健全安全管理制度标准体系，梳理现行有效的规章制度清单，编制《国网***供电公司配网两票填写规范（试行）》、《国网***供电公司配电典型工作票、操作票》以及《国网***供电公司安全工作奖惩实施细则（试行）》。结合安全生产量化评价、安全性评价、标准化达标评级以及日常安全检查工作，对公司安全管理工作进行全方位评估，形成安全生产日常管理问题库并按计划进行整改落实，有效提升安全基础管理水平。

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