浅谈电力物资管理存在不足及解决方案

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浅谈电力物资管理存在不足及解决方案 作者:王兴华

来源:《文化产业》2015年第06期

摘 要:加强企业物资采购管理工作是促进提高企业经济效益的关键,同时,我们也决不能放松对物资现场管理、出入库管理和物资消耗管理的控制,任何一环的管理脱节都会直接影响到企业的工程成本支出。

关键词:物资管理;采购;库存管理;

中图分类号:F406 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2015)-06-00-01

近几年来,随着电力体制改革的不断深化和竞价上网工作的快速推进,电力物资管理工作存在的问题越来越突出,由于物资管理不善给企业造成的经济损失也是越来越大。“主渠道”作用发挥不畅,致使物资采购秩序混乱。各个三级单位全部自行采购,使得采购权不断分散,物资积压损失浪费严重,资金周转不畅,采购批量小,质次价高现象时有发生,人为地加大了成本,使企业效益受损。

一、电力物资管理主要存在的问题和不足

(一)对材料采购计划工作重视不够,缺乏准确性、科学性,容易造成材料多次或重复供应,给采购工作加大难度,间接加大采购成本。

(二)项目成本意识淡薄,粗放管理,导致材料浪费严重,工程成本不如人意。

(三)周转料具的租赁、使用、管理过程中存在问题,造成周转料具亏损,丢失严重。

(四)对供应商的选择,评估管理不够,造成拖欠款等现象时有发生,采购工作无法正常开展,加大了物资流通成本,侵蚀了企业效益,更损害了企业的外部形象和声誉。

(五)材料人员业务水平参差不齐,个别人责任心差,使现场材料管理工作不到位。

二、电力企业对物资管理存在的问题应采取的措施

(一)抓好采购环节管理

电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经

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