公司全员绩效管理实施细则（草案）

xxx全员绩效管理实施细则（草案）

第一章 总 则

第一条 为适应xx公司“三集五大”管理要求，建立健全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，充分调动各级员工工作的积极性、主动性和创造性，保障和促进“一强三优”现代公司建设，依据《xx省电力公司企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》和《xx省电力公司全员绩效管理暂行办法》、《xx省送变电公司全员绩效管理实施细则（试行）》，结合xxx（以下简称“公司”）实际，制定本细则。

第二条 公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。

第三条 全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。

第四条 公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。公司负责所属各部室、各单位的绩效管理，各部室、各单位负责部室、单位内部的绩效管理。

考核分为三类，即基层单位负责人考核、管理部室考核

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和一线员工考核。其中：基层单位负责人考核是对各单位负责人（含副职）的业绩考核；管理部室考核是对管理部室负责人、管理部室员工、基层单位非一线员工的绩效考核；一线员工考核是对从事一线工作的班组长和员工的绩效考核。

第五条 本细则适用于公司机关各部室、各基层单位及全体员工。

第二章 职责分工

第六条 公司设立公司绩效管理委员会、公司绩效考核领导小组、公司绩效管理委员会办公室。

（一）公司绩效管理委员会是绩效管理的最高管理机构，由公司负责人任主任，成员由公司其他负责人组成。公司绩效管理委员会负责公司绩效管理的组织领导；审定全员绩效管理的重大制度和事项；监督检查各基层单位、各部室全员绩效管理工作；受理公司绩效管理工作中申诉等事项；负责副总师、部室主任、基层单位负责人绩效考评结果的审定。

（二）公司绩效考核领导小组主任由公司领导担任，成员由其他负责人和相关人员组成。公司绩效考核领导小组负责公司绩效考核日常工作的组织和领导；负责全员绩效管理的重大制度和事项的审核；负责公司各基层单位、各部室绩效考核工作的监督检查及日常绩效考核结果的审定。

（三）公司绩效管理委员会办公室，设在人力资源部。

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办公室主任由人力资源部主任担任，成员由各部室相关人员组成。公司绩效管理委员会办公室负责编制并修订公司绩效管理制度及办法；负责公司绩效管理制度及办法的组织实施；对绩效管理理念、方法和绩效管理全过程进行培训与指导，并提供绩效管理工作的相关咨询；汇总绩效指标目标值，统计绩效考核结果；依据绩效考核结果提出兑现方案，报公司绩效考核领导小组审定后执行；组织对各部室、各基层单位绩效管理工作的监督检查。

第七条 各基层单位成立绩效管理小组，组长由主要负责人担任，成员由本单位其他副职和相关人员组成，负责本单位落实执行公司绩效管理制度，负责本单位绩效管理制度的建立，负责本单位绩效管理工作的培训与指导，组织本单位开展全员绩效管理工作。

第八条 各管理部室：

（一）按照职责分工开展考核工作。负责提出本专业考核指标，制定考核评价标准，提出考核目标建议值，跟踪、分析、监控指标的完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理工作。

（二）负责本部室员工绩效考核工作。

第九条 管理机关和一线员工实行绩效经理人制度。绩效经理人负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。

第十条 员工绩效经理人一般由直接上级担任，其中公司

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分管领导是副总师、各部室和各单位主要负责人的绩效经理人，部室（单位）主要负责人是部室（单位）员工的绩效经理人，班组长是班组成员的绩效经理人。

第三章 企业负责人绩效考核

第十一条 公司主要负责人应与副职签订绩效合约并考核。

第十二条 企业负责人绩效考核，按照《xxx电力公司企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》执行，由省公司管理。

第四章 管理机关绩效考核

第十三条 管理机关考核是对管理部室负责人、管理部室员工、基层单位负责人、基层单位非一线员工的绩效考核。其中，部室（单位）负责人与所在部室（单位）一并考核，部室（单位）考核结果即为该部室（单位）负责人的考核结果。

第十四条 管理机关员工实行定量考核和定性评价相结合的方式（即“目标任务制”）。考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分。

（一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。

1．关键业绩指标，是对企业发展战略、上级下达关键业绩指标和公司关键业绩指标的分解，关键业绩指标总数原则上不超过8个，所属各部室（单位）应参照《管理机关关键绩效指标库》（见附件1），确定本部室（单位）的关键业

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绩指标，并按本部门岗位职责分解落实到每名员工，由部室（单位）负责人（绩效经理人）进行考核评价。

2．重点工作任务指标，是由上级确定的重点工作任务和本部室（单位）重点工作任务组成。管理机关员工目标任务指标由部室目标任务按照岗位职责分解形成。从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价办法，由绩效经理人进行考核评价。

（二）综合评价（20分），考核内容包括劳动纪律（考勤）、工作态度、工作能力、创新精神等内容。重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价，由绩效经理人进行考核评价。

管理机关目标任务指标、综合评价标准的模板见年度绩效合约（附件2）。

第十五条 部室（单位）主要负责人由公司领导班子进行考核；员工由部室（单位）主要负责人（绩效经理人）进行考核。

对管理部室的绩效考核按《xxx送变电公司机关本部绩效管理办法》执行。年度考核按管理部室关键业绩指标与重点工作的完成情况，根据年度绩效合约中的评价标准，由绩效经理人对“目标任务指标”进行评价；“综合评价”方面的考评由绩效经理人依据其绩效合约，对劳动纪律、工作能力、工作态度、创新精神等方面进行评价。对管理员工的考核由各部室内部执行。

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对各单位的绩效考核按《xxx送变电公司企业年度业绩考核办法》执行。年度考核按各单位关键业绩指标与重点工作的完成情况，根据年度绩效合约中的评价标准，由绩效经理人对“目标任务指标”进行评价；“综合评价”方面的考评由绩效经理人依据其绩效合约，对劳动纪律、工作能力、工作态度、创新精神等方面进行评价。对其内部管理员工的考核由各单位内部执行。

第十六条 管理机关员工实行月度考核与年度考核相结合的方式。

月度考核得分＝目标任务指标得分＋综合评价得分＋绩效经理人评价得分（±10分）。

年度绩效考核得分＝各月度绩效考核平均分×60％＋年度绩效合约得分×40％＋绩效经理人评价得分（±10分）。

其中，绩效经理人评价得分是指：对在安全生产、管理创新，以及任务协作等方面表现突出的员工，予以加分；对企业或部门造成不良影响和重大经济损失等情况的员工，予以减分。加减分最高不超过10分。

第十七条 管理机关员工月度绩效考核程序

各部室（单位）负责人的考核与各部室（单位）的考核一并进行。

每月月底前，各部室和各基层单位将本月的绩效考核评价表提交公司绩效管理办公室，公司绩效管理办公室汇总整

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理考核结果，于次月10日前，组织月度绩效考核会议，经公司绩效考核领导小组审定后，2日内形成月度绩效考核通报并发布。

每月15日前，各部室主要负责人对部室员工（含副职）进行评价(见附件3)，考核结果各部室存档，并报绩效办公室备案。

每月15日前，各单位主要负责人对单位非一线员工（含副职）进行评价(见附件3)，考核结果由各单位存档。

第十八条 管理机关年度绩效考核程序

1月10日前，绩效办公室组织召开年度绩效考核会议，审议并公布部室（单位）负责人上年度绩效考核结果。

1月15日前，各部室（单位）主要负责人根据上年度员工各月绩效考核情况，结合年度绩效合约履行情况，进行综合评价，结果报绩效办公室备案。

第五章 一线员工绩效考核

第十九条 一线员工绩效考核是指对公司从事一线工作的班组长和员工的考核。其中，班组长与所在班组一并考核，班组的考核结果即为班组长的考核结果。班组长由所在单位负责人考核；员工由班组长（绩效经理人）考核。

第二十条 一线员工实行定量考核和定性评价相结合的“工作积分制”考核方式，考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。

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（一）工作积分（80分）

工作积分是对员工在一定时期内完成的工作任务数量和质量的量化累计。

1．工作积分内容

工作积分为工作数量积分和工作质量积分，工作数量积分内容包括：员工完成的本职工作、上级布臵的临时任务和其他事项。工作质量积分内容包括：完成工作任务的及时性、准确性、规范性。

2．标准分值及员工角色系数设臵安排

依据工作任务类别、难易程度、技术含量等因素，将全部工作任务分成关键、重要、中等、一般和较轻五个等级，分别设立标准分值10分、8分、6分、4分、2分；按员工在同一个任务中担任的不同角色以及所付出劳动的不同情况，把员工分为负责人、主要操作人、次要操作人、辅助操作人四类，设立角色系数1.2、1.0、0.8、0.6。

3．工作积分标准分的确定

（1）工作积分标准分值原则上由班组全体成员讨论提出，所在单位综合平衡确定；并应根据具体情况定期修订。公司各单位专业班组参照工作积分标准库细化落实（见附件4）。

（2）工作质量积分参考标准如下：

分值 1到5分 标准说明 圆满完成任务，工作的进度、准确性、规范性等质量要求显著优于预期目标，表现突出 - 8 -

0分 完成任务，工作的进度、准确性、规范性达到预期目标 -1到-3分 基本完成任务，但工作的准确性、规范性有待提高 -3到-5分 任务完成的进度或准确性、规范性与要求相比差距较大 -5到-10分 未完成任务，工作存在重大过失 4．工作积分的计算

工作积分指按照积分规则计算员工在一个考核周期内所完成工作任务数量和质量的累计积分。

考核得分=考核标准分（80分）×工作积分权重 其中，工作积分权重根据员工及班组员工工作积分的分布情况，按插值法进行计算。

工作积分权重=0.6+0.4×(工作积分-班组个人工作积分最低分)/(班组个人工作积分最高分-最低分)

工作积分=∑（工作标准分值×角色系数）+工作质量积分

（二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等内容。评价标准与计算方法见一线员工绩效合约模板（附件2）。

（三）绩效考核得分计算方法

月度得分=工作任务指标考核得分+劳动纪律指标考核得分。

年度绩效考核得分=各月度绩效考核平均分×80％＋年度绩效合约评价结果×20％

第二十一条 一线员工月度绩效考核程序

每月2日前，各单位完成对班组工作完成情况的评价，

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各班组完成一线员工月度考评结果计算。

各单位依据考评结果完成月度绩效薪金分配，考评结果由各单位存档，并报公司人力资源部备案。

第二十二条 一线员工年度绩效考核程序

每年1月15日前，各单位完成对班组年度工作完成情况的评价，班组长根据上年度一线员工各月绩效考核情况，结合年度绩效合约履行情况，对员工进行综合评价；考评结果由各单位存档，并报公司人力资源部备案。

第六章 绩效管理流程

第二十三条 全员绩效管理工作流程主要包括制定绩效计划、分解考核目标、签订绩效合约、绩效跟踪辅导、绩效考核评价、绩效持续改进、绩效结果申诉等，有效的绩效沟通应贯穿每个环节。

第二十四条 制定绩效计划。每年12月初，各部室（单位）启动下一年度绩效计划编制工作，研究拟定关键绩效指标和重点工作任务建议，绩效办公室汇总后报公司绩效管理委员会审定，并逐级报上级单位。

第二十五条 分解考核目标。

（一）每年2月初，根据公司与省公司所签订的企业负责人年度业绩考核责任书和省公司年度重点工作任务，逐级分解并确定各部室、各单位的年度考核目标任务。

（二）各部室、各单位根据年度考核目标任务，编制《重

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认定的事件进行追溯考核。

第八章 绩效管理基础工作

第三十八条 各单位应制定对本单位管理员工和一线班组员工的绩效管理实施细则，尤其组织好一线员工“工作积分制”执行的相关工作。

第三十九条 各部室要依据本细则，结合工作实际，严格落实本部门内的员工绩效考评工作。

第四十条 各部室和各单位要严格抓好各项绩效管理制度的执行和落实，明确各项工作的责任主体，做好相关制度的宣传与贯彻，确保考核工作的公开、公平、公正。

第四十一条 按照分级管理的原则，各部室、各单位必须全面建立员工的绩效考核信息档案，如实记录保存管理机关和一线员工的绩效合约、指标完成情况、绩效改进情况和考核评价结果等资料。

第九章 附 则

第四十二条 本细则由人力资源部负责解释。 第四十三条 本细则自正式下发之日起执行。 附件1：管理部室关键业绩指标库 附件2：年度绩效合约模板 附件3：员工绩效评价台账 附件4：专业班组工作积分标准库 附件5：年度重点工作任务计划书 附件6：绩效反馈面谈表

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附件7：绩效考核结果申诉表

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附件1

管理部室管理关键业绩指标库

序指标名称 号 （一）法律指标 1 重大决策法律审核机制已建立，法律审核把关率； 规章制度管理体系健全，按照《规章制度2 管理办法》制订、审核制度，规章制度法律审核把关率； 3 4 按照公司要求完成法制宣传教育内容； 配备满足工作需要的法律工作人员； 按照公司法律纠纷案件管理规定，办理、5 上报法律纠纷案件，不存在因办理、上报不及时使公司后续工作陷入被动的情况； 6 未发生因自身过失或责任导致被诉、给企业造成损失的案件； 无应当或可以追究对方当事人责任，而怠7 于追究或未及时采取措施，给企业造成损失的情况； 8 9 按照公司及本单位合同管理制度的规定签订、变更或解除合同； 经济合同的法律审查率 完成 % 根据公司管理规定，按照实际合同数量进行统计。 法律审查合同数/总合同数×100％。 完成 按给企业造成损失的事件件数进行统计。 不发生 完成 完成 完成 % % 法律事件审核次数/法律事件总数×100％。 已审核的规章制度/所有规章制度×100％。 按规定的时间节点完成法律宣传教育。 按规定设有法律专责或主管法律工作副主任。 按照公司法律纠纷案件工作陷入被动的件数进行统计。 按因自身过失或责任导致被诉、给企业造成损失的案件的件数进行统计。 综合管理办公室 综合管理办公室 综合管理办公室 综合管理办公室 综合管理办公室 综合管理办公室 综合管理办公室 综合管理办公室 综合管理办公室 年 依据统计结果 计量单位 指标定义及计算公式 考核责任部门 考核周数据来源 期 年 依据统计结果 年 年 依据统计结果 人资部岗位设置 年 依据统计结果 年 依据统计结果 年 依据统计结果 年 年 依据统计结果 依据统计结果 -18-

（二）职工队伍稳定指标 不发生职工越级上访、集体上访以及其它1 影响企业稳定的事件，不发生负有责任的信访事项； 不发生 按发生上访事件的次数进行统计。 办公室 年 依据统计结果 （三）新闻宣传指标 1 2 3 4 不发生影响公司形象的负面新闻事件； 完成公司下达的月度、季度和年度新闻宣传指标； 品牌标识使用规范率； 积极履行社会责任 劳动合同的签订、履行、变更、解除(终止)，1 按国家法律法规和公司劳动规章制度执行率； 2 不发生违反政策造成的职工利益损害事件； 不发生 % 不发生 完成 % 完成 按发生影响公司形象的负面新闻事件的次数进行统计。 依据省公司工作布置，按照工作任务实际完成数量进行统计。 规范使用的标识/所有标识×100％。 按省公司的要求履行社会责任。 办公室 办公室 办公室 办公室 年 年 年 年 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 （四）人力资源指标 劳动合同的签订、履行、变更、解除（终止）合法执行次数/总次数×100％。 按照违反政策造成的职工利益损害事件发生次数进行统计。 全员培训率=本年度累计培训学时达到《国家电网公司教育培训管理暂行规定》培训3 全员培训率； % 学时标准的企业长期职工人数/全资控股企业长期职工（不含内退职工）人数×100％ 4 劳动用工计划完成率； % 劳动用工实际数量/劳动用工计划数量×100％ 人力资源部 年 依据统计结果 人力资源部 年 教育培训报表 人力资源部 年 依据统计结果 人力资源部 年 依据统计结果 -19-

(当期预算工资总额－实际工资总额)/预算工资总额×100%，工资总额是指各单位在一定时期内支付给本单位职工的劳动报5 劳动工资计划完成率； % 酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资，以及特殊情况下支付的工资。统计数据依据各单位财务报表。 6 社会保险费及时足额缴纳； 人力资源集约化工作100％完成省公司要求； 全员绩效量化考核管理完成年度工作任务； 完成 每月16日前，及时提取社会保险各项基金，递送财务部。 依据省公司工作布置，按照工作任务实际完成数量进行统计。 依据省公司工作布置，按照工作任务实际完成数量进行统计。 人力资源部 年 保险基金提取明细表和缴费凭证。 依据统计结果 人力资源部 年 人力资源报表 7 完成 人力资源部 年 8 完成 人力资源部 年 依据统计结果 （五）财务部指标 1 利润总额(含利润预算偏差率); 万元 按新会计准则损益表勾稽关系确定 EVA=税后净营业利润-资本成本 税后净营业利润=净利润+（财务费用+研究开发费）*（1-所得税率） 资本成本=（平均所有者权益+平均负债-平2 EVA; 万元 均无息付债-平均在建工程）*4.1% 平均无息付债=平均应付票据+平均应付账款+平均预收账款+平均应交税费+平均应付股利及利息+平均其他应付款+平均其他流动负债（注意不包括应付职工薪酬） 3 净资产收益率; % 归属于母公司所有者的净利润/归属于母公司所有者的平均所有者权益 财务资产部 半年、年 财务报表 财务资产部 月、季、年 财务报表 财务资产部 半年、年 财务报表 -20-

4 流动资产周转率; % [主营业务收入+（利息收入+已赚保费+手续费及佣金收入）]/平均流动资产总额 包括材料费、修理费、其他费用中的可控管理费部分 财务资产部 半年、年 财务报表 5 可控管理费用; 万元 财务资产部 月、季、年 财务报表 6 资产负债率; % 负债总额/资产总额 财务资产部 月、季、年 财务报表 7 上缴投资收益; 万元 实际上缴投资收益数 月末归集于中电财资金余额/（月末账面资金余额-不可动用资金余额） 按上级要求完成 财务资产部 季、年 财务报表 月、季、年 月、季、年 月、季、年 8 资金集中率; % 财务资产部 财务管控模块 9 财务工作质量; / 财务资产部 按实际工作情况 10 产值; 万元 主营业务收入 财务资产部 财务报表 （六）经营管理指标 1 竣工结算按期完成率; 在本单位组织的招标及采购活动中，不发生投标人投诉事件； % 按照竣工结算按期完成发生次数进行统计。 按照不发生投标人投诉事件发生次数进行统计。 经营管理部 年 依据统计结果 2 不发生 经营管理部 年 依据统计结果 （七）安全监察质量部指标 1 工程达标率; % 达标工程数量/工程总数量×100% 安全监察质量部 年 依据统计结果 -21-

2 3 4 5 6 7 8 9 10 电网工程优质工程率; 电网工程质量生产验收完成率; 不发生人身死亡、重伤事故 不发生六级及以上电网、设备事件 不发生五级、六级信息系统事件 不发生火灾事故 不发生本企业负同等及以上责任的重大、特大交通事故； 不发生对公司造成较大影响的安全事件 不发生突发事件和安全事故迟报、漏报、瞒报事件 安全风险管理、隐患排查治理、反违章等专项活动及重点工作开展情况：符合省公司要求 按省公司要求配合质量检测中心开展设备材料的质量检测工作； % % 不发生 不发生 不发生 不发生 不发生 不发生 不发生 电网优质工程数量/电网工程总数量×100% 工程质量验收数量/工程完成数量×100% 按照发生人身死亡、重伤事故的次数统计 按照发生六级及以上电网、设备事件的次数统计 按照发生五级、六级信息系统事件的次数统计 按照发生火灾事故的次数统计 按照发生本企业负同等及以上责任的重大、特大交通事故的次数统计 按照发生对公司造成较大影响的安全事件的次数统计 按照发生突发事件和安全事故迟报、漏报、瞒报事件的次数统计 安全风险管理、隐患排查治理、反违章等专项活动及重点工作是否按省公司要求进行开展 是否按省公司要求配合质量检测中心开展设备材料的质量检测工作 安全监察质量部 安全监察质量部 安全监察质量部 安全监察质量部 安全监察质量部 安全监察质量部 安全监察质量部 安全监察质量部 各部室 安全监察质量部 安全监察质量部 综合管理办公室 综合管理办公室 年 年 年 年 年 年 年 年 年 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 11 完成 年 依据统计结果 12 完成 年 依据统计结果 （八）科技、信息化指标 1 2 信息化管理工作完成率; 信息系统建设任务完成率; % % 任务完成数量/工作计划数量×100% 任务完成数量/工作计划数量×100% 年 年 依据统计结果 依据统计结果 -22-

3 4 5 信息系统应用任务完成率; 信息系统运行任务完成率; 信息系统安全任务完成率; 省公司科信部部署的其它科技环保、信息% % % 任务完成数量/工作计划数量×100% 任务完成数量/工作计划数量×100% 任务完成数量/工作计划数量×100% 综合管理办公室 综合管理办公室 综合管理办公室 综合管理办公室 年 年 年 依据统计结果 依据统计结果 依据统计结果 6 管理、信息建设、智能电网相关各项工作计划和任务完成率; % 任务完成数量/工作计划数量×100% 年 依据统计结果 （九）标准化工作指标 1 完成标准化体系建设并正式运转； 完成 依据省公司工作布置，按照工作任务实际完成数量进行统计 ∑全年投产工程数/∑全年计划投产数*100% ∑本月完成工程量/∑本月计划完成工程量*100% ∑消缺验收通过工程数/∑验收工程总数*100% ∑全年重点工程完成数/∑全年重点工程计划数*100% ∑全年环保验收通过数/∑全年竣工工程数*100% ∑全年水保验收通过数/∑全年竣工工程数*101% 综合管理办公室 年 依据统计结果 （十）施工管理部指标 1 2 3 4 5 6 投产计划完成率; 工程节点形象进度完成率; 验收缺陷消除率; 重点生产任务完成率; 输变电工程环保验收率; 输变电工程水保验收率; % % % % % % 施工管理部 施工管理部 施工管理部 施工管理部 施工管理部 施工管理部 年 月 年 年 年 年 月度施工计划 月度施工计划 月度施工计划 月度施工计划 省公司科信部年度考核 省公司科信部年度考核 （十一）精神文明建设指标 -23-

文明单位创建工作成效显著，进入市级及1 以上文明单位行列，不发生文明单位称号中途被取消的事件 深化创先争优活动，重视基层党组织建设，2 加强党员的教育和管理，党的各级组织健全，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥突出 加强和改进企业精神文明建设和思想政治3 工作，思想教育深入，道德风尚良好，员工综合素质高，企业形象良好 全面落实“五统一\要求，贯彻执行《国家4 电网公司企业文化建设管理办法》，认真组织实施企业文化传播工程和落地工程重点项目建设，实现统一企业文化全面落地 加强团青工作，团的各级组织健全，广泛5 开展各类青年创先争优活动，不发生“五四红旗团委”、“青年文明号”称号中途被取消的事件 不发生 完成 完成 完成 不发生 按照文明单位工作完成情况和事件发生情况进行统计 各党支部 年 依据统计结果 根据实际完成党组织建设情况和创先争优活动开展情况进行统计 各党支部 年 依据统计结果 根据企业精神文明建设和思想政治工作完成情况进行统计 各党支部 年 依据统计结果 根据企业文化传播工程和落地工程重点项目建设情况进行统计 各党支部 年 依据统计结果 按照实际完成情况和事件发生情况进行统计 各团支部 年 依据统计结果 （十二）民主管理指标 1 基层企业职工代表大会制度化、规范化保持率 职工代表提案办结率 % 召开次数/应召开次数*100% 分会 年 依据统计结果 2 % 提案办结数/立案数*100% 分会 相关部室、基层单位 分会 年 依据统计结果 3 职工群众对厂务公开工作满意度 % 调查满意数/参与人数*100% 年 依据统计结果 4 集体合同按时续签率、履约率 % 签订次数/应签订次数*100% 年 依据统计结果 -24-

（十三）监察审计指标 1 落实党风廉政建设责任制，完成省公司部署的年度反腐倡廉工作任务； 本企业领导班子成员不发生违法和严重违2 纪问题，科级干部不发生违纪案件，企业本部员工不发生腐败违法犯罪案件； 严肃查处违法违纪案件，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题； 不发生影响和损害公司形象以及被媒体曝光的重大行风事件； 不发生违反国家财经法规和公司制度的重大问题； 不发生上报审计要情(要目)或审计移送处理的违法违规问题； 不发生 按照落实党风廉政建设责任制，没完成省完成 公司部署的年度反腐倡廉工作任务次数进行统计。 按照本企业领导班子成员不发生违法和严重违纪问题，科级干部不发生违纪案件，企业本部员工不发生腐败违法犯罪案件发生次数进行统计。 按照严肃查处违法违纪案件，不发生瞒案不发生 不报、压案不查或责任追究不到位的问题发生次数进行统计。 不发生 按照发生影响和损害公司形象以及被媒体曝光的重大行风事件发生次数进行统计。 按照发生违反国家财经法规和公司制度的重大问题发生次数进行统计。 按照发生上报审计要情(要目)或审计移送不发生 处理的违法违规问题的发生次数进行统计。 % 审计发现问题整改次数/审计发现问题次数×100％。 指令性审计工作计划完成数/总工作计划数×100％ 按照发生瞒报重大审计事项情况的发生次数进行统计。 党支部 年 依据统计结果 党支部 年 依据统计结果 党支部 年 依据统计结果 党支部 年 依据统计结果 党支部 年 依据统计结果 党支部 年 依据统计结果 3 4 5 不发生 党支部 年 依据统计结果 6 7 审计发现问题整改率； 8 省公司指令性审计工作计划完成率； % 党支部 年 月、季、年 依据统计结果 9 不发生瞒报重大审计事项的情况。 不发生 党支部 依据统计结果 （十四）其它指标 -25-

1 不发生失泄密事件或严重违规事件 不发生 按照失泄密事件或严重违规事件发生次数进行统计。 完成数/应完成数*100% 各部室 年 依据统计结果 2 省公司重点工作和专业重点工作完成率 % 各部室 年 依据统计结果

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附件2-1

管理部室年度绩效合约模板（部门负责人）

部门 岗位 姓名 考 核 内 容 履约时间：20 .1.1-20 .12.31 一、目标任务（80分） 序号 1 … 指标名称 关键绩效指标 关键指标1 （≤8项） ... 重点工作任务 工作任务1 指标 … 分值 目标值 指标定义及计算公式 评价标准 二、综合评价（20分） 序号 1 2 3 4 评价指标 劳动纪律 工作态度 工作能力 创新精神 权重 20％ 20％ 40％ 20％ 评价标准（考核得分＝∑级别分×指标权重） Ⅰ级（0-3分） 无故缺勤 工作消极 缺乏自律 工作懈怠 业务生疏 协调不畅 墨守成规 推诿敷衍 Ⅱ级（4-10分） 按规出勤 态度端正 遵章守纪 严谨细致 履职尽责 团结协作 主动学习 容忍差错 Ⅲ级（11-16分） 主动作为 勤奋敬业 以身作则 执行有力 业务熟练 破解难题 激励他人 行动有力 Ⅳ级（17-20分） 率先垂范 勇于担当 富有激情 甘于奉献 业务精通 驾驭全局 系统思考 科学决策 双方确认签字 绩效经理人： 被考核人： 签订日期： 年 月 日 附件2-2

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管理部室年度绩效合约模板（部门员工）

部门 岗位 姓名 考 核 内 容 履约时间：20 .1.1-20 .12.31 一、目标任务（80分） 序号 1 … 指标名称 关键绩效指标 关键指标1 （≤8项） ... 重点工作任务 工作任务1 指标 … 分值 目标值 指标定义及计算公式 评价标准 二、综合评价（20分） 序号 1 2 3 4 评价指标 劳动纪律 工作态度 工作能力 创新精神 权重 20％ 20％ 40％ 20％ 评价标准（考核得分＝∑级别分×指标权重） Ⅰ级（0-3分） 无故缺勤 工作消极 缺乏自律 工作懈怠 业务生疏 落实不力 墨守成规 安于现状 Ⅱ级（4-10分） 按规出勤 态度端正 遵章守纪 工作踏实 业务合格 履职尽责 主动学习 勇于尝试 Ⅲ级（11-16分） 主动作为 勤奋敬业 遵章守纪 工作主动 业务熟练 务实创新 行动有力 勤于总结 Ⅳ级（17-20分） 率先垂范 勇于担当 富有激情 甘于奉献 业务精通 沟通协作 善于总结 带动他人 双方确认签字 绩效经理人： 被考核人： 签订日期： 年 月 日 -28-

附件2-3

一线员工年度绩效合约模板（班组长）

部门 岗位 姓名 考 核 内 容 一、工作任务指标（80分） 序号 1 2 3 考核指标 工作项目1 工作项目2 …… 工作数量积分标准 工作质量评定标准 履约时间：20 .1.1-20 .12.31 工作角色系数（1.2-0.6）：工作负责人1.2，主要操作人1.0，次要操作人0.8，辅助操作人0.6 考核得分=考核标准分（80分）×工作积分权重 其中，工作积分权重=0.6+0.4×(工作积分-班组个人工作积分最低分)/(班组个人工作积分最高分-最低分) 工作积分=∑（工作标准分值×角色系数）+工作质量积分 二、劳动纪律指标（20分） 序号 1 2 评价指标 考 勤 工作态度 权重 50％ 50％ 评价标准（考核得分＝∑级别分×指标权重） Ⅰ级（0-3分） 无故缺勤 迟到早退 缺乏自律 推诿敷衍 Ⅱ级（4-10分） 按规出勤 基本履责 遵章守纪 工作踏实 Ⅲ级（11-16分） 全勤敬业 任劳任怨 以身作则 工作主动 Ⅳ级（17-20分） 甘于奉献 努力超越 勇挑重担 注重协作 追求卓越 双方确认签字 绩效经理人： 被考核人： 签订日期： 年 月 日 -29-

附件2-4

一线员工年度绩效合约模板（班组成员）

部门 岗位 姓名 考 核 内 容 一、工作任务指标（80分） 序号 1 2 3 考核指标 工作项目1 工作项目2 …… 工作数量积分标准 工作质量评定标准 履约时间：20 .1.1-20 .12.31 工作角色系数（1.2-0.6）：工作负责人1.2，主要操作人1.0，次要操作人0.8，辅助操作人0.6 考核得分=考核标准分（80分）×工作积分权重 其中，工作积分权重=0.6+0.4×(工作积分-班组个人工作积分最低分)/(班组个人工作积分最高分-最低分) 工作积分=∑（工作标准分值×角色系数）+工作质量积分 二、劳动纪律指标（20分） 序号 1 2 评价指标 考 勤 工作态度 权重 50％ 50％ 评价标准（考核得分＝∑级别分×指标权重） Ⅰ级（0-3分） 无故缺勤 迟到早退 缺乏自律 工作拖拉 Ⅱ级（4-10分） 按规出勤 基本履责 遵章守纪 工作踏实 Ⅲ级（11-16分） 全勤敬业 任劳任怨 工作主动 恪尽职守 Ⅳ级（17-20分） 甘于奉献 努力超越 勇挑重担 注重协作 追求卓越 双方确认签字 绩效经理人： 被考核人： 签订日期： 年 月 日 -30-

附件3

_____部门（单位）___年___月员工绩效评价台账

序号

部门名称 班组名称 岗位名称 唯一编号 姓名 月度绩效得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 说明：1、各部门月度申报时填报字段为部门名称、岗位名称、唯一编号（工号）、姓名、月度绩效得分、月度绩效修正得分。 2、班组员工月度申报时所有字段均要填报。

部门负责人： 制表人： 日期：

附件4：

隧道专业班组工作积分标准库

序号 考评内容 第一部分：现场工作 1 2 定位放线 施工井口设臵 一般 中等 4 6 工作班成员 工作班成员 工作任务等级 标准分值 考评对象 -31-

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 提升设备安装、检测/台 施工井口现场布臵 标准化开工验收 钢架加工/榀 网片加工 一衬挖方/米 钢架安装/榀 连接筋安装、焊接 网片安装 注浆管安装 锚喷混凝土/米 竖井封底/座 竖井开马头门/个 隧道固沙/米 预埋件安装/个 隧道一衬回填注浆/米 防水板施工/米 二衬钢筋加工/米 二衬钢筋安装/米 二衬模板支设/米 二衬混凝土浇筑/米 隧道二衬吊环安装/个 -32-

中等 中等 重要 关键 中等 一般 中等 中等 中等 一般 重要 中等 中等 中等 一般 重要 中等 中等 中等 重要 重要 一般 6 6 8 10 6 4 6 6 6 4 8 6 6 6 4 8 6 6 6 8 8 4 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员

25 26 27 28 29 30 风孔地面以上部分施工/座 竖井回填 井盖安装/个 门、百叶窗安装 资料完整度 队伍稳定建设 第二部分：基础管理 一般 中等 较轻 中等 关键 关键 4 6 2 6 10 10 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每月上报绩效考核评价表 每月上报班组考勤统计表 工器具、设备的管理 参加分公司及以上组织的培训 参加兼职培训师授课 在公司级各种考试、竞赛中取得个人或团体前三名 在省公司级各种考试、竞赛中取得个人或团体前三名 在国网公司级各种考试、竞赛中取得个人或团体前三名 公司级采纳宣传报道稿件 省公司及以上采纳宣传报道稿件 施工日志记录 标准化基础台账 第三部分：创新管理 一般 一般 一般 一般 中等 一般 中等 重要 一般 中等 中等 一般 4 4 4 4 6 4 6 8 4 6 6 4 队长 队长 工作班成员 参加人 授课人 获奖人 获奖人 获奖人 撰稿人 撰稿人 责任人 责任人 1 2 3 4 5 6 QC、“职工技术创新”等活动记录、成果填报 QC、“职工技术创新”等成果获得公司级奖励 QC、“职工技术创新”等成果获得省公司级奖励 QC、“职工技术创新”等成果获得国网公司级奖励 QC、“职工技术创新”等成果获得国家专利 QC、“职工技术创新”等成果在公司范围得到推广 -33-

一般 中等 重要 关键 重要 中等 4 6 8 10 8 6 责任人 主创人、参加人 主创人、参加人 主创人、参加人 主创人、参加人 主创人、参加人

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 QC、“职工技术创新”等成果在省公司范围得到推广 QC、“职工技术创新”等成果在国网公司范围得到推广 在省级及以上期刊发表技术论文 编制的科技项目建议书被批准立项 在科技项目工作中取得实际进展 科技项目进行中与合作单位成功签订合同 科技项目通过公司自验收 科技项目通过省公司验收 科技项目成果获得公司及以上奖励 科技项目成果获得省公司及以上奖励 科技项目成果获得国家专利 科技项目成果在省公司范围得到推广 开展科技成果推广工作 开展科技成果搜集上报工作 科技项目获得省公司级奖励 科技项目获得省公司及以上奖励 科技项目获得省公司及以上奖励 第四部分：安全质量管理 重要 关键 重要 一般 一般 中等 中等 重要 中等 重要 关键 关键 一般 一般 中等 重要 关键 8 10 8 4 4 6 6 8 6 8 10 10 4 4 6 8 10 主创人、参加人 主创人、参加人 第一作者 编写人 参加人 项目负责人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 1 2 3 每周按要求开展班组安全日活动 及时宣传贯彻上级安全、质量文件 台帐管理 第五部分：其它 中等 一般 一般 6 4 4 责任人 责任人 责任人 1 2 3 4 个人获得公司级奖励 个人获得省公司级奖励 个人获得国网公司级奖励 工作期间参加上级活动或完成班长交代的其他工作 中等 重要 关键 一般 6 8 10 4 获奖人 获奖人 获奖人 责任人 机具运输专业工作积分标准库

序号 考评内容 工作任务等级 第一部分：现场工作 -34-

标准分值 考评对象

1 2 3 4 5 6 7 8 根据分公司需要安排运输车辆 按分公司指定地点装货 按指定路线行驶 达到指定地点卸货 与分公司办理交货手续 按指定路线返回 上交运输任务单 统计结算 重要 中等 重要 重要 中等 重要 中等 重要 8 6 8 8 6 8 6 8 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 工作班成员 第二部分：基础管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每月上报绩效考核评价表 每月上报班组考勤统计表 工器具、设备的管理 参加分公司及以上组织的培训 参加兼职培训师授课 在公司级各种考试、竞赛中取得个人或团体前三名 在省公司级各种考试、竞赛中取得个人或团体前三名 在国网公司级各种考试、竞赛中取得个人或团体前三名 公司级采纳宣传报道稿件 省公司及以上采纳宣传报道稿件 日志记录 标准化基础台账 QC、“职工技术创新”等活动记录、成果填报 QC、“职工技术创新”等成果获得公司级奖励 QC、“职工技术创新”等成果获得省公司级奖励 QC、“职工技术创新”等成果获得国网公司级奖励 QC、“职工技术创新”等成果获得国家专利 -35-

一般 一般 一般 一般 中等 一般 中等 重要 一般 中等 中等 一般 4 4 4 4 6 4 6 8 4 6 6 4 队长 队长 工作班成员 参加人 授课人 获奖人 获奖人 获奖人 撰稿人 撰稿人 责任人 责任人 第三部分：创新管理 1 2 3 4 5 一般 中等 重要 关键 重要 4 6 8 10 8 责任人 主创人、参加人 主创人、参加人 主创人、参加人 主创人、参加人

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 QC、“职工技术创新”等成果在公司范围得到推广 QC、“职工技术创新”等成果在省公司范围得到推广 QC、“职工技术创新”等成果在国网公司范围得到推广 在省级及以上期刊发表技术论文 编制的科技项目建议书被批准立项 在科技项目工作中取得实际进展 科技项目进行中与合作单位成功签订合同 科技项目通过公司自验收 科技项目通过省公司验收 科技项目成果获得公司及以上奖励 科技项目成果获得省公司及以上奖励 科技项目成果获得国家专利 科技项目成果在省公司范围得到推广 开展科技成果推广工作 开展科技成果搜集上报工作 科技项目获得省公司级奖励 科技项目获得省公司及以上奖励 科技项目获得省公司及以上奖励 每周按要求开展班组安全日活动 及时宣传贯彻上级安全、质量文件 台帐管理 中等 重要 关键 重要 一般 一般 中等 中等 重要 中等 重要 关键 关键 一般 一般 中等 重要 关键 6 8 10 8 4 4 6 6 8 6 8 10 10 4 4 6 8 10 主创人、参加人 主创人、参加人 主创人、参加人 第一作者 编写人 参加人 项目负责人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 参加人 第四部分：安全质量管理 1 2 3 中等 一般 一般 第五部分：其它 1 2 个人获得公司级奖励 个人获得省公司级奖励 -36-

6 4 4 责任人 责任人 责任人 中等 重要 6 8 获奖人 获奖人

3 4 个人获得国网公司级奖励 工作期间参加上级活动或完成班长交代的其他工作 关键 一般 10 4 获奖人 责任人

-37-

附件5

XX（部门）

年度重点工作任务计划书

（ 年度）

任务名称： 分管领导： 责任部门： 起止时间：

xxx

-38-

一、现状分析

本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。

内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。

-39-

二、工作计划

本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 代码 1 1.1 工作任务1 具体任务1 任务内容 衡量标准 开始时间 结束时间 责任人 绩效证明 1.1.1 具体活动1 1.1.2 具体活动2 1.1.3 … 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 2 2.1 工作任务2 … 2.1.1 2.1.2 填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时

间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。

2、衡量标准：关于如何衡量工作任务目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本XX万，净利润增加XX万；或者输出某一成果，如

颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。

3、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。

-40-

三、计划管理措施

为保证计划准确实施，采取相应的项目管理措施等，如领导定

期检查、项目考核办法等。

四、支持需求

实施本项工作需要上级的支持、相关部门的协同及下级单位的 配合，或资源支持等。

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附件6

绩效反馈面谈表

部门/班组 姓 名 考核结果： 岗 位 绩效周期 面谈纪要： 绩效改进计划 改进事项 改进目标 措施 所需支持 绩效经理人（签字） 被考核人（签字） 年 月 日 年 月 日 -42-

附件7

绩效考核结果申诉表

部门/班组 姓 名 受 理 人 申诉事件： 岗 位 绩效周期 受理日期 申诉原因： 申诉人： 申面纪 签名： 面谈时间： 年 月 日 绩效办公室意见： （盖章） 年 月 日 -43-

签名： 面谈时间： 年 月 日 诉 谈 绩效经理人： 要

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