经典5S红牌作战培训

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精益生产之

红牌作战培训

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什么是红牌作战1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落 的“问题点”,不管是谁(通常以小组的形式) ,都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活 动运用的技巧之一。 2、6S红牌作战导入期与频次： 全厂第3~4个月每月举行2次作战活动。 6S活动辅导结束后： 每月举行1次，到每季度1次。 红牌2

中山市精盛技术管理咨询有限公司培训/制定作战办法 7S红牌作战流程 现场发现问题点

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问题点上贴红牌

1、红牌作战的主旨是充分暴露问题； 2、以暴露问题的过程和红牌整改率做为评价作战成 功与否的标准。

①

②

③

⑥问题点改善跟踪验证

⑤改善问题点

④统计汇总问题点3

中山市精盛技术管理咨询有限公司7S月度评分方法 7S评分活动管理表 建立具有针对性的生产现场、办公室评分标准结 果 记 录 标 准 格 式办公室

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事 前 准 备 内 容

1、7S评分活动的主旨是对结果形成评比。 评 2、以先进带动后进，检查、评价部门7S日常管理水 分 着 与 平，监督部门持续改善。 眼奖 励 要 则 改 善 重 点4

问 题 分 析

中山市精盛技术管理咨询有限公司红牌填写方法

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7S管理问题票红牌编号 区域名 责任人： 负责人： 要求完成日 问题种类

发 行 日

问题点描述：

贴红牌的人 填写

区域负责人签名：

7S推行小组签名：

对策说明：

问题部门的 人填写

区域负责 人签名： :

7S推行 小组签名:

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红牌编号的编制方法 年(两位数)+月(两位数)+组号(字母) +序号(三位数)。 例如0904A001: 序号(001) 组号(A) 月(04) 年(12)

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组织成立小组

由6~9名委员为一个小组，到 各区域找问题、贴红牌，每 张发行的红牌都要按单位或 区域进行记录。

区域责任人在红牌上签字。

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红牌作战(一)—我来贴你来记，共同推进 7S

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红牌贴在问题处

红牌作战(二)——物品摆放违反整理、整 顿原则，用红牌加以警示：9

1、张贴在现场； 2、悬挂(捆扎)在现场；

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红牌作战(三)—指出问题不忘记录在册

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红牌统计表车 间 区 红牌编 域 号 问题点描述 完成 日期 责任 人 完成 情况 再完成时 间 备注

红牌

发行的同时，要予以登录， 通过此确认红牌完成进度。

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整理整顿攻坚——红牌作战车 间 红 牌登录 510 425 623 已解决数 500 420 560 未解决数 10 5 63 解决率 98% 99% 90% 95% 98.5% 98% 100% 95.5%12

装配车间 机加工车间 冷作车间 制造部办公室 400库 油化调试 外协检查区 总 计

18 17 1 发行1815张，解决1733件 143 141 对策解决率95.5% 2 55 41 1815 1733 54 41 1 0 82

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红牌回收/改善处置方法**企业红牌回收要求：

要求解决日回收率达90%以上。 红牌发放越多，说明问题发现越多，工 作越细，鼓励多发红牌。 红牌回收率在85%~90%之间给予扣现场 分10分。 红牌回收率在70%~85%之间，每张未解 决的红牌给予扣现场分20分。 红牌回收率在70%以下的，每张未解决 的红牌给予扣现场分30分。13

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红牌作战与问题点记录的区别 由个体到团队； 由被动逐渐到主动； 完成日期由责任人自行确定； 以发出红牌多少及整改率作为评价 标准。14

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