品质主管绩效考核表

三、用人主管评核考核项目质保体系 计量 认证

考核要点

考核等级A B C D E

考核说明

工 作 实 绩

工 作 态 度

发 展 潜 力

质保体系的合理性、有效性 量器具的校准和管理 认证的合理性、有效性和持续性 实验项目的设计和执行合理性、有 实验室 效性 客诉 客户投诉率和完成率 责任感 交办工作或份内工作不完成不下 积极性 做事积极不推托，事情做完能主动 沟通协调性 善于与部门同事及跨部门人员沟通 团队精神 能与部门同仁共同合作，自我本位 纪律性 遵守厂纪厂规及公司规章制度，很 领悟力 对工作指示能够清楚掌握重点且做 问题分析、 遇到问题不推托责任，且能有系统 解决能力 的进行分析，提出对策 理解判断力 对问题的理解及判断能力强及判断 表达能力 表达清楚明了，有吸引力报告撰写能 力 专业技术能 力 学习能力 执行力

(尤其对考核为D、E的 目)

报告撰写易看、易懂、条理清晰 专业技术基础强，能进一步提升技 术能力 能主动学习，肯学习，学习速度快 问题能如期、如质完成、交办工作□录用/续签 □不录用/不续签 需签署附属合约：□商业秘密保护合同 □竞业禁止合同 合同期限：□固定期限 年 □无固定期限 不录用/不续签的详述理由：建议职等

部门主管意见综 合 评 定

建议薪资 备注：若所建议的职等、薪资与初叙不一致时： 烦请提交书面说明，作为本表的附件； 经公司核准方可给被考核人签名。

被考核员工意见:本 □是 人是否签约 □否 人力资源意见

签名：

部门级主管

直属主管

上一年度考核等级为:

总经理

□同意： □不同意，审查意见：

□同意： 分管副总 □不同意，审查意见：经理/总监

说明:1.试用期不录用者，须在本人试用期满前签字确认。 2.若为合同期满考核，薪资不用填写，若有薪资异动请填写【人事调整单】。 3.合同期满前30日，部门主管需将考核意见即续签、不续签反馈给被考核员工，并让其签名确认。员工应于合同期满前10天将合同 4.续签完毕，逾期不签者视同自动放弃签约处理。 "A": 优秀 "B": 称职 "C":基本称职 "D":待改进 "E":不称职

说明:1.试用期不录用者，须在本人试用期满前签字确认。

2.若为合同期满考核，薪资不用填写，若有薪资异动请填写【人事调整单】。

3.合同期满前30日，部门主管需将考核意见即续签、不续签反馈给被考核员工，并让其签名确认。员工应于合同期满前10天将合同 续签完毕，逾期不签者视同自动放弃签约处理。 4. "A": 优秀 "B": 称职 "C":基本称职 "D":待改进 "E":不称职

、用人主管评核 考核说明(尤其对考核为D、E的考核项 目)

交书面说明，作为本表的附件； 经公司核准方可给被考核人签名。

□同意： □不同意，审查意见：

事调整单】。 给被考核员工，并让其签名确认。员工应于合同期满前10天将合同 "E":不称职

":待改进

交书面说明，作为本表的附件； 经公司核准方可给被考核人签名。

□不同意，审查意见：

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