医院经管科工作总结（多篇）范例

第1篇：医院经管科工作总结

医院经管科2014年工作总结

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医院经管科2014年工作总结

***医院经管科2014年工作总结

根据医院设置的相应职能，完成下列工作：

1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。

2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占

比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。

3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。

4、最全面的范文参考写作网站根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。并做好药品、医疗服务价格的公示。

5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。

6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。

7、做好信息系统应急准备工作。启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。在网络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。

8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机IP地址与网卡MAC地址绑定，范文写作保证了外网的安全性和稳定性。

9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。

10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。

11、根据省卫生厅信息中心安排，

派员参加信息化培训。并督促本科新来人员积极参加各自专业职称考试。

以上就是《医院经管科2014年工作总结》的范文全部内容，涉及到系统、医院、根据、及时、信息、做好、人均、需要等方面，希望对大家有用。

第2篇：经管科工作总结

2011年度经管科工作总结

2011年度在院领导的正确领导下，在全院各科室的大力支持和协助下，我科工作虽然忙碌，但忙碌的有意义，忙碌的有成效。在科室人员的共同努力下，圆满完成了科室年初制定的各项工作计划和指标，现将科室一年来的工作总结如下：

一、科室人员加强自身修养，保持良好的工作作风 科室的采购工作是我院成本控制的第一道关口，事关全院的经济利益，也是容易出现问题、备受人们关注的工作。因此要求科室人员加强职业道德，信守岗位职责，正确处理个人得失，牢记自己的权利义务，坚守原则，秉公处事，坚持用优惠的价格购进最优质产品，真正做到物美价廉。保证了临床科室的业务需求，一年来我科在采购工作中无一例因各类耗材物资质量问题影响我院的工作。

我科坚持严格审查供应商和生产企业资质证件的有效性，严把产品资质准入制度，对证件不齐全、厂家不合格的产品一律拒绝。科室在资质证件的管理上严格把关，坚持月月对账，每半年全面自查的管理制度，在5月份市药监局的突击检查中未出现任何违规行为，得到了上级主管部门的好评。

科室物流工作人员牢记临床一线是我院的生命线，因此他们在人员少、任务重的情况下，克服老弱病残的现状，尽

一切力量满足全院科室的物资和耗材的使用，全年为科室运送物资近400余车，物品总重约70余吨，保证了全院工作的顺利进行。

除此以外，他们还承担着全院各科室物资的配发和废旧物资的回收整理，像美容科搬迁后物资的清理配发，各科临时加床和不需用病床的回收搬运，美容科开业庆典、各项大型义诊活动的所需的一切物资，年终总结及大型教育活动所用的桌椅的摆放和搬运工作都是他们默默的去做，他们发扬主人翁责任感，工作不分份内份外，只要是医院工作需要，我们都会顾全大局，第一时间做到，从不叫苦叫累，加班加点不计较报酬。物流人员全年协助相关科室维修病床100多张，电视机50多台，维修保养热水器70余次，拆洗安装窗帘100多次。配合相关科室顶严寒冒风雪押运煤车50余车次，自购搬运盐近4吨，初略统计以上活动节约资金约5万余元。

二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

随着医院业务的发展，物资的使用量也急剧增长，全院每月使用耗材从最初的70万元增加到100余万元，随之而来的是我科各部门的工作量的增加，特别是今年物资管理程序上线对我科室人员是一项考验，科室人员克服困难利用休息时间，用最短时间熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建议，使我院的物资管理上了一个新台阶。全年物资入库笔数30万余笔，各类单据2万余张，出库2.

4万余笔，全年大规模盘点库存物资2次，无盘盈盘亏现象发生，做到了帐张相符，帐实相符。我科室还会同财务科对全院固定资产进行了清点核实，并按管理要求贴上分类标签，进一步了明确科室的责任。

科室保管人员工作认真负责，力求精益求精，全年没有因管理不到位导致库存物资过期、失效、浪费丢失等现象发生。同时能把科室废旧物资根据需要进行再利用。如：废旧表格、废旧床单等整理后分发给科室使用。

三、充分发挥职能部门管理作用，努力做好领导参谋 一年来我们不断在工作实践中提高管理能力，为临床一线服务意识明显增强。深知利润来源于成本控制的道理，在物资管理上领导多次要求在保证临床使用的情况下，尽量压缩库存，减少医院流动资金的占用。我科根据领导精神科学规划，精打细算。根据我院上一年度的耗材使用情况，结合我院今年住院病人情况及我院总体收入增幅计划，做出了常用耗材增加20%的库存量，即满足了临床一线正常工作的开展，也提高了库存物资的周转速度。

2011年我科根据医院要求制定了了严格的物资出入库制度并下发了有关通知，改变了以前售方人员直接将耗材直接送到使用科室的不正常现象，我们要求各供货方必须将医用耗材直接送仓库，经仓库保管人员验收合格后，方可入库。否则不与入库付款。同时严格执行医院规定，对我院小型设

备及新使用耗材须经科主任申请并报院领导研究决定的准入制度。本着科室申请要有可行性分析论证，对不具备发展前景、效果反映不好且价格较高的物资申请不与考虑。

我们根据掌握的各科室使用耗材的信息量，对不收费的纯消耗性耗材，采用定期核算的监督管理机制，根据当月科室工作量情况与耗材领用量比较，对超范围、超量等不合理领用现象及时反馈给相关科室，并提出成本管控的意见和建议，此举增强了科室成本节约意识，大大减少了不必要的浪费现象。

回顾一年来的工作，我们力求做到以饱满的工作热情，扎实的工作态度，精打细算的工作作风对待自己的本职工作，无论物资耗材的采购、配送、证件的管理、物资的账务处理都没出现任何差错，保证了我院整体工作的顺利运行。

四、存在不足

1、缺乏科学发展的工作思路，科室工作与医院的总体发展

要求有一定差距。

2、缺乏积极主动的管理思想，职能科室的工作重点是管

理，不能把经营和管理工作有机的融合到一起。

3、工作的紧迫性和主动性不强，工作责任心和执行力有待

进一步提高。

4、缺乏自主创新能力，工作源于习惯。

新的一年，我们将在各自的工作岗位上踏实工作，求真务

实把科室工作扎扎实实做牢做实。

经营管理科

2011年12月29日

第3篇：经管科工作制度

经管科工作制度

一、负责调整、修订和完善绩效工资分配机制，逐步推进全成本核算管理。

二、负责对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酬的核算工作，经常深入科室调查研究，了解情况，提出整改方案，为医院经营管理提供参考意见。

三、负责制订和完善?《医院经营管理和绩效工资分配方案》和其他责任制管理方案。

四、负责审核检查收入、成本核算数据，按《医院经营管

理和绩效工资分配方案》核算绩效工资，做到公正、公平、合理，充分调动全员职工的积极性。

五、负责监督检查各科室二次分配。

六、负责定期进行各项经济活动数据统计并进行分析，为医院领导决策提供信息。

第4篇：经管科15月份工作总结

经济管理科1-5月份工作总结

今年来，我们经管科在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级各有关部门的指导支持下，紧紧围绕年初工作目标和各项指标任务，坚持从实际出发，转变观念，抢抓机遇，齐心协力，扎实工作，取得了一定成绩。下面就我科今年来工作情况总结如下：

一、基本工作情况

（一）、财政收入

1-5月份累计完成财政总收入23227.72万元,同比12259.79万元增长了189%，为年计划33000万元的70%；完成地方财政收入10448.36万元，同比5958.99万元增长了175%，为年计划任务15730万元的66%，分别超双过半的20%和16%。

从指标完成情况看，一是房地产形势趋暖，1-5月份，房地产收入2587.80万元，占街道地方财政收入的25%，同比增长了214.5%，绝对值增加了1381万元；二是经常性收入也大幅增长，已产生地方财政收入7860.56万元，同比增长160.4%，三是总部经济凸显，养生堂公司下属二家销售公司1-5月份累计产生财政总收入8896.9万元，地方财政收入3064.2万元，同比增长294.72%,占街道经常性收入38,98%，为街道社会经济发展作出了突出贡献；四是重点企业作用发挥明显，街道30家重点企业累计完成地税6791.4万元，占街道地方财政收入的65.5%；

（二）、招商引资

1-5月份，累计引进新增及增资项目48家，其中区外到位资金3.7亿元，为年计划的29.6%；市外到位资金2.2亿元，为年计划的29.33%；市外协议资金15.02亿元，为年计划的117.3%；到位外资、合同外资目前尚未进展。

从完成情况分析：一是无资源招商项目在数量上占绝对优势，在注册资金上也占较大比重，累计无资源招商项目37个，占项目数的77.1%，注册资金1.15亿元，占注册资金的17.0%。二是固定资产投资项目占主导地位，累计申报企业2家，投资资金1.784亿元，占今年引资量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍无起色。

（三）、企业产值

1-5月份完成企业总产值12.3亿元，完成工业销售产值11.45亿元。规模以上工业企业1-9月份完成产值 10.44亿元，完成年计划33亿元的31.6%。

从完成情况看，有以下特点：一是重工业机械行业企业产值起到中坚作用，18家企业占总销售产值的36%以上；二是集镇改造给二家新办商品混凝土企业带来优势，同比增长20%，三是受金融危机冲击影响,企业生产销售大幅下降,尤其外贸出口企业,今年来累计下降60%以上;四是受集镇改造和之江新城建设影响,大量工业企业拆迁和外迁,导致工业销售产值降低,据统计,辖区拆迁外迁企业十七家,直接减少产值达6.7亿元。

（四）、留用地工作

围绕年初目标：1个产生效益；1个基本建成,1个开工, 2-3个完成农转用指标工作任务，主要做好了以下几个方面：

1、抓好项目前期。（1）、项目立项：办理好龙王沙4个留用地项目，双流、石龙山共6个项目的立项、规划红线工作。办理了狮等7个村8个项目的红线延期工作。（2）、规划选址：协助办理好双流、午山3个项目的选址论证工作，并协调好回龙10%的规划布点工作。（3）、土地预审。完成凌家桥等八个社区9个项目的土地预审；（4）、农转用指标争取。完成七个社区8个项目农转用组件上报，其中争取到2个项目46亩的市计划指标，争取到4个项目122亩的之江切块指标；（5）、方案设计。完成龙心项目初步设计和施工图审批，办理工程许可证，完成葛衙庄、叶埠桥、大清、大诸桥4个项目方案会审，做好转塘、大诸桥、象山共4个项目技术指标调整工作。

2、抓好项目招商。（1）、招商洽谈工作。土地签订合作意向1家（转塘万邦）；（2）、项目公司组建。成立3家项目公司（珊瑚沙社区、凌家桥社区、双流社区），注册资金累计达9000万元。同时抓项目开工建设。加强对龙心田城大厦建设的监管力度，有效促进项目的有序建设。

3、抓培训、业务指导。

针对许多村（社）负责人不熟悉如何办理项目手续、项目前期推进慢的实际，举办了村（社）负责人培训班，就用地政策、项目前期审批、招商引资等作详细的讲解和指导，组织对发展较快的街道考察取经。通过培训和参观，使村（社）负责人进一步了解和掌握了项目前期报批的政策规定和具体办理流程，对10%留用地有了更深层次的了解。

4、抓项目协调。

协调土地纠纷问题。象山、双流地块拆迁问题，象山、双流交地，村口与转塘土地纠纷，葛衙庄、叶埠桥插花地等。协调村社与合作单位，村社与设计单位，村社与职能部门的多种关系，解决在项目报批过程中的实际问题和困难。

（五）、园区建设

1、石龙山园区

今年来，围绕园区建设目标任务，着重做好以下几个方面：一是完成五块工业用地挂牌出让的有关前期手续办理工作，其中三块已挂牌出让（共30亩，成交价1204万元），一块正在挂牌，另一块因企业自身原因没有挂牌；二是做好了一块工业用地农转用指标的争取工作，指标基本已落实；三是做好了已出让土地出让金返还的有关申报工作；四是协助已受让土地的企业办理建设前期相关手续，4家企业已完成项目立项，正在设计会审；五是做好了石龙山区块部分地块的优化调整工作，目前正在申报调整中。六是道路建设，做好了一条道路施工许可证的办理工作，道路基础部分大部分已完成，桥梁进入施工，电力、自来水、煤气、弱电等协调进场施工，管网建设完成60%以上工程量，并做好了地面附着物迁移补偿，军用通讯光缆协调处理等工作。

（六）、资产管理

一是做好资产市场化操作运行的试点，对4个街面商铺及原狮子小学进行了公开招租工作。二是租金回收，今年来共签定资产租赁合同13份，收取资产租费50万元。三是经济普查，做好二次经济普查报表录入及查漏补缺、纠正等工作，基本按要求完成了普查任务。四是做好2009年度农村住房保

险投保工作，投保农户18个村，4375户住户。五是做好限上服务业增加值统计工作，本年度新增限上服务业6家，其中行政1家，企业5家。

（七）、安全生产

1、抓目标管理，完成签订责任书104家，其中与村社签订责任书41家，与规上企业和重点企业单位签订责任书63家。

2、抓大型活动安全隐患，一是做好春节期间17家烟花爆竹临时销售点的登记，定点审核工作，做到了严格把关，确保销售期间安全。二是认真配合做好元宵灯会活动手续审批，以及烟花采购、燃放和灯会活动安全工作。

三是在柴油紧缺期间，积极配合辖区内加油站秩序、安全和稳定工作。

3、抓安全隐患排查工作，累计开展排查企业212家，其中金属、非金属生产经营单位177家，危险化学品企业单位35家，交通运输企业11家，查出安全隐患82条，已整改80条，整改率97.6%。

二、存在问题

1、受国家宏观调控，全球经济危机影响，对我街道冲击较大。项引进和开发困难，大项目引进更是十分艰难，到目前止，辖区未出让一块土地。同时现有企业受国际市场及国际金融调节影响，企业生产销售萎缩严重，企业效益也呈下降趋势。

2、存量资源少，招商引资难度加大。受规划等因素控制、之江新城建设影响，可供招商新增资源空间匮乏；受产权关系私有、基础配套欠缺，原有资源调整优化难度进一步加大；受区内、区外竞

争激烈影响，辖区外招商项目落地容易，但企业发展矛盾较多。

3、10%留用地开发进度缓慢，招商举措不多。由于受市、区政府对10%留用地政策调整、开发建设报批手续烦琐等影响，10%留用地的开发建设进度缓慢。因村（社）取得留用地成本较高（约80—110万元/亩），加之所处地理位置较偏、村民期望值较高等因素影响，留用地招商难度加大。

4、集镇改造，拆迁企业对各项经济指标影响明显 。近年来,已累计企业搬迁和迁移十余家，影响工业销售产值近五亿余元、地方财政收入1500万元

5、现代服务业起步迟缓。现代服务业虽初显成效，但受集镇改造整体开发迟缓的影响，目前还未能起中坚作用。

三、下一步工作思路

1、继续加大无资源招商力度。通过出台各项奖励政策，充分调动村、社、企业和中介公司的积极性。针对辖区出让地块项目公司的注册情况、重点选择性的选取市外股份较大，或原注册资金较小的项目，通过各项渠道、办法做好项目的增资工作。

2、优化投资结构，实现利用外资的可持续发展。引导外商注重项目包装，从纯投资性企业转向投资咨询、商贸、文化创意类企业。 做足做好10%留用地文章，注重项目的引进和包装和策划，在保证达到双赢目的的同时，最大限度的提高10%留用地的利用率。

3、强化服务，落实专人对重点项目的跟踪服务制，围绕项目引

进,为项目保驾护航，确保项目不因我们工作的原因而流失。同时关注政策变化，畅通渠道，确保政策面信息畅通。注重沟通交流，及时了解项目审批情况，发现问题及时协调处理。

4、跟踪了解辖区出让地块的招拍挂情况，通过沟通协调，让落地项目公司的成立按各项指标所需方向发展。同时，盘活存量资产，做好可控招商资源的推介工作，使存量资产得到充分利用。

5、进一步加快10%留用地建设，做足做好留用地开发的文章。力争今年1个项目开工，1个项目产生效益；1个项目基本建成, 3个项目完成农转用手续。同时，做好项目招商引资工作，力争土地合作招商为2-3家单位，二次招商确定2-3家。在招商上充分发挥10%留用地的先期启动资金少，风险低的优势，利用各类展会进行推介；利用中介组织、互联网上作为整体项目资源进行推出；对国内外知名商业企业、世界500强企业、房地产开发公司主动“上门推销”，介绍10%留用地资源情况和灵活、多样的合作方式，争取在招商上有所突破，产生新的亮点。

6、进一步加快石龙山园区建设。力争完成园区道路及基础设施建设

7、进一步加大资产管理力度，规范资产管

a) 进一步摸清街道资产情况，对部门各条线的资产做好清查登记工作。资产细化登记，变动及时备案。

b) 加强管理力度，探索科学的管理模式，对经营性资产加强市场化操作，使资产增值保值。对非经营性资产做好授权管理制度，明确责任，强化谁使用谁负责的原则，并及时掌握使用情况。

c) 加强租金收取力度，妥善处理好一些遗留问题及纠纷，明确产权，规范管理。

8、进一步完善财务管理，严肃财经纪律。严格执行预算制度，增收节支，确保财政预算收支平衡，略有结余。

9、进一步加大对重点企业的服务。坚持抓大不放小，加大对出口退税企业的扶持管理力度，不断提高企业品牌，不断增加地方财政收入。

经 济 管 理 科 二00九年6月13日

第5篇：医院监察科工作总结医院工作总结

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医院监察科工作总结-医院工作总结

一年来，在市纪委,局监察科的领导下，我院坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，加强领导、深化教育、完善制度、狠抓落实，深入开展党风廉政建设和反腐化斗争工作，为我院卫生事业的和谐发展保驾护航。现将一年来的工作总结如下：

一、廉洁工作方面：

1、广泛开展反腐倡廉教育，筑牢思想防线。加强领导干部反腐倡廉教育和廉洁自律工作。坚持中心组学习制度，全面加强领导干部作风建设。按照“五条禁令”、“医疗行业九不准”的要求加强领导干部的反腐倡廉教育，促进领导干部树立正确的权力观、利益观和地位观，秉公用权，廉洁从政。

2、开展社会主义荣辱观教育。开展治理商业贿赂形势教育。反复宣传治理医药购销的意义和工作要求，确保将上级精神传达到每位医务人员，使大家充分认识治理卫生系统商业贿赂的重要性和必要性，澄清错误观念，统一思想。找重要岗位人员、重点科室负责人谈话，讲清政策，鼓励医务人员放下包袱，认真自查自纠。今年我院和重点岗位及中层领导进行远离回扣、廉洁行医专项活动谈话45人。

3、开展法制教育和医德医风教育。今年六月我们邀请市纪谢谢观赏

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委徐文虎来对我院党员职工进行廉政教育专题讲座。廉洁自律、强化规矩意识，把握纪律红线。使广大医务人员明是非，知荣辱，树立起全心全意为病人服务的医德风尚。认真学习卫生系统组织的廉洁警示教育和各项医德医风、行风教育活动，积极参加医院组织的各种政治学习和各项公益活动，组织参加“廉石之光 阳澄清波”微言博语话廉政微作品征集活动。积极参加全市开展迎接宣传贯彻十九大服务“两聚一高”新实践——“走基地、看变化、聚力量”主题活动，今年组织院内26名职工参加活动。积极参加上级部门组织参观浙江省法纪教育基地的活动4人。严格遵守医院的各项规章制度，恪守医务人员的职业道德，科室之间团结协作。

4、建立药品监测和合理用药检查：每月对全院 药品用量进行监测、统计分析，对用量排名前十位的抗生素和辅助药品进行通报。根据情节对不合理理用药当事人，予以书面警示，诫勉谈话等处理。对排名第一的抗生素和辅助用药进行限制使用。根据药品双十情况给予停用年医院停药。予以限制、停药处理。

二、行风建设工作：我院根据市卫生局“三好一满意”的创建要求，和加速现代化发展的指导思想，开展了一系列活动：

1、畅通医患沟通渠道，广开言路。我院努力畅通医患沟通渠道，设立了意见箱、公开投诉电话，每年组织两次召开市三院行风监督征询座谈会，会上各村委干部、企业代表自身体会感受谢谢观赏

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出发，对我院各方面提出了宝贵的意见和建议。每季度召开病人家属座谈会，半年度一次的窗口科室负责人座谈会；每月两次行政查房了解病区情况等。出入院病人满意度调查，门诊满意度调查等，对职工食堂的满意度每半年一次。广泛听取、征求病人、职工和社会各界的意见建议。对各类投诉、信件等，进行登记并予以反馈。

2、认真对待每季度苏州市卫生局第三方满意度定期抽查的满意度测评结果，吸取教训，提高要求，努力查找目前存在的普遍问题加以改正，使下一次的满意度能够显著提升。在去年苏州市卫生局满意度抽查中，我院获得了比较靠前的成绩。针对我院存在的的问题以及满意度较低的科室，也行了监督和整改，今年我们在苏州51家满意度测评中分别荣获第一、第二季度第三名和第三季度第六的好成绩。

3、认真做好服务类投诉。监察科分管的服务类投诉和12345等电话投诉27起。比去年减少7起。12345电话及电话投诉23起，导医台投诉1起，患者来监察科投诉3起，以上投诉均及时给予答复和沟通。随着患者维权意识越来越强，对医疗服务也要求越来越高， 12345电话投诉相对较多。对投诉内容每季度开展案例分析讨论会有效的减少了医患纠纷数量。我们也根据投诉问题，有的制度流程上给予优化，今年监察科新出台了《市三院职业道德奖惩规定》，针对投诉和表扬根据文件中规定给予处罚谢谢观赏

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和奖励。有的个人进行谈话沟通和计入个人医德医风考评中。出台了《职工内部投诉及建议管理办法》，不仅对患者的投诉，而且对我院职工也提供了一个提出建议和想法的渠道。在今年的等级医院评审中，得到专家的认可和表扬。

5、时刻遵守医德医风考评制度，坚持以张家港市卫计委的“五条禁令”为标准，严厉打击收受“红包、回扣”等不法行为。2016年我院共收到12345及信件表扬28个，拒收红包和购物卡等21个，共计25600元，收到锦旗29面。拾金不昧一名。对收到表扬信、锦旗及拒收红包购物卡及时上交的工作人员给予院周会通报、院内网公布及鼓励。认真学习《张家港市卫生系统深化治理医药购销领域商业贿赂实施意见》并积极开展治理商业贿赂工作，杜绝医药购销领域中的不正之风。

6、坚持做好各项常规工作：每月电话回访统计和抽查工作；电话回访率持续的使用、考核和检查中各科室已经做到了回访日常化。基本能完成100%的随访率，随访到病人率也达到65%以上。

三、存在的主要问题及原因

一是行评工作发展不够平衡，极少数科室主动性不强，整改落实不够；

二是部分科主任重视不够，忙于医疗业务多一些、抓行风教谢谢观赏

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育少一些，忽视了思想建设，致使科室行风建设氛围不浓，个别职工甚至还存在不理解现象。

监察科在2017年的工作中虽然取得一定成绩，但是还需进一步努力加强，今后要再接再厉，做好各项常规工作以及卫计委、院部领导安排的各项工作，争取为我院的整体社会满意度和社会形象做出更大的贡献。

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第6篇：经管工作总结

经管审计中心工作总结

今年来经管审计中心在街道党工委办事处的正确领导下，在上级业务部门的指导和支持下，认真贯彻落实党的方针政策，抓住机遇，开拓进取，努力开创经管审计工作新局面，现将今年来的主要工作总结如下：

一、加强农村财务管理，不断落实农村村务委托代理工作 农村财务管理工作是当前关系到农村社会稳定，班子团结，经济发展的一项重要任务，自全市实施农村财务委托代理工作以来，经管审计中心6名审接员负责全处53个村的财务审接，每月23日至次月7日到每个村进行财务审接，严把审核关。对部分村庄村干部不积极配合的问题，我们及时研究解决并向领导汇报，认真学习其他镇办先进经验，严把审核关，对不合理的单据坚决不报，超出限额的费用不报，手续不齐的不报。并且严把资金拨款关，村级小工程招投标的实施堵截了村级费用乱搭车现象，真正体现了公开、公正、公平，因此，对村庄工程不公开招标的我们不拨款，超出工程招投标额的不准入帐。

二、规范运作，强化农村“三资”管理

我处“三资”管理工作自开展以来，在街道党工委、办事处的领导下，在市级业务部门的指导和各村民小组的大力支持配合下，严格执行党的一系列路线、方针、政策和法律法规，保证了“三资”管理工作的正常运行和顺利开展，取得了一定的成绩，得到了广大人民群众的好评。

1 在进行“三资”管理工作方面，街道党工委、办事处领导对此极为重视，成立了 “三资”管理领导小组办公室，由办事处主任任组长，纪工委书记和分管领导任副组长，经管审计中心主任、纪工委副书记、财政所所长和各管区书记人成员。各领导小组成员分工明确，责任到人。并制定了一系列“三资”管理制度和管理方法，全处53个村都成立了“三资”管理领导小组，研究制定了一系列规章制度，统一格式上墙，统一规格公开栏，统一公开程序，统一公开时间。确保“三资”管理工作的顺利开展。

为确保全处53个村代管资金安全运转，根据市财务管理要求，我们将全处53个村代管资金700多万元，在信用社、邮局统一开户，双印鉴管理，严格资金使用程序，确保资金安全运转。为了确保村级资金最大限度的用在新农村建设上,对于新农村建设资金的提取严格把关，必须由村理财小组盖章，村书记签字，审接员签字，经审中心主任签字，分管领导签字，办事处主任签字后方可提取，提取的资金必须专款专用，保证了村级代管资金在新农村建设中的有效利用。

三、严格农村财务预算，确保收支规范化

严格执行财务收支预算制度，对于经常性收支，年初，各村 根据本村经济发展情况，并广泛征求群众意见的基础上，上报村 级收支预算表，经管审计中心审批后进行存档，村级财务严格按预算收支执行。对于5000元以上的大额支出，均事先制定预算报告，经村“两委”，党员大会和村民代表大会研究讨论通过，报经管审计中心审批后实施。财务预算的实行进一步规范了村级

2 收支，减少了村级债务。

四、阳光操作，实行小工程招投标制度

凡是村级集体投资建筑工程，严格按照《胶东镇人民政府关于印发胶东镇村级工程建设项目招投标管理》胶东政发[2005]50号文件规定执行。工程项目必须经过村“两委”汇集村民议事会或民主听证会、议政会研究通过，重大项目应召开村党员大会、村民代表大会或村民大会讨论通过，并报办事处建设工程招投标领导小组审核后方可执行。预算在5000元以下的经管区总支和分管领导同意后，各村自行组织实施，管区总支监督。5000元以上的实施公开招标，并由镇村建设服务中心牵头，人大、纪工委、财政所、经管审计中心负责现场监督执行。入帐时必须附有工程预决算报告书及工程招标合同书，否则经管审计中心不给予审核报销。

五、规范农村村务公开工作，接受群众监督

进一步加强村务公开工作，保证村干部工作的公正、公平、有序、透明，使各村保持一个稳定的发展局面。每月村级财务收支情况必须于次月8日前如实地向全体村民张榜公布，接受村民监督。财务预、决算情况分别于年初、年末进行张榜公布。各项财产、债权债务、收益分配情况以及村民要求公开的民政、计生、党务等其它事项，都要及时公开。公开的内容要全面、具体，要逐项、逐笔公开。各村委设意见箱，由群众参与监督。每月8日各村将公开内容同时上报办事处村务公开办公室一份存档，办事处村务公开领导小组成员定期到村进行检查，其结果在全处内进

3 行通报，并记入村庄年底三个文明考核。还干部一个清白，给百姓一个明白，使村务公开成为联系干群关系的纽带。

六、建立监督管理机制，强化措施，切实加强减轻农民负担工作

减轻农民负担工作作为关系农民切身利益，关系农村经济发展社会稳定的关键，我们在日常对全处53个村财务管理进行审核、严格把关外，还及时处理群众来信来访，对村集体收取的不合理收费，坚决制止并要求立刻退还，对上级拨付的财政转移支付资金等拨款及时存入各村帐户，决不存在挪用截留现象。为确保全镇减轻农民负担不出问题，我们和全处53个村庄签定了减轻农民负担责任书，使全处减负工作落到实处。

总之，经管审计中心在街道党工委办事处的正确领导下，在上级业务部门的正确指导和热心支持下，今年取得了一定的成绩，得到了上级有关部门的肯定，但离上级部门、街道党工委办事处的要求还有一定的差距，这就需要我们全体工作人员继续努力，为领导把好关，为群众服好务、理好财，争取取得更好的成绩。

2011年12月12日

2011年经管审计中心荣誉

胶州市内审先进单位 胶州市审计局 胶州市经管先进单位 胶州市财政局

第7篇：经管工作总结

经管工作总结

杨月衍

2006年在上级业务主管部门的精心指导下，本人认真贯彻中央1号文件和农村工作会议精神，紧紧围绕农业局确定的年度工作目标，在稳定和完善农村基本经营制度，维护村集体和农民合法权益，切实搞好土地承凶、集体财务和农民负担三大管理工作的基础上，积极开展村信体财务审计，配合村级换届选举工作和及时做好村级债权债务清查工作，进一步规范村级财务管理。

一、村干部离任审计

今年是村级换届选举年，因此，今年村干部离任的财务审计工作尤为重要。根据区委组织部和区农业局及镇党委、政府的要求，本人组织全站经管干部对全镇25个行政村干部离任经济责任审计。审计期间把各村财务收支对外进行公示，接受村民的监督，审计结果写成书面材料对村民公开。对审计过程中发现的不合理补贴、村财务处理不当等问题，责成当事人限期整改。

二、全面进行村债权债务清查

根据《国务院办公厅关于做好清理乡村债务工作的意见》（国办发［2006］86号文件）组织全站经营干部全面开展村级债权务清查，并制止新增债务的发生，及时上报有关数据。

三、开展新财务制度的培训工作

重点培训新农村财会业务知识，有关新的农经管理策法规知识，提高农经队伍的整体素质，为新农村财务管理制度的贯彻落实培养了一支保驾护航的精干队伍，为新制度的实行打下了坚实的基础。

四、认真搞好农经统计工作，为各级党政提供决策依据 农经统计是党和国制度农村方针、政策的依据，为了提高统计数据的合法性和准确性，我深入实际，依法统计，确保及时完成农经报表统计工作。

第8篇：经管工作总结

经营策划科2013年上半年工作总结

——经营策划科

今年以来，我们在矿党政领导下，完善运营指标预算控制、分解、考核一系列管理办法，以考核为主线，做好各类报表的统计上报工作，加强煤质管理，紧紧围绕经营管理开展工作；2013上半年主要做了以下工作：

一、元月份统计了2012各项经济指标完成情况，对照矿与各个单位签订的“内部经济目标管理责任书”的有关条款，考核结算四季度积分奖、干部绩效奖，并在2013年安全生产动员大会上进行了兑现。

二、修订完善了经营管理工作方面的有关规定，如：《经济指标分析会管理规定》、《材料管理规定》等等，根据集团公司下发的指标计划，制订了《沛城矿2013年经济指标分解与考核办法》。

三、加强绩效考核工作，提高广大员工和各级管理人员的积极性。考核是贯穿各项工作的主线，为使考核工作更加公平合理，年初，我们对各单位及单位正职的绩效考核内容进行了修改、补充、完善，促进各项工作开展；上半年共进行6次对内合同考核，其中采掘一线单位7个，二级辅助生产单位4个，二线管理科室3个，三线机关、后勤单位等单位的考核得分无一差错。对单位正职经营管理科统一考核得分，劳资统计做账计发工资。副职由单位正职考核得分，在单位内部根据考核得分结算工资。

四、认真做好给类报表、生产运营数据的统计上报工作，为矿领导作出安全生产经营决策、调整矿井生产布局提供数据参考。上半年共进行1次年度统计报表填报，6次月度统计资料的分析与汇总上报，6次煤炭产销

存统计上报， 1次能源审计报告编报，按月度编制《沛城煤矿经济运营分析报告》报公司。

五、积极做好煤炭销售和煤场管理工作。受国家经济结构调整影响，1—5月份，我矿煤炭滞销，煤场煤炭积压最高时达到38000多吨；为减少库存，打开销售渠道，我们树立积极为客户服务，客户就是上帝的思想，促进销售工作；我们把发热量不同的煤分别存放，根据客户需求保质保量按时进行发运，6月份我矿煤炭销售较集中，到6月20日止，已销售煤炭30000余吨，上半年共销售煤炭100000吨，客户比较满意，没有发生争议。

六、坚持做好采制化工作。上半年我矿新建了制样观察室，安装了照明设施，使制样室宽敞明亮；按照公司要求，制样室、化验室安装了视频音频监控装置，保证了企业和客户的利益。我们坚持不发炭时，每天进行煤堆取样化验，并将化验结果报告给矿领导和有关科室；定期派人到井下采掘头面取样化验分析，及时掌握煤质情况；发煤炭时现场或根据客户要求在指定地点取样化验，确保采制划结果准确可靠。另外，根据公司三方取样化验的规定，我们积极做好兄弟单位发煤取样化验工作。无论是寒冷的冬季，还是炎热的夏天，我矿化验员和监督人员都能及时赶到发煤矿井或指定地点取样，有时连续发煤24小时以上，也不叫苦、不叫累，圆满完成外出采制化任务，及时将化验结果报公司生产部，没有发生任何差错。

七、协助上海轨道衡检测站检验轨道衡1次，协助县计量局2次校验汽车衡及其它计量器具，保证了计量器具准确可靠。

2013年6月21日

二〇一三年下半年工作打算

一、及时考核2013年各项经济指标完成情况，并在2014年安全工作动员大会上兑现奖罚。

二、修订、完善各单位《业绩合约》。严格做好单位内部绩效考核和干部业绩考核兑现。

三、修改完善经营管理工作方面的规定，使各项管理规定更具有可操作性。

四、抓好材料管理和进出矿物资管理，推行企业内部材料市场。

五、加强煤场管理、计划统计管理。内外合同管理，土建修缮工程监督管理等工作。

六、及时召开经济指标分析会，按时参加工资平衡会、安全办公会、调度会。

七、抓好煤质管理工作，促进煤炭销售。

八、按照集团公司下达的指标计划，做好我矿的指标分解并严格考核。

九、圆满完成其他临时性工作。

二〇一三年六月二十一日

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